影响执行力的五大障碍
阻碍企业执行力建设的八大因素
阻碍企业执行力建设的八大因素导读：企业执行力问题是企业管理活动中的核心问题。
一、企业体制问题对企业执行力的影响体制不顺对企业执行力产生负面影响。
超强计划性的遗疾是企业执行力阻力之一。
计划经济时期，企业简单机械的重复着生产职能，完成计划任务，盈利和亏损由国家全部掌控，企业没有形成真正意义上的“执行”观念，从而在员工中形成了根深蒂固的“被动执行”顽疾，在市场经济条件下的国企，被推上了市场的浪尖，又由于一些配套改革未跟上市场发展的需要，这使得国企执行力建设必将走过的一段艰难历程。
潜规则的广泛存在是国企执行阻力之二。
在国企中，由于历史、文化因素的影响，相对于其它性质企业，潜规则要多，并且表现形式复杂多样。
比如山头主义、拉帮结派，逢迎领导喜好，上下猜忌并刻意制造矛盾，用人多看资历少看能力等等。
这些在明文后面潜藏的说不清道不明但又无形存在的规矩，调整着企业的一些正常运行制度，使显规则受制于潜规则，进而强化了国企执行阻力。
权力的高度集中是国企执行阻力之三。
权力的高度集中给国企带来的负面后果是形成了不少专于政治而不谙企业管理的高高在上、脱离实际的领导层人员，进而强行以人治方式治理企业，往往造成企业执行力或执行的不可控。
这样，资产所有者聘用任命的企业中高层管理者，即便是恪尽职守的职业经理人，在推行企业执行力的过程中，碍于强大的压力，也不得不顾及所有者（或所有者代表）的一些意愿与利益（尽管这些意愿及利益有时表现得近乎荒唐）。
这样，在经营管理活动中，当行使企业执行力与这些意愿及利益冲突的时候，多数情况下，这种执行便表现出一种屈服与无奈，正常经营管理过程发生畸变（通常称变通执行），造成企业令难行，禁难止的困难局面。
二、企业发展战略愿景与经营目标对企业执行力的影响因战略策略的不当所导致的执行阻隔，典型表现是企业制订的战略脱离实际，使得战略执行“悬空”。
企业制订战略，主要是为企业制订发展方针、目标，经营管理的办法措施（策略），企业围绕总体战略制订分战略（职能战略），但由于制订战略的指导思想不够明确的原因，往往使企业在制订战略与战略规划时，很容易流于形式，脱离实际，随之而来的结果是围绕这一战略制订出来的经营方针、目标、策略（措施、制度）等，随之变形，执行力受阻。
执行力不足原因
执行力差的原因一、个人执行力弱的原因主要有八个原因：用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。
”1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台规章制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
二、部门执行力弱的原因其一，变通执行。
当政策与执行者的利益相冲突时，执行者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“上有政策，下有对策”。
比如我国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。
但在现实中，地方政府举债是非常普遍的行为。
其二，消极执行。
如果执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会出现“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，导致部门员工执行积极性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。
其三，无效执行。
搞形式主义，做表面文章。
以会议落实会议，以文件落实文件。
这样的“执行”根本无法收获实效。
其四，有令不行，有禁不止。
“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能，“执行”才能确保政令畅通，有令必行，有禁必止。
然而，有些部门拒不执行上级的命令，“你说你的，我干我的”。
比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不明显。
其五，不会执行。
不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。
部分工作人员素质较低，对于上级命令，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备现实的可执行性。
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执行力差的10个原因
执行力差的10个原因团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
'三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，一个公司执行差主要是公司管理者的问题。
如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从根本上认识和解决问题。
要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可能解决问题。
那么执行差的原因主要有哪些呢？第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。
目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。
同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。
如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。
第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。
如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。
因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。
三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。
很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。
很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。
第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。
如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。
此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。
企业里执行力差的5个原因及解决方法
企业里执行力差的5个原因及解决方法员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
影响执行力的因素
影响执行力的因素
影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先在意识。
管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人，他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
其次是素质。
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质了。
综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。
其三是心态。
具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；除了具高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。
作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。
其四是管理。
我们知道，管理的五大要素是计划、组织、指挥、协调和控制。
决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。
否则，执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、综合素质、执行人的心态和执行人（团队）管理能力。
造成执行不力的16种原因
造成执行不力的16种原因造成执行不力的16种原因造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的双关语吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈诚信度的时候，再来明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将首要目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰没有清晰而埋首的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。
这也是执行力大打折扣的重要原因。
美国原零售业巨头凯玛特公司，起初投身于低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端高端百货产品，在这一领域却又不必敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。
凯玛特的失败就暗示着，不是战略不是难事就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确高层不清晰地将目标战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解重新认识所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下要传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中所涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇阻碍障碍打了折扣；盈利模式另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了主动性执行力。
5、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
执行力的执行不力十六种原因
执行力的执行不力十六种原因引言执行力在个人与组织的成功中起到关键作用。
缺乏执行力可能导致计划无法顺利实施，目标无法达成，甚至是项目的失败。
本文将探讨导致执行力不力的十六种常见原因，并提供一些建议以提高执行力。
1. 缺乏明确的目标和计划没有明确的目标和规划是执行力不力的一个主要原因。
在没有明确目标的情况下，执行者容易迷失方向，无法准确判断下一步行动，并且很难衡量自己的执行结果。
解决方案：制定清晰、具体且可衡量的目标，并制定详细的行动计划。
确保每个执行者都明确了解目标的细节和时间表。
2. 缺乏自我驱动力自我驱动力是执行力的基础，没有足够的动力和激情，执行者很容易遇到困难就放弃或失去动力。
解决方案：激发自我驱动力的方法包括激励自己、设定奖励机制、与他人分享目标等。
找到内在的动力，让自己的执行力更加有力。
3. 时间管理不善错误的时间管理对执行力产生负面影响。
时间管理不善可能导致任务拖延，错过重要的截止日期，无法充分利用时间。
解决方案：学习优化时间管理的技巧，如制定优先级列表、设定时间限制、避免多任务、做好时间预估等。
建立良好的时间管理习惯有助于提高执行力。
4. 缺乏决策能力执行不力的另一个原因是缺乏决策能力。
无法做出迅速而明智的决策会导致执行行动的延迟或错误。
解决方案：提升决策能力的方法包括加强信息收集、分析与评估、制定决策准则、鼓励积极的决策行为等。
发展良好的决策能力有助于提高执行力。
5. 拖延倾向拖延是执行力不力的常见表现之一。
遇到困难或不愿意面对任务的执行者会容易拖延行动。
解决方案：克服拖延的方法包括设定短期目标、分解任务、制定时间表、寻求他人支持等。
建立起良好的工作习惯和克服拖延的意识，有助于提高执行力。
6. 缺乏自律性缺乏自律性是导致执行力不力的另一个原因。
没有自我约束和自我纪律的执行者会容易受到诱惑和干扰，无法按时完成任务。
解决方案：提高自律性的方法包括设定明确的规则和目标、制定行动计划、避免诱惑和干扰等。
缺乏执行力的原因
缺乏执行力的原因
缺乏执行力的原因可能有很多，以下是一些常见的因素：
1. 目标不明确：如果员工不明确自己的工作目标，就很难知道如何行动，从而影响执行力。
2. 计划不周详：一个好的计划应该包括明确的目标、具体的任务、可执行的步骤和时间表等，如果计划不周详，员工就难以把握工作的重点和方向，导致执行力下降。
3. 资源不足：员工在执行任务时需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等，如果资源不足，会影响员工的执行力和工作效果。
4. 沟通不畅：有效的沟通对于执行力的提高至关重要，如果员工之间存在沟通障碍或信息不畅等问题，就会导致工作无法顺利进行。
5. 技能和能力不足：员工的技能和能力对于执行力的影响不可忽视，如果员工缺乏必要的技能或能力，就会导致执行力下降。
6. 激励不足：激励是提高员工执行力的一个重要手段，如果员工没有得到足够的激励，就会失去工作的动力和热情，导致执行力下降。
7. 领导力不足：领导的引导和支持对于员工执行力的提高具有重要影响，如果领导缺乏必要的领导力或引导不够，就会导致员工执行力下降。
8. 工作氛围不佳：良好的工作氛围可以提高员工的积极性和主动性，如果工作氛围不佳，就会导致员工缺乏归属感和责任感，从而影响执行力。
针对以上原因，可以采取相应的措施来提高员工的执行力，例如明确目标、制定周详的计划、提供充足的资源支持、加强沟通、提供培训和支持、实施激励措施、提升领导力以及营造良好的工作氛围等。
影响执行力的因素分析及解决方法探析（2）
影响执行力的因素分析及解决方法探析（2）影响执行力的因素分析及解决方法探析缺乏人生的理想信念，目标低下，整日只求三餐，那就谈不上对工作的尽责，势必导致工作消极懈怠，谈何执行力？企业党政要通过各种行之有效的渠道，首先要加大队员工的教育引导，提供各种展现员工风采的竞技舞台，以此为员工提供成长成才的、晋升的渠道和机会，使其想干事、能干事并干成事；建立一整套凝聚员工、鼓舞员工的企业文化体系，通过各种寓教于乐的活动，拓宽视野、增进知识，在员工强身健体的同时，不断丰富其精神世界，让员工对生活有着憧憬和追求，对工作有着渴望，渴望成功、渴望成长成才，以一种积极的心态去迎接工作和生活。
四、建立健全一套完整、公平公正的员工奖惩和干部选拔制度，用以人为本的理念来激励员工恪尽职守，提升执行力。
任何一个企业的员工，其情商如同一个正在求学中的学子一样，同样渴求被认可、被赞扬、得到晋升，为此奖惩制度的建立完善是必须的。
如果在奖励中有失公平，该受奖而得不到奖励、该受罚而得不到处罚，那些积极的员工就会受到打击、产生想法，影响整个企业的管理氛围。
我们一直在谈要“以人为本”、“公平、公正、公开”等等理念时，不仅口上说而且实实在在付诸行动，尤其是在干部的`选拔任用中，要让广大员工体会到所谓的公平，让“庸者下、平者让、能者上”的原则深入群众，公平的竞争环境将有力地提升干部员工的工作积极性和主动性。
五、考核未必是治企和提升执行力的最佳途径。
现代企业，既然有奖励就必须有惩处，惩处体现出来的就是考核，所谓考核就是处以一定的经济制裁。
考核是否就能促进执行力的提高？适度而止，过重的考核将会对执行力的提升带来负面影响。
原因分析，首先任何一个员工工作均是为了生活，为了钱，离开了经济基础去谈奉献，无异于空中阁楼；其次并不是员工愿意去犯错，谁都希望在自己的工作岗位上出成绩、成为佼佼者，成为成功者。
试从心里分析，如果本月初某员工因为犯错而被处罚当月的全部奖金，在剩下来的日子里他还会有心思去尽心干好工作？或许迫于管理的压力回去做，但是做的质量又如何就不得而知。
执行力不强的原因
执行力不强的原因人们都知道，执行力是指一个人在完成计划和目标方面的能力。
有了良好的执行力，就能实现自己的计划和目标，提升自身绩效。
如果我们有很强的执行力，我们就能做出正确的选择，实现我们的目标。
但是，有些人的执行力不强，他们无法实现自己的目标，甚至会陷入困境。
那么，到底是什么原因导致了执行力不强呢？首先，想法过于乐观是导致执行力不强的一个原因。
一些人会想得太多，以为自己想法都是正确的，执行起来也只需要很少的努力就能实现。
但是实际情况往往不是这样，执行起来往往比想象中要费更多的努力。
这样的人可能会失去动力，无法坚持到最后，导致执行力不强。
其次，没有设立明确的目标也是导致执行力不强的原因。
有些人可能会设立目标，但可能会容易改变，从而无法坚持到最后。
如果没有明确的目标，就很难坚持把事情做完，从而影响到执行力。
此外，没有坚定的决心也是弱化执行力的一个原因，在做一件事情时，没有坚定的决心做完，也会导致无法持久投入。
只要坚持下去，才能实现自己的目标，而没有坚定的决心就无法坚持下去，从而影响到最终的执行力。
同时，缺乏计划性也是造成执行力不强的另一个原因。
有些人可能会一开始就设立大的目标，但却缺乏制定具体的计划，导致无法有效实现。
要想实现自己的目标，必须要有计划，有计划才能指引我们实现目标。
如果缺乏计划，就无法实现自己的目标，从而影响执行力。
最后，存在抗拒改变的意识也会影响到执行力。
一些人可能会对改变有抵触感，从而无法有效地调整自己，使自己适应新的状态。
只有适应新的状态，才能有效实现目标，从而提升执行力。
总而言之，过分乐观、没有设立明确的目标、缺乏计划性以及存在抗拒改变的意识都是影响执行力的重要原因。
因此，我们要明确目标，设立计划等，才能获得良好的执行力，实现自己的目标。