县域农资的连锁经营体系建设探讨

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基层农资连锁经营体系研究——以海南省为例

基层农资连锁经营体系研究——以海南省为例

瓜 生产 基地 、尖椒 生 产基 地 、小 南瓜 生产 基地 等 提供 的农 资 , 取 配送形 式 向种植 大户 、 技 核心 户等 配送 或 由农户 采 科 直 接到 指定 地点 购买 , 同时公 司派 出技 术员 进行 全程 指导 。
14 “ . 诚信 农 资店 加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 连锁 经营 ” 式 模
6 2
宁 夏 农 林 科 技 ,N nx ora o .ad Frs S i eh 0 2 3 0 )6 — 3 igi Ju l fA a n n oe. c. c.2 1 ,5 (3 :2 6 &T
基层农资连锁经营体系研究
— —
以海南省为例
符 家鸿
5 1 3 7 47
S u y03Sy t m f r ut rlMae il an Op r t n a a i e e— — _ kn ia o ic s a E a l td 1 se o i l a tr s Ch i e ai tB sc L V J— - Ag c u a o Ta jg Han n Prvn e a l x mpe l
Ke r B sc lv l y wo ds a i e e ;Ag iu t r l mae i s C a n o e ain r l a tr ; h i p r t c u l a o
连锁 经营指 的是 经 营同类 商 品或服 务 的若干 个企 业 和 组 织 以一定 的形 式组 成一 个联合 体 ,在统 一规 划 下进 行分
成整体的规模经营 , 从而实现规模效益 。 连锁经营是一种现 代 的商业 组织 形式 和 经营 制度 。农 资 连锁 是指农 资经 营 中
采取 连锁 经 营的方 式 , 实行 统一 采购 、 统一 配送 、 一标 识 、 统

农业生产资料连锁经营管理规范

农业生产资料连锁经营管理规范

农业生产资料连锁经营管理规范随着我国农业生产的快速发展,农产品的需求量也越来越大。

为了满足广大消费者对于优质、高效、安全的农产品需求,农业生产资料连锁经营管理规范越来越成为必不可少的要素,为保障农业生产和消费者的利益做出了重要的贡献。

一、农业生产资料连锁经营管理规范的概念与意义农业生产资料连锁经营管理规范是指在生产资料流通环节中,以连锁经营为主要模式,利用中央仓储和物流配送等手段实现经营管理要求的一种管理模式。

这种模式具有以下几个方面的意义:1.提高农业生产能力:通过规范化的管理模式,包括生产机械、肥料等生产资料的管理和物流配送等环节,使农业生产能力得到显著的提高。

2.提高农产品的质量和效益:通过连锁经营管理模式,能够控制生产资料及其他流通环节的质量和效益,进而提高农产品的质量和效益水平。

3.促进城乡经济的发展:农业生产资料连锁经营管理规范不仅能带动农业经济的发展,还能促进农村和城市之间的互动,从而实现经济的双赢。

二、农业生产资料连锁经营管理的规范要求1.合规经营:在农业生产资料的流通、销售等经营中,要求遵守相关规定、法律法规,严格按照相关管理办法和原则进行操作。

2.建立信息化系统:对销售环节开展信息化管理,建立全程实时监测系统,以提高生产流通的效率,确保农产品的质量。

3.强化库存管理:农业生产资料连锁经营店铺要按照采购计划合理调配库存,防止商品滞销、积压、过期等情况的发生。

4.加强配送管理:对于需要配送的农业生产资料,要建立专业的物流配送团队,规范配送流程,确保货物及时,完整、准确地到达消费者的手中。

5.加强售后服务:为顾客提供周到的服务,在商品售出之后及时跟进,及时处理客户的投诉,提高顾客的满意度。

三、农业生产资料连锁经营管理的发展趋势随着社会经济的发展和农业生产资料生态化的趋势,农业生产资料连锁经营管理的发展也步入了一个新的阶段。

未来,农业生产资料连锁经营管理的发展趋势具有以下几个方面的特点:1.逐渐实现集约化、规模化:即将现有的零散式经营转化为规模化、专业化、统一化的集约经营,加速产业链条的发展。

服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨

服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨

其 四,技术服务薄弱,用药用肥 水平较低 。 农药是技术型产 品,不 同于一般 的生活消费 品,农药的使用技术性很强,由于衣 民消费者整体 文化 素质低,大部分有 文化 的青壮年劳力外 出打 工,农村留守人员以老弱妇幼为主,种植知识、产
品使 用 知识 较少 , 往往 仅 凭 经验 行事 ,导 致 农药 和 化肥 使 用 不 当 , 不 仅 降 低 了 农 药 和 化 肥 的 有 效 利
用率 ,严重 的还会造成生产损失 。
目前 国 内县 级 以下 的农 技推 广 部 门基 本 名 存
实亡, 基层农技推广体系 “ 线断、网破 、 人散” ,大
量 的农业科技知识 无法 推广 到真正需要的农 民手 中,加强对农 民的技术服务 以提高农药和化肥的
使 用 水 平 , 从 而 提 高 我 国 的 农 业 生 产 水 平 是 一 项 重 要 而 紧 迫任 务 和 难 题 。
售商身上 ,出现了厂 家之 间、商家之间和厂商之 间一起争夺零售商 的局 面。
“ 终端制胜 ” 终端 为王 ”成为营销 的法宝 ,以 “ 、“ 终端”需求而形成的定制
贴牌产 品泛滥 ,这种 所谓 的市 场 “ 差异 化”产 品加剧 了市场 的无序与混 乱,
连锁经营被称为 “ 有史 以来最成功的营销观 念” 。世界上最大的零售连锁经营企业美国沃尔玛 公司,近年来一直雄踞世界 5 0 0 强的榜首,20 销 07 售年度销售额达 3 8 亿美元;而国内的国美 电器 78
服 务是农资连锁的核心竞争力
~ 一
瓿 代 农 资 ( 药 )迩 锁 经 传 模 式 的探 讨 农
文 /中国农药发展与应用协会 副会长 中国化工农化总公司总经济师 郑先海
以连锁经营打造 中国农 资销售渠道的新模 式,进 而有效整合 中国农业 资源,使之成为 中国农资流通 、农技服务 、农村金融及农副产品流通的公共 平 台,解决农业生产资料的流通和应用难题,为发展现代农业 、保障食 品和 粮食安全 、贯彻科学发展观 、建设社会主义新农村做 出贡献。

关于农资连锁经营的思考

关于农资连锁经营的思考

关于农资连锁经营的思考摘要发展连锁经营是适应当前农资经营形势的需要,分析了连锁经营可以实现农民、生产企业、农技推广部门三赢的局面,提出做好农资连锁经营工作的措施。

关键词农资;连锁经营;形势需要;措施中图分类号 f326.6 文献标识码 a 文章编号1007-5739(2009)13-0381-02近年来,不少农资连锁企业如雨后春笋般快速成长,在沭阳县农资市场就有苏农农资连锁、宿农农资连锁、中昊农资连锁、天补公司、千村植保等企业。

开展农资连锁经营对整合农资市场及农民各方面都有许多益处。

笔者从事农资连锁经营和农技推广多年,下面简要谈谈对农资连锁经营的几点思考。

1 发展连锁经营是适应当前农资经营新形势的需要1.1 连锁经营是发达国家普遍采取的成功经营方式国外发展连锁经营已有100多年的历史,积累了丰富的经验,并取得了巨大的成功。

目前,连锁经营在发达国家已成为商品流通最主要的经营形式和组织方式,并涌现了一大批国际知名的跨国连锁经营企业,如肯德基、麦当劳、麦得龙、家乐福等。

国外的实践证明,连锁经营在开拓市场方面具有独特的规模优势和品牌优势,有很强的竞争力。

就农业生产资料来讲,西方发达国家和地区也大多采取连锁经营的形式,在主要农业生产地区建立连锁零售网点,农民通过电话就可以向公司提出购买要求,公司就近安排送货上门,有的甚至服务到地头。

日本、韩国和我国台湾省,一般是依托农民合作组织建立销售网络,合作组织总部统一采购,基层合作组织分销,这也是一种连锁经营。

日本的乡镇农协大都建有中小型综合超市,既卖各种农资,也卖日用百货,还出售当地农民生产的少量农产品,农民感觉比较方便。

总体看,在市场秩序比较规范,竞争比较激烈的发达国家和地区,农资销售大都走上了连锁经营的道路。

因此,实行连锁经营是农资经销企业在竞争中求生存、求发展的必然选择。

1.2 连锁经营在我国取得了成功的经验在我国,本土企业是从20世纪90年代初才涉足连锁经营的,许多企业从中尝到了甜头。

对我国农资连锁体系建设的思考

对我国农资连锁体系建设的思考
到农业综 合生产 能力 的提高 。通 过农 资 营销网络 的建设 , 建 立 新型 农资 产销机 制 , 力促 进 放心 农 资供应 , 引 导逐 大 积极
步扩大放心农资产品覆盖率 , 通过农资流通企业的守法诚信
经营 , 切实保 护农 民利益 , 提高农 民维权意识和 能力。 并且 13 农资流通 体 系的改 革成为 当前农 资市 场改 革的首 要考 . 虑 因素 从农资 流动的整个 过程来看 , 资市场 基本 可 以划 农
所有参 与者重点关注 的焦点 。
24 1 资金。从企业的角度考虑 , .. 连锁体系不仅是服务“ 三 农” 的根本保证, 同时也是企业获取利润的主要来源, 一个长 期亏损的企业不具有为“ 三农” 服务 的资格。企业建设连锁 体系, 不得不考虑成本效益, 一些企业按照 日 用消费品的连
12 健康 完善 的农资营销 网络是 服务 “ 农” . 三 的根本 保 障
农资是农业生产的基本要素, 农资的供应保障、 质量优劣直
农” 服务的宗旨, 另一方面要为农资企业 的长远发展创造稳 定的利润, 即要达到双赢。连锁体系应当按照市场需求去建 立, 而有些地方存在地方保护, 对连锁配送的发展构成了障
摘 要 面对我 国农资 市场的新 形势 , 就建设 农资 营销 网络的 必要 性进行 了 阐述 , 并提 出 当前我 国农 资营销 网络 建设 存在 的主要 问题 . 提 出建设我 国农 资营销 网络 的基本 思路 。 关键 词 农 资 ; 营销 网络 ; 系建设 体 中图分 类号 Fo . 343 文献标识 码 A 文章编 号 01 — 6 1 061 — 15 O 57 61( 0)3 39 一 1 2
院关于促进流通业发展 的若 干意见》其 中对农资流通企业 ,

构建县域经济现代农业经营体系的有效途径

构建县域经济现代农业经营体系的有效途径

构建县域经济现代农业经营体系的有效途径1. 加强农业科技创新。

通过引进新品种、新技术和先进的管理模式,提高农业生产力和综合效益。

加强科学研究,培养高级农业人才,推动农业科技成果转化和推广应用。

2. 推进农业产业化发展。

发展农业产业化经营,建立健全产业链条,促进农产品加工和农业服务业的发展。

通过农产品加工,提高产品附加值和市场竞争力。

3. 建立健全农业经营主体。

发展农业龙头企业和农民专业合作社,推动农业规模化经营和社会化服务。

加强农民职业技能培训,提高农民素质和技术水平。

4. 完善农产品流通体系。

建立农产品物流分销网络,加强农产品质量安全监管,提高农产品市场准入能力。

促进农产品线上线下融合发展,拓宽销售渠道。

5. 加强农村基础设施建设。

改善农村公共设施和农田水利条件,提高农村基础设施水平。

加强农村信息化建设,推动农村电商和农业互联网发展。

6. 强化农业支持政策。

制定并实施一系列支持农业发展的政策措施,如财政补贴、税收减免、产业扶持等。

加大对农业投入的力度,激发农业发展的内生动力。

7. 加强农业环境保护。

推行农业生态化、绿色化经营,加强农业面源污染治理和农业非点源治理。

提倡有机农业和低碳农业发展,促进农业可持续发展。

8. 加强农村金融服务。

完善农村金融机构体系,创新农村金融产品和服务模式,提供全面、便捷的金融服务。

加大对农业信贷的支持力度,促进农民融入现代农业经营体系。

9. 建立健全监管体制机制。

加强农业市场监管,打击农产品假冒伪劣和虚假宣传行为。

完善农业安全生产监管体系,提高农产品质量安全标准和监管水平。

10. 加强农业国际合作。

开展农业技术交流与合作,引进国外先进农业技术和管理经验。

参与全球农业产业链合作,拓展农产品出口市场,提高农业国际竞争力。

通过以上途径,可以构建县域经济现代农业经营体系,推动农业现代化发展,实现农业高质量发展和农民增收致富。

浅谈农资连锁体系的建设

浅谈农资连锁体系的建设

保留批发环节的情形下来 发展连锁配送 。批发环节 的存在 。决定了当前 的流通体系格局 ,面对这样 的
流通体 系 .就不能仅仅发展零售环节 的连锁配送 ,
而是要大力发展批发环节的连锁配送。这就要求 做
源不足 。对连锁体 系的发展都会造成损害 ,也是对 企业资金的浪费。连锁配送要求集 中采购 。目的是
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文章编号 :0 6.8 7 2 0 )5 0 3 — 2 10 - 7 (0 6 0 — 0 7 0 - 4
浅谈农资连锁体系的建设
王碧涛
3 )从化肥 流通 的资金链 和风险角度考虑 ,大 批 发商一般都有短 期信贷 指标 ,有 一定 的筹 资能
力 。淡季化肥 的收购 ,可以视 同为是对化肥生产企
作者简介: 王碧涛( 94 , 山西万荣人。 95 16-) 男, 18 年7月毕
业于山西农业 大学。 经济师。
业 的注资 ,对于维系生产厂家的资金链有重要的作 用 。化肥是一种大宗商品 ,生产厂家需要大量 的运
乡”市场工程中的一个重要部分 。 1 大力发展农资批发企业的连锁配送
的第一道秩序 ,然后根据市场情况 ,把化肥合理分 配到点上 ,建立 了农资流通 的第 二道秩序 。因而 , 可以说 .农资流通市场需要大批发商 ,大批发商调 控市场 比较有效 ,如果没有批发商 .厂家和零售商 的关 系会千头万绪 .农资流通市场和渠道很可能会 重复 、无度 、无序和混乱。
摘 要 :阐述 了大型农 资批发企业发展连锁 配送的优 势及必
店直接供货 ,自然就省去 了中间环节。这两个 观点

论县级农资连锁配送网络建设

论县级农资连锁配送网络建设

作社为依托 ,形成 上联农资厂商 ,中联基 层供销 社 、专业合作社 ,下联 村级 网点和农 民的纵横渠
道 , 而实现龙头带动 、 从 网络互动 、 市场拉动 、 行政
推 动 、 下 联 动 的农 资 连 锁 配送 渠 道 。 上 二 、 端 网 络 是做 好 农 业 连锁 配 送 的 支撑 。 终 农


资零售是农资 连锁 配送的终端末梢 ,是农 资经营
市场 的前 哨阵地 , 拥有 了终端 网络 , 占领 和掌握 就 了农资市场 。 大部分农 资终端零售店处 于村级 , 绝 对农业生产及农 民的需 求知根知底 , 可谓 “ 春江
水暖鸭先知 ” 。为 此 , 切 实 抓 好 终 端 网 络 网 点 建 要
四 、 息 平 台是 做 好 农 资连 锁 配送 的有 效 手段 。要 想 彻 底 信
缺少加盟店 , 终端门店和配送企业是松散型联合合作。三是农 改变过去经营 、 管理 、 决策凭 经验 、 拍脑袋 的手 段和方法 , 必须
T和 打造 现代 信息化 服务平 台。 过信 息服 通 化 服务 空 白。 连锁配送企业不能围绕农业生产的产前 、 中 、 产 产 运用 I 网络新技术 ,
市 场 营销
MARKET NG RES I EARCH
县级供销衬: 资连 锁配 送网络建设 , 白上 农 世纪 9 0年代开始破题探索并逐步发展完善 。 近 几年来 , 特别是各级供销社贯彻落实 《 国务 院关
点渠道 、 种网络资源 , 造连锁配送 龙头品牌企 各 打
业, 建立县 级配送 中心 、 区农 资超 市( 品展 示 城 商
( 者 单 位 : 南 省 内 乡县 供 销 合 作 社 联 合 社 ) 作 河
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在 放 心农 资 下 乡进 村 工 程 中 , 资连 锁 经 营在 加 快 农 农
走 战 略 , 步建 立 起 与农 业 发 展相 适 应 , 制合 理 , 逐 体 功能 完 备的新 型农 资连 锁经 营服 务体 系 。 2 县域农 资连 锁经 营 的 目标 任务 21 明确 连 锁经 营 网点 条 件 . 连锁 店 须 有合 法 的 营业 执 照 和 经营 资 格 , 责 人须 是 负 营 业 执照 注册 人 , 有 3年 以上农 资经 营服 务 经验 和 素质 , 并
熟悉 业务 和 当地情 况 , 实 守信 ; 诚 有符合 国家 安 全生 产经 营
的固 定营 业 场 所 和仓 储 设 施 , 境 整 洁 , 销 两便 ; 当地 环 购 在
有 一定 社会 影 响 力 , 市场 占有 率高 , 辐射 力带 动和 销 售能 力
强 ; 有一 定 资 金 实力 , 务 少 , 能 在规 定 期 限 内及 时 结 拥 债 并
1 县 域 农 资 连 锁 经 营 的 基 本 思 路
放 心农 资下 乡进 村 的根 本宗 旨是 以快 捷 的手 续 和低 廉 的价格 将 质优价 廉 的农 业生 产 资料及 时 准确 地供 应 到农 民 手 中 , 本要 素是 时限 、 基 品种 、 量 、 数 质量和 与 其配 套 的耕 作 栽培技 术 , 展 目标 是 建 立 由农 资配 送 中 心 、 销 店 、 发 直 自由 连 锁店 、 盟 店 4级 梯 形结 构构 成 的农 资经 营服 务 网络 , 加 完
同一 线 路 上 的 连锁 店须 设 在 不 同 乡镇 区域 , 店 间 隔 2 3 分 ~
个 自然 屯_ l J 。
22 建 立 农 资 连 锁 经 营 网 络 .
用 。 也存 在 购 进 渠道 混 乱 、 品价 格管 理 难 度 大 、 农 害 但 产 坑
农 不 法 行 为时 有发 生 等 实 际 问题 。 个农 资 经 营单 位 的 产 一
普 遍 。 经 营 过程 中 。 别 商家 为谋 取 利 益 . 在 个 采取 不 正 当手
段 , 一 些 紧 俏 品 种 竞 相 抬 价 , 对 充 裕 品 种 相 互 压 价 出 对 又
技 推 广站 和 供销 分社 为 骨 干 , 制定 优 惠措 施 , 取 “ 营 ” 采 直 、
体 私营 业 户加 盟连锁 网络 , 照农 业 区域 布局 , 片 开展 农 按 分
资 连锁经 营 试 点 。 二步 , 第 以分布 在各 农 业区 域 内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 乡镇 农 技 推 广站 和 供销 分 店 为 主 , 建 区 域性 农 资 连锁 经 营 主体 搭 框 架 , 展 网络 成 员 , 发 使农 资连 锁 经营 网络 规模 扩 大到 全 县
资流 通 、 少经 营 环 节 、 低物 资价 格 、 便 农 民 等方 面 发 减 降 方
挥了 重要 作用 。 加快 县域 农 资连锁 经营 体 系建 设 , 发展 现 是 代农 业 的需要 , 也是城 乡统 筹新 时 期实 现农 资 配送 、 息 传 信 递、 网络订 购 、 术推 广一体 化 的基本 方 向。 技
类农 资 品种 、 数量 、 量 的 需要 。 质 故应 根 据 农 业生 产 所具 有 的 自然 生产 与社 会生 产 的双 重性 、 山区 与平 原 的地域 性 、 粮
食 作物 与 经 济作 物 的 多样 性 等特 性 , 化 结构 , 优 合理 布 局 ,
转 换 机 制 , 立 以 连锁 经 营 、 头 带 动 、 份 合 作 、 业 协 建 龙 股 专 会、 企业 直销和 技术 推广 为主 要形 式 的主体模 式 。 在农 资经 营 中 , 加强 农资 市场 的 开发和 管 理 , 成 以农 形 资部 门和 农业 技 术 推广 部 门 为 主体 的 主渠 道 经 营体 系 , 可 对粮 食 安 全 、 业 提质 增 效 和 农民 增 收起 到 重 要 的保 障 作 农
和经 营 档 案 。 锁 店 和加 盟 分 店 的设 置 要 求在 同一 集镇 和 连 行政 村 只 设 1家 连锁 店 或 分 店 。 确 保 1家 连 锁店 有 2 0 并 0 h m 的作 物 种 植面 积 , 1家 分 店有 5 m 0h 的作 物 种植 面 积 ,
善农 资直销 、 连锁 营销 和统 一 配送机 制 , 满足 农业 生产 对 各
算, 不拖 欠 ; 以往 经营 中 , 在 出现 技 术 责任事 故 少 。 盟分 店 加 的经 营人 员 须 具 备初 中 以 上文 化 程 度 , 长 须经 过专 业 培 店 训, 懂得 各 类 农 资和 农 学技 术 , 搞 经 济核 算 , 持 有 上 岗 会 并 证 ; 员须 熟 悉农 资产 品 的使 用和 储藏 知识 , 店 会做 销 售台 帐
现代 农业 科技
21 0 0年第 l 8期
农村经 济学
县域农资的连锁经营体 系建设探讨
全 锦莲 崔 永惠 田 红
(吉 林 省 通 化 县 农 业综 合 执法 大 队 , 林 通 化 1 40 通 化县 农 业技 术 推 广 中心 ) 吉 3 10;
摘要 在分 析县域 经济农 资连锁 经 营基本 思路 的基 础上 , 出其经 营的 目标任 务 和主要 措 施 , 提 以为 当地农 资连 锁经 营提供 参考 。 关键词 县 域农 资连锁 经 营 ; 路 ; 思 目标 任 务 ; 施 措 中 图分 类 号 F 5 .2 F 2 . 2 92 ; 7 47 文 献标 识码 A 文 章 编 号 10 — 7 9 2 1 )8 0 8 - 1 0 7 5 3 (0 0 1- 3 9 0

按照“ 试点 先 行 、 整体 推 进 、 全面 铺 开 ” 步走 战 略 , 三 第
步, 以县农技 推广 中心 和县 供销 总社 为 龙 头 , 以各 乡镇 农
“ 盟” 加 等形 式 , 有选 择 地吸 纳村 社 、 村 合作 经济 组织 和 个 农
品来源 较 多 , 品种 不 同产 地 、 同 同品种 不 同名 称 的现 象比 较
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