成本控制标准成本制度
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。
它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。
标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。
大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。
在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。
直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。
制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。
固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。
上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。
将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。
(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。
另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。
借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。
成本管理制度体系一般包括
成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。
2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。
成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。
按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。
按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。
按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。
按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。
成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。
3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。
成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。
成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。
直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。
成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。
4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。
成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。
成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。
预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。
标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。
差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。
成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
标准成本控制法
标准成本控制法嘿，你知道吗？在商业的奇妙世界里，就像孙悟空要有金箍棒才能大闹天宫一样，企业经营也得有它的“神器”，那就是标准成本控制法！要是不懂这玩意儿，企业在市场的“波涛汹涌”中就像没桨的小船，只能随波逐流啦！**“精打细算大师：从每一分钱开始”**在成本的江湖里，别做个“糊涂账先生”！标准成本控制法就像是一个超级精明的管家，帮你把每一分钱都安排得明明白白。
想象一下，企业就像一个大家庭，各种花费就像是家里的柴米油盐酱醋茶。
标准成本呢，就是你预先设定好的每个月各项开销的“理想预算”。
比如说，生产一个产品，你预先算好材料应该花多少钱，人工要多少费用，制造费用又该是多少。
这就好比你准备做一顿大餐，提前把每种食材、调料的用量和价格都算好了。
假如实际生产中，材料费用超支了，那就像是家里买菜买贵了，得找找原因，是市场价格波动，还是采购环节出了问题？再比如，人工费用比预计的多了，是不是工作效率低了，或者加班太多了？有了这个标准成本做对照，企业就能及时发现问题，做出调整，就像家里发现开销超支了，赶紧想办法节省一样。
像某制造企业，通过标准成本控制法，发现生产过程中原材料浪费严重。
经过一番调查，原来是操作流程不规范。
改进之后，成本大大降低，利润蹭蹭上涨，简直绝绝子！**“成本瘦身秘籍：削减不必要的开支”**成本控制可不是闹着玩的，这可是企业的“瘦身秘籍”！在成本的世界里，别做个“大手大脚的土豪”，要学会做个“精打细算的小当家”。
标准成本控制法能帮你识别那些不必要的开支，就像火眼金睛能看穿妖怪的伪装。
比如说，有些企业在设备维护上花费过多，通过标准成本一对比，发现是保养不及时导致设备经常出故障，维修费用飙升。
这时候就得赶紧调整策略，加强日常保养，减少突发故障。
又比如，一些企业的库存积压严重，占用大量资金，这就像家里的衣柜塞满了不穿的衣服，占地方又浪费钱。
有了标准成本控制，就能合理规划库存，避免资金被占用。
某服装公司，之前盲目囤货，导致大量资金积压在仓库。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本控制标准成本制度样本
成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。
3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。
意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。
（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。
（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。
（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。
二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。
三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
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成本控制标准成本制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
成本差异可按不同标准进行分类，常用的成本差异类型有：、1．有利差异和不利差异有利差异是指实际成本小于标准成本的成本差异额，也叫顺差，因其在差异帐户处理中记入“贷方”，因此也叫“贷差”。
不利差异是指实际成本大于标准成本的差异额，又叫逆差，它意味着成本的超支额，因而是不利的，逆差在差异帐户中做“借方”处理。
因而也叫“借差”。
2．价格差异和用量差异价格差异是指由于价格因素变动而导致的成本差异额用量差异是指由于好用数量变动而导致的成本差异额无论是辨证成本或是实际成本，价格和用量均是其成本总额的两个基本构成要素。
标准成本=标准用量×标准价格实际成本=实际用量×实际价格成本差异=实际成本–标准成本=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格=实际用量×实际价格–实际用量×标准价格+实际用量×标准价格–标准用量×标准价格=实际用量×（实际价格–标准价格）+标准价格×（实际用量–标准用量）所以价格差异=实际用量×（实际价格–标准价格）用量差异=标准价格×（实际用量–标准用量）（二）成本差异的计算分析1．成本差异分析方法简介通常采用因素分析法：指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。
具体在成本差异分析中：（1）标准成本：标准用量×标准价格（2）替换：实际用量×标准价格（3）实际：实际用量×实际价格其中：（2）-（1）为用量差异（3）-（2）为价格差异（3）-（1）为成本差异2．直接材料的成本差异（1）直接材料用量差异直接材料用量差异=材料标准价格×（材料实际耗用量–材料标准耗用量）（2）材料的价格差异材料采购价格差异=材料实际购量×（材料实际价格–材料标准价格）材料耗用价格差异=材料实际用量×（材料实际价格–材料标准价格）例1:某企业生产A产品所用的原材料的标准价格为10元/KG，其用量标准为2KG/个。
本期购进该原材料10000KG，实际价格为9元/KG。
本期实际生产了A产品4000个，耗用原材料8500KG，试对直接材料的成本差异进行分析。
分析：第一步计算直接材料成本差异如下：材料采购价格差异＝10000×（9－10）＝－10000元本期生产成本用直接材料的实际成本总＝8500×9＝76500元标准成本＝4000×2×10＝80000元直接材料成本总差异＝76500－80000＝－3500元其中：直接材料用量差异＝（8500－8000）×10＝5000元直接材料（耗用）价格差异＝8500×（9－10）＝－8500元第二步检验结束结果：直接材料用量差异＋直接材料(耗用)价格差异＝5000+（－8500）＝－3500元第三步对差异形成原因进行分析3．直接人工成本差异包括直接人工效率差异和工资率差异（1）直接人工效率差异直接人工效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率式中，标准人工工时是指实际产量下的标准人工工时。
（2）工资率差异工资率差异＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）例2．某企业A产品的直接人工标准成本为16元/个（2小时×8元/小时），本期生产A 产品4000个，实际耗工7600小时，支付直接人工工资63320元。
试对直接人工成本差异进行分析。
分析：第一步对成本差异计算如下：直接人工成本总额＝实际人工成本－标准人工成本＝62320－4000×16＝－1680元其中：直接人工效率差异＝（7600－4000×2）×8＝－3200元工资率差异＝7600×（62320÷7600－8）＝1520元第二步检验计算结果：人工效率差异＋工资率差异＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差异总额第三步差异形成原因分析4．变动制造费用成本差异由效率差异和耗费差异两部分组成。
（1）效率差异即变动制造费用的用量差异变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－标准工时）其中“工时”可以是人工工时，也可以是机器工时。
（2）耗费差异即变动制造费用的价格差异。
变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际变动制造费用分配率－标准变动制造费用分配率）例3．某企业A产品的变动制造费用分配率标准为5元/小时，其标准工时为2小时/个。
本期实际生产A产品4000个，耗用工时7600小时，实际发生变动制造费用37240元。
试对其成本差异进行分析。
分析：变动成本制造费用总额＝37240－4000×2×5＝－2760元其中：变动制造费用效率差异＝5×（7600－4000×2）＝－2000元变动制造费用耗费差异＝7600×（37240÷7600－5）＝－760元5．固定制造费用成本差异有两种分析法：（1）双差异分析法即将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两种差异。
耗费差异是指实际固定制造费用总额与固定制造费用预算之间的差异；能量差异是指设计生产能力而产生的成本差异。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量差异＝固定制造费用标准分配率×（生产标准工时－实际产量标准工时）其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷产能标准工时例4．某企业月固定制造费用预算总额为90000元，产能标准工时为9000小时，亦即固定制造费用标准分配率为10元/小时（90000÷9000）；本月固定制造费用实际开支总额为88000元，生产了A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7600小时。
试计算分析有关固定制造费用差异。
分析：固定制造费用成本差异总额＝实际固定制造费用总额－实际产量标准固定制造费用总额＝固定制造费用实际分配率×实际产量实际工时－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝88000－10××40002＝8000元其中：固定成本制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－4000×2）＝10000元（2）三差异分析法即将固定制造费用的猜不出一区分为耗费差异、能量差异和效率差异三部分。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量总额＝固定制造费用标准分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时）固定制造费用效率差异＝工时制造费用标准分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时）例5．资料同上例，用三差异分析法进行固定制造费用成本差异分析。
分析：固定制造费用成本差异总额＝88000－10×4000×2＝8000元其中：固定制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－7600）＝14000元固定制造费用效率差异＝10×（7600－4000×2）＝－4000元四、成本差异的帐务处理差异帐户主要包括：“直接材料成本差异”，“直接人工成本差异”，“变动制造费用成本差异”，“固定制造费用成本差异”。
为了反应成本差异的形成原因，此时最好应进一步在其下面分别按具体差异设置明细帐。
或者，便直接设置具体成本差异帐户，主要包括：“直接材料价格差异”，“直接材料用量差异”,“直接人工效率差异”，“工资率差异”，“变动制造费用效率差异”，“变动制造费用耗费差异”，“固定制造费用能量差异”，“固定制造费用效率差异”等。
1．日常成本差异的帐务处理举例例6．某企业各项成本差异如例1至4所示。
现对其进行帐务处理如下：（1）购入原材料10000公斤，实际价格9元/公斤。