某企业成本管理制度
企业定额成本管理制度范本
企业定额成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业定额成本管理，规范定额成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称定额成本，是指在生产过程中，按照一定的生产技术和组织条件，预先计算出的完成单位产品所必需的各种生产要素的标准消耗量及其成本。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位定额成本的制定、执行、修订和核算等工作。
第二章定额成本的制定第四条企业生产部门应根据具体产品的工艺要求、本企业的生产技术条件及历史平均水平，编制原材料、工时消耗等定额。
第五条定额成本的制定应遵循科学性、先进性、合理性和可行性原则，确保定额的准确性和实用性。
第六条定额成本制定过程中，应充分考虑生产设备的实际情况、工人技术水平、原材料质量等因素，确保定额的合理性。
第七条定额成本制定完成后，应由财务部门进行审核，确保定额成本的准确性和可行性。
第三章定额成本的执行与修订第八条企业各生产车间应严格执行定额成本，按照定额进行生产组织和成本控制。
第九条生产过程中，如遇到定额与实际不符的情况，应及时提出修改意见，由生产部门进行修订。
第十条定额成本修订应定期进行，根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善等因素，进行适当的调整。
第四章定额成本的核算第十一条企业财务部门负责定额成本的核算工作，按照定额成本的制定和执行情况，进行成本核算。
第十二条定额成本核算应遵循真实性、完整性和及时性原则，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十三条定额成本核算过程中，应严格按照定额成本的制定和执行情况进行，不得随意调整定额成本。
第五章定额成本的分析与考核第十四条企业应定期对定额成本的执行情况进行分析，查找存在的问题，提出改进措施。
第十五条企业应建立定额成本考核制度，对各生产车间的定额成本执行情况进行考核，激励员工降低成本，提高效益。
第十六条定额成本分析与考核应结合企业的实际情况，充分发挥激励和约束作用，促进企业经济效益的提高。
生产企业成本管理制度范本
生产企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业的成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本是指生产企业在生产过程中发生的可直接归属于产品成本的直接材料、直接人工、制造费用等。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位成本核算与成本控制管理工作。
第二章成本核算第四条成本核算应遵循真实性、完整性、权责发生制原则，确保成本数据真实、准确、完整。
第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第六条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第七条企业应建立成本核算制度，明确成本核算的程序、责任人和工作时限。
第八条企业应按照生产过程中发生的成本项目，进行成本核算。
主要包括：1. 直接材料：指直接用于产品生产的材料成本。
2. 直接人工：指直接从事产品生产人员的工资及福利费用。
3. 制造费用：指间接用于产品生产的费用，包括折旧费、修理费、动力费、车间管理人员工资等。
第九条企业应按照生产订单或者生产批次，对生产成本进行归集和分配。
第三章成本控制第十条企业应建立成本控制制度，对生产过程中的成本进行有效控制，提高成本效益。
第十一条企业应根据市场需求、产品结构和生产能力，合理制定产品成本控制目标。
第十二条企业应加强生产过程的现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条企业应加强原材料、半成品和成品的储存、运输和销售环节的管理，减少损失和浪费。
第四章成本分析与考核第十四条企业应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第十五条企业应建立成本考核制度，对各部门和员工的成本控制绩效进行评价，合理分配收益。
第五章监督与检查第十六条企业应加强对成本管理制度的执行情况进行监督与检查，确保成本核算和成本控制工作的规范进行。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、目的和意义本企业成本管理制度旨在强化企业的成本管理，提高企业运营效益，加强企业在市场中的竞争力，并保证企业财务信息的真实、完整、准确和透明。
本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定，为企业的持续稳健发展提供有力保障。
二、成本管理流程1. 成本预测在进行成本管理工作之前，首先需要进行成本预测。
成本预测是通过对企业未来发展的趋势、市场需求、竞争状况等因素的分析，对企业未来成本水平进行科学合理的估计。
2. 成本计划成本计划是根据企业年度经营目标和实际情况，对企业在生产、销售、采购等环节的成本进行全面规划和管理，确保企业在实现经营目标的同时，有效降低成本。
3. 成本控制成本控制是成本管理的核心环节，是对企业生产经营过程中的各种成本进行实时监控、调整和优化的过程。
通过制定合理的成本控制措施，确保企业成本控制在预算范围内。
4. 成本考核成本考核是对企业各部门、员工在成本控制方面的表现进行评估和考核，通过建立奖惩机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。
三、成本管理原则与方法1. 成本效益原则本企业在进行成本管理时，始终遵循成本效益原则，即在保证产品质量和服务质量的前提下，尽可能降低成本，提高企业效益。
2. 全面质量管理在成本管理中，实施全面质量管理，关注产品生产的全过程，通过持续改进和优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
3. 目标成本管理采用目标成本管理方法，将企业年度经营目标层层分解为各部门的成本控制目标，实现对成本的精细化管理和控制。
四、结合企业实际情况制定和执行成本管理制度本企业根据自身行业特点和发展阶段，制定符合实际情况的成本管理制度。
具体措施如下：1. 对企业资源进行全面梳理和分析，找出企业在采购、生产、销售等环节的成本控制关键点。
2. 针对各环节的关键点，制定相应的成本控制措施，并明确责任人和实施方案。
3. 建立和完善成本考核指标体系，将成本控制目标与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、概述企业成本管理制度是企业经营管理体系中的重要部分。
它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本评估等方面，是保证企业健康发展的基础。
本文主要介绍企业成本管理制度的相关内容，包括成本控制、成本分析、成本评估等方面。
二、成本控制成本控制是企业进行成本管理的基本方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本控制方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本控制方案，方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.管理成本核算企业需要建立完善的成本核算制度，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的核算，确保成本的准确性和完整性。
3.加强成本控制过程的监控和改进企业需要对成本控制过程进行监控和改进，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的稳定性和改进性。
三、成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本分析方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本分析方案，分析方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.编制成本报表企业需要建立完善的成本报表制度，及时对各个环节的成本进行统计和汇总，并形成成本报表进行分析，为企业的经营管理提供有力支持。
3.加强成本分析过程的监控和改进企业需要对成本分析过程进行监控和改进，及时发现和解决成本分析中的问题，确保成本分析的稳定性和改进性。
四、成本评估成本评估是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本评估方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本评估方案，评估方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.执行成本评估计划企业需要对各个环节的成本进行评估，准确计算成本，并与实际成本进行对比，发现差异原因并及时进行纠正。
3.加强成本评估过程的监控和改进企业需要对成本评估过程进行监控和改进，及时发现和解决成本评估中的问题，确保成本评估的稳定性和改进性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
企业产品成本核算管理制度
产品成本核算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范企业成本核算工作，保证成本核算的真实性、合法性和准确性，根据《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作。
第三条企业成本核算应遵循真实、合法、准确、完整的原则。
第四条企业应建立健全成本核算制度，明确各部门的职责和权限，确保成本核算工作的顺畅和高效。
第二章成本核算对象与范围第五条企业应根据生产经营特点，确定成本核算对象和范围。
第六条成本核算对象包括生产成本、管理成本、销售成本等。
第七条成本核算范围应涵盖企业生产经营活动的全部成本。
第三章成本核算程序与方法第八条企业应按照下列程序进行成本核算：1. 成本数据的收集和整理；2. 成本核算对象的确定；3. 成本核算方法的选用；4. 成本核算结果的汇总和分析；5. 成本核算报告的编制。
第九条企业应根据生产经营特点和成本管理要求，选用适当的成本核算方法，包括：1. 标准成本法；2. 实际成本法；3. 作业成本法；4. 目标成本法；5. 其他适合企业的成本核算方法。
第四章成本核算管理与控制第十条企业应建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和控制。
第十一条企业应加强成本核算基础工作，完善成本核算的相关制度和程序。
第十二条企业应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算人员的专业素质和业务能力。
第五章成本核算报告与分析第十三条企业应定期编制成本核算报告，反映企业成本核算结果。
第十四条成本核算报告应包括成本核算对象的成本总额、成本结构、成本变动趋势等内容。
第十五条企业应定期进行成本分析，对成本核算结果进行评价和分析，为企业决策提供依据。
第六章监督与考核第十六条企业应建立健全成本核算的监督机制，对成本核算工作进行全程监控。
第十七条企业应定期对成本核算工作进行考核，对存在的问题进行整改和改进。
第十八条对违反本制度的单位和个人，企业应依法追究其法律责任，并按照企业内部管理规定进行处理。
工业企业成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 全面管理原则：对企业生产经营全过程进行成本管理，包括设计、生产、销售、售后服务等环节。
2. 目标管理原则：根据企业发展战略和经营目标，制定成本管理目标，并实施动态管理。
3. 预算管理原则：建立成本预算制度，实施预算控制，确保成本费用控制在预算范围内。
4. 精益管理原则：持续改进，降低浪费，提高资源利用效率。
第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理领导小组，负责企业成本管理的总体规划和决策。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。
第六条成本管理办公室职责：1. 制定企业成本管理制度，并组织实施。
2. 编制成本预算，并监督执行。
3. 组织开展成本核算和分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 负责成本管理信息的收集、整理和报告。
5. 组织开展成本管理培训和考核。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程中的成本控制，确保生产效率和质量。
2. 财务部门：负责成本核算和分析，提供成本管理数据支持。
3. 采购部门：负责原材料、设备等采购成本的控制。
4. 销售部门：负责销售成本的控制，提高销售收入。
5. 人力资源部门：负责人工成本的控制，提高劳动生产率。
第三章成本预算管理第八条企业应根据生产经营计划和成本管理目标，编制年度成本预算。
第九条成本预算应包括以下内容：1. 直接材料成本预算；2. 直接人工成本预算；3. 制造费用预算；4. 销售费用预算；5. 管理费用预算；6. 财务费用预算。
第十条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第四章成本核算与分析第十一条成本核算应按照《企业会计准则》的规定进行，确保成本核算的准确性。
第十二条成本核算主要包括以下内容：1. 直接材料成本核算；2. 直接人工成本核算；3. 制造费用核算；4. 销售成本核算。
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某企业成本管理制度企业成本管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业(含股份制企业)，以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是:(一)遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规;(二)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(三)正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限;(四)进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理; (五)编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施; (六)分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理; (七)准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析;(八)运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件: (一)能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源;(二)能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据;(三)能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则:(一)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
(二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
(三)要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
(四)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第九条企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录: (一)材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
(二)劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
(三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
(四)生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
(五)设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
(六)动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式: 1(提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before2(入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
(二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
(三)对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
(四)对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第十一条企业内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如生产部门之间转移半成品，辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部门为生产部门提供服务等。
因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
第十二条内部结算价格的制订(一)内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
(二)企业辅助部门劳务供应，可以市场价为基础，由企业主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
(三)企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采用定额成本作为转移价格。
企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。
鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，根据若干企业的经验，特制订以下规定:1(此项工作应由企业主要领导牵头，直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料:1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。
1-3 产品零件外协加工费明细表。