作业成本法与估时作业成本法
建筑企业的成本核算方法
建筑企业的成本核算方法建筑企业的成本核算方法是指在建筑企业进行投入和产出的过程中，对各项成本进行准确计算和分析的方法。
这是建筑企业进行经济决策、成本控制和绩效评估的基础。
下面将介绍建筑企业常用的成本核算方法。
1.完全成本法完全成本法是建筑企业最常用的成本核算方法之一，它将直接成本和间接成本都计算在内，包括材料成本、人工成本和费用成本等。
直接成本是指直接与产品有关的成本，如材料和人工成本；间接成本是指间接与产品有关的成本，如管理费用和间接人工费用。
完全成本法可以准确地计算建筑项目的总成本，有助于决策者对项目的经济性进行评估和比较。
2.作业成本法作业成本法是一种针对不同建筑项目进行成本核算的方法。
它通过将总成本分摊到不同的作业单元上，以计算每个作业单元的成本。
作业成本法可以帮助建筑企业了解各个作业单元的成本构成和利润水平，从而进行合理的定价和资源配置。
3.标准成本法标准成本法是通过制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以评估生产过程的效率和成本控制状况的方法。
对于建筑企业来说，可以通过设定标准单位工时成本、标准单位材料成本等指标，来评估和控制工程项目的成本。
标准成本法可以帮助建筑企业发现成本偏差，及时进行调整和改进，提高企业的盈利能力。
4.差异成本法差异成本法是通过计算实际成本与替代成本之间的差异，以评估建筑企业经营决策的成本效益的方法。
替代成本是指在不同决策方案下的期望成本，通过与实际成本进行比较，可以评估决策方案的成本效益。
建筑企业可以通过差异成本法来选择低成本的决策方案，从而提高企业的盈利能力。
5.目标成本法目标成本法是指根据市场需求和企业利润目标，通过逆向计算得出建筑产品的目标成本，为实现目标成本而进行全面的管理和控制的方法。
目标成本法强调以市场需求和企业目标为导向，全面管理和控制成本，有助于建筑企业实现成本的最优化和经济绩效的提升。
总之，建筑企业的成本核算方法包括完全成本法、作业成本法、标准成本法、差异成本法和目标成本法等。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
成本核算的方法与技巧
成本核算的方法与技巧成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的经营效益，还直接影响到企业的发展。
正确的成本核算方法和技巧对于企业来说至关重要。
本文将介绍几种常用的成本核算方法和技巧，帮助企业提高核算准确性和效率。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的成本核算方法，它主要适用于生产成本核算。
直接成本法通过将生产过程中直接参与生产的成本项目与产品相关联，计算得出产品的成本。
具体操作方式如下：1. 辨别直接成本与间接成本：直接成本是指直接与产品相关的成本，如原材料费用、直接人工成本等；间接成本是指与产品相关，但不易直接归属于某一产品的成本，如制造费用、管理费用等。
2. 记录直接成本：将直接成本按照产品进行区分和分类，记录在成本记录卡或者成本标签上。
3. 归集间接成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给产品。
4. 计算产品成本：将直接成本和分配给产品的间接成本相加，得出产品的成本。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产和作业性生产的一种成本核算方法。
它通过将企业的成本项目按照作业或者作业批次进行分类，计算得出每个作业或作业批次的成本。
作业成本法的具体步骤如下：1. 辨别成本驱动因素：成本驱动因素是影响成本发生和变动的主要因素，例如工时、直接劳动力等。
2. 制定作业成本清单：将企业的每个作业或作业批次进行分类，制定相应的作业成本清单。
3. 记录成本：将与每个作业或作业批次相关的直接成本和间接成本进行记录。
4. 计算作业成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给每个作业或作业批次，得出每个作业或作业批次的成本。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为核算依据的方法，它通过对企业生产过程中的成本进行标准化，结合实际生产情况进行核算。
标准成本法的具体步骤如下：1. 制定标准成本：根据企业的实际情况和过去的经验，制定标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
时间驱动作业成本法与作业成本法的比较研究
作者简介：安丽媛(1994-），女，研究生在读，天津财经大学，研究方向：财务管理。
1引言作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC ）的相关理论诞生于20世纪50年代，但未引起人们的足够重视，直到20世纪80年代，作业成本法的理论趋于成熟，并被应用到不同行业。
一定程度上，它的确克服了传统成本法在分配间接费用方面相关性较差的不足。
但作业成本法也存在一定的缺陷，比如核算过程繁琐复杂。
2004年，美国的罗伯特.卡普兰和史蒂文.安德森经过对作业成本法运算过程的缺陷进行研究和改进，在其所写的《时间驱动作业成本法》一书中，总结了什么是时间驱动作业成本法，并详细阐述了该方法的核算原理，时间驱动作业成本法逐渐被大众熟知。
下面依次建立两种方法的核算模型，说明核算步骤，并比较两种方法的异同点。
2作业成本法的原理所谓作业成本法，遵循“生产导致作业发生，作业导致成本发生”的原则分配成本。
资源动因和作业动因是核心概念。
该方法先将企业产生的资源成本按一定标准分配到作业，再将所有作业汇总形成的作业成本库按一定标准分配到各个产品；两次分配依据的标准，即前面提到的资源动因和作业动因。
一般将作业成本法的原理概括为“作业消耗资源，成本对象消耗作业”。
概念中提到的作业贯穿产品生产经营的全过程，每道工序、步骤、环节都是作业，例如接受客户订单，包装，装载，卸货，运输等。
根据上述原理，我们可以总结出作业成本法的核算模型：我们假定：企业某部门共有n 项作业，a j为第j 项作业的间接成本，m j 为不同作业标准下的作业分配总额，n j 为第j 项作业的成本分配率，（不同部门按照不同的分配标准），xj 为第j 项作业的数量，W 为所有作业的成本总和，则：w=∑n 1a jm j *n j *x j根据模型可以总结出作业成本法的基本核算步骤：（1）确认各种资源耗费，将资源耗费归集到资源库。
（2）确定作业，划分作业中心。
（3）确定资源动因，以此为分配标准分配资源成本，不同作业汇总形成作业成本库。
四产品成本计算的基本方法
四产品成本计算的基本方法产品成本计算是企业会计的重要内容之一，它是为了了解和掌握企业产品实际生产所需的全部费用，并决定产品的成本和销售价格。
产品成本计算的基本方法主要有三种：直接成本法、作业成本法和标准成本法。
下面将详细介绍这三种方法。
一、直接成本法直接成本法是按照生产过程中直接与产品相关的成本项目进行计算的方法。
其核心思想是将产品成本分为直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
具体计算方法如下：1.直接材料成本的计算方法：直接材料成本是指在生产过程中直接进入到产品中的原材料、零部件和半成品的成本。
计算直接材料成本的关键是确定每个产品所使用的材料数量和材料单价，然后将其相乘，得到直接材料的成本。
2.直接人工成本的计算方法：直接人工成本是指直接与产品生产相关的人工工资和津贴等费用。
计算直接人工成本的关键是确定每个产品所需的直接人工工时和直接人工工资，然后将其相乘，得到直接人工的成本。
3.直接制造费用的计算方法：直接制造费用是指在生产过程中直接与产品生产相关的除材料和人工以外的费用，如能源消耗、设备维修和折旧等。
计算直接制造费用的关键是确定每个产品所需的直接制造费用项目和数量，然后将其相加得到总费用。
将以上三项直接成本加总，即可得到产品的总直接成本。
二、作业成本法作业成本法是按照生产过程中作业单元划分的成本计算方法。
作业单元是指生产过程中与产品生产相关的一项活动或一组活动。
作业成本法将产品的总成本按照作业单元进行分类和分配，具体计算方法如下：1.确定作业单元：首先需要确定生产过程中的所有作业单元，然后将其进行分类和分配。
2.计算每个作业单元的成本：计算每个作业单元的成本时，需要将直接成本与间接成本进行分开计算。
直接成本的计算方法与直接成本法一致，间接成本的计算方法是将所有与作业单元相关的费用总和，然后按照一定的分配基础进行分摊。
3.分摊每个作业单元的成本：将每个作业单元的成本按照一定的分配基础进行分摊到对应的产品上。
作业成本法与估时作业成本法
作业成本法与估时作业成本法——论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进作业成本法的基本理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”，相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。
然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法的首选。
（一）作业成本法的缺陷一、对职工的调查过程极其耗费时间在企业规模较大、部门众多的情况下，逐一调查每位员工花费在不同作业上的时间需要花费很大的时间成本。
例如，一家公司整个企业的ABC模式中包括150项作业，而这些作业的成本需要分配到500个成本对象上去，所需数据十分繁杂，对职工的调查过程也会相应非常漫长，不仅耗费了大量的时间，而且获取的数据难以证实其准确性。
二、调查所获数据主观且难以证实，忽略了潜在的未利用生产能力例如，在一个部门建立ABC制度，主要分为三项作业，需要向职工进行调查，要求他们在这三项作业上所耗费的时间做出估测。
但是，员工总是倾向于填写对自己有利的数字，把自己的全部时间都分配于这三个作业，即三个作业的耗时总数为100%。
这在实际工作生产中是不可能的，因为没有一个人可能一天的8个小时全部耗费在有效的劳动上，总有休息、等待的非生产性耗时。
因此，根据调查得到的数据算出的作业费用率往往偏高。
三、难以反映实际情况的复杂性作业成本法是一个有理想化假设条件的成本计算方法，必须假设企业内部门对于员工职责划分十分明确，并且所有员工都能够各司其职；其次，所有员工必须十分诚信，在做职工调查的过程中对于自己在不同作业上的时间分配要准确报告、不隐瞒自己休息、等待甚至迟到早退的现象，才能确保调查结果的可信度。
此外，在现实情况下，作业往往更加复杂。
例如，在处理订单的过程中，一个订单处理一次，同一位客户可能有多次订单，但却不一定都进行了问询；或者对新客户需要做相应的信用调查，而对于老客户则不需要等，作业成本法往往很难解决此类现实生活中的复杂问题，或者利用假设等方法进行了成本估算，但却不能反映实际情况的复杂性。
会计师的成本核算方法
会计师的成本核算方法在企业经营管理中，成本控制和核算是非常重要的环节。
会计师作为一名专门从事财务管理的专业人士，承担着负责成本核算和控制的重要职责。
本文将介绍几种常用的会计师成本核算方法，助您了解并应用于实际工作中。
一、直接成本法直接成本法是一种常见的成本核算方法，它将成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本。
而间接成本则是无法直接归属于特定产品或服务的成本，例如管理人员工资、租金等。
通过直接成本法，会计师可以准确评估每个产品或服务的成本，并为决策提供依据。
二、作业成本法作业成本法是一种适用于定制生产的成本核算方法。
它将成本分配到不同的作业或项目上，以衡量每个作业的成本效益。
会计师在运用作业成本法时，需要根据不同作业的特点来确定成本分配基础，并将间接成本按照合理的分配规则进行分配，以更准确地计算项目或产品的成本。
三、过程成本法过程成本法适用于生产过程相对稳定、连续生产的企业。
它将生产过程划分为不同的阶段，并按照每个阶段所产生的成本进行核算。
通过过程成本法，会计师可以监控每个阶段的成本支出，及时排查和解决成本过高或浪费的问题。
这种方法能够帮助企业优化生产流程，提高效益。
四、标准成本法标准成本法是一种基于事先确定的标准成本来核算和控制的方法。
会计师通过预先确定每个产品或服务的标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，评估业务绩效和成本效益。
标准成本法可以帮助企业发现成本偏差，并及时采取措施进行调整，以实现成本控制和管理目标。
五、活动-based成本法活动-based成本法是一种基于活动成本驱动因素来核算和分配成本的方法。
会计师通过分析企业各项活动的资源消耗和产出情况，确定成本分配的基础。
这种方法能够更精确地评估每个活动的成本，帮助企业确定关键活动，优化资源利用效率，并提高整体的经济效益。
结语以上介绍了几种常用的会计师成本核算方法，包括直接成本法、作业成本法、过程成本法、标准成本法和活动-based成本法。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
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作业成本法与估时作业成本法
——论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进
作业成本法的基本理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”，相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。
然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法的首选。
（一）作业成本法的缺陷
一、对职工的调查过程极其耗费时间
在企业规模较大、部门众多的情况下，逐一调查每位员工花费在不同作业上的时间需要花费很大的时间成本。
例如，一家公司整个企业的ABC模式中包括150项作业，而这些作业的成本需要分配到50000个成本对象上去，所需数据十分繁杂，对职工的调查过程也会相应非常漫长，不仅耗费了大量的时间，而且获取的数据难以证实其准确性。
二、调查所获数据主观且难以证实，忽略了潜在的未利用生产能力
例如，在一个部门建立ABC制度，主要分为三项作业，需要向职工进行调查，要求他们在这三项作业上所耗费的时间做出估测。
但是，员工总是倾向于填写对自己有利的数字，把自己的全部时间都分配于这三个作业，即三个作业的耗时总数为100%。
这在实际工作生产中是不可能的，因为没有一个人可能一天的8个小时全部耗费在有效的劳动上，总有休息、等待的非生产性耗时。
因此，根据调查得到的数据算出的作业费用率往往偏高。
三、难以反映实际情况的复杂性
作业成本法是一个有理想化假设条件的成本计算方法，必须假设企业内部门对于员工职责划分十分明确，并且所有员工都能够各司其职；其次，所有员工必须十分诚信，在做职工调查的过程中对于自己在不同作业上的时间分配要准确报告、不隐瞒自己休息、等待甚至迟到早退的现象，才能确保调查结果的可信度。
此外，在现实情况下，作业往往更加复杂。
例如，在处理订单的过程中，一个订单处理一次，同一位客户可能有多次订单，但却不一定都进行了问询；或者对新客户需要做相应的信用调查，而对于老客户则不需要等，作业成本法往往很难解决此类现实生活中的复杂问题，或者利用假设等方法进行了成本估算，但却不能反映实际情况的复杂性。
四、存在“分割难”的问题
“分割难”的问题往往发生在“资源—作业“环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。
根据ABC理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。
例如，在一个销售部门内有30位员工共同完成处理客户订单、回答客户问询以及顾客信用调查这三项作业，但该成本部门内对职工的职责没有明确的划分，有业务的时候大家不区分职责一起完成任务，造成难以追溯不同的动因。
五、不能轻易更新以适应变化的环境
在实际应用中，在规模比较大的企业中，部门众多、作业繁多，建立和实施作业成本法需要大量的时间和调查成本，在部门实际工作情况发生变化时，重新与职工面谈和调查需要重新花费大量的成本和时间。
所以部门内一旦建立了该种制度，变很难更新。
随着实际情况的变化，原先估测所得的各项作业的成本会变得不切实际。
（二）估时作业成本法的改进
一、估计代替追踪，解决对职工调查的高时间成本和潜在未利用生产能力的问题
该方法是由经理人员作出估计，而不是按照向员工做追溯调查来确定分割比例。
这里需要经理人员做出的估测事项主要有：（1）估测部门内所有职工的有效工作时间，即可以简单地设定部门有效生产能力相当于理论能力的80%，其余20%的时间即假设职工用于休息、训练甚至迟到早退等偷懒行为。
这样根据经理人员的管理经验而制定一个合理范围内的有效工作能力可以极大程度的节省职工调查的时间成本、提高部门进行成本管理的效率。
在此基础上，根据部门发生的费用总额和所估测的有效工作时间边可以确定每单位时间的费用成本；（2）确定每单位作业所耗用的时间（分钟）。
例如，经理人员近似估计在销售部门中，处理一份订单需要8分钟，处理一次问询需要20分钟，处理一次信用调查需要30分钟。
这样近似估计单位作业耗用时间不仅节省了调查成本，在一定程度上也起到了员工激烈的作用；（3）由单位时间费用成本和单位作业耗用时间的乘积便可得出单位作业费率。
例如，在销售部门内没处理一份顾客订单的单位时间费用成本是0.8美元，处理一份订单需要8分钟，所以销售部门处理订单的单位时间费用成本位6.4美元。
TDABC的调查工作更加简便易行，所获数据也更加客
观，并且能够反映出未利用产能，为产能效率的提升提供依据。
二、用“时间等式”解决复杂问题
TDABC可以轻而易举地把不同业务类型的差异融入时间方程。
而ABC只能将不同地业务类型反映为多种作业，或者简化为想用地作业，这样或者导致几何级数扩展，或者导致模型不准确。
时间等式即为：处理客户订单时间＝a（标准）＋b（追加条件）＋c（特殊订单）。
例如，一项化工产品按照标准包装好准备发晕，所耗费地时间是1分钟。
然而，如果该项货物需要重新包装，根据经理人员的经验或若干次的实地观察来估测，需要另外耗费3分钟；如果该项货物需要空运，需要另外2分钟运输到制定的地方。
所以，经理估测出包装时间＝1+3（如果需要特殊包装）+2（如果采用空运）。
通过TDABC可以获得比较近似的成本数字，降低了收集和分析数据过程的复杂性。
三、TDABC可以很容易更新模型以反映公司经营情况的变化
当部门增加作业项目时，不需要重新调查员工，只需估算新作业的时间耗费；当资源价格改变时，可以很容易地更新产能成本率（产能成本率＝产能成本／实际产能）；当作业效率发生改变时，只需要修正对单位时间的修正。
TDABC极大地弥补了ABC不能适应部门实际变化的不足。