公司企业成本管理制度
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
某有限公司成本管理制度
将对比分析结果作为改进成本管理的依据，提出针对性的改进
措施，降低成本并提高经济效益。
成本审计与监督
05
成本审计程序与方法
审计计划制定
根据公司战略和年度计划，制 定成本审计计划，明确审计目 标、范围、时间和资源安排。
审计程序实施
按照审计计划，采用适当的审 计方法和技术，对被审计单位 的成本进行全面、深入的审查 和评价。
处罚程序规范
公司制定详细的处罚程序和标准，确保处罚的公正性、合理性和透明 度。同时，建立申诉机制，保障被处罚人员的合法权益。
成本管理制度完善
06
与改进
成本管理制度修订与完善
制度内容更新
根据公司业务发展和管理需求，定期评估和更新成本管理 制度内容，确保制度与实际业务操作相符合，提高制度的 适用性和有效性。
某有限公司成本管理制 度
汇报人：XX 2023-12-25
contents
目录
• 成本管理制度概述 • 成本核算与报告 • 成本控制与降低 • 成本预算与计划 • 成本审计与监督 • 成本管理制度完善与改进
成本管理制度概述
01
目的和适用范围
目的
本制度旨在规范公司成本管理， 提高成本效益，确保公司经济活 动的合规性和可持续性。
培训方式多样化
采用线上和线下相结合的培训方式，如课堂讲授 、案例分析、小组讨论等，提高培训的互动性和 实效性。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，针对存在的问题和 不足进行改进和完善，确保培训成果得到有效转 化和应用。
THANKS.
务需求和公司战略相符。
预算编制流程
各部门提交初步预算方案，财务 部门汇总审核，高层领导审批后
形成最终预算。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
公司严格把控成本管理制度
一、明确成本管理目标公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。
具体目标如下：1. 降低生产成本，提高产品竞争力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 强化成本核算，确保成本信息的准确性；4. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
二、建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；2. 建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；3. 实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；4. 建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
三、强化成本控制措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；3. 加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；4. 严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；5. 强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。
四、加强成本考核与激励1. 建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控制；2. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；3. 定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。
五、持续改进成本管理制度1. 定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；2. 加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水平。
总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供有力保障。
公司成本管理制度
公司成本管理制度一、成本管理制度的原则；1.真实性原则：成本管理应当真实、准确地反映企业的实际情况。
2.经济性原则：企业应当通过成本管理实施经济性原则，合理配置资源，降低无效成本。
3.可比性原则：企业在成本管理过程中，应当采用可比性原则进行数据分析和比较，以便实现绩效评估和成本控制。
4.透明度原则：成本管理应当具备透明度，各个部门和人员应当了解和遵守企业成本管理制度。
二、成本管理制度的组成；1.成本核算制度：确定企业各项成本的分类和核算方法，确保成本的准确记录和核算。
2.成本控制制度：包括成本预算、成本控制方法和目标的设定，通过预算和控制手段对成本进行管理，确保成本在合理范围内。
3.成本分析制度：对成本进行分析，找出造成成本增加的原因，以便采取相应的措施进行成本削减。
4.绩效评估制度：通过对成本的评估，对各个部门和人员进行奖惩，鼓励成本节约。
三、成本管理制度的应用流程；1.成本预算：根据企业的经营目标和战略规划，制定年度成本预算，确定各个部门和项目的成本目标。
2.成本核算：根据成本核算制度，记录和核算各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.成本分析：根据成本分析制度，对成本进行分析，找出成本增加的原因，并制定相应的措施进行成本削减。
4.成本控制：根据成本控制制度，设定成本控制目标，制定相应的控制措施，确保成本在合理范围内。
5.绩效评估：通过绩效评估制度，对各个部门和人员进行成本绩效评估，奖励成本节约的个人和部门，处罚成本浪费的个人和部门。
四、成本管理制度的优势和挑战成本管理制度的优势在于可以帮助企业降低成本，提高利润。
通过成本管理制度，企业可以对成本进行准确的记录和核算，找出成本增加的原因，并采取相应措施进行成本削减。
另外，成本管理制度还可以对个人和部门进行绩效评估，激励成本节约行为。
然而，成本管理制度也面临一些挑战。
首先，成本管理需要费用和人力投入，企业可能需要投入一定资源来建立和实施成本管理制度。
公司成本管理制度
公司成本管理制度一、概述成本是企业运营过程中不可避免的开支，对于企业的发展和盈利能力有着重要影响。
因此，建立健全的公司成本管理制度，对于企业的长期发展和经营效益至关重要。
二、成本分类及管理1.直接成本和间接成本：直接成本是指能够明确归属于产品或服务的成本，包括原材料、直接人工等；间接成本是不易直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、研发费用等。
管理措施：建立明确的成本分类体系，将成本划分为直接成本和间接成本，并制定相应的成本核算方法。
2.可变成本和固定成本：可变成本是指与产量或销量成正比的成本，如产量增加时原材料费用的增加；固定成本是与产量或销量无关的成本，如租金、折旧等。
管理措施：合理识别和划分可变成本和固定成本，帮助企业及时调整经营策略，降低成本风险。
3.直接成本和间接成本：直接成本是指能够明确归属于产品或服务的成本，包括原材料、直接人工等；间接成本是不易直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、研发费用等。
管理措施：建立明确的成本分类体系，将成本划分为直接成本和间接成本，并制定相应的成本核算方法。
4.控制成本的技术手段：通过成本控制系统和成本管理软件，实时监控和分析成本信息，发现成本异常和波动，并及时采取相应措施加以调整。
三、成本预算1.制定成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本预算，包括销售成本、生产成本、研发成本等。
管理措施：由财务部门负责制定成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保成本预算合理可行。
2.执行成本预算：为了保证成本预算的执行，需要建立健全的预算执行机制，明确责任人和考核指标，并及时跟踪和分析预算执行情况。
管理措施：设立预算执行小组，负责协调和监督各部门的成本预算执行情况，每月进行成本预算执行情况的定期评估和汇报。
四、成本管控1.成本核算：建立成本核算制度，明确成本计算的方法和依据，并及时记录和核算各项成本。
管理措施：制定成本核算手册，明确成本核算的步骤和细节，确保成本核算的准确和及时性。
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目录一、成本管控体系…………………………………………………………2-9页二、成本测算制度………………………………………………………10-11页三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13页四、项目部月度成本分析模式…………………………………………14-21页五、桥梁施工队成本分析模式……………………………………………22-27页成都华川公路建设集团有限公司成本管控体系第一章总则为了建立科学的、系统的分子公司、各项目部成本管控体系，提高分子公司、项目部现场施工组织管理中成本决策和控制能力，特制定本制度。
第二章成本管控体系的一般原则第一条成本分析数据原则：各分子公司、项目部所提供的成本数据必须建立在真实、准确、完整和及时基础之上，要严格按照公司成本数据管理制度的要求，满足所形成的成本数据在口径上的统一。
第二条切中问题的要害和实质原则：各分子公司、项目部所形成的成本分析报告内容要一针见血地指出项目成本管理中存在的问题，正确分析成本损失的主客观原因，对影响成本的驱动因素要作深度剖析。
第三条成本分析的全面性原则：各分子公司、项目部成本分析报告要全面分析影响项目预期利润实现的各项因素，半年和年度成本分析中要对项目剩余工程利润情况进行预测。
第四条对决策支持性原则：各分子公司、项目部成本分析报告中必须有降低成本和改进成本管理工作的措施和意见，作为公司成本管理和决策的依据。
第五条成本管控奖惩原则：对成本管理工作做得好的单位，按规定进行奖励；对成本控制工作做得较差的单位按规定进行处罚。
第三章成本分析的相关规定第六条成本分析报告格式及报送时间：按照集团公司工程管理部成本管理制度要求的自营施工队伍、项目部、分子公司的成本分析格式及附件正确填写上报。
当月的成本分析报告在次月8日前（含8日）由项目部上报分子公司，由分子公司汇总后10日前（含10日）报工程管理部。
第七条成本分析报告的报送流程：项目部分子公司工程管理部集团领导第八条成本分析报送资料：包括《成本分析报告》、《成本分析会议纪要》、《成本分析报告附表》等；第九条项目负责人、分子公司负责人是成本分析第一责任人，要成立由总工牵头，有工程科、机料科、财务科、试验室和各工区等参与的成本分析例会制和成本分析报告制。
第十条影响预期利润实现的成本因素包括：1、影响项目部成本的因素：施工进度、施工队履约情况、间接费用开支情况、工程质量是否可控、安全成本是否可控、合同变更成本、100章成本发生情况和材料调差情况等；2、影响分公司成本的因素：除直接人工、材料、机械使用费、其他直接费用数量和单价影响成本外，其他影响因素与项目部相同。
第十一条成本分析报告中对产值的要求包括：1、完成产值的范围包括：①、《合同文件》中约定的产值；②、根据施工情况按业主规定程序申请变更并经监理、业主同意变更产值；③、根据相关规定基本可以确定能够获得业主索赔的收入；④、业主支付的各项奖励；⑤、当月实现的材料调差；⑥、业主指定分包的产值。
2、科室之间产值核算同时符合以下规定：①、产值的核算范围和核算方法符合公司规定；②、各项产值必须是成本分析期间实际完成的，即不得虚报没有完成的产值和补报以前完成的产值，如果确属以前漏报产值需要补报的，应进行专项说明，但不纳入当月完成产值考核；③、本月完成产值、本年累计完成产值、项目累计完成产值，工程产值和财务预计报表的产值金额必须相等，如果出现差异，差异的金额是多少，产生差异的原因，怎样调整达成相同金额。
第十二条成本分析报告中对成本的规定1、项目部、分子公司均应进行以下成本分析：①、施工进度是否满足公司预算工期的要求：A、如果可以提前完工，预计的完工时间是某年某月，预计节约成本多少金额，提前完工的措施有哪些?B、如果需要延迟完工，预计的完工时间是某年某月，预计成本增加多少金额，工期延长的原因有哪些？工期延长增加成本的弥补措施有哪些？每项措施获得的预计补偿金额。
②、间接费用控制：间接费用的范围包括：现场管理费、试验室费用、采购保管费，成本、费用应按财务制度的规定进行准确划分，不得随意调整。
公司对间接费用采用总额控制的方法，项目部、分子公司只能在公司核定的范围内使用。
如果间接费用不足，按以下规定处理：A、项目部、分子公司认为预算不足，申请调整预算，应符合以下规定：a、项目部间接费用控制办法，报财务部和工程管理部审核是否合理；b、每项费用开支的明细分析，说明需要调整预算的具体理由及调整金额；c、根据实际情况，可以一年申请一次调整；d、申请调整费用预算的程序：工程管理部项目部财务部B、项目部为了超预算实现利润，寻找利润增长点支付的费用在成本分析报告中进行以下说明：a、利润增长点的具体项目，经财务部、工程部、分管领导审核属实，特殊情况可以只报分管领导和总经理审批；b、该项目预期实现的收入，发生的成本、费用，获得的利润金额；c、预计实现利润的时间。
③、工程质量满足公司质安部规定，如果因为对工程质量把握不恰当造成成本攀升的，应在成本分析报告中进行以下说明：A、质量成本增加的类别：超挖方量、返工等；B、因质量原因增加成本具体工程细目号、桩号、细目名称。
C、质量成本增加的责任、增加成本的具体金额：如果根据合同规定属施工队责任，应说明具体由施工队承担的金额，以及扣回方式，是否经施工队负责人签字确认；如果属项目相关人员责任，按制度规定怎样处罚；如果施工队和项目相关人员都有责任，怎样进行责任的划分及增加成本金额的划分。
④安全管理符合安全管理办公室的规定，安全成本包括进行日常安全管理和安全施工发生的相应成本，纳入项目整体预算。
因发生安全问题、安全事故等发生的损失应在成本分析中进行以下说明：A、安全问题、安全事故等发生的原因，责任单位、责任人等；B、损失金额的合理估计，预计获得补偿的金额，净损失金额；C、根据公司制度对相关责任人怎样处罚。
⑤、关于新增单价变更发生的成本变更已经立项、已经或正在实施，又属于新增单价，项目部在成本分析时必须暂估合同单价、实际发生的成本或预估劳务单价（外包给协作队伍），初步确定该变更当月实施部分的盈亏。
根据施工成本或相邻合同段相同细目进行暂估合同单价，实现计量时进行调整，在成本分析时应对暂估合同单价进行说明。
⑥、实现《合同文件》中第100章产值发生的成本当月完成《合同文件》中第100章产值实际发生的成本，预算发生的成本，超支或节约成本金额，超支或节约成本的原因。
⑦、材料调差成本本月实现材料调差应发生成本，实际发生成本，超支或节约成本的金额，超支或节约成本的原因。
2、项目部成本分析除按第十一条第1项规定进行分析外，还应进行以下内容分析：①、包工包料的协作队伍，以施工队为分析对象进行以下分析：A、实际收取的管理费与合同规定的管理费是否相同，如果存在差异，应说明原因；B、施工队伍的资金势力能不能满足施工的需要，施工过程中是否存在超计量或超产值支付，超支的原因分析；C、协作合同中规定的各项费用的分摊和收取情况；D、施工队中途退场的可能性，项目部的解决方案；E、如果施工队中途退场预计会增加的成本金额，成本增加的弥补措施。
②、包劳务和小型机具的协作队伍，以工程细目名称为分析对象进行以下分析：A、各施工队是否严格履行合同，承担合同约定的各项成本，是否存在合同中没有明确由谁承担的成本，如果有合同中没有明确由谁承担的成本，项目部的解决方案应报总经办、财务部、目标管理部审批，按审批意见确定成本归宿；B、施工队的施工势力是否满足项目部的要求，如果不能满足，项目部的解决方案是什么；C、施工队中途退场的可能性，如果施工队中途退场，造成成本增加，弥补损失的方案是什么；D、材料使用数量是否超出理论耗用数量或合同规定数量，超出规定使用的材料数量乘实际购买材料单价计算的超耗金额及责任由谁承担，超耗的金额怎样收回，是否经相关责任人签字确认；E、材料单价涨跌带来的盈亏，材料单价涨跌影响的具体盈亏金额：材料跌价带来的具体利润金额，以及受益对象；材料涨价导致成本的增加金额，减损方式及金额。
3、分子公司的成本分析以工程细目为分析对象，除按第十一条第1项规定进行分析外，还应进行以下内容分析：A、材料耗用分析：遵循第十一条第2-②-D和E的规定；B、人工费：根据人工费占工程量的比例确定是否合理，是否按合同规定进行结算，没有按合同规定结算的应说明原因，没有按合同规定结算导致成本增加的应追究相关人员的责任。
C、机械使用费应从以下方面进行分析：a、比较租赁机械的施工成本、自购机械的施工成本、租赁和购买相结合的施工成本中那种方式施工成本最低，要有计算数据支撑比较分析；b、当月发生的机械使用费占当月完成工程量的比例；c、每台施工机械的效率分析：工作台班、台班单价，理论台班单价=当月租赁费（或折旧、油料费等）/240小时，实际台班单价=当月租赁费（或折旧、油料费等）/实际工作台班，理论台班单价减实际台班单价之差，并对该差额进行因素分析。
D、其他直接费：其他直接费用采用明细分析，说明费用发生的具体对象及金额。
第十三条影响成本核算和成本分析的因素以及解决办法。
影响成本核算和成本分析的因素主要有：1、材料出入库单据不完善；2、库存材料盘点不准确；3、待摊费用、临时设施未按规定摊销，资产使用费是否按资产部和财务部的规定核算；4、是否按工程部的规定及时办理各项结算；5、未付款或未收到支付凭证的材料是否暂估入账。
第十四条根据产值、成本、费用对利润的影响情况填写利润计算表。
利润计算表货币单位：万元各项数据按各单位当年签订的目标责任书为依据，没有目标责任书的则按年度预算为依据，没有目标责任书和年度预算的则按月度计划为标准。
应实现利润=完成产值-应发生成本-预算间接费用-税费，应发生成本是指完成产值的理论消耗成本或包工包料协助队伍的劳务成本。
表中明细项目是以列举的方式填写的，各项目可以根据实际情况增减明细。
某项利润的增减既有主观原因又有客观原因应进行主客观因素的分解，按分解后的金额分别填写。
如果不能分解主客观影响金额的，统一填写为主观因素并说明不能划分的原因，经公司财务部、资产部、目标管理部及公司分管领导审核后确定。
第四章成本改进第十五条各单位应根据成本分析报告总结压缩成本的方法，如果存在成本超支情况的应指定专人落实成本分析提出的节约办法。
第十六条分析工程管理部、资产部、财务部等部门提出的成本异常情况，查找原因，制定和落实成本改进措施。
第十七条根据工程管理部、资产部、财务部等部门提出成本超耗情况，制定和落实成本改进措施。
第五章奖惩第十八条由各分子公司制定成本管理奖惩办法报集团公司审批执行。
第六章附则第十九条本制度由工程管理部负责解释、修订。
第二十条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。