公司成本控制制度
公司财务管理制度：成本控制与效益评估方案
公司财务管理制度：成本控制与效益评估方案1. 概述2. 成本控制2.1 成本控制流程成本预算：每个财年初，制定年度成本预算，明确各项成本的预计金额。
成本分类：对各项成本进行分类和归集，以便更好地管理和分析。
成本分配：将各项成本分配到各个相关部门或项目上，明确责任和权益。
成本核算：对每个部门或项目的成本进行核算，监控实际支出情况。
成本分析：分析成本差异，找出成本控制不善的原因，并制定相应改进措施。
2.2 成本控制指标为了更好地控制成本，公司可以制定一些成本控制指标，以便及时监测和评估成本情况。
常用的成本控制指标包括：成本比率：包括管理费用率、销售费用率等，反映了不同类型成本在总成本中的占比情况。
成本效益比：衡量投入和产出的效益比例，可以评估不同项目或部门的效益情况。
成本差异分析：通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本控制的问题所在。
成本效益评估：综合考虑成本和效益，评估项目或部门的综合经济效果。
3. 效益评估3.1 效益评估流程确定评估对象：确定需要评估的项目或部门。
收集数据：收集与评估对象相关的各项数据，包括成本、收入、产出等。
构建评估模型：基于收集的数据，构建评估模型，考虑到不同因素对效益的影响。
进行评估分析：利用评估模型进行定量或定性分析，得出评估结果。
提出改进建议：根据评估结果，提出相应的改进建议，以提高效益水平。
3.2 效益评估方法公司可以采用多种方法对效益进行评估，根据实际情况选择合适的方法。
常用的效益评估方法包括：投资回收期：计算项目的投资回收期，评估项目的收益速度和风险性。
净现值：计算项目的净现值，衡量项目的盈利能力和价值。
内部收益率：计算项目的内部收益率，评估项目的投资回报率。
效益-成本比率：衡量项目的效益与成本的比例，评估投资的经济效果。
4. 总结成本控制和效益评估是公司财务管理制度中的重要环节，可以帮助企业合理控制成本、提高效益。
通过制定成本控制流程、指标和方法，并结合效益评估流程与方法，可以有效地管理企业的财务运营，提升企业的竞争力和盈利能力。
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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公司成本费用执行控制制度
公司成本费用执行控制制度一、概述二、制度目标1.合理控制成本费用：通过制定预算和严格执行，使公司在项目、部门和个人层面上合理控制成本费用，防止资源浪费和不必要的支出。
2.提高公司效益：通过合理管理成本费用，提高公司的效益，确保公司的盈利能力和财务健康。
3.优化资源配置：通过控制成本费用，优化公司资源的配置，使资源得到最大化的利用和最优化的配置。
4.加强内部管理：通过执行成本费用控制制度，加强公司的内部管理，提高内部运行的效率和透明度。
三、制度内容1.成本费用预算制度：（1）制定年度预算：每年制定公司的成本费用预算，详细规划各项成本费用的安排和限额，并提供管理层审批。
（2）制定项目预算：对于特定项目或活动，根据其需求和目标制定专项预算，确保项目成本的控制。
（3）弹性预算：针对一些变动较大的费用项目，可以按照一定规则进行弹性调整，以适应实际情况。
（4）预算执行：各部门根据预算执行各项费用开支，并定期向管理层报告预算执行情况。
2.成本费用审批制度：（1）费用申请：员工需要申请费用支出时，必须填写费用申请表，详细说明申请原因、金额、用途等，并提交给上级审批。
（2）费用审批：上级审批人根据公司规定的权限范围和预算计划，对费用申请进行审批，并书面通知申请人和财务部门。
（3）费用支付：财务部门根据审批结果，安排费用的支付，并对支付情况进行记录和核对。
3.成本费用监控制度：（1）费用核算：公司财务部门负责进行费用的核算和记录，定期提供各项费用的报表和分析，以供管理层参考。
（2）费用分析：管理层根据财务部门提供的报表，进行费用的分析和评估，找出费用使用不合理的地方，并提出改进措施。
（3）费用控制：管理层根据费用分析的结果，制定相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化使用。
（4）费用考核：公司将成本费用控制情况作为部门和个人绩效考核的重要指标之一，对于控制成本较好的部门和个人给予奖励和激励。
四、责任与义务1.管理层责任：（1）制定并完善成本费用执行控制制度，确保其有效实施。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
公司成本控制管理制度及流程
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度所称成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品生产或服务直接相关的成本，间接成本是指与产品生产或服务间接相关的成本。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条成本费用控制的目标：（一）降低成本，提高经济效益；（二）优化资源配置，提高生产效率；（三）确保产品质量，提高客户满意度；（四）促进公司持续发展。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面控制，不留死角；（二）目标管理原则：根据公司发展战略和经营目标，制定合理的成本费用控制目标；（三）系统管理原则：建立完善的成本费用控制体系，确保成本费用控制工作的有效实施；（四）激励约束原则：建立健全成本费用控制激励机制，强化员工成本意识。
第三章成本费用控制流程第六条成本费用预算编制（一）各部门根据公司年度经营目标，编制年度成本费用预算；（二）公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本费用预算；（三）公司领导审批年度成本费用预算。
第七条成本费用执行与监控（一）各部门按照年度成本费用预算执行，定期上报成本费用执行情况；（二）公司财务部门对成本费用执行情况进行监控，及时发现并纠正问题；（三）公司领导定期听取成本费用执行情况汇报，对异常情况进行调查处理。
第八条成本费用分析（一）公司财务部门对成本费用执行情况进行统计分析，找出成本费用控制薄弱环节；（二）各部门针对成本费用控制薄弱环节，制定改进措施，并落实执行；（三）公司领导对成本费用分析结果进行审核，确保改进措施有效实施。
第九条成本费用考核与奖惩（一）公司根据成本费用控制目标，制定考核指标体系；（二）各部门按照考核指标体系，对员工进行考核；（三）对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
咨询公司成本控制管理制度
咨询公司成本控制管理制度一、目的与原则成本控制管理制度的目的在于通过规范成本管理流程，明确成本控制的责任与权限，合理分配和使用资源，以提高经济效益和市场竞争力。
制度遵循的原则包括经济性原则、责权利相结合原则以及动态管理原则。
二、组织结构与职责1. 成立专门的成本控制小组，该小组由财务部门牵头，各相关部门参与，负责成本控制的日常工作和决策支持。
2. 财务部门负责成本核算、预算管理和成本分析报告等工作，同时监督各部门的成本使用情况。
3. 项目经理负责项目的成本预算编制、执行和控制，确保项目成本在预算范围内进行。
4. 人力资源部门负责制定合理的绩效考核体系，将成本控制目标纳入考核指标中，激励员工积极参与成本控制活动。
三、成本预算管理1. 根据公司的经营计划和市场情况，制定科学合理的年度或项目成本预算。
2. 成本预算应详细到各个部门及项目组，明确各项费用的预算额度。
3. 定期对成本预算执行情况进行检查与分析，对超支部分及时调整并采取措施。
四、成本控制措施1. 强化全员成本意识，定期组织成本管理培训，提高员工的成本控制技能。
2. 优化采购流程，实行集中采购和批量采购，降低物料和服务采购成本。
3. 加强项目进度管理，防止因项目延误导致的成本增加。
4. 定期对固定资产进行盘点和维护，避免不必要的资产损耗和浪费。
五、绩效评价与激励机制1. 建立成本控制绩效考核机制，将成本节约额作为重要的考核指标之一。
2. 对于实现成本节约目标的团队或个人给予适当的奖励，形成正向激励。
3. 对于未能达到成本控制目标的部门或项目组，进行原因分析和整改指导。
六、持续改进1. 定期收集成本控制的相关数据和反馈信息，进行成本效益分析，不断优化成本控制策略。
2. 鼓励创新思维和方法，探索新的成本控制手段和技术，以适应不断变化的市场环境。
七、附则本成本控制管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订，确保制度的时效性和适用性。
公司成本控制规章制度
公司成本控制规章制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本包括直接成本和间接成本，直接成本是产品或服务直接制造、提供过程中发生的支出，间接成本是与产品或服务无直接关系的支出。
第三条公司设立成本控制委员会，负责制定、实施、监督和评估公司成本控制规章制度。
第四条公司成本控制委员会由财务总监、生产总监、采购总监和财务部门相关负责人组成，负责定期召开会议，研究和解决成本控制方面的问题。
第五条各部门负责人应当认真执行公司成本控制规章制度，加强成本监控和管理，严格控制各项成本支出，确保公司经济效益。
第六条公司员工应当自觉遵守公司成本控制规章制度，提高成本节约意识，积极参与成本控制活动。
第七条公司成本控制规章制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系，提高管理效率。
第八条公司应当适时调整和完善成本控制规章制度，根据公司实际情况不断优化管理模式，提高管理水平。
第九条公司应当建立健全成本核算体系，确保成本数据真实可靠，为成本控制提供依据。
第十条公司应当建立激励机制，对于在成本控制中取得显著成效的员工和团队进行奖励。
第二章成本控制原则第十一条公司成本控制应当遵循以下原则：（一）以需求为导向，满足客户需求是成本控制的根本目的，同时要求公司在满足客户需求的前提下控制成本；（二）精益生产，优化流程，减少无效环节，提高生产效率，降低生产成本；（三）合理配置资源，充分利用公司内部资源，减少浪费，提高资源利用效率；（四）创新驱动，积极引入新技术、新设备、新材料，提高产品质量和生产效率；（五）严格成本核算，确保成本数据真实可靠，为管理决策提供准确依据；（六）持续改进，不断总结经验，积极探索成本控制的新方法和新途径，提高管理水平。
第十二条公司成本控制委员会应当根据公司经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标和措施，制定成本控制计划，明确各部门责任。
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公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
（2）由设计部门负责归口制定、管理产品的外购配套件消耗定额。
（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗定额。
（4）由工具部门负责归口制定、管理工具的消耗定额。
（5）由劳资部门负责归口制定、管理劳动工时定额。
（6）由财务部门负责归口制定、管理费用和资金定额。
第九条制定公司内计划价格，力求合理、稳定。
一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，以减少价差。
（1）由供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资计划价格。
（2）由工具部门归口制定、财务部门统一管理工具计划价格。
（3）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理备品配件计划价格。
（4）由生产计划部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。
（5）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。
第十条整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。
（1）由生产计划部门归口制订、管理生产原始记录格式。
（2）由技术部门归口制订、管理技术原始记录格式。
（3）由各材料物资部门归口制订、管理材料物资原始记录格式。
（4）由设备动力部门归口制订、管理设备动力物资原始记录格式。
（5）由财务部门归口制订、管理财务成本原始记录格式。
以上所有表单格式，由归口部门制订，印刷时由财务部门统一审核;总务部门统一印制后，交归口部门管理使用。
第十一条配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。
（1）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。
（2）由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表。
（3）由计量部门统一校正、维修、管理所有计量装置和流量仪表。
第十二条建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。
（1）由供应部门制定制度并管理材料物资。
（2）由设备动力部门制定制度并管理设备及备件。
（3）由工具部门制定制度并管理工具。
（4）由生产计划部门制定制度并管理在产品、半成品。
（5）由销售部门制定制度并管理产成品。
（6）由总务部门制定制度并管理家具用具。
所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。
第三章目标成本第十三条目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
第十四条目标成本的编制原则。
（1）各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则。
即投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本。
（2）编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。
（3）工程项目成本控制以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
（4）成本核算对象一经确定不得擅自变动。
第十五条目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现目标。
（1）按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。
（2）按产品的部件、关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门。
（3）按可控制的现行成本进行分解，分配到部门、分厂、车间、班组。
第四章成本计划第十六条成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。
第十七条成本计划的内容。
（1）产品单位成本计划。
（2）商品产品成本计划。
（3）制造费用计划。
（4）期间费用预算。
（5）降低成本的主要措施。
在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。
第十八条成本计划编制需遵循的原则。
（1）编制成本计划应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证。
（2）成本计划的编制要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。
（3）成本计划的编制必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。
（4）成本计划的编制要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。
第十九条成本计划的编制步骤。
（1）收集和整理资料。
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况。
（3）进行成本降低指标的测算。
（4）编制企业成本计划具体内容。
第五章定额标准成本第二十条定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格所计算的定额成本。
第二十一条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：（1）直接材料定额成本=定额用量×计划价格。
（2）直接人工定额成本=定额工时×计划工资率。
（3）变动制造费用定额成本=定额工时×计划费用分配率。
（4）固定制造费用定额成本=固定制造费用预算。
（5）产品定额成本=直接材料定额成本＋直接人工定额成本＋变动制造费用定额成本＋固定制造费用定额成本。
（6）产品实际成本=产品定额成本±成本差异±定额变更。
第二十二条以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。
毛坯包括铸、锻、板。
原材料件加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。
其计算公式：（1）原材料定额成本=S定额用量× 计划价格。
（2）毛坯件加工定额成本=S定额工时×计划工费率。
（3）毛坯件全部定额成本=原材料定额成本+毛坯件加工定额成本。
（4）加工定额成本=S定额工时x 计划工费率。
（5）加工件全部定额成本=毛坯件全部定额成本+机加工定额成本。
（6）装配定额成本=S定额工时×计划工费率。
（7）装配全部定额成本=加工件全部定额成本+装配定额成本+外购配套件定额成本+包装和其他材料定额成本。
（8）产品定额成本=装配全部定额成本。
第二十三条按成本类型，选择适用的控制制度。
第二十四条如按现行定额作为标准用量，将计划价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。
第六章成本差异分析第二十五条直接材料成本差异=直接材料用量差异+直接材料价格差异。
（1）直接材料用量差异=计划价格×（实际用量-定额用量）。
（2）直接材料价格差异=实际用量×（实际价格-计划价格）。
第二十六条直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异。
（1）直接人工效率差异=计划工资率×（实际工时-定额工时）。
（2）直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-计划工资率）。
第二十七条变动制造费用差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异。
（1）变动制造费用效率差异=计划变动费用分配率×（实际工时-定额工时）。
（2）变动制造费用分配率差异=实际工时×（实际分配率-计划分配率）。
第二十八条固定制造费用差异=固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异。
（1）固定制造费用效率差异=计划固定费用分配率x（实际工时-定额工时）。
（2）固定制造费用预算差异=固定制造费用实际开支数-（实际工时×固定制造费用计划分配率）。
第二十九条成本差异的有利和不利。
凡实际成本大于定额成本为超支，即不利因素;凡实际成本小于定额成本为节约，即有利因素。
第三十条成本差异的量差和价差。
发现实际成本脱离定额成本发生偏差，就需要分析成本差异的量差和价差，以便进一步查明原因，采取积极措施纠正偏差，以控制成本超支或进一步挖掘内部潜力，增收节支。
第七章成本管理责任制第三十一条成本管理责任制实行“统一领导，分级管理”的原则。
（1）公司成本管理在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门参加，对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督。
（2）车间、分厂成本管理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部门参加，对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析。
第三十二条建立公司成本指标控制体系，实现归口管理。
（1）生产计划部门负责归口管理产品产量、品种、出产期等指标。
（2）物资供应部门负责归口管理原材料、燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标。
（3）设备动力部门负责归口管理动能消耗指标、设备保养维修指标及设备完好率指标。
（4）设计、工艺、科研等技术部门负责归口管理试制新产品和改进老产品的目标成本，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。
（5）劳动工资部门负责归口管理工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。
（6）质量管理部门负责归口管理废品率、废品损失限额以及检验费等指标。
（7）行政管理部门负责归口管理行政管理费用指标。
（8）工具部门负责归口管理工具消耗、自制工具成本等指标。