国际服务营销
国际营销岗位职责
国际营销岗位职责1.市场调研与分析：国际营销岗位的主要职责之一是进行市场调研和分析。
这包括对国内和国际市场的产品需求、竞争对手、消费者行为和市场趋势进行深入研究，以了解市场环境和潜在机会。
2.制定营销策略：根据市场调研的结果和企业目标，国际营销人员需要制定相应的营销策略。
这包括定位目标市场，选择合适的产品定价策略、渠道策略和推广策略等，以实现销售目标并增加市场份额。
3.开发国际市场：国际营销人员需要积极开拓国际市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
这可能包括与海外代理商、分销商、批发商或零售商进行洽谈和合作，以扩大产品的国际销售网络。
4.品牌建设：国际营销人员需要负责企业品牌的建设和维护。
这包括制定品牌定位、推广品牌形象和价值观，同时建立品牌忠诚度和增加品牌影响力。
5.销售和客户管理：国际营销人员需要与客户建立良好的关系，并确保客户满意度和产品销售额的增长。
他们需要与客户进行定期的沟通和洽谈，提供专业的产品知识和解决方案，以满足客户需求并促进销售增长。
6.市场营销活动的组织和管理：国际营销人员需要组织和管理各种市场营销活动，如产品发布会、展览会、销售推广活动等，以提高品牌知名度和产品销售额。
7.管理团队和资源：对于一些高级国际营销岗位，他们还需要管理团队和资源，监督团队成员的工作进展，并确保团队的高效运作。
8.绩效评估和报告：国际营销人员需要对营销活动和销售业绩进行评估和报告。
他们需要定期分析销售数据和市场趋势，并评估营销策略的有效性，以便及时调整和改进。
9.执行质量控制：国际营销人员需要与其他部门合作，确保产品质量符合国际标准和客户要求。
他们需要与生产部门、品质部门和供应链管理部门合作，制定和执行质量控制措施。
10.不断学习与发展：国际营销人员需要关注新的营销趋势和技术，不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的国际市场环境。
总结起来，国际营销岗位的职责是通过市场调研与分析，制定营销策略，开发国际市场，品牌建设，销售和客户管理，组织和管理市场营销活动，管理团队和资源，绩效评估和报告，执行质量控制，不断学习与发展等各个方面的工作，为企业在国际市场中取得竞争优势和增加销售额提供支持。
国际业务营销话术
国际业务营销话术国际业务营销话术一、个人业务营销话术个人客户来到部门办理个人汇款业务，部门人员主动询问其要办理何种业务：部门人员：“您好，请问您要办理什么业务？”客户：“我想往国外汇一笔钱”部门人员：“哦，好的，请问您是给国外个人汇钱吗，汇多少钱啊？”客户：“恩，是的，给孩子汇二千美金的生活费”部门人员：“哦，这样啊，那您填一下这个单子吧”（部门人员边拿西联单子边给客户介绍个人网银外汇业务）“其实您要有我们农行卡的话，办理一个网上银行您自己在家就可以往国外给您孩子汇钱了”客户：“是吗，这么方便啊，之前还真没听说过”部门人员：“恩，现在个人网银功能很齐全的，人民币和外币都能转账，手续费还能有优惠，外币转账只要不超过折合10000美金就能直接汇款了，像您这按期得给孩子汇款的使用起来就更方便了”客户：“那太好了，那我怎么开通网上银行呢”（客户接受使用网银的方式）部门人员：“那要不这次就给您开通网上银行，然后做一笔汇款试试？您学着下次自己在家就能汇款了”（部门人员带领客户取柜台开通网银并激活对外汇款，并同客户经理一起知道客户操作汇款）客户：“这样就汇完了啊，太方便了，下次我自己就能汇款了”部门人员：“是的，就这么简单，下回您就这么操作就可以了，有什么疑问的话还可以及时跟我们联系，我们的联系方式XXXXX”客户：“好的，那太谢谢你们了”部门人员：“不客气，我们应该做的”（成功为客户办理业务并推销网银操作，即方便客户操作此项业务又为员工减轻柜台业务操作量，还赚取一定的中收）二、企业人员开户营销话术企业财务人员来部门咨询办理开立外币户手续，部门人员介绍并引导办理开户：客户：“您好，我是XX企业，我们企业想办理一个外币账户”部门人员：“恩，好的，请问您企业主要是做出口还是进口业务呢”客户：“我们就是给国外供货，他们给我们汇来货款”部门人员：“哦，这样啊，那您在外管局和海关的相关手续办理好了吗”客户：“我们是第一次做外汇的业务，这些还都没办呢”（客户第一次办理外汇业务手续，对这方面情况还不是很了解，需给客户先简单介绍下相关的手续流程）部门人员：“哦，那您得先办理还外管局和海关的手续才能到我们这边开户，这样吧，我给您打印一份开户所需的资料”(边打印边跟客户介绍)“这些资料里您以前开立过人民币账户，所以您主要就是要去外管局登记企业名录和办理进出口备案登记，其他的营业执照等资料您应该都是有的”客户：“啊？还得做这么多手续啊”（客户有一些茫然）部门人员：“恩，其实这些都是您做进出口贸易必须的一些手续，您这次一次性办理好了，以后就不用再办理了”（舒缓客户的情绪，引导客户将前期手续办理齐备）“您直接去外观局和海关咨询办理就可以了，那边手续办理起来也挺方便的”客户：“恩，也是，那我把那些手续都办理了吧”部门人员：“恩，您就直接去办就可以了，有什么不太清楚的您可以直接打电话联系我们，我们的联系电话是XXXXX，您办理好了后带上刚才给您打印的那些开户所需资料直接来我们这开户就可以了”客户：“恩，好吧”（在客户把外管手续都办理好了再次来到本部门，部门人员顺利的为客户办理好开户手续）。
银行国际业务营销工作计划
银行国际业务营销工作计划
1. 本计划旨在提高银行国际业务的市场竞争力和客户服务质量，以实现业务增长和利润提升。
2. 我们将通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，为制定有效的营销策略提供依据。
3. 我们计划利用数字化营销手段，如社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销，提升品牌知名度和在线渠道的业务转化率。
4. 我们将重点关注中小企业和个人客户，通过推出定制化的金融产品和服务，满足其国际业务需求，提高客户满意度和忠诚度。
5. 我们将加强与国际合作伙伴的合作，拓展业务范围和服务能力，提供更多元化的金融产品和跨境支付解决方案。
6. 我们将加强员工培训和团队建设，提升员工国际业务知识和服务能力，为客户提供更专业、高效的服务。
7. 我们将定期评估营销效果，针对市场反馈和业务变化，及时调整营销策略和计划，以保持业务增长和竞争优势。
国际营销STP战略及4P策略分析以德国大众汽车集团为例
基本内容
德国大众汽车集团在市场细分方面非常成功。他们根据消费者的不同需求， 将市场细分为多个子市场，比如豪华车市场、紧凑车市场、SUV市场等。每个子 市场都有其独特的需求和特点，因此德国大众汽车集团针对每个子市场都提供了 具有竞争力的产品和服务。
基本内容
在目标市场选择方面，德国大众汽车集团也有独到的见解。他们并没有在整 个市场上追求优势地位，而是选择在几个特定的市场领域中寻求突破。例如，在 豪华车市场上，德国大众汽车集团通过收购宾利、布加迪等品牌，将其打造成豪 华车的代表；在紧凑车市场上，德国大众汽车集团的朗逸、高尔夫等车型凭借其 卓越的性能和可靠性，深受消费者的喜爱。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献资料法和案例分析法相结合的方式进行研究。首先，通过 查阅相关文献，了解STP4P理论在营销策略研究中的应用现状和存在的问题。其 次，结合烟台市场的实际情况，分析STP4P理论在营销策略制定和实施方面的应 用，并选取典型案例进行深入剖析。
结果与讨论
结果与讨论
1.市场细分方面：烟台市场可以细分为多个群体，如年龄、性别、收入水平 等方面。例如，针对年轻消费群体，可以更加注重产品的新鲜感和时尚性；针对 中老年消费群体，可以更加注重产品的品质和健康性。
3、根据市场情况和消费者心理，制定有竞争力的价格策略。
4、运用多种促销手段，如限时优惠、买一赠一等，提高消费者购买意愿。 5、拓展线上和线下销售渠道，覆盖更多消费场景，提高市场占有率。
6、加大品牌宣传力度，提升品 牌知名度和美誉度。
6、加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
7、社交媒体营销，运用短视频、直播等手段，与消费者互动，增强品牌影响 力。
基本内容
渠道策略方面，德国大众汽车集团在海外市场建立了一系列的销售渠道和售 后服务网络，为消费者提供便捷、优质的购车和售后服务。公司还积极探索线上 销售和直销模式，以便更好地满足消费者的需求。
国际营销学的主要概念和基本理论
国际贸易与国际营销的比较
内容 1. 行为主体 2. 产品是否跨越国界 3. 动机 4. 信息来源 5. 市场活动
（1）购销 （2）仓储、运输 （3）定价 （4）市场研究 （5）产品开发 （6）促销 （7）渠道管理
路漫漫其悠远
国际贸易 国家 是 比较利益 国际收支平衡表
是 是 是 一般没有 一般没有 一般没有 没有
路漫漫其悠远
国际营销的含义与特点 2/4
可供企业选择的国际营销途径
偶然的出口 积极的出口 授权国外生产 在海外建立营销机构 海外生产
国际营销和国际贸易的区别
两者内涵不同 两者隶属的学科不同 两者研究的领域不同 两者的动机不同 两者的外延不同
国际营销 公司或企业 不一定 利润动机 公司帐户记录
是 是 有 有 有 有 有
国际营销的含义与特点 4/4
国际营销和国际贸易之间的主要差异归纳如下（ 费恩·特普斯特拉，Vern Terpstra）：
经营主体的不同 经营动力或行为动机不同 信息来源不同 商品流通的形态不同 国际贸易的作业流程较国际市场营销狭窄
和利润以实现公司目
标
国际营销阶段
路漫漫其悠远
全球营销阶段
全球化下的国际营销 2/3
实施全球营销策略的公司， 通过开发可适用于不同 国家的标准化的市场营销组合，寻求规模效益。
全球营销观念（Global marketing concept）将一组 国家市场视为一个单位，把具有相似需求的潜在购买 者群体归入一个全球细分市场，只要成本低，文化上 可行，就制定谋求标准化的营销计划。
国际营销学的基本理论 3/7
比较成本理论 (Theory of Comparative Cost)
国际营销策略有哪些
国际营销策略有哪些国际营销策略指的是企业在扩大国际市场、推广产品和服务的过程中所采取的一系列战略和策略。
下面将介绍一些常见的国际营销策略。
首先，标准化策略是一种常见的国际营销策略。
该策略的核心是将产品和营销策略标准化，以适应不同国家和地区的市场需求。
通过标准化产品和品牌形象，企业能够实现生产效率的提高并降低成本。
其次，适应性策略是另一种常见的国际营销策略。
该策略强调根据不同国家和地区的文化、经济和法律环境来调整产品和营销策略，以满足当地市场需求。
适应性策略通常包括定制产品、调整产品设计和包装、采用不同的渠道和推广方式等。
第三，差异化策略是一种注重产品差异化和品牌定位的国际营销策略。
通过对产品进行差异化设计和品牌定位，企业能够创造独特的竞争优势，吸引消费者并与竞争对手区分开来。
第四，全球一体化策略是一种将全球市场视为一个整体来进行营销的策略。
该策略强调整合和协调企业在不同国家和地区的市场活动，以实现规模经济效应、资源共享和运作效率的提高。
第五，本地化策略是一种根据不同国家和地区的独特特点来进行营销的策略。
该策略强调在每个市场上建立本地化团队和渠道，以更好地了解当地市场需求，并灵活地调整产品和营销策略。
最后，合作伙伴策略是一种通过与当地企业或合作伙伴合作来进入国际市场的策略。
通过与当地企业合作，企业可以借助其在当地的知识、资源和渠道，快速进入市场并降低风险。
总之，国际营销策略有许多种类，企业可以根据自身的情况和市场需求选择适合的策略。
无论选择哪种策略，关键是要了解目标市场、适应当地文化和法律环境，并灵活地调整产品和营销策略，以实现市场的开拓和销售的增长。
2023年自考国际市场营销学考试重点精
国际市场营销学一、名词解释国际市场营销学:是一门研究以国外顾客需求为中心、从事国际市场营销活动旳国际企业经营销售管理旳科学。
利益集团:又称院外活动集团或压力集团,它是由社会上各行各业具有共同利益旳人或对某些问题具有共同见解和主张旳人构成旳组织,其目旳是促使政府维护其切身利益或实现其政治主张。
政治风险:重要来自东道国未来政治变化旳不确定性,是指因东道国多种政治力量使其商务环境发生很大旳变化,致使国际企业经营目旳难以实现而产生旳风险。
进口限制:是指一种国家或地区出于某种理由限制某些外国商品进入本国市场旳行为。
外汇管制:是指一国政府对外汇买卖、外汇汇率、外汇汇出及国际结算等进行旳管制和限制。
国际通例:是指在国际商务实践活动中逐渐形成旳、具有特定内容旳、反复使用旳习惯做法和先例。
参照群体是指个体在特定旳情景之下,将其作为行为参照对象所构成旳群体。
文化冲突:就是指国际企业以本国文化为参照对象,到目旳市场国开展营销活动,因与当地文化不相符合,产生矛盾,遭到当地消费者抵制旳现象。
自我参照:就是国际企业营销人员在开展国际营销活动时,用自己旳文化观念去推测东道国消费者旳消费行为。
商业习惯:是长期以来人类在从事生产经营活动过程中养成旳待人接物旳措施、社交礼仪、经营态度及做生意旳措施等。
区域经济一体化:指区域内各组员国互相取消贸易障碍,进行一定程度旳合作与协作,以增进组员国之间旳贸易与经济发展。
自由贸易区:指两个或两个以上旳国家就减少或取消组员国之间旳关税和非关税壁垒到达协议,同步各组员国对区域外国家仍然实行各自旳关税原则。
经济联盟:指组员国在共同市场旳基础上,深入协调经济和社会政策,并逐渐取消各自政策方面旳差异,在对外贸易、财政金融以及其他领域里实现统一政策,形成区域经济实体。
对外直接投资:是指一国旳企业或个人通过在国外设置子企业或分企业,或通过购置、参与当地企业旳股份,直接在海外从事生产、销售和其他经营活动旳投资形式。
阿里巴巴的国际营销概念
阿里巴巴的国际营销概念
阿里巴巴的国际营销概念主要围绕以下几个方面展开：
1.全球视野：阿里巴巴以全球视野开展国际营销，旨在将自身打造成为全球化的电商
平台。
通过在全球范围内推广其平台和品牌，吸引来自世界各地的商家和消费者。
2.本地化战略：为了更好地适应不同国家和地区的文化、需求和消费习惯，阿里巴巴
采取本地化战略。
这意味着阿里巴巴需要根据不同市场的特点，制定有针对性的营销策略，以更好地满足当地消费者的需求。
3.多元化渠道：阿里巴巴利用多元化的营销渠道进行国际推广，包括线上和线下活动、
合作伙伴关系、社交媒体营销等。
通过多渠道的营销策略，能够更全面地覆盖潜在客户，提高品牌知名度和用户粘性。
4.数据驱动：阿里巴巴注重数据驱动的营销策略，通过收集和分析用户数据，了解消
费者的购物习惯、需求和偏好，从而更好地为他们提供定制化的服务和产品。
5.创新与技术：阿里巴巴在技术创新方面持续投入，不断推出新的产品和功能，以满
足不断变化的市场需求。
通过创新和技术驱动，能够提高用户体验和忠诚度，进一步巩固在国际市场的地位。
6.可持续性：阿里巴巴在国际营销中注重可持续性，致力于通过环保和社会责任实践，
减少对环境和社会的影响。
这有助于树立良好的企业形象，吸引更多具有相同价值观的消费者和合作伙伴。
总之，阿里巴巴的国际营销概念是基于全球视野、本地化战略、多元化渠道、数据驱动、创新与技术以及可持续性等关键要素展开的。
通过这些策略的实践，阿里巴巴旨在成为全球领先的电商平台，为全球的商家和消费者提供更好的服务和体验。
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沃尔玛是全球500强中位列第一的公司, 其3000亿美元的年销售额，曾经创造单日销售14亿美元的记录。
该公司历来拒绝工会。
去年, 其中国公司已经宣布在中国的分支机构成立工会。
沃尔玛曾经在一段时间里, 其企业文化的内容中有“我们只买美国货”的排他成分, 而且影响了整个的美国消费者群, “我们只买美国货”在美国成了时髦的口号。
但现在, 其全球采购中心已经转移到中国。
德国的汉高公司通过销售业务本土化实现其战略目标, 全部产品系列在中国大陆设立生产基地, 并覆盖整个大陆市场。
中国冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案,在日本却表示祭典之意。
“美国加州牛肉面”只在洛杉矶有一家分店,而在中国却有77 个分店,对中国大众极具吸引力。
中国在近十年内调查的50 多万件腐败案件中64 %与国际贸易和外商有关, 多个著名大型跨国企业都曾陷入过在华行贿的案件。
在不到一年的时间中,甲骨文中国公司有20 多位总监或分公司总经理级别以上的中高层管理人员相继离职。
从去年9 月份其中国区董事总经理胡伯林离职到今年6月9日其中国区董事副总经理张书恒离职,甲骨文中国公司上演了一出人事变动的“连环戏”欧美跨国公司很多都设置了大中国区和中国区,这是因为它们对中国市场不了解。
对老外来说,中国内地、台湾、香港甚至是新加坡都是中国人,是一个整体,所以它们就想设一个区域总部,中国公司只被它看成这个区域总部的分公司。
但对中国人来,这三个地方的文化背景、产业背景等都不太一样,比如,香港是英国体系和中国体系的融合,服务业发达,而台湾则是中、日、美三个文化体系的融合,制造业很强,它们所培养出来的管理风格也并不一样,它们之间并不是一个整体。
本质上来说,这是跨国公司对中国市场的重视还不够。
很多跨国公司对中国市场的重视并没有在体制上体现出来,中国市场在它们看来基本上都是二级市场。
“如果它们把中国市场看成和欧洲、美国同等地位,它们自己就会派最好的人过来,给予最好的资源,并采取长期投资的策略。
这种人事等方面的问题就不会发生。
”新产品的创新过程中模仿者较少。
例如，日本、韩国、中国台湾三个高背景文化市场的“模仿倾向系数”都大于美国。
他们新产品引进比较晚,但普及速度都比美国快。
1997年新兴市场国家人口是发达国家4倍，人口增长速度快于发达国家，经济规模约占发达国家三分之二；近10年来，新兴市场和发展中经济体经济增长速度约为5.1%，为发达经济体的两倍；关税水平的大幅降低：中国1990年43.1%，到1999年16.78%；印度进口关税1991到1997年从50%降到40%；拉美关税改革前44.6%下降到1995年13.1%；墨西哥从100%到20%；非关税壁垒降低：进口许可证、经营牌照…8个中产阶级中有3个来自新兴市场；联合利华、可口可乐、吉列、雀巢、高露洁在新兴市场的业务已经占其营业额的三分之一，盈利率超过发达国家，50%的利润来自新兴市场；印度消费者平均尝试6.2个品牌，而美国人仅有2.6个；假洋鬼子品牌的成功；在母国与投资国之间推行双重标准, 例如, 日本的跨国企业往往就把三流的产品销到发展中国家；尽管跨国公司与中国本土企业相比具有先天优势的品牌优势，但品牌并不是跨国公司在中国市场取得成功的主要原因，对中国市场的适应能力和应变能力才是决定其命运的根本。
20世纪初，欧美的纺织品击垮了中国的土布；现在，中国的纺织业占领了欧美市场；美国1923年生产出第一台电视机，90年代后，美国电视机完全依靠进口。
而韩国、中国由原先的电视机进口国变为出口国，汽车产业也是一样；2009 年，发展中和转型经济体占跨国公司对外投资的一半，跨国公司对外投资地区格局出现了历史性变化。
据联合国贸发会议组织统计，2009 年发达国家吸收外商直接投资下降44%，发展中国家仅仅下降27%。
在对跨国公司最有吸引力的五大投资目的地中，有四个是发展中国家和转型经济体（中国、印度、巴西、俄罗斯），跨国公司一度对投资中国内陆地区的积极性不高。
主要由于缺少出海通道、运输成本居高不下。
截至2009 年底，东部地区占全国非金融类外商投资的82.52%。
但是，许多跨国公司在内陆的投资开始呈加速趋势。
卫星俱乐部：商业开发、培养球员、劳工证、优先购买球员…联想：换标LENOVO；奥运会TOP赞助计划；收购IBM的PC部门；海尔公司已在世界各地设立了18个设计中心，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国，有几百名本土的专业设计师；海尔用了4年多的时间在海外建立了共有4万多个营销网点的本土化营销网络，聘用300多名当地经理人。
国际市场营销：宁愿要一个第一流的经销商，第二流的市场，也不要第一流的市场，第二流的经销商。
第一个让全世界认识到并购价值的人：1901年2月，美国金融大亨摩根以4亿美元收购钢铁大王卡耐基的资产，组建了世界上第一家资产超过10亿美元的股份公司，一举控制美国钢产量的65%。
美国海外投资委员会的审批；媒体抵制：美国媒体对中远集团在美收购案的负面报道成功案例1：美国泰克公司，在5O年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，成为测试、测量和监测产品的领先提供商。
1967 年，该公司达到了从原资本收益率5～6％提高到20％的目标。
成功案例2：位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面，这些新业务离不开印刷。
这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
例如：化肥厂利用废渣生产水泥、自行车厂用链条冲压边角料生产铁皮暖瓶壳、石油副产品-天然气等。
第三产业占美国GDP 总值的75% 以上；美国的第三产业按其规定划分有21 个行业, 体育行业创造的产值排在第3 位, 仅次于商业银行和证券市场。
到2003 年, 美国体育经济年总产值高达2 130 亿美元, 是美国汽车制造业的2 倍。
20世纪80年代奥林匹克这支“业余体育大军”的商业化发展，推动了世界各国向职业体育开放了市场。
1986-1989年期间，国际奥委会达成了允许职业运动员参加奥运会的协议。
世界上大约有40个国家在发展职业体育;最为普及的项目有：篮球、足球、拳击、棒球、摔跤、自行车、高尔夫、滑雪、橄榄球、网球、冰球、花样滑冰;在国际上影响较大的有欧洲各国的足球职业联赛以及美国的四大职业联盟联赛。
分摊快速增长的固定成本（Player）,需要更多的销售和更大的市场；所以，联盟一方面通过赛制的设计增加比赛的的场次，另一方面，寻求更广阔的市场。
国际足联17岁以下的柯达杯世界青少年足球锦标赛;20 岁以下的可口可乐杯世界青年足球锦标赛;23 岁以下的奥运足球赛;不分年龄的世界杯足球赛。
卫星俱乐部：和其他国家的俱乐部签订合作协议，那个俱乐部负责在当地和本国进行本俱乐部的宣传和球迷用品发行，然后每年本俱乐部都付给卫星俱部一定费用（申花就是西甲马德里竞技俱乐部的卫星俱乐部）。
金球计划：该计划施行定期申请制度,每次国际足联会向全球足球欠发达地区发放50万-100万美元的资助,以扶持该国家足球事业的推广。
世界杯、奥运会和F1提供高清电视转播信号；NBA的国际营销之道30支球队，212个转播国家，42种语言；推广区域：北美、加拿大、南美洲、亚洲、大洋洲、欧洲等区域；NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。
现任总裁：大卫·斯特恩，1984年上任。
电视转播合同：NBA跟TNT公司签订有线电视合同，NBA跟ABC、ESPN签订网络电视合同；2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。
运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，儿童玩具有乐高公司；NBA在中国的市场合作伙伴：李宁、匹克、联想、移动、青岛啤酒。
NBA的比赛（核心产品）“一切为了观众”的经营方向娱乐化为了商业化修改规则：2000-2001赛季减少暂停的次数以加快比赛最后阶段的比赛节奏。
明星哨大市场队悬念造星运动“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德、乔丹、奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、姚明、林书豪球员和球队来源国际化：83名外籍运动员，占运送员总数的22%；火箭队的价值：姚明加盟火箭队的2002-03赛季的2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元2010年，科比出任土耳其航空大使，将使NBA的触角触及远东和中东地区，这些恰恰是过去NBA联盟全球化进程相对薄弱的地方。
这次科比录制的宣传片，将利用他的明星效益、强大的市场号召力进行宣传。
全球性的沟通42种语言，212个国家和地区转播NBA是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟奥运会上的梦之队资本国际化黄健华中国财团在2010年5月收购了克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份；俄罗斯首富普罗科霍洛夫用两亿美元买下网队80%的股份。
多元化经营在斯特恩出任NBA总裁后建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA餐厅“NBA City”、NBA专卖店、NBA流动大巴等娱乐项目，20年间，NBA的总资产翻了5番。
丰富的产品线比赛是NBA的主打产品，常规赛、季后赛、全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。
制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等。
全球的销售渠道NBA 的国际授权商为全球6大洲、超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。
授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000多家NBA授权产品专卖店。
NBA跟法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。
全球化的组织架构NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。
此外，还在日本和伦敦设有办事处。
本土化营销球星本土化1988-1999麦当劳杯赛NBA中国赛NBA关怀行动NBA大篷车篮球无疆界和社区文化紧密结合Zjw。