标准助推创新 规范引领发展-企业工作总
浅谈标准化对企业全面科技创新的引领作用
如下几点 ： 首先 ， 需围绕标准化原则 ， 为产品 的创新 提供 良好 平 台。其
次， 以产 品标 准化为基础 ， 实现产 品的标 准化与通用 化 ， 即创新 产 品设 计原理 ， 唯有如此才能让企业长久保持 良好 的创新能力。经世界各国企 业实践证明 ， 企业唯有通过标准化 ， 积极打造产品创新平 台， 才能灵 活、 快速的发展新产 品， 进而保持企业的持久竞争力 。
下， 客户 的需求也在随之提高。因此， 作为企业 ， 其所投放到市场 中的产
品， 唯有不断创新并始终保持 良好的质量 ， 才能顺应市场形式变化的要
求， 进而始终保 持强劲的竞争势头 。此外 ， 为确保企 业健康 、 稳 定的发
展， 还要求企业必须具备 良好的Ｉ 临机应变能力 。对此 ， 作为企业应作答
一
好成果却未能得到 良好的推广与应用 ，那也与失败无异 。传播创新成 果， 其最好 的途径也是标准化所创造的平 台， 原 因便在于 ： 现代社会 ， 标 准化 已得到社会各界的广泛认可 ， 一旦将创新成果转化为标准 ， 便会产
生潜在 的使用 者 ； 无论何种产 品与技 术 ， 只要形成标 准化 ， 便会 有各种 各样 的客户优先选用 ， 进而获得 良好的发展 。
摘 要： 现代企业的科技创新越来越讲究准化 ， 且提 出了标准化才是 企业累计技术、 提 高科技创 新效率以及扩散科技创新 的重要平 台这一创
新思 想。本文主要从如下三个方 面阐述 了企业在科技创新过程 中， 标准的重要作 用。 关键词 ： 创新科技 ； 标 准化 ； 企业
当 今 世 界 正 处 在 科 技 日新 月 异 、 产 业 变 革 的关 键 时 期 ， 全 球 知 识 与
科技 刨 新
多措并举激励自主创新科技引领助推企业发展
经济管理127多措并举激励自主创新 科技引领助推企业发展张乔木 山西省晋城煤业集团技术中心摘要：近年来，随着煤炭行业的快速发展，各大煤企纷纷将科技创新作为结构调整与转型升级的重要推力，积极抢抓机遇、鼓励创新、谋求发展，但是伴随着煤炭行业产业联合步伐的不断加快以及新型、绿色开采技术的利用和升级，煤炭行业原始创新不足、研发力量薄弱、成果产出率低、体制机制落后等短板不断暴露，严重制约着煤炭企业的创新发展。
本文重点围绕如何引导和激励员工创新创造，营造自主创新环境，提升企业自主创新能力等，从体制机制、项目管理、群众创新、产学融合、推广应用等方面阐述笔者的几点看法和建议。
关键词：技术创新；创新能力；科技管理中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0127-01一、健全技术创新体制，提升科技投入水平企业经营者要高度重视技术创新工作，把技术创新摆在企业转型发展的突出位置，要通过健全组织机构、制定科技发展规划、年度科技工作计划，完善科技资金提取、使用办法、科技奖励办法等配套创新制度，逐步建立起以企业为主体，市场为导向，产学研结合的技术创新体系。
要本着管理、监督、引导的原则进行分层管理，充分调动基层单位创新的积极性，必要的时候可以考虑将技术创新作为考核各单位科技管理负责人薪酬和经营业绩的重要指标。
要进一步加大科技创新的资金投入，把科技投入作为预算保障的重点，年初预算编制和预算执行分配中都要体现稳步增长的要求，建立稳定的科技投入增长机制。
同时，要进一步规范科技开发费用的核算和账务处理，充分研究技术开发费加计扣除奖励政策，扩大政策的享受力度，努力建立多元化、多渠道的科技投入体系，进一步完善科技资金筹措渠道，保证科研资金足额到位。
二、加强科技项目管理，提升自主创新能力１．建立完善科学合理的项目形成机制和储备制度科技项目立项首先要符合国家、行业、领域发展方向，要从上到下引导和鼓励各阶层的技术人员，围绕企业发展战略、影响企业发展的技术瓶颈，以及安全生产、工艺改进、节能降耗等方面问题进行技术攻关，完成立项选题。
以标准化助推企业高质量发展
以标准化助推企业高质量发展【摘要】本文提出了以标准化手段助推企业高质量发展的论点，解析了标准化相关概念和内涵，从企业标准化重点工作、标准化与创新互动发展、促进信息化与工业化深度融合等方面介绍和论证了具体方法和观点。
【关键词】标准化；助推；高质量发展1 引言当今形势，国内外部矛盾不断演变，后疫情时代叠加国际金融危机对经济发展的影响，使得企业面临前所未有的竞争压力。
2017年，十九大首次提出高质量发展的表述，2021年，国家提出“必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。
”的策略。
高质量发展是遵循经济规律发展的必然要求，是推动实现可持续发展、创造高品质生活的必然要求。
而标准化工作作为企业的一项重要工作，作为国民经济的重要活动，是提高产品和服务质量，推动行业产业升级提高的重要措施。
2021年10月，国务院印发《国家标准化发展纲要》。
《纲要》明确了推动标准化与科技创新互动发展等七个方面的重点任务，均是标准化服务经济社会发展的重点领域和推动标准化发展的重要环节，对我国标准化事业发展具有重大里程碑意义。
那么，如何推进企业的标准化工作，如何强化标准引领，助力可持续发展，如何通过标准化手段助推企业高质量发展，是值得标准化工作者探讨的课题。
2标准化的概念和内涵2.1 标准化标准化是指为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。
标准化的制定、发布和实施等三个环节已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》，标准化在深度上是无止境的循环上升过程；在广度上是一个不断扩展的过程。
标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁和纽带，创新成果一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广应用。
2.2标准标准是指通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。
强调对重复性事物和概念所作的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
标准助推创新发展,标准引领时代进步
我国强制性标准的范围：
6
（一）标准的概念
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8.标准的分类
我国标准的四级管理 国家标准（国标） 主管机构：国家标准化管理委员会，受国务院委托管理全国 的标准化工作（2001年10月11日正式成立） 发布单位：国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委 员会 代号：GB（强制性标准）和GB/T（推荐性标准） ——GB/Z为“国家标准化指导性技术文件”
1、重要的通用技术术语、符号、代号和制图方法； 2、通用的试验、检验方法标准； 3、互换配合标准； 4、药品标准、食品卫生标准、兽药标准； 5、国家需要控制的重要产品质量标准； 6、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生标准； 7、工程建设的质量、安全、卫生标准； 8、环境保护的污染物排放标准和环境质量标准。4Biblioteka （一）标准的概念•
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4.标准制定原则
贯彻国家法律、法规及政策，合法性； 充分考虑关系民生的环保、安全、卫生、公平等 综合效益，适用性； 制定标准目标明确，目标性； 合理利用资源，推广先进的管理技术和管理经验 ，科学性和先进性； 充分考虑标准的全面、协调与配套，广泛性和代 表性。 利益各方均认可，妥协性。
（一）标准的概念
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9.采标
采标：采用国际标准和国外先进标准（简称采标）
国际标准：指国际标准化组织（ISO）、国际电工委 员会（IEC）、国际电信联盟（ ） 国际电信联盟（ITU）以及国际标准化组 织确认并公布的其它国际组织（共40个）制定的标准。 国外先进标准：指未经国际标准化组织确认并公布的 其他国际组织的标准、发达国家的国家标准（ANSI、 DIN、 BS、JIS等）、区域性组织的标准（EN）、国际 上有权威的团体标准（UL、ASTM等）以及国外企业标准 中的先进标准（IBM、GE、微软等）
规范性和创新性的企业管理制度
规范性和创新性的企业管理制度企业管理制度是为了规范企业内部运作和管理流程、保证企业正常运转和发展的一套制度体系。
规范性和创新性是企业管理制度必须具备的两个重要特征。
规范性是指企业管理制度应具备一定的规则和规范，以确保组织内部各个部门、岗位之间的协调和合作，确保各项工作按照既定的标准和程序进行。
规范性的管理制度有助于提高工作效率，保证质量，减少错误和冲突的发生，使企业运作更加顺畅和稳定。
在规范性方面，企业管理制度应包含以下内容：1.组织结构和职责分工：明确企业各个部门的职责和工作内容，明确管理流程和层级关系。
2.岗位职责和权责：明确岗位职责和权责，确保岗位职能的顺利运作。
3.工作规范和流程：制定工作规范和流程，明确各项工作的操作程序和标准，确保工作质量和效率。
4.绩效管理和考核制度：建立绩效管理和考核制度，明确工作目标和要求，对员工的绩效进行评估和激励。
5.沟通和协作机制：建立良好的沟通和协作机制，促进各部门之间的交流和合作，提高工作效率和协调性。
创新性是指企业管理制度应具备创新思维和灵活性，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
创新性的管理制度有助于推动企业创新，提高竞争力，实现可持续发展。
在创新性方面，企业管理制度应包含以下内容：1.创新激励机制：制定激励政策，鼓励和奖励员工提出创新想法和解决方案，促进企业的创新能力和创造力。
2.创新项目管理：建立创新项目管理流程，规范创新项目的申报、评估、执行和验收，确保创新项目的顺利推进和实施。
3.风险管理和决策机制：建立风险管理和决策机制，鼓励员工勇于承担风险和做出决策，提高企业的应变能力和灵活性。
4.创新文化和团队建设：营造创新文化，培养创新意识，建立跨部门、跨职能的创新团队，促进创新思维和合作精神的培养。
5.市场导向和客户导向：将市场和客户需求纳入管理制度，鼓励员工关注市场变化和客户需求，及时调整和改进产品和服务。
总之，企业管理制度既要有规范性，又要有创新性。
标准引领 行业发展发展
标准引领行业发展发展随着经济的发展和科技的进步，各个行业也在快速发展。
不同于市场引领的发展模式，标准引领的发展模式更加注重技术标准的制定和推广，通过标准引领的方式推动行业发展。
标准引领能够有效地推动行业的创新和竞争力的提升，对于促进产业转型升级具有重要意义。
首先，标准引领可以促进技术创新。
技术标准在引导行业发展中起到了重要的作用。
技术标准的制定可以促进行业内各个企业进行技术创新。
通过制定统一的技术标准，可以降低企业的技术开发成本，避免重复投入和资源浪费。
同时，技术标准的制定还可以促进企业之间的合作与交流，加速技术创新的速度和广度。
其次，标准引领可以提升产品质量和安全。
标准引领可以要求产品在生产过程中遵循一定的规范和要求，确保产品的质量和安全。
通过制定统一的标准，可以使产品遵循统一的生产流程和标准，提高产品的一致性和可靠性，降低产品的质量风险。
同时，标准引领还可以加强对产品的监管和检测，提升产品质量和安全水平，增强消费者的信任度和满意度，促进市场的健康发展。
再次，标准引领可以推动行业的国际化和国际竞争力的提升。
随着经济全球化的深入发展，行业之间的竞争不再局限于国内市场，而是逐渐扩展到国际市场。
标准引领可以帮助行业企业与国际接轨，制定与国际标准相符合的标准，提高产品的竞争力和市场开拓能力。
同时，标准引领还可以推动国内企业参与国际标准的制定和争取主导权，提升行业在国际标准制定中的话语权和影响力，增强行业的国际竞争力。
最后，标准引领可以促进行业的可持续发展。
标准引领可以要求行业在生产和经营过程中遵循环保和资源节约的原则，推动行业向绿色和可持续发展方向转变。
通过制定统一的环保标准和节能减排标准，可以降低行业的环境风险和资源浪费，提高行业的可持续发展能力。
总之，标准引领对于行业的发展具有重要的意义。
通过标准引领，可以促进技术创新、提升产品质量和安全、推动行业国际化和提升国际竞争力，促进行业的可持续发展。
作为行业的参与者，应该重视标准的制定和推广，积极参与标准的制定过程，推动行业的创新和发展，实现行业的可持续发展目标。
质量标准推动企业创新能力的提升
质量标准推动企业创新能力的提升引言：在快速发展的市场竞争中，企业需要不断创新以适应变化的环境和顾客需求。
而质量标准作为企业核心价值之一，不仅能够确保产品和服务的质量，还可以推动企业的创新能力提升。
本文将探讨质量标准如何促进企业的创新能力提升，并提供相关的建议。
一、质量标准激励创新思维1. 注重用户体验：质量标准要关注用户需求，了解用户体验和期望，从而不断改进产品和服务的质量。
这种用户导向的思维有助于企业挖掘市场机会和推出新产品。
2. 强调持续改进：质量标准的要求促使企业建立持续改进的文化。
通过不断追求卓越的质量，企业能够识别问题和瓶颈，并找到解决方案来改进产品、流程和效率。
3. 鼓励创新意识：质量标准要求企业成员主动参与和贡献创新思维。
员工被鼓励提出改进建议，分享创新理念和经验，推动企业不断开拓新的技术、产品和服务领域。
二、质量标准促进流程优化1. 持续改进工具的应用：质量标准推动企业采用各种持续改进工具和方法。
比如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）和Six Sigma等工具，可以帮助企业识别并解决流程中的问题，提升效率和质量。
2. 数据驱动的决策：质量标准要求企业通过数据分析来评估和监控流程的表现。
根据数据的指引，企业可以识别流程中的瓶颈和风险，并基于此做出决策以改进流程和提升创新能力。
3. 过程标准化和规范化：质量标准有助于企业规范和标准化各个流程环节。
通过明确的流程和工作标准，企业能够更好地管理和控制流程，确保质量和稳定性，从而为创新提供坚实的基础。
三、质量标准促进团队协作和学习1. 跨部门合作：质量标准强调跨部门的协作和合作。
通过建立团队和沟通机制，企业能够促进不同部门之间的知识共享和经验交流，提高创新能力。
2. 培养团队精神：质量标准要求企业成员共同努力实现卓越的质量目标。
培养团队精神和合作意识，可以激发创新思维和促进团队的创新能力。
3. 员工培训与发展：企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业知识和技能，并激发创新潜力。
标准助推创新发展标准引领时代进步范文
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标准助推创新规范引领发展-企业工作总
结
安康电务段成立于1978年，承担着宝成、阳安、襄渝、西康4条线路108个站场(含5个中继站)信号设备维修、养护任务。
标准化规范化建设开展以来，我段迅速成立领导小组，下设标准制定、建设推进、宣传督查三个工作组，确立“1325”工作思路（坚持标准化规范化电务段建设一个主线，围绕管理规范化、作业标准化、设备标准化三个目标，运用6S精细化管理和全面标杆管理两个工具，推进标准化科室、车间、班组、岗位和站（区）五项建设工作），多次召开讨论会、动员会、推进会、现场会。
标准化规范化建设具有先进性、艰巨性、长期性、反复性特点，必须长抓不懈。
标准化规范化建设分为立标、学标、落标、对标四个阶段，逐一明确建设内容、评价标准、检查机制、定期评价等4个方面内容，细化具体任务，建立“可量化、可检查、可评价、可考核”的推进方案，行成覆盖12个科室、14个车间、81个班组、1000多个岗位、38071.246组道岔（设备换算道岔组数）的“五位一体”协同推进标准化规范化建设格局。
按照“技术标准实用、管理标准够用、作业标准管用”的原则，对“三项标准”重新修订，技术标准由46个减少到27个，压缩率41%；管理标准由227个减少到125个，压缩率45%；作业标准由262个增加至330个。
“三项标准”修订后，车间、班组每天利用早交班会培训，为专业化管理、标准化作业提供理论
基础。
同时修订《科室工作手册》和《车间工作手册》，有效解决了科室“管什么、怎么管”和车间“做什么、怎么做”的问题。
坚持“典型引路+问题导向”工作方法，以镇安、安康东，汉中检修、车载4个车间，安全科、技术科、安全生产指挥中心3个科室试点为牵引，大力推进标准化科室、车间、班组、岗位以及标准化机械室、标准化室外设备、标准化料库创建，明确创建项目、标准以及时间节点，倒排进度，督办落实。
动态选树亮点标杆单元，在全段通报公示；坚持车间每半年、段每年度召开现场会交流，选定主题，通过“样板推动”、“样板效应”，带动全段“两化”建设不断提升。
广大职工群众是标准化规范化建设的建设者、推动者，更是受益者。
工区采取积分式考核，多劳多得，调动职工工作积极性，凝聚职工智慧力量，聚焦微机监测功能扩展、机械室和室外设备标准化整治，苦干实干拼命干。
工区（值班室）增加微机监测复示和报警；机械室防尘整治，微机监测增加无人站报警复示主控站、UPS报警采集、外电网温度采集等功能；室外集中修无障碍整治，道岔增加外锁闭防沙罩、自动注油、五杆无销化。
将8大类35项整治，26项革新发明应用到标准站上，规范生产组织，提高劳效。
标准化规范化建设重在落实，贵在坚持。
为贯彻“强基达标、提质增效”工作主题，推进段标准化建设，重新修订《经营管理考核办法》，涵盖安全经营业绩、班组长岗位任职、标准化规范化建设、管理创新创效、全面标杆管理、财务预算、后勤保障、政务工作方方面面，每月对各科室、车间、班组进行“体检式”全覆盖检查考评，帮促后进，抓两头带中间。
为了进一步向一流
电务段对标学习，5月28日在段长曹林安排下，由分管领导带队，组织科室负责人和车间代表、分管工作人员远赴南京电务段取经，召开参观学习专题汇报会，形成26项重点工作，逐项落实。
集团公司电务部主任曹建平也参加座谈讨论，予以指导。
潮平两岸阔，风正好扬帆。
经过一年的标准化规范化建设，安康电务段“强基达标、提质增效”工作更上一层楼，一条“标准助推创新、规范引领发展”崭新之路正在铺划、形成。
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