企业内部控制生产成本管理控制制度
成本内控管理制度
成本内控管理制度成本内控管理制度的重要性在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了确保成本控制的有效性和可持续性，企业应该建立起一套完善的成本内控管理制度。
本文将重点介绍成本内控管理制度的作用、主要内容和实施要点。
一、成本内控管理制度的作用成本内控管理制度是企业为了实现成本控制目标所制定的一系列制度和规范。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 确保成本核算的准确性和公正性。
通过制定明确的成本核算规定，规范成本核算流程，防止成本计算中的错误、遗漏和虚报，确保成本核算结果的真实可信。
2. 提高成本控制的效率。
成本内控管理制度通过建立标准成本体系、制定成本控制指标和成本预算等措施，协调各个部门之间的成本控制活动，提高了成本控制的效率和精确度。
3. 强化成本内控意识。
成本内控管理制度规定了各个部门和岗位在成本控制中应遵循的原则和要求，帮助员工树立正确的成本观念和节约意识，形成全员参与的成本控制文化。
4. 预防和控制成本风险。
成本内控管理制度针对可能出现的成本风险情况，制定相应的控制策略和应急预案，及时发现和解决潜在的成本风险，减少不必要的成本损失。
二、成本内控管理制度的主要内容成本内控管理制度包括以下几个重要方面的内容：1. 成本核算制度。
明确各项费用的核算范围和计算方法，规定核算程序和账务处理要求，确保成本核算的准确性和可比性。
2. 成本控制指标制度。
制定合理的成本控制指标和标准，设定成本控制目标和预算，引导成本控制行为的实施和监督。
3. 成本控制责任制度。
明确各级管理层和各个部门的成本控制职责和权限，建立健全的成本控制组织结构和责任体系。
4. 成本控制流程制度。
规定成本控制的工作流程和审批流程，明确成本控制的各个环节和岗位的职责和任务。
5. 成本内部审计制度。
建立内部审计机构或部门，对成本控制的各个环节和程序进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提出改进建议。
公司内部控制制度—成本费用
公司内部控制制度—成本费用背景和目的企业的成本费用是企业运营中极其重要的一环，其直接关系到企业的运行成本和盈利水平。
为了保证企业成本费用的合理化管理和控制，建立公司内部控制制度对企业来说十分必要。
本文将讨论基于成本费用的公司内部控制制度，旨在帮助企业建立完善的内部控制机制，有效降低成本费用，提高企业的运行效率和盈利能力。
成本费用管理的内部控制制度成本费用管理的意义成本费用管理是企业管理中最基本的管理之一，它与企业的经营策略、成本估算、产品定价等都有着密切的关系。
利用成本费用管理，企业能够全面把握和控制企业的成本，从而实现企业成本管理的最终目标。
成本费用管理的主要流程成本费用管理的主要流程包括以下几个方面：1.预算控制：企业应该按照预算制定一个经营计划，以确保所有成本都能够被计划和控制。
2.成本控制：企业应该通过采取措施来确保成本能够控制在预算范围内。
这些措施包括：采购成本控制、生产成本控制、销售和市场成本控制、贷款和税务成本控制等。
3.监督和审计：企业应该建立一套完善的监督和审计机制，用于监测和评估成本费用管理的有效性。
该机制包括内部审计和外部审计。
4.绩效评价：企业应该定期进行绩效评价，以评估成本费用管理的成果。
绩效评价可以通过比较预算和实际费用来实现。
5.问题解决：企业应该及时处理成本费用管理中出现的问题，以确保成本控制和管理的顺利进行。
成本费用管理的内部控制为了确保成本费用管理的有效性，企业应该建立完善的内部控制。
以下是建立成本费用管理内部控制的主要步骤。
步骤一：制定成本费用管理的条例和规定制定成本费用管理的条例和规定是建立成本内部控制的第一步。
条例和规定应该规定各项成本的管理要求、基本数据、控制标准和评价标准，以帮助企业实现成本管理的目标。
步骤二：明确成本管理的职责和权利成本费用管理应该由专门的部门来负责。
各个层级的员工应该清楚自己在成本管理中的职责和权利，以此确保工作的有效性和保密性。
企业成本管理的内部控制
企业成本管理的内部控制作者：李军蒋焱焱来源：《财经界·学术版》2015年第18期摘要：对于内部控制而言，成本管理是重要的构成部分，在形成成本的时候，成本管理能够有效的监督以及指导成本的形成。
加大对企业成本管理的内部控制，有效的结局成本管理内部控制所存在的问题，进而有效的对企业的成本管理进行控制。
本文主要分析了企业内部成本管理的内部控制所存在的问题，并探究出解决问题的有效措施。
关键词：成本管理内部控制有效措施对于企业的资源消耗实情而言，主要是由成本费用反映的，并伴随企业的经营活动而产生，从而很容易会导致失控、违规的情况的出现。
成本管理的内部控制是企业在进行生产的时候，按照预先制定好的成本费用的标准，并以促使成本费用减少为目标，有效的对不同的影响因素进行控制，从而能够有效的发现实际和标准的差距，进而能够通过有效的措施解决，最终能够确保目标的顺利完成。
企业成本管理的内部控制的建立和实行，能够促使企业成本费用的减少，进而促使企业竞争力的不断提高。
一、企业成本管理中内部控制所存在的问题（一）成本控制模式不科学对于大部分企业而言，成本管理的主要目标是促使企业成本费用的减少，同时所采用的手段只是采取节约的手段，并没有科学合理的对成本效益原则进行应用，从而能够促使成本效率的提高，可见，当前企业的成本控制模式是不科学的。
（二）没有全面认识成本管理，员工管理意识薄弱对于一部分企业而言，并没有全面认识成本管理，管理的手段单一不科学，从而导致成本管理的效率不高。
一些企业的成本管理欠缺一定的约束力，从而导致成本浪费严重。
企业为了考虑成本费用的节约问题，往往只重视对产品成本的核算，而忽视了在整个过程中成本消耗的市场价值，以及施工项目的质量。
在企业进行一系列设计、施工等的环节中，通常只注重某一环节的短期影响，而没有考虑每一个环节的长期影响。
对于企业内部的每一个部门而言，各个部门都会通过多种措施促使成本的降低，然而，各个部门欠缺一定的协调性，从而不能更加有效的促使成本的降低。
内部控制管理制度
内部控制管理制度一、总则1.1 制定目的为了加强企业内部控制管理，规范内部运作，防范经营风险，提高企业运营效率，保障企业资产安全，确保企业合规经营，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本内部控制管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司及具有控制权的关联企业。
1.3 内部控制原则（1）合法性原则：内部控制制度应符合国家法律法规和行业规范。
（2）有效性原则：内部控制制度应能有效地防范风险，提高企业运营效率。
（3）适应性原则：内部控制制度应根据企业规模、业务特点、管理水平等因素进行适时调整。
（4）成本效益原则：内部控制制度的实施应充分考虑成本与效益的关系，实现成本最小化和效益最大化。
二、内部控制组织结构2.1 内部控制领导小组公司设立内部控制领导小组，负责组织、领导、协调和监督公司内部控制工作。
内部控制领导小组由以下成员组成：（1）董事长或总经理担任组长。
（2）财务总监、审计总监、合规总监等相关部门负责人担任副组长。
（3）其他相关部门负责人担任组员。
2.2 内部控制办公室内部控制办公室是内部控制领导小组的日常工作机构，负责具体组织实施公司内部控制工作。
内部控制办公室的主要职责如下：（1）组织制定和完善内部控制制度。
（2）组织实施内部控制评估和评价。
（3）组织内部控制培训和宣传。
（4）协调解决内部控制工作中的问题。
（5）定期向内部控制领导小组报告内部控制工作情况。
三、内部控制制度建设3.1 内部控制制度的制定内部控制制度的制定应遵循以下原则：（1）全面性原则：内部控制制度应涵盖企业各业务领域和关键环节。
（2）针对性原则：内部控制制度应针对企业特点和风险点进行制定。
（3）实用性原则：内部控制制度应具备可操作性和实用性。
（4）动态调整原则：内部控制制度应根据企业发展和外部环境变化进行适时调整。
3.2 内部控制制度的主要内容内部控制制度主要包括以下内容：（1）组织结构：明确公司内部各部门的职责、权限和相互关系。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
成本管理内部控制制度
成本管理内部控制制度一、成本管理内部控制制度的目的1.提高经济效益：通过成本管理内部控制制度，企业能够合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。
2.提高竞争力：通过控制成本，提升企业的竞争力，降低产品价格，增强市场占有率。
3.防止风险：成本管理内部控制制度能够及时发现成本波动和异常情况，并采取相应措施预防和解决潜在风险。
4.提高管理效率：成本管理内部控制制度可以规范企业的成本管理流程，提高管理效率。
二、成本管理内部控制制度的原则1.合理性原则：成本管理内部控制制度需要建立在合理的成本构成和核算基础上，确保成本计算的准确性和合理性。
2.经济性原则：成本管理内部控制制度需要基于经济性原则，通过成本控制提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
3.透明度原则：成本管理内部控制制度需要建立透明的成本管理系统，保证成本信息的公开和透明，提高决策的科学性。
4.审计性原则：成本管理内部控制制度需要定期进行成本审核和评估，确保成本的准确性和可靠性。
三、成本管理内部控制制度的内容1.成本核算制度：建立合理的成本核算方法和制度，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本的准确性和可比性。
2.成本控制制度：建立成本控制指标和控制方法，包括制定成本控制预算、成本分析、成本控制报告等，实现成本的合理控制。
3.成本纳入决策制度：建立成本与决策相结合的制度，确保成本信息的及时传递给决策者，对决策进行科学的成本分析和评估。
4.成本分摊制度：建立成本分摊的规则和方法，包括直接成本和间接成本的分摊标准和比例，确保成本的公平分摊。
四、成本管理内部控制制度的组织1.高层管理者：负责制定和监督成本管理内部控制制度的执行，对成本管理的整体控制负有最终责任。
2.成本管理部门：负责具体的成本核算、成本控制和成本分析等工作，协助高层管理者制定相关制度和政策。
3.监察部门：对成本管理内部控制制度的执行效果进行监督和评估，发现问题并提出改进措施。
4.部门经理和员工：负责执行成本管理内部控制制度，提供相关成本信息和数据。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
浅谈企业成本管理的内部控制
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
浅谈企业成本管理的内部控制
口 李 鑫
成本费用 主要 用来反 映企业资 源 市场价值 ， 也不注重提高产 品的功能和 有 的企业 的成本管理仍 以降低 制造 费 研 用 、 直接人工费和直接材 料等作 为成本 的耗费情况 ， 在企业生产经营活动中随 服务质量 。企业在进行产品的设 计 、
时发生 ， 极其 容易产 生违规 、 舞 弊与失 发 、 生产和市场销售等一系列经济活动 管理控 制的主要手段 ， 因为过多地 局限
控。 成本费用内部控制是在企业 的生产 时 ，往往 只考 虑到某种 活动 的短期影 于生产方面 ，从而忽视控制产 品设计 、
过程 中 ，根据 事先制订 的成本 费用 目 响 ，而没有 考虑到它 对长期 成本 的影 销售 和售后服务等 过程发 生 的成 本费 只注重生产成本管理和显 而易见的 标， 以不 断降低成本费用和提高经济效 响。各个部 门为 了降低成本 ， 都在采 取 用 ，
由于企业营销方式的多元化 ， 以及 伸到顾客的使用 、 维修及处 置。按照成
涉及到的所有成本 诸如成本控制制度落后 、 管理人员素质 经济监督 的不严格 ， 一些企业 负责人和 本全程管理的要求 ， 低下 、 企业 成本 与效 益不平衡 等 ， 造成 经办人员在经济活动 中存在收贿赂 、 吃 内容都应以严格 、 细致的科学手段进行 很大 的成本资源浪费。 存在的问题 主要 回扣 、 用虚假凭证报 账的现象 ， 造成企业 管理 ，以增强产品在市场 中的竞争力 ，
生产的导 向， 但是许多企业 却脱 离市场 本 ， 将应确认 的成本悬挂“ 其他应 收款 ” 成本 管理 的内涵也应 由物质产 品成本
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第2章生产成本操纵的一样性规定
第6条生产成本操纵程序如图1-2所示。
图1-2生产成本操纵程序图
第7条直截了当材料费用要紧通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表1-10所示。
表1-10材料耗用汇总表
日期：年月日共页第页
（2）车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用情形，不符合要求的设备不能开工生产。
（3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行情形。
（4）生产调度人员要操纵生产批量，保证合理下料、合理投料，监督期量标准的执行情形。
（5）生产车间材料费的日常操纵，一样由车间材料核算员负责，具体职责包括经常收集材料消耗资料文件，分析对比，追踪缘故，并会同有关部门和人员提出改进措施。
第17条材料费用的日常操纵
1．材料费用的操纵重点
（1）查核直截了当材料成本、间接材料成本的运算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。
（2）查核当期直截了当材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。
（3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。
2．材料费用监督、操纵的职责划分
（1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
第15条在确定生产成本标准时，需要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等的关系），从完成企业的总体目标动身进行综合平稳，防止片面性。
第4章生产成本形成过程中的监控
第16条监督生产成本的形成过程，即依照生产成本操纵标准，在生产作业过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情形、阻碍指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性的检查、评比和监督。
第18条人工费用的日常操纵
1．人工费用的操纵重点
（1）外包人工必须符合相关的规定。
（2）当期直截了当人工、间接人工记录及其工作内容。
2．人工费用操纵职责划分
（1）车间劳资员（或定额员）对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等进行监督和操纵，并负责对上述有关指标进行操纵和核算，分析偏差，查找缘故。
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1
制度名称
生产成本核算治理方法
受控状态
编号
执行部门
企业内部控制生产成本管理控制制度
1
制度名称
生产成本治理操纵制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为加强生产成本的治理操纵，确保生产效益不断提高，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及生产成本治理操纵的部门和个人。
第3条生产成本要紧由直截了当材料费用、直截了当人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
（2）生产调度人员要监督车间内部作业打算的合理安排，要合理投产、合理派工，操纵窝工、停工、加班、加点等。
第19条间接制造费用的日常操纵
1．核查生产部的各项治理费用、车间经费等，设有定额的按定额操纵，未设定额的按各项费用预算进行操纵。
2．核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范畴内，有无超支情形。
3．核查制造费用报支，应依财务治理规定及范畴报支。
4．各个部门、车间、班组分别由有关人员负责操纵和监督，并提出改进意见。
第5章附则
第20条本制度由财务部指导生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由生产部提出。
第21条本制度报财务总监审核，经总经理审批后，自2010年1月1日起生效实施。
编制日期
审核日期
第12条标准成本是在一定条件下制定的直截了当材料费用、直截了当人工费用和制造费用的操纵标准，是进行生产成本操纵的准绳，它应包括成本打算中规定的各项指标。
第13条在确定生产成本操纵标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的运算。
第14条应选择合适的方法确定生产成本操纵标准。企业常用的方法要紧包括打算指标分解法、预算法和定额法三种。
表1-12产品生产成本比较表
产
品
别
单位
产量
（A）
直截了当材料
直截了当人工
制造费用
合计
总成本差异
（C=A/B）
本月
上月
差异
本月
上月
差异
本月
上月
差异
本月
上月
差异（B）
经理：主管：制表：
日期：年月日日期：年月日日期：年月日
第3章制定成本标准与费用分摊准则
第11条产品生产成本的操纵，可采纳标准成本操纵法，其要紧特点是把成本的事前打算、事中操纵和事后分析考核结合起来。
1．打算指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，能够按部门、单位分解，也能够按不同产品和各种产品的工艺时期、零部件或工序进行分解。
2．预算法，即用编制预算的方法来确定成本操纵标准，如依照季度的生产销售打算来确定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本操纵的标准。
3．定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为操纵标准来进行操纵，如材料消耗定额、工时定额等。
部门别
项目
用
人
数
本期
上期期
差异
期间差异
目标差异
每人平均产量
本期
上期
差异
期间差异
目标差异
说明
第9条制造费用采纳预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。
第10条若采纳分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制《产品生产成本比较表》，如表1-12所示。
第4条生产成本治理操纵是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发觉偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范畴之内。
第5条生产成本操纵权责规定
1．生产部负责对直截了当材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。
材料名称
规格
料号
单价
制造单号
日期
生产车间
打算
生产数
实际
生产数
标准用量
领用量
退库量
实际用量
超用量
超耗率
（%）
合计
合计超耗金额
（单价×合计超耗量）
经理：主管：制表：
第8条直截了当人工费用要紧通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1-11所示。
表1-11人工费用汇总表
编号：日期：年月日