成本估算的方法
三种项目成本的估算方法【会计实务经验之谈】
三种项目成本的估算方法【会计实务经验之谈】进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
咨询工程师《方法与实务》辅导：总成本费用的估算（1）
1.总成本费⽤估算⽅法 （1）⽣产成本加期间费⽤法 总成本费⽤=⽣产成本+期间费⽤⽣产成本=直接材料费+直接燃料和动⼒费+直接⼯资或薪酬+其他直接⽀出+制造费⽤期间费⽤=管理费⽤+财务费⽤+营业费⽤ 评价中⼀般只考虑财务费⽤中的利息⽀出，改写为：期间费⽤=管理费⽤+利息⽀出+营业费⽤ （2）⽣产要素估算法 总成本费⽤=外购原材料、燃料及动⼒费+⼯资或薪酬+折旧费+摊销费+修理费+利息⽀出+其他费⽤ 其他费⽤=制造费⽤+管理费⽤+营业费⽤-（以上三项中所含的⼯资或薪酬、折旧费、摊销费、修理费） 采⽤这种估算⽅法，不必考虑项⽬内部各⽣产环节的成本结转，同时也较容易计算可变成本、固定成本和进项税额。
2.总成本费⽤各构成要素的估算 以⽣产要素估算法为例 （1）外购原材料、燃料及动⼒费； （2）⼯资或薪酬； （3）固定资产原值与折旧费； （4）固定资产修理费； （5）⽆形资产摊销费 （6）其他资产摊销费； （7）其他费⽤； （8）利息⽀出。
（1）外购原材料、燃料及动⼒费 估算需要以下基础数据： 外购原材料和燃料动⼒年耗⽤量 其价格应按⼊库价格计算，即到⼚价格并考虑途库损耗；或者按到⼚价格计算，同时把途库耗量换算到年耗⽤量中 适⽤的增值税税率，以便估算进项税额 （2）⼯资或薪酬 执⾏新《企业会计准则》的项⽬，应⽤“职⼯薪酬”代替“⼯资”。
职⼯薪酬包括： 职⼯⼯资、奖⾦、津贴和补贴 职⼯福利费 医疗保险、养⽼保险、失业保险等社会保险费 住房公积⾦ ⼯会经费和职⼯教育经费 ⾮货币性福利 因解除与职⼯的劳动关系给予的补偿 其他与获得职⼯提供的服务相关的⽀出。
成本估算——精选推荐
一：成本估算成本估算是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算，它根据活动资源估算中确定的资源需求和市场上各种资源的价格信息来进行。
成本估算是一个十分容易被忽视但又十分重要的一个内容，其重要的原因是没有成本估算，项目计划会失去基础。
容易被忽视的原因是大部分软件开发组织未能有效掌握它。
具体来讲，项目成本的大小同项目耗用资源数量、质量和价格有关，同项目工期长短有关，同项目质量结果有关，同项目范围的深度和宽度有关。
一般来说，编制成本估算有以下步骤：1）识别分析项目成本构成科目；2）根据已识别成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；3）分析成本估算结果，找出可以相互替代的成本，协调成本间比例关系，成本估算通常以人天、人月、人年为单位表示，成本估算的具体方法有：类比估算法、确定资源费率、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本。
项目估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算，整个估算过程如下：首先根据需求进行规模估算即预计系统的规模，通常以代码行数、功能点数为单位；然后在估计的规模基础上，根据项目特点（如技术能力、使用的语言、开发平台、项目复杂度、团队稳定性等）、开发生产率经验数字估算开发的工作量，通常以人天、人月、人年为单位；最后根据客户提出的进度进行进度估算，根据人员和其他成本对总的开发成本进行估算，估算基础是经验数字和模型。
规模估算是系统开发成本估算的基础，而工作量估算是系统开发成本估算的关键，规模估算最常用的方法包括LOC代码行估算法、FP功能点估算法，工作量估算主要有MARK2 FP估算、COCOMO估算、PUTNAM估算模型、类比估算、自下而上估算等。
二：成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、预算编制和成本控制等方面的管理活动，它包括在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，主要有：1）成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算；2）成本预算：将总的成本估算分配到各项活动上，建立成本基线；3）成本控制：控制项目预算的变更。
房地产成本估算的方法
房地产成本估算的方法房地产成本估算的方法房地产在现代社会中扮演着重要的角色，因为它们是人们居住和办公的场所。
在房地产市场上，成本估算是一项关键任务，可用于确定房产的价格和价值。
房地产成本估算涉及多种方面，包括土地成本、建设成本、人力成本、材料成本等。
以下是几种常用的房地产成本估算的方法。
1.比较市场法比较市场法是最常用的成本估算方法之一。
它基于比较类似房产的销售数据，使用近似分析来确定相邻物业的价值。
这种方法要求将房地产与类似的房产进行比较，例如位于同一区域并具有类似的建筑面积和属性的房产。
该法通常用于估算住宅和商业房地产的市场价值。
2.收益法收益法是估算商业房地产价值的一种方法。
这种方法基于建筑物的资本利得和租金收益，来决定该房产对于投资者的价值。
该法考虑到房产的年利润以及相对应的利率和市场价格，通常用于估算商业地产的价值。
3.成本法成本法是以建筑物的替代成本为基础，来估算建筑物的价值。
这种方法基于重建或买下类似的建筑物的成本，来确定该房地产的价值。
在该法中，估算的房产建筑成本包括材料成本、人工成本和其他与建筑物有关的费用，例如设计费和建筑许可等费用。
此法适用于新建和已经存在的房地产。
4.回报率法回报率法是收益法的一种变体，用于确定房地产价格的一个市场回报率。
该法使用资本资产定价模型计算出市场上典型的权益费用率，然后结合比较市场法来计算不同房地产的回报率。
然后，这些回报率可以与建筑物资本结合，来估算房地产的价值。
总结：房地产成本估算是一个复杂的过程，其中采用的估算方法取决于多种因素。
对于评估房产的价值，需要考虑物业类型、地理位置、建筑物结构和其他因素。
需要从多个角度综合考虑，因此需要综合对比各种估价方法以获得最精确的结果。
造价工程师的成本估算方法与技巧
造价工程师的成本估算方法与技巧造价工程师是在建筑、工程或其他项目的计划和实施阶段中负责估算成本的专业人员。
他们的主要任务是通过合理的方法和技巧来预测项目的成本，以帮助项目的决策制定和实施。
本文将介绍一些造价工程师常用的成本估算方法和技巧，以便读者能更好地了解和应用于实践中。
一、成本估算方法1. 比较法比较法是一种常见的成本估算方法，通过参考类似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
这种方法的关键是找到与当前项目最相似的历史数据，并进行适当的调整来反映当前项目的特殊要求和市场条件。
这样可以有效地提供参考，帮助预测项目成本的范围和可能性。
2. 参数估算法参数估算法是根据事先设定的参数和指标来估算项目成本的方法。
这些参数可以包括项目规模、材料和设备成本指数、劳动力成本和生产效率等。
通过对这些参数进行运算和调整，可以得出项目的成本估算结果。
参数估算法在项目的早期阶段使用较多，它能够迅速给出初步的成本估算结果，为项目决策提供参考。
3. 底价法底价法是一种将项目成本估算结果设置在一个最低限度的方法。
通过选择最低成本的材料和设计方案，以及优化工艺和施工方案，来实现在有限成本下的最佳效果。
底价法要求造价工程师具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确判断各种因素对项目成本的影响，并合理优化各项指标，以达到成本和质量的平衡。
二、成本估算技巧1. 疏散模型疏散模型是一种成本估算的重要技巧，它通过将项目分解为多个子项目来预测成本。
将整个项目进行细分，可以更加准确地估算出每个子项目的成本，并考虑各个子项目之间的关联性进行综合分析。
这种方法能够帮助造价工程师避免忽略某些重要的成本要素，并提供项目整体成本的详细信息。
2. 专家咨询专家咨询是一种获取成本估算信息的重要途径，通过请教行业内的专业人士来获取他们的经验和见解，能够提高成本估算的准确性。
与专家交流可以获取行业内前沿的信息和最新的成本数据，同时也可以借鉴他们的经验和技巧，从而提高自身的成本估算能力。
软件成本估算方法
软件成本估算方法一、背景介绍在软件开发过程中，成本估算是一个非常重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业制定合理的预算计划，避免资源浪费和项目失败。
因此，如何进行软件成本估算是每个软件开发者都必须掌握的技能。
二、软件成本估算方法1. 自下而上法自下而上法是一种比较常用的软件成本估算方法。
它通过对每个任务进行详细的分析和评估，然后将它们逐步合并到项目级别来确定总体成本。
具体步骤如下：（1）定义任务清单：将整个项目分解为多个任务，并编制一个任务清单。
（2）确定每个任务所需时间：对于每个任务，评估完成所需的时间，并记录在任务清单中。
（3）确定每个任务所需资源：对于每个任务，确定所需的人力、物力和财力等资源，并记录在任务清单中。
（4）计算总体成本：将所有任务的时间和资源需求加起来，得出总体成本。
2. 类比法类比法是一种基于类比经验进行软件成本估算的方法。
它通过与已知项目进行比较来确定新项目的成本。
具体步骤如下：（1）选择已知项目：选择与新项目相似的已知项目。
（2）确定已知项目的成本：评估已知项目的成本，并记录下来。
（3）确定新项目与已知项目的差异：分析新项目与已知项目之间的差异，包括技术、规模、复杂度等方面。
（4）计算新项目的成本：根据已知项目和新项目之间的差异，计算新项目的成本。
3. 参数化估算法参数化估算法是一种基于历史数据进行软件成本估算的方法。
它通过对历史数据进行分析和建模来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）收集历史数据：收集以往类似项目的历史数据，包括工作量、时间、人力等方面。
（2）建立模型：将历史数据转化为数学模型，并加入其他因素，如技术变化、人员变动等。
（3）预测未来成本：根据建立好的数学模型，预测未来开发过程中所需资源和时间。
4. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验进行软件成本估算的方法。
它通过请教相关领域专家来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）选择专家：选择与项目相关的领域专家。
三种项目成本的估算方法是什么
三种项目成本的估算方法是什么成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
成本估算的步骤和方法
成本估算的步骤和方法咱来聊聊成本估算哈。
成本估算第一步呢，得先确定你要估算啥成本。
就好比你要装修房子，你得知道是光算装修材料的成本，还是把人工啥的都算进去。
这就像是你要去旅行，得先想好是只算路费，还是把吃喝玩乐住的钱都考虑进去一样。
如果是做个小生意，你得明确是算生产产品的成本，还是把营销啥的费用也涵盖进来。
这一步可重要啦，要是没搞清楚范围，那后面的估算就全乱套喽。
接着说方法哈。
有一种简单的方法叫类比估算。
比如说你朋友刚开了个小咖啡店，你也想开一个差不多规模的。
你就可以参考他的成本，他花了多少钱租店面，买设备，进原材料啥的。
当然啦，你得根据自己的情况调整一下。
你要是在更繁华的地段，那租金可能就得多算点。
这就像是你看别人穿了件好看的衣服，你也想买类似的，但是你得根据自己的身材和喜好做些改变。
还有一种是参数估算呢。
这就有点像数学公式啦。
比如说生产一个小零件，你知道生产一个大概需要多少原材料，加工一个小时的成本是多少。
如果要生产100个，你就可以用这个单位成本乘以数量。
就像你知道一个苹果多少钱，你要买10个，一下子就能算出大概要花多少钱啦。
不过这种方法呢，得要求你对每个参数都比较了解哦。
另外一个方法是自下而上估算。
这就比较细致啦。
还是拿开咖啡店来说，你得把每一项成本都列出来，从最小的东西开始。
一杯咖啡的咖啡豆成本多少，牛奶成本多少，杯子成本多少，然后再算人工，一天做多少杯咖啡需要多少人工，再加上水电费啥的。
把这些小的成本都加起来，就是总的成本啦。
这就像是搭积木一样，一块一块垒起来，最后就成了一个完整的东西。
成本估算虽然有点小麻烦，但是只要咱一步一步来，用对方法，就能把成本估算得八九不离十啦。
这样不管是做小生意，还是做项目，心里都有个底，就不会稀里糊涂地花钱啦。
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成本估算的方法
成本估算是企业决策和管理中非常重要的一环，准确的成本估算可以帮助企业制定合理的定价策略，控制成本，提高盈利能力。
本文将介绍几种常用的成本估算方法。
1. 直接成本法
直接成本法是一种简单直接的成本估算方法，它将所有与产品或服务直接相关的成本都计入产品成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用。
使用直接成本法时，企业只需要将直接成本累加起来，即可得到产品的成本。
2. 边际成本法
边际成本法是一种针对每一单位产品的成本估算方法。
它将变动成本与固定成本区分开来，只计算每一单位产品的变动成本。
边际成本法的核心思想是，企业只有在销售额大于边际成本时才会盈利。
因此，通过边际成本法可以帮助企业确定合理的定价策略，以保证盈利能力。
3. 作业成本法
作业成本法是一种将成本与作业或项目相关联的成本估算方法。
它适用于那些生产过程不连续、生产批量小、产品种类多的企业。
作业成本法将成本分配到各个作业或项目上，然后根据作业或项目的实际成本来估算产品成本。
4. 预算成本法
预算成本法是一种将成本与预算相关联的成本估算方法。
它通过制定预算来确定产品的成本。
预算成本法需要企业对各项成本进行合理的预测和安排，然后根据预算来估算产品成本。
预算成本法可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。
5. 标准成本法
标准成本法是一种将实际成本和标准成本进行对比的成本估算方法。
它基于对生产过程的详细分析，制定出各个环节的标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，从而得出偏差。
标准成本法可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，提高效率和质量。
6. 等同成本法
等同成本法是一种将各个产品的成本等同化的成本估算方法。
它适用于那些产品种类繁多、生产过程相似的企业。
等同成本法将各个产品的成本进行平均分配，从而得出每个产品的成本。
等同成本法可以帮助企业统一产品成本的估算方法，简化成本计算过程。
以上是几种常用的成本估算方法，企业可以根据自身的情况选择合适的方法进行成本估算。
无论采用哪种方法，都需要准确地估算成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。
同时，企业还应不断优化成本估算方法，提高成本控制和管理水平。