我公司集农资连锁经营
农资连锁经营重在运营质量管理
，
线员工 的培养与 岗
方面
，
公 司 等 路径 元化
一
，
实现农 资连锁企 业股 权多
，
建立
一
套完善
位 梯 队建 设 ； 另 的 人 才储 备 库
，
一
建立 涵盖广泛
、
。
方面
“
进 行 法 人 治理 结 构 的 完
就成 了发展 连锁企 业
。
创 造 人 人 有压 力
、
人人
善 策
，
变决策
一
言堂
”
为 民主 化 科学决
制：同 时 ， 需 要 十 分 注 重 信 息 收 集 、 还 分
通 （ｏ Ｃ ｍｍｕ ｉａｉｎ）“ Ｃ”的 整合营 ｎｃｔ ｏ ４ 销转换 ； 由传统 的交易营销 向现 代营销 转换 。要继 续组合运 用产 品 、价格 、渠 道和促 销 四种营销 策略， 打造 以网络渠 道为核 心， 以深化客 户关 系为重 点，构 建 以服 务主导 的营销 价值链 ；第 二 、按 深度 营 销 的要 求， 有组 织地 把 握市 场 、 接近市 场 、影响市场 、渗透 市场 和维护 市场 ，增强企 业对市 场的 影响力 ，使企 业 内部 采购 、配送 、销售等 各环节 和产
。
。
方面
、
，
以加
员 工 的积 极 性 和 创 造 力 得 到最 大 的 激
发
。
考核 指 导
岗位 练 兵
，
人 才管 理 提 供 智 慧 源泉
通 过 引进 优 势 股 东
、
和 建 立 内部 资格 证 制 度 为 重 点 如何
出网络经营管理
一
更加突
上 市成为公众
服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨
其 四，技术服务薄弱，用药用肥 水平较低 。 农药是技术型产 品，不 同于一般 的生活消费 品，农药的使用技术性很强，由于衣 民消费者整体 文化 素质低，大部分有 文化 的青壮年劳力外 出打 工，农村留守人员以老弱妇幼为主，种植知识、产
品使 用 知识 较少 ， 往往 仅 凭 经验 行事 ，导 致 农药 和 化肥 使 用 不 当 ， 不 仅 降 低 了 农 药 和 化 肥 的 有 效 利
用率 ，严重 的还会造成生产损失 。
目前 国 内县 级 以下 的农 技推 广 部 门基 本 名 存
实亡， 基层农技推广体系 “ 线断、网破 、 人散” ，大
量 的农业科技知识 无法 推广 到真正需要的农 民手 中，加强对农 民的技术服务 以提高农药和化肥的
使 用 水 平 ， 从 而 提 高 我 国 的 农 业 生 产 水 平 是 一 项 重 要 而 紧 迫任 务 和 难 题 。
售商身上 ，出现了厂 家之 间、商家之间和厂商之 间一起争夺零售商 的局 面。
“ 终端制胜 ” 终端 为王 ”成为营销 的法宝 ，以 “ 、“ 终端”需求而形成的定制
贴牌产 品泛滥 ，这种 所谓 的市 场 “ 差异 化”产 品加剧 了市场 的无序与混 乱，
连锁经营被称为 “ 有史 以来最成功的营销观 念” 。世界上最大的零售连锁经营企业美国沃尔玛 公司，近年来一直雄踞世界 ５ ０ ０ 强的榜首，２０ 销 ０７ 售年度销售额达 ３ ８ 亿美元；而国内的国美 电器 ７８
服 务是农资连锁的核心竞争力
～ 一
瓿 代 农 资 （ 药 ）迩 锁 经 传 模 式 的探 讨 农
文 ／中国农药发展与应用协会 副会长 中国化工农化总公司总经济师 郑先海
以连锁经营打造 中国农 资销售渠道的新模 式，进 而有效整合 中国农业 资源，使之成为 中国农资流通 、农技服务 、农村金融及农副产品流通的公共 平 台，解决农业生产资料的流通和应用难题，为发展现代农业 、保障食 品和 粮食安全 、贯彻科学发展观 、建设社会主义新农村做 出贡献。
我国农资连锁经营发展中的问题及对策研究
理公司在北京的 中华全国供销合作总社成立 ，目 前
该公司已在全国 ８ 个省 （ ） 市 建立县级超市 ３ ０多家、 乡级 网点 ３０个 ， ０ ５ ２ ３年销售 额超过 了 ２ ０ ０亿元 ；
２０ 年 ３ ，由红太阳集团所属的上市公司——南 ０２ 月 京红太阳股份有限公司和南京天和化学有限责任公 司共同投资 ８０ ００万元人 民币组 建了南京红太 阳农 资商贸连锁有限公司 ， 并启动了“ 千县万乡十万村”
涉足此领域的农资经营企业资金吃紧 ，陷于一个两
我国农村地域广大 ， 市场集 中度小 ， 为此要求农
资经营企业店铺开设必然空间分散 ， 数量较多 ， 无形 中加大了企业的投资和运营成本 ， 农资经营企业 的 资金链经受着严峻的考验 ， 了个别大型企业 ， 除 多数
营风险较小 ， 基层各种农 资销售 网点的产生 ， 造成了
市场上的混乱 ， 以农药销售为例 ， 前我 国县级 以下 目
动， 计划到 ２ ０ 年年 底 ， ０４ 中农集 团将 与国内相当一 部分省级农资公司建立合作关系 ， 使加盟的配送 中
０ ８ 近千家， 连锁门店 ３万多个。中国农资连锁经营正在 心 和连 锁店 达 到 ３０个左 右 ，同时对 现 有 的 ４０多 ０ 我国各地从无到有 、 从少到多地迅速兴起 ：０ ０ ５ ２０ 年 个直销网点的 ６ ％进行规范改造。
作总社联合下 发 了 《 于推 动农 资连锁经 营的意 关 见》 。农资连锁经营已经成为国家引导和扶持的主流
农资经营模式。
二、 目前 农 资 连 锁 经 营 存 在 的主 要 问题
连锁经营作为 国际上普遍采用的现代商业经营 方式 ， 虽然近几年已在我 国农 资销售市场悄然 出现 ，
的农资连锁销售 网络工程 ， 前 已在江苏、 目 安徽 、 江
2024年农资销售年度工作总结(二篇)
2024年农资销售年度工作总结尊敬的领导：您好！经过一年的努力，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，我认为我在农资销售工作方面取得了一定的成绩。
在这里，我将向您汇报一下我过去一年的工作总结。
一、业绩分析今年，农资销售业绩总体稳定增长。
我所负责销售的农资产品，在全市场中占有一定的市场份额。
通过与农户的深入交流，我了解到他们对产品的需求和问题，及时传达给公司，并协调相关部门进行改进，以满足农户的需求，这也为我取得了一定的销售额。
二、市场开拓通过市场调研和分析，我发现尚有一部分潜在客户还未开发，于是我制定了一系列市场开拓计划。
我积极与这些潜在客户进行沟通和推广，通过书面材料和宣传册向他们介绍我们的农资产品，并邀请他们参加公司举办的展览和培训活动。
通过这些努力，我成功地开发了一些新的客户，为公司的业绩增长做出了贡献。
三、客户管理客户是公司的重要资产，为了更好地管理客户，我建立了客户档案，记录他们的详细信息和需求，及时与他们沟通，并及时解决他们遇到的问题和困扰。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的原则，积极倾听客户的意见和建议，并根据他们的需求进行产品定制和推广，以增加客户对公司的忠诚度。
四、团队合作作为销售岗位，团队合作是非常重要的。
与同事之间的紧密合作，我可以更好地了解市场趋势和产品信息。
我积极参加公司组织的团队活动，与同事们互相学习和交流经验，共同解决遇到的问题，并且在工作中互相帮助，相互支持。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还有效地解决了一些疑难问题。
五、个人能力提升为了提高销售能力和专业素养，我参加了公司组织的培训和学习，并且通过阅读相关书籍和咨询专家，不断学习和提升自己。
我了解到，在现代农资销售行业中，销售人员不仅需要掌握相关产品的知识，还需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队合作能力。
因此，我积极参与相关培训，提升自己在这些方面的能力。
六、存在的问题及建议在过去一年的工作中，我也发现了一些问题。
农资连锁经营实施方案
农资连锁经营实施方案一、前言。
农资连锁经营是指将农资生产、流通、销售环节进行整合，形成一种统一的管理模式，以提高农资市场的竞争力和服务水平。
在当前农业生产发展的背景下，农资连锁经营具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的农资连锁经营实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高农资市场的竞争力和服务水平，满足广大农民的需求。
2. 促进农资生产企业的发展，推动农业现代化进程。
3. 建立健全的农资连锁经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
三、实施步骤。
1. 确定经营模式。
采取加盟连锁、直营连锁或合作社连锁等经营模式，根据当地实际情况选择最适合的经营模式。
2. 选择经营地点。
选择在交通便利、人流量大、农业发达地区设立农资连锁店，以便更好地服务于广大农民。
3. 优化产品结构。
根据当地的农业生产特点和需求，优化产品结构，提供符合农民实际需求的农资产品。
4. 加强供应链管理。
与农资生产企业建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定，提高供应链管理水平。
5. 建立信息化系统。
建立农资连锁经营的信息化管理系统，包括进销存管理、客户关系管理等，提高管理效率和服务质量。
6. 加强人才培训。
加强员工的专业知识培训，提高员工的服务意识和专业水平，为农民提供更优质的服务。
7. 宣传推广。
加大对农资连锁店的宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的农民前来购买农资产品。
四、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场需求的变化，及时调整产品结构，降低市场风险。
2. 供应风险。
建立多元化的供应渠道，减少供应风险，确保产品的供应稳定。
3. 资金风险。
合理规划资金运作，降低资金风险，确保农资连锁店的正常经营。
五、结语。
农资连锁经营实施方案的制定和执行，对于提高农资市场的竞争力和服务水平，促进农业现代化进程，具有重要的意义。
只有不断完善和创新，才能更好地满足广大农民的需求，推动农业生产的健康发展。
希望各地相关部门和农资连锁店能够认真贯彻执行本实施方案，取得更好的经济效益和社会效益。
关于农资连锁经营的思考
关于农资连锁经营的思考摘要发展连锁经营是适应当前农资经营形势的需要,分析了连锁经营可以实现农民、生产企业、农技推广部门三赢的局面,提出做好农资连锁经营工作的措施。
关键词农资;连锁经营;形势需要;措施中图分类号 f326.6 文献标识码 a 文章编号1007-5739(2009)13-0381-02近年来,不少农资连锁企业如雨后春笋般快速成长,在沭阳县农资市场就有苏农农资连锁、宿农农资连锁、中昊农资连锁、天补公司、千村植保等企业。
开展农资连锁经营对整合农资市场及农民各方面都有许多益处。
笔者从事农资连锁经营和农技推广多年,下面简要谈谈对农资连锁经营的几点思考。
1 发展连锁经营是适应当前农资经营新形势的需要1.1 连锁经营是发达国家普遍采取的成功经营方式国外发展连锁经营已有100多年的历史,积累了丰富的经验,并取得了巨大的成功。
目前,连锁经营在发达国家已成为商品流通最主要的经营形式和组织方式,并涌现了一大批国际知名的跨国连锁经营企业,如肯德基、麦当劳、麦得龙、家乐福等。
国外的实践证明,连锁经营在开拓市场方面具有独特的规模优势和品牌优势,有很强的竞争力。
就农业生产资料来讲,西方发达国家和地区也大多采取连锁经营的形式,在主要农业生产地区建立连锁零售网点,农民通过电话就可以向公司提出购买要求,公司就近安排送货上门,有的甚至服务到地头。
日本、韩国和我国台湾省,一般是依托农民合作组织建立销售网络,合作组织总部统一采购,基层合作组织分销,这也是一种连锁经营。
日本的乡镇农协大都建有中小型综合超市,既卖各种农资,也卖日用百货,还出售当地农民生产的少量农产品,农民感觉比较方便。
总体看,在市场秩序比较规范,竞争比较激烈的发达国家和地区,农资销售大都走上了连锁经营的道路。
因此,实行连锁经营是农资经销企业在竞争中求生存、求发展的必然选择。
1.2 连锁经营在我国取得了成功的经验在我国,本土企业是从20世纪90年代初才涉足连锁经营的,许多企业从中尝到了甜头。
江苏和盛农资连锁有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏和盛农资连锁有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏和盛农资连锁有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏和盛农资连锁有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务经营；化肥、农药、农膜、农机具销售；粮油兑1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浅析农资连锁经营存在的问题与对策
１ ． 强化监管 实行长效机 制 建立完善 良好市场竞 争秩 序 ，监 管力度 ，完善相关 法律 制度 ，形成长 效管理机制 。
２ ． 追 逐效益 ，形成垄 断
在 连锁 经 营模 式 中 ， 由于 信 息 共 享 、 管 理 规 范 、 技 术 含 量 高 、 成 本 低 ，利 于 竞 争 ，从 而 进 一 步 提 升 了企 业 自身 经 营 形象 。尤 其 是 成 本 降低 ，
一
识 ，在购 买 的时 候 能 够 对农 资 的优 劣
了然 于心 ，有 效避免 上 当受骗 。 综 上所述 ，作为新 形势下 的产 物 ，
农资连锁 经营作 为符 合时代需 求的 经营 模式 ，享 受税收 、信 贷等政策 上的 优 惠和扶持 ，接受严格 的监督 管理非常
重 要 ，尤 其 是对 农 资 质 量 和 服务 的检
二 、完善农资连锁 经营 的几 点对策
只要 因地制宜 加以完善和 引导 ，就 可 以有效 防范农 资连 锁经营弊 病，充分 发挥农 资连锁经营 的优势 ，推 动其健康
有序地 发展 。
外 。连 锁经营规 模不断扩大 ，在一 定程 度上压制 了那些 小生产经营 者 ，使之 原 本拥有 的市场份 额逐渐缩 小 ，来 自市场 的压 力越来越大 ， 同时也限制和缩 小 了 消 费者 对于商 品的选择 范围 。
边倒 的市场格局 出现 ，在 发展农 资连
些 小生产经 营户 的退 出，减少 了消费
锁经营 的同 时，切实保护 好小规模农 资 经营者 的利益 ，从而确保群 众合法利 益
的最大 化 。
者 选 择 的 空 间 ；信 息 不 对 称 ， 承 诺 难 实
现 ；服务滞后 ，甚至于产 品质量下 降。
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我公司集农资连锁经营 Ting Bao was revised on January 6, 20021
我公司集农资连锁经营、投资、科技服务等多个产业为基础的综合企业,注册资金为1500万元，连锁、配送、经营的农资连锁公司。
主要代理销售农药、化肥、种子、农膜等农资产品资源优势，在乡镇直接设立连锁店，通过实行“统一形象、统一采购、统一配送、统一价格、统一服务、统一品质、统一管理、统一监督”的管理模式，全力打造“第一农业”品牌。
通过我们的品牌、管理优势已形成强力市场影响，物流量逐月增加，在缩短中间环节的同时，给经销商创造更大效益，与生产商创建快捷、广布、牢固的市场网络，降低生产厂家的资金风险。
现招聘店长与销售人员若干名,条件如下：
植保专业或农学专业，主要负责公司门店的日常销售,接受专业知识培训,客户的日常走访交流沟通;工作踏实，好学上进，能吃苦耐劳，沟通能力强；；有驾照者优先录用;
有意向也可直接发简历到。