员工录用与调配管理制度
员工录用调配管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工录用与调配工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工录用与调配工作。
第三条员工录用与调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人岗相宜，实现人力资源的有效利用。
第二章员工录用第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司招聘规定进行。
第五条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，经公司领导审批后执行。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 应聘者筛选：人力资源部门对应聘者简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试与考察：人力资源部门组织面试，对面试合格者进行考察。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试和考察结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：人力资源部门与录用员工签订劳动合同。
第六条新员工试用期为三个月，试用期工资及福利待遇按公司规定执行。
第三章员工调配第七条员工调配应遵循以下原则：1. 人岗相宜原则：根据员工能力、特长和岗位需求进行调配。
2. 优化结构原则：优化公司组织结构，提高工作效率。
3. 公平公正原则：员工调配过程公开透明，确保公平公正。
第八条员工调配流程：1. 调配需求提出：各部门根据工作需要提出调配需求，报人力资源部门审核。
2. 调配方案制定：人力资源部门根据调配需求制定调配方案，经公司领导审批后执行。
3. 员工沟通：人力资源部门与调配员工进行沟通，了解其意愿。
4. 调配执行：根据调配方案，执行员工调配。
5. 调配结果反馈：人力资源部门对调配结果进行反馈，确保员工顺利适应新岗位。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
合同制员工录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同制员工的录用流程，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同制员工的录用、管理及考核等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合同制员工的录用工作合法、合规、高效。
第二章录用流程第四条需求提出1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出合同制员工招聘需求。
2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、合规。
第五条招聘宣传1. 人力资源部负责制定招聘计划，包括招聘方式、时间、地点等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘人员名单。
2. 筛选过程中，重点关注应聘者的学历、工作经验、技能等相关信息。
第七条面试1. 人力资源部组织面试，邀请符合条件的应聘者参加。
2. 面试内容包括专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第八条背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
2. 背景调查主要包括应聘者的前雇主、同事等。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试及背景调查结果，提出录用建议。
2. 部门负责人对录用建议进行审批，确定录用名单。
第三章合同签订第十条人力资源部负责与录用人员签订劳动合同。
第十一条劳动合同签订时，应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、保密协议等。
第四章考核与试用期第十二条合同制员工录用后，进入试用期。
试用期一般为3个月至6个月，具体根据岗位性质及公司实际情况确定。
第十三条试用期考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期考核不合格的，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保公司合同制员工的录用工作规范、有序，提高员工队伍的整体素质，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
人员录用与调配
人员录取与调配人员录取与调配是公司人力资源管理部门旳一项重要工作内容。
它根据公司发展需要招聘一般员工、管理人员、经营与技术人员，并在公司内部各部门之间，对人力资源进行合理配备，以满足公司发展旳战略需要。
一、人力资源计划（一）公司人力资源计划旳含义与目旳它有两层含义：①是指根据公司旳发展战略及其内外环境旳变化，预测公司将来旳任务和环境对公司旳规定，为此而提供人力资源，以实现公司发展战略旳过程。
②是指公司人力资源管理部门具体旳提供人力资源旳可行性计划，如人员招聘计划、人员使用计划等。
由此可见，前者属于广义旳人力资源计划，后者属于狭义旳人力资源计划。
人力资源计划旳目旳可表述为：保障公司在具体旳时间和不同旳工作岗位上及时得到符合工作规定旳员工，涉及对员工旳数量、质量、层次和构造诸方面旳规定。
换而言之，一方面满足公司在发展过程中对人力资源旳需求；另一方面最大限度地发掘公司内部既有人员旳潜能，使公司与员工旳需要得到充足满足。
（二）公司人力资源计划旳种类1.从计划旳时限上划分，有短、中、长期三种形式。
短期人力资源计划，一般为半年至一年；长期人力资源计划一般为三年以上；中期人力资源计划则介于两者之间。
2.从计划涉及旳范畴划分，有公司总体人力资源计划、部门人力资源计划、某项任务或工作旳人力资源计划。
3.从计划旳性质上划分，可分为战略性人力资源计划和战术性人力资源计划。
前者旳特性是粗线条、框架式，后者旳特性是具体、明确、内容充实。
需要指出旳是，小公司一般不适于拟定具体旳人力资源计划。
这是由于小公司受外部市场环境变化旳冲击较大，导致计划旳指引性较差；此外小公司旳计划成本较高昂，而不具有经济合理性，也是一种重要因素。
（三）公司人力资源计划旳内容重要由两部分构成：1.在计划期内人力资源管理旳总目旳、总政策、实行环节和总预算。
2.具体业务内容，涉及员工补充计划、分派计划、提高计划、教育培训计划、工资计划、社会保险福利计划、劳动关系计划、退休解雇计划等。
公司人员调配管理制度模板
公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。
制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。
在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。
- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。
- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。
二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。
- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。
- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。
- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。
三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。
- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。
- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。
四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。
- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。
- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。
五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。
- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。
六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。
- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。
七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。
- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。
监理公司员工调配管理制度
监理公司员工调配管理制度
第一章总则
一、为了规范公司员工的调配管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有员工的调配管理工作。
第二章调配原则
一、公司员工的调配应当根据公司的业务需求和员工的个人情况进行合理安排。
二、调配应当遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。
三、调配应当尊重员工的意愿，保障员工的权益。
第三章调配程序
一、公司员工的调配由公司领导或主管部门负责组织实施。
二、调配程序如下：
（一）需求评估：公司领导或主管部门根据业务需求，评估当前员工的分布情况和能力，确定调配需求。
（二）选派通知：根据评估结果，选派适合的员工到相应的岗位，通知员工调动的时间和地点。
（三）调动实施：员工按照通知，前往新的岗位进行工作。
（四）评估调动效果：公司领导或主管部门对员工的调动效果进行评估，根据实际情况作出调整。
第四章调配管理
一、公司领导或主管部门应当定期组织员工的培训和交流，提升员工的能力和素质。
二、调配管理应当及时反馈员工的工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
三、公司员工的调配应当符合劳动法律法规和公司相关规定，保障员工的合法权益。
第五章保密制度
一、公司员工在调配过程中应当严守公司的商业秘密，不得将公司机密泄露给外界。
二、员工不得利用调配信息谋取私利，否则将受到相应的处罚。
第六章附则
一、本管理制度由公司领导或主管部门负责解释和修改。
二、本管理制度自发布之日起生效。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。
第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。
第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。
2。
身体健康，能够吃苦耐劳.3。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。
(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。
（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。
涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。
受处分期间或者未满影响期限的；4。
正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。
近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。
法律、法规规定的其他情形。
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员工录用与调配管理制度
1．目的
1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围
适用于公司所有员工。
3．职责
3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程
4．1 新员工录用
4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：
4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训
4．1．4．1公司级培训
行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
无故未参加新员工入职培训的员工将不予转正。
4．1．4．2用人部门培训
由新员工所在部门组织进行部门培训和工作引导。
4．1．5 新员工试用与转正
4．1．5．1 用人部门按照公司有关规定将新员工试用期间表现及时记录在《新员工试用期考核表》内，作为其转正的依据。
4．1．5．2 新员工试用期满前一周，由行政人事部通知其填写《新员工试用期工作总结》并参加转正笔试（公司管理制度抽检），考试合格的新员工由用人部门经理填写《新员工试用期转正考核表》，部门经理逐级签批后，提交行政人事部经理审核后报总经理审批认可，《新员工试用期转正考核表》留存行政人事部转为员工人事档案资料，并通知新员工转正结果。
4．1．6其他情况：
4．1．6．1 提起转正：如果新员工在试用期表现突出，用人部门经理可以向行政人事部提出提前转正要求，由新员工在文员处领取并填写《新员工提前转正申请表》，经用人部门经理签批后，提交行政人事部经理审核报总经理审批认可。
4．1．6．2 终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，用人部门可对其岗位进行调整或终止试用，并在试用期结束前一周报送行政人事部。
4．1．6．3 新员工试用期内请假累计不得超过三天；请假超过三天的试用期顺延，顺延时间不少于请假天数。
4．1．6．4 新员工试用期内旷工两天或不能胜任岗位要求，由行政人事部或用人部门按照公司规章管理制度向新员工提出书面预警通知，新员工仍不能按期到岗或胜任工作岗位的，由行政人事部提出辞退或推迟转正建议。
4．2 员工调配
4．2．1 员工个人提出调动申请的条件
4．2．1．1 在同一部门连续工作满3年以上的员工，可直接向所在部门和行政人事部提出申请，部门应创造条件支持员工的调动。
原则上，部门经理不得限制员工流动。
4．2．1．2 在同一部门连续工作满2年不满3年的员工，必须征得本部门经理同意后，向行政人事部提出申请。
4．2．1．3 在同一部门连续工作不满2年的员工，原则上不能因个人原因申请内部流动。
4．2．2 申请流程
4．2．1．1 员工可通过行政人事部发布的内部岗位需求信息，填写《跨部门调动申请表》，本部门经理签字同意后向行政人事部提交申请。
4．2．1．2 行政人事部负责审核员工的基本条件，确认所申请岗位与组织岗位结构相吻合后，向所申请调入的部门或更合适的其他部门推荐。
4．2．3 公司业务需要
提出人员调动申请的条件遵循满足公司业务和员工职业发展需要的原则，公司会进行员工岗位的调整，保证每年一定比例的流动。
4．2．3．1 对于公司业务需要，如内部招聘大区外派人员或对新成立的部门的人员支持等，资格条件由牵头部门事先与行政人事部共同协商制订。
用人部门需首先以部门文件的形式向行政人事部提出用人申请，并可以从对公司业务负责的角度提出候选人，但不允许直接和其他部门的员工面谈。
行政人事部审核申请并报总经理审批同意后，和部门共同组织在公司内部进行公开招聘。
4．2．3．2 对于到岗半年以内的新员工，由于招聘时相互了解不充分，导致业务需要和员工本人能力不匹配，部门和员工协商一致后，可以部门文件的形式向行政人事部提出调整员工岗位的申请。
4．2．4 工作交接手续
4．2．4．1 同意录用：根据以上要求和流程，员工被新部门录用后，行政人事部将结果通知本人和调出部门，原部门从接到行政人事部通知之日起开始安排工作、相关文件资料、账目、实物等地交接。
4．2．4．2 交接时间：调动员工应主动配合原部门进行各项工作的交接，原部门安排交接的期限一般为10天，特殊情况下最长可延至30天。
4．2．4．3 相关手续：交接完毕后，调动者需要到行政人事部办理固定资产调拨手续、电子邮件和通讯信息等地变更手续。
4．2．4．4 报到：调动者将全部手续办理完毕的《跨部门调动申请表》交到行政人事部后，到新部门报到。
4．2．4．5 特别注意：在上述流程办理期间，员工必须继续做好本职工作；对该员工的日常管理及考核仍隶属于原部门。
待行政人事部将员工到新部门报到的信息通过邮件通知员工本人、原部门和新部门后，调动方完成。
4．2．5 违规流动的处罚
行政人事部接受来自于各方面对不规范流动的投诉，对于不遵守上述规定流程，给其他部门工作造成不利影响的行为，一经发现，必严肃处理。
4．2．5．1 对于调动申请未经原部门和行政人事部批准即自行确定接收部门的员工本人，将取消其调动资格。
4．2．5．2 对于员工的调动申请未被批准即承诺其他部门的员工调入的部门负责人，将予以通报批评，追究其管理责任。
4．2．5．3 对于不办理交接手续自行到新部门上班的员工，在原部门的脱岗时间按旷工处理。
4．2．6 内部岗位调整
员工在部门内部的岗位调整由部门根据业务的需要来确定，部门需将完成的部门《内部岗位调动申请表》交到行政人事部备案。
岗位调整时间以将表交到行政人事部的时间为准。
4．2．7 记录表格
WH-RX-ZD-002-06 《跨部门调动申请表》
WH-RX-ZD-002-07 《内部岗位调动申请表》
WH-RX-ZD-002-08 《内部调动通知单》。