“头雁”引领企业驶入快车道
实施头雁工程情况汇报
实施头雁工程情况汇报自从我们公司决定实施头雁工程以来，整个团队都投入了大量的时间和精力，以确保项目能够顺利进行。
在此，我将向大家汇报一下头雁工程的实施情况。
首先，我们在项目启动阶段进行了充分的规划和准备工作。
我们成立了一个专门的团队，由经验丰富的项目经理领导，确保项目目标清晰明确，任务分工合理。
同时，我们也进行了充分的市场调研和竞品分析，以确保我们的产品能够在市场上脱颖而出。
其次，在项目实施阶段，我们严格按照项目计划进行了各项工作。
我们加强了内部沟通和协作，确保团队成员之间的配合默契。
我们还加大了对技术研发的投入，不断优化产品功能和用户体验。
与此同时，我们也加强了对外部合作伙伴的管理，确保供应链畅通，保障产品的质量和交付周期。
在项目实施的过程中，我们还积极应对各种挑战和风险。
我们建立了完善的风险管理机制，及时发现和解决各种问题，确保项目能够按时完成。
我们还加强了对市场变化的监测和分析，及时调整项目方向和策略，以应对市场的变化。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目进行了全面的总结和评估。
我们总结了项目中的成功经验和教训，为今后的项目提供了宝贵的经验。
我们还对项目的成果进行了充分的宣传和推广，确保项目能够为公司带来最大的价值。
总的来说，头雁工程的实施情况良好，我们取得了一些阶段性的成果。
但是，我们也清楚地意识到，项目还面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，确保项目能够顺利完成。
同时，我们也会不断总结经验，提高项目管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢大家对头雁工程的支持和配合，让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
关于促进头雁企业引领发展的实施意见
关于促进“头雁”企业引领发展的实施意见（征求意见稿）为更好的发挥领军企业的引领、支撑、示范作用，支持其进一步做大做强、做优做精，推进钱塘新区经济高质量发展，特制定本实施意见。
一、认定条件财政级次在钱塘新区（含新迁入企业），主营业务属于我区鼓励发展类重点产业，在关键领域具有核心技术，拥有较强研发技术实力，具有引领带动作用的龙头企业（以集团口径计），原则上需满足以下条件之一：1.连续两年主营业务收入在10亿元（含）以上且税收收入在5000万元以上的工业企业；连续两年主营业务收入在5亿元（含）以上且税收收入在2000万元以上的服务业企业。
2.连续两年税收收入在5000万元以上且两年平均增幅在10%以上的工业企业；连续两年税收收入在2000万元以上且两年平均增幅在10%以上的服务业企业。
二、服务机制1.认定考核。
头雁企业每三年评定一次，符合条件的企业向新区管委会提出列入“钱塘头雁企业发展计划”的申请，由经发科技局会同财政金融局等部门审核，报管委会审定同意后签订协议，明确企业在经济贡献、创新成果、绿色发展等方面的三年发展目标，并确定具有针对性、持续性的扶持办法。
2.滚动兑现。
对扶持资金达到当年上限，超出部分可滚动累加至下一年度兑现，原则上仅在认定期内滚动累加。
3.专员服务。
对认定为钱塘头雁企业的，由企业服务中心落实服务专员，开展“一对一”服务，协助解决发展过程中遇到的各类问题或政策需求。
三、扶持政策对认定为钱塘头雁企业的，以企业入选年度上一年对区贡献为固定基数，给予当年新增区财政贡献80%部分的奖励（项目配套、技改投资、人才激励按相关政策执行，不以增量部分为限），用于支持企业研发投入、扩大投资、融资上市、市场开拓等，具体按照以下方式兑现：1.支持创新发展。
对企业加大技术研发能力所发生研究开发费用，可按实际研发投入最高30%予以资助。
支持企业争取国家和省、市各类创新资源，对企业申报、承担国家、省市课题和项目，按规定给予资金配套。
制造业头雁企业标准
制造业头雁企业标准
制造业头雁企业标准主要包括以下几个方面：
1.规模大：头雁企业通常是指规模较大、市场份额占比较高、具有
较大带动能力和较好成长性的企业。
这些企业通常在行业中处于领先地位，拥有较强的实力和影响力。
2.创新能力强：头雁企业应具备较强的创新能力，能够不断推出新
技术、新产品和新服务，并具备自主知识产权和核心竞争力。
同时，头雁企业还应具备完善的技术创新体系和研发团队，能够持续推进技术研发和成果转化。
3.质量效益优：头雁企业应具备较高的产品质量和生产效益，能够
通过提升生产效率、降低成本、优化管理等方式提高经营效益。
同时，头雁企业还应注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。
4.带动能力强：头雁企业应具备较强的产业链上下游带动能力，能
够通过自身的规模和影响力带动产业链上下游企业发展，形成产业集群和协同发展的良好生态。
5.成长性好：头雁企业应具备较好的成长性，能够适应市场需求和
技术发展趋势，不断拓展业务领域和市场空间。
同时，头雁企业还应具备完善的人才培养和管理机制，能够吸引和留住高素质人才。
综上所述，制造业头雁企业的标准主要包括规模大、创新能力强、质量效益优、带动能力强和成长性好等方面。
这些企业在行业中通常处
于领先地位，具备较强的实力和影响力，是推动制造业高质量发展的重要力量。
头雁项目政策
头雁项目政策头雁项目是中国政府为了促进经济发展而推出的一项政策。
该政策旨在鼓励企业家精神和创新精神，支持创新型企业的发展，提高中国的国际竞争力。
以下是头雁项目的具体政策。
一、资金支持头雁项目为创新型企业提供资金支持，包括创业资金、研发资金、技术转移资金等。
政府将根据企业的创新能力和市场前景，为企业提供不同程度的资金支持，以帮助企业实现快速发展。
二、税收优惠头雁项目为创新型企业提供税收优惠政策，包括企业所得税、个人所得税等。
政府将根据企业的创新能力和市场前景，为企业提供不同程度的税收优惠，以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
三、人才引进头雁项目为创新型企业提供人才引进政策，包括人才补贴、人才培训等。
政府将根据企业的创新能力和市场前景，为企业提供不同程度的人才引进支持，以帮助企业吸引和培养高素质的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
四、知识产权保护头雁项目为创新型企业提供知识产权保护政策，包括专利申请、商标注册等。
政府将根据企业的创新能力和市场前景，为企业提供不同程度的知识产权保护支持，以保护企业的知识产权，提高企业的市场竞争力。
五、市场拓展头雁项目为创新型企业提供市场拓展政策，包括市场调研、市场推广等。
政府将根据企业的创新能力和市场前景，为企业提供不同程度的市场拓展支持，以帮助企业开拓国内外市场，提高企业的销售额和市场份额。
总之，头雁项目是中国政府为了促进经济发展而推出的一项重要政策。
该政策为创新型企业提供资金支持、税收优惠、人才引进、知识产权保护和市场拓展等多方面的支持，以帮助企业实现快速发展，提高中国的国际竞争力。
头雁领航实施方案
头雁领航实施方案一、背景随着社会经济的不断发展，企业面临的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，成为企业管理者面临的重要问题。
头雁领航实施方案的提出，旨在帮助企业找到领先的方向，引领企业持续健康发展。
二、目标1. 建立领先地位：通过头雁领航实施方案，帮助企业在行业中建立领先地位，提高竞争力。
2. 实现持续发展：通过头雁领航实施方案，帮助企业实现持续发展，保持长期竞争优势。
三、实施步骤1. 定位目标：首先，企业需要明确自身的定位和目标，确定自己的发展方向和愿景。
2. 分析市场：对市场进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等，为头雁领航提供准确的市场情报。
3. 制定战略：根据市场分析结果，制定相应的发展战略，明确企业的发展路径和目标，为头雁领航提供战略支持。
4. 实施计划：制定详细的实施计划，包括资源配置、时间表、责任分工等，确保头雁领航实施方案的顺利进行。
5. 落实执行：根据实施计划，按照既定的步骤和时间节点，全面落实头雁领航实施方案。
6. 监控评估：在实施过程中，及时监控实施效果，评估实施方案的有效性，根据评估结果进行调整和优化。
四、关键要素1. 领导支持：企业领导需要充分认识头雁领航的重要性，给予充分的支持和资源保障。
2. 团队配合：实施头雁领航需要全员参与，各部门之间需要密切配合，形成合力。
3. 市场洞察：头雁领航实施需要准确的市场信息支持，企业需要建立完善的市场情报系统。
4. 灵活应变：市场竞争环境日新月异，企业需要具备灵活应变的能力，及时调整头雁领航实施方案。
五、效果评估1. 经济效益：通过头雁领航实施方案，企业的经济效益得到明显提升，包括销售额、利润等指标。
2. 品牌影响：头雁领航实施使企业品牌影响力得到提升，树立了良好的企业形象。
3. 市场地位：企业在市场中的地位得到巩固或提升，成为行业的领头羊。
4. 创新能力：头雁领航实施方案的成功实施，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
发挥领头雁作用 提升党建工作质效 为企业稳定运营转型发展提供组织保障
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建482020.3MEC 发挥领头雁作用 提升党建工作质效 为企业稳定运营转型发展提供组织保障高宜升 冀中能源峰峰集团电业分公司中图分类号：Ｄ２６７ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０３－０４８－０２新形势下加强基层党组织建设的重要举措之一就是要建设一支高素质基层党支部带头人队伍。
电业分公司党委针对当前基层党支部书记队伍的现状及问题，以强化教育培训为基本做法，以完善督导考核为制度保障，以培养后备人才为长久机制，着力强化党支部书记队伍建设，发挥好“领头雁效应”［１］，取得了明显成效，探索出一条全面发挥领头雁作用的党支部书记建设路径，为切实打造一支素质高、能力强、作风正、懂生产、会管理的党支部书记队伍，全面推进基层党组织建设提供了一种方案。
一、实施背景电业分公司党委下设８个基层党支部，配备基层党支部书记７人，副支书４人，其中兼职５人。
年龄方面：平均年龄４８岁，最小４２岁，最大６０岁，３６周岁至４５周岁４人，占３６．４％，４６周岁至５５周岁６人，占５４．５％，５６周岁以上的１人，占９．１％；学历方面：大专学历１０人，中专学历１人；职称方面：政工类职称７人，其中高级１人，中级５人，初级１人，另有其他专业职称３人，无职称１人。
配备来源：政工出身２人，占１８％；行政转岗９人，占８２％。
通过对当前基层党支部书记队伍的研究分析，主要存在以下一些问题：（一）素质能力有待提高主要表现有：一是年龄结构偏大。
４６岁以上党支部书记达到６３．４％，这部分支部书记知识积累较为陈旧，开拓进取精神不足，不太愿意接收新事物、迎接新挑战，不能适应新形势下党员和职工群众的新变化、新要求；二是业务不精。
百分之八十二的党支部书记是由行政转到支部书记岗位上来的，缺乏系统的党务知识和思想政治工作经验，对支部各项制度和规定执行不力，影响党建工作效果，还有部分兼职支部书记忙于生产管理，对组织工作有所忽略；三是结合不紧。
头雁产业发展及带动能力提升计划书
头雁产业发展及带动能力提升计划书一、产业发展现状及面临的挑战头雁产业是指以信息技术和互联网为基础，涵盖了电子商务、云计算、大数据等多个领域的产业。
近年来，头雁产业呈现出蓬勃发展的态势，成为国民经济发展的重要支撑。
然而，当前头雁产业也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，行业内部竞争加剧，导致企业发展压力增大。
其次，技术创新周期短，需要不断投入研发和技术改进，增加了企业的成本压力。
再者，政策环境的不确定性也给头雁产业带来了一定的影响。
二、产业发展及带动能力提升的主要目标针对以上问题，我们制定了头雁产业发展及带动能力提升的计划，主要目标如下：1.加强创新能力，提升核心竞争力。
通过加大研发投入、加强技术创新，打造具有自主知识产权的核心技术，提升企业在市场中的竞争力。
2.拓展市场，实现产业链的延伸。
加强与行业合作伙伴的合作，拓展产品和服务的市场份额，打造完整的产业链，实现产业的全面发展。
3.建立健全的人才培养机制，提升企业的人才储备和科研团队的实力。
4.加强与政府部门的合作，争取更多的政策支持，为产业的发展提供更好的外部环境。
三、具体的发展及带动能力提升的措施1.加强技术创新。
建立专门的研发团队，加大研发投入，鼓励员工提出创新想法，并予以激励奖励，推动企业技术创新能力的提升。
2.拓展市场份额。
通过市场调研，了解行业趋势和市场需求，调整产品结构，加强品牌宣传，开拓新的市场。
3.建立人才培养机制。
加强企业内部人才培训，引进高层次的人才，建立健全的人才流动机制，保证企业人才队伍的不断壮大。
4.加强与政府部门的合作。
积极参与行业协会和相关的政府部门，争取更多的政策支持，推动头雁产业的健康发展。
四、预期的效果及评估方法通过以上措施的实施，我们预期头雁产业在未来几年内将取得一系列的成效：1.企业的市场份额将得到提升，品牌知名度将进一步提升。
2.企业的研发能力和技术水平将得到提升，具备更强的核心竞争力。
3.企业的利润水平将得到提升。
头雁工程发言稿
头雁工程发言稿大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家介绍一下我们所从事的头雁工程。
首先，我想跟大家分享一下头雁工程的背景和意义，然后再详细介绍我们的工作内容和进展情况，最后谈谈未来的发展方向和目标。
头雁工程是由我们自主发起的一项工程，旨在推动我国传统产业的转型升级。
传统产业是我国经济的重要支柱，但在全球化和科技发展的背景下，传统产业需要转变才能适应新的市场需求。
头雁工程就是要通过引入创新技术和模式，激励企业创新，推动传统产业的转型升级，实现经济的可持续发展。
头雁工程的意义在于，通过市场导向和技术创新的方式，带动传统产业向高端制造和智能化方向发展，提升产品质量和竞争力，增加就业机会，促进经济增长，推动我国经济由高速增长向高质量发展转变。
同时，头雁工程也是培养具有创新精神和国际竞争力的人才的平台，为我国创新能力的提升打下基础。
在过去的几年里，我们团队已经取得了一些重要的成果。
首先，我们通过组织创新竞赛、技术交流和合作项目等方式，吸引了众多优秀企业和科研机构参与到头雁工程中来。
他们带来了许多创新技术和想法，为传统产业的转型提供了有力的支持。
其次，我们还与高校合作，建立了一系列培训和研究项目，培养了一大批具有创新精神和实践能力的人才。
这些人才不仅在头雁工程中发挥了重要作用，也为我国的科技进步做出了贡献。
尽管我们已经取得了一些成绩，但头雁工程还面临着许多挑战。
首先，传统产业的转型需要克服许多困难，包括技术、市场和人才等方面的问题。
我们需要加大投入，提高创新能力，培养更多的技术人才和市场人才，才能推动传统产业的转型升级。
其次，头雁工程需要更多的支持和资源。
我们希望政府能够加大对头雁工程的支持力度，提供更多的资金和政策支持，为头雁工程的发展创造更好的环境和条件。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列发展计划和目标。
首先，我们将进一步加强与企业和科研机构的合作，加大技术引进和创新研发的力度，推动传统产业的转型升级。
其次，我们将扩大培训和教育项目，培养更多的创新人才，提高人才的素质和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018.06
上
振兴辽宁
20
辽
宁省城乡建设集团是2016年12月新组建的省属大型国有企业。
集团成立以来，集团党委将党建工
作融入企业改革发展全过程，从严治党纵深推进，改革活力竞相迸发，经营质效全面提升，实现了集团组建后高起点开局、高水平发展。
聚焦“头雁工程”，形成“头雁效应”。
集团党委成立伊始，制定的第一个制度就是党委理论中心组学习制度，并一以贯之、坚持不懈地抓落实。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。
理论学习的深入、思想认识的提升，使集团党委在实际工作中始终能够用习近平新时代中国特色社会主义思想统一认识、凝聚共识、统领行动。
坚持把集团改革发展目标任务放到振兴发展大局中去思考、定位、谋划，形成了实施“三大策略”、做强“4+1”业务板块、打造“9+N ”业务承接平台等发展战略；重点围绕做强做大房地产和城乡燃气两大支柱产业，力争每年房地产开发30万平方米以上，城乡燃气在未来5-8年争取投入资金300亿-400亿元，形成有一定影响力和较大城乡燃气运营规模，使集团主营业务板块在两大支柱产业带动下得到较快发展，努力建成东北地区“龙头”国有建设企业。
新时代标定新方位、擘画新蓝图。
为完成新的目标任务，集团党委一手抓开放牵动、一手抓改革重组，推出一系列改革举措：与盘锦祥泰燃气集团合资成立第一个集团混合所有制企业———辽宁省城乡燃气股份有限责任公司；省市政工程集团、辽宁建设安装集团、大连金帝建设集团、辽宁城建集团、盛融万恒公司、省市政设计院、建筑设计院等应运而生。
机构重组、强强合作、效率优先，推动集团做强做优做大。
在发展改革过程中，坚持“四同步四对接”：将党的建设与企业改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作与企业生产经营同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。
集团成立了党校，设立“共产党员之家”等阵地，创建智慧党建平台，让党员干部在学习消化中再吸收、在创新转化中
再提升，凝聚起改革发展正能量，激发出干事创业精气神儿，助力集团各项工作跃上新台阶。
释放“创新能量”，迸发“发展活力”。
集团党委突出思想政治建设，引导党员干部筑牢修身立业的信仰根基，结合落实集团发展战略，组织开展“三对标、三查摆、三提升”活动，打造坚强有力的战斗堡垒，调动党员干部谋发展、促改革热情。
省市政工程集团党委坚持“
生产经营到哪里，党建就跟进到哪里”的理念，在施工生产一线成立南运河项目部党支部，在施工工地设立党员示范岗，5名党员冲锋在前，哪里有危险，哪里就有党员主动站出来；哪里是难啃的硬骨头，哪里就有党员主动冲上去。
在处理被洪水冲塌的堤坝时，党员手拉手站在齐腰深的水里，连续奋战4个多小时，堵住了缺口，保住了大坝完整和岸上群众的生命财产安全。
省规划设计院工程师许可创建了劳模工作室，发扬劳模精神、工匠精神，带领技术骨干开展攻关，促进科技成果转化，将倾斜摄影测量技术和免像控无人机引入到大比例尺地形测图工作中，提高了野外测绘效率。
规划院、市政院等单位主动走出去，与老挝波罗芬高原经济区、迪拜CBH 中华商务港、俄罗斯伊尔库茨克树仁集团合作，参与基础设施建设。
省燃气公司积极投入到乡村振兴战略中，推进“气化辽宁”建设。
省规划院策划了阜新佛寺镇文化小镇、丹东丝绸温泉小镇、抚顺聚隆滑雪小镇等一大批特色小镇项目。
省建科院与哈尔滨工业大学建筑设计院合作，将装配式建筑等科研成果应用于建筑施工领域，现正试点职工持股的混合所有制改革，并筹备上市。
新思想照亮新时代，新时代塑造新“辽建”。
作为新组建的国有大型企业，集团党委决心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，真抓实干、开拓创新，一张蓝图绘到底、撸起袖子加油干，努力在新时代创造出无愧于党、无愧于时代、无愧于职工群众的崭新业绩，为辽宁振兴发展作出更大贡献。
“头雁”引领企业驶入快车道。