pwc项目管理
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
四大职级薪酬体系
四大职级薪酬体系
四大职级薪酬体系通常指的是四大会计师事务所（普华永道PwC、德勤Deloitte、安永EY和毕马威KPMG）采用的一种以员工等级为基础的薪酬管理模式。
在四大的体系中，员工的职级晋升与薪酬调整紧密相关，随着员工能力的增长、经验的积累以及职务的提升，其薪酬也会相应地增加。
以下是一个简化的示例，展示四大中的典型职级薪酬体系：
1.助理级别（Associate / Analyst）：通常是刚入职的应届毕业生或初级员工，薪酬由基本工资和可能
的年终奖金构成，起薪相对较高且逐年递增。
2.高级助理/资深助理（Senior Associate）：经过一段时间工作和专业考试通过后晋升到这一层级，
承担更多责任，薪酬也明显提高。
3.经理级别（Manager）：负责项目管理和团队指导，具备丰富的经验和较高的业务处理能力，薪酬
包括基本薪资、绩效奖金和股权激励等多元组成部分。
4.高级经理/Senior Manager：进一步承担更大规模项目的领导角色，并对业务发展和客户关系有较
大影响，薪酬待遇更优厚。
5.总监/Director：战略层面的角色，往往需要制定部门或业务领域的策略规划，同时具有更高的决策
权和影响力，薪酬结构更为复杂，包含高额固定薪酬、年度奖金、长期激励计划等。
6.合伙人/Partner：是事务所内的最高管理层，不仅分享公司的经营成果，还参与公司管理决策，拥
有公司权益，收入通常基于事务所整体业绩和其所负责业务线的表现。
每个阶段的具体薪酬数额会因地域、行业状况、公司政策及个人表现等因素而有所差异。
此外，四大的薪酬体系还包括定期评估和晋升机会，以及各种福利和补贴。
审计相关案例分析-小组审计失败课堂作业-小组汇报PPT
四、明知恒大地产虚增开发成本、对投资性房地产没有明确持 有意图，对相关重大会计差错不予指明。
（1）2020年财务报表审计中，当事人对当年新增存货实施穿行测试和内控有效 性测试审计程序不到位，未实施验证程序并获取审计证据。工程进度数据与实际 进度存在差异，未设计和实施进一步审计程序，同时，现场察看程序拟选取的样 本被替换，已发现异常情况未如实记录； “测试成本表内的存货计算”、“测试 已完工开发产品”等程序，审计工作底稿记录与实际不符，未发现外部审计证据 可靠性不足，当事人对恒大地产虚增开发成本的重大会计差错不予指明，检查核 实的虚增金额为1027.50亿元。
未按规定披露未能清偿到期债务的情况，2021年1月1日至 2023年8月31日，恒大地产有2983 笔未能清偿的到期债务未按照 规定及时披露，涉及金额2785.31亿元。
02
追求合伙人高收入：赵柏基以提升合伙人收入为口号，导致事务所文化偏向追求利 润，以分钱为最高目标。赵柏基薪酬收入高达5000万港元，在普华永道有个赵柏基 核心圈，内部称为“两亿俱乐部”，不到10个人分走2个亿。
（6）要求合伙人更多地参与现场审计，切实担负起对注册会计师和其他审计人 员的督导责任； （7）重申独立性原则，要求会计师事务所及其注册会计师与审计客户保持形式 独立和实质独立； （8）探索审计委托制度改革，对于有财务造假前科的上市公司，可考虑由证券 交易所直接委托会计师事务所进行审计，或者缩短强制轮换年限，对于有重大审 计失败且造成恶劣影响的会计师事务所，可考虑对其审计上市公司的家数作出限 制； （9）秉承“过罚相当”原则，杜绝“小过重罚”现象，彰显公平正义。区分会 计责任与审计责任，避免对会计师事务所的罚款高于财务造假上市公司的本末倒 置现象。 （10）提醒注册会计师注意角色冲突，不得既为企业代编报表，又对企业报表 进行审计。
pmp项目管理要素
pmp项目管理要素
（原创实用版）
目录
1.PMP 项目管理概述
2.PMP 项目管理的五大要素
3.结论
正文
PMP 项目管理是一种通过规划、执行、监控和收尾等方式实现项目目标的方法。
在 PMP 项目管理中，有五大要素对于项目的成功至关重要，
它们分别是：范围、时间、成本、质量和风险。
首先，范围是指项目需要完成的工作内容和交付成果。
在项目启动时，项目经理需要明确项目的范围，以便团队成员能够理解并专注于项目目标。
范围管理的关键步骤包括定义范围、创建工作分解结构（WBS）和验证范围。
其次，时间是指项目所需的时间，包括项目的开始和结束时间以及各阶段的时间安排。
时间管理的目的是确保项目按时完成，同时避免不必要的延误。
时间管理的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度和调整进度计划。
第三，成本是指完成项目所需的资金和资源。
成本管理是为了确保项目在预算范围内完成，并最大限度地利用资源。
成本管理的关键步骤包括估算成本、制定预算和控制成本。
第四，质量是指项目成果满足要求的程度。
质量管理是为了确保项目的成果达到预定的质量标准。
质量管理的关键步骤包括确定质量标准、实施质量控制和实施质量改进。
最后，风险是指可能导致项目失败的不确定事件。
风险管理是为了识
别、评估和制定应对策略，以降低风险对项目的影响。
风险管理的关键步骤包括识别风险、评估风险和制定风险应对计划。
总之，PMP 项目管理的五大要素——范围、时间、成本、质量和风险，是项目成功的关键。
求职工作自我评价(15篇)
求职工作自我评价(15篇)求职工作自我评价1为人诚恳，乐观开朗，富拼搏精神，能吃苦耐劳。
工作积极主动、认真踏实，有强烈的责任心和团队合作精神，有较强的学习和适应新环境的能力，求知欲望强烈，进取心强，乐于助人，爱交际，人际关系。
本人思想进步，善于合作，业务能力和组织能力强，具有良的团队精神和强烈的集体荣誉感；待人诚恳，乐观向上，勤于钻研，工作认真，在以前的学习和工作中，打下了基础、积累了经验，在以后的工作中，我仍然要不断进取，发挥自身的优势，时刻以高度的热情做到：诚实守信、工作勤奋、团结协作、努力创新本人已有五年的财务工作经验，熟悉做账，报税，开票，支票上账等一系列财务工作流程。
求职工作自我评价21、积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。
且具备优秀的表达能力，具有较的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很的心理承受能力。
喜欢运动，交友！2、我是一位善于团队工作的人，具有较高的素质，较丰富的管理经验，具备冷静的饿头脑良的大局观，有策划大中型会议，活动安排经验，善于人际关系。
3、我就象是一块海绵，可以迅速地接收新观念、知识、事物，同时具有强烈的团队合作意识和集体荣誉感，为人踏实肯干，并能与他人迅速结交，融洽相处。
4、一年教学经验、两年在校学生会主持经验字综合能力强，能熟练的运用办公软件，英语四级，计算机国家二级，普通话一级乙等。
性格外向，口语表达能力强，愿意与人沟通。
5、做事认真严谨性格开朗喜欢有压力的工作，具有良的心理素质在证券公司做过股票分析师助理兼出纳。
求职工作自我评价3通过四年的学习，我学到了很多东西，也对我们将来的学习和研究方向的确定产生了深远的影响。
通过几个月的实习丰富了理论知识，增强了操作能力，开阔了视野，并使我对以后的工作有了定性的认识，真是让我收获颇多。
在实习期间，我担任工程部里面的巡检工作，学习最基本的cdma 网络知识、gsm网络知识、室内分布系统知识。
项目管理PDCA
项目管理PDCAPDCA是指计划、执行、检查和行动的循环，是一种广泛应用于项目管理的方法论。
在项目管理中，PDCA循环可以帮助项目团队有效地规划、执行、监控和改进项目活动，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
1. 计划阶段（Plan）在项目管理的计划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，制定详细的项目计划。
以下是计划阶段的主要任务：1.1 确定项目目标和范围项目团队需要明确项目的目标和范围，明确项目的愿景和使命，明确项目的关键结果和可交付成果。
通过明确项目目标和范围，可以为后续的项目活动提供明确的方向。
1.2 制定项目计划项目计划是项目管理的核心文件，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、沟通计划等。
项目团队需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，明确项目的关键里程碑和工作包，分配资源和确定工期。
1.3 确定项目风险和变更管理计划项目团队需要识别项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
同时，还需要制定变更管理计划，明确项目变更的流程和决策机制，确保项目变更能够得到有效控制。
2. 执行阶段（Do）在项目管理的执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实施，完成项目的各项任务。
以下是执行阶段的主要任务：2.1 分配资源和任务项目团队需要根据项目计划，合理分配资源和任务，确保项目能够按时完成。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和协作高效。
2.2 监督项目进展项目团队需要监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
通过建立有效的监控机制，可以及时掌握项目的进展情况，确保项目能够按计划进行。
2.3 实施质量管理项目团队需要实施质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
通过建立质量控制和质量保证机制，可以有效控制项目的质量，提高项目交付的质量水平。
3. 检查阶段（Check）在项目管理的检查阶段，项目团队需要对项目的执行情况进行评估和检查，确保项目能够按照计划进行。
项目管理PDCA
项目管理PDCA项目管理PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，它通过循环迭代的方式来提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍PDCA的四个阶段，并提供实际案例来说明每一个阶段的具体操作和重要性。
1. 计划阶段（Plan）：在项目管理PDCA中，计划阶段是项目的起点。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划。
以下是计划阶段的几个关键步骤：1.1 确定项目目标和范围：项目团队需要明确项目的目标和范围，确保所有项目相关方对项目的期望和目标达成一致。
1.2 制定项目计划：项目计划是项目管理的重要组成部份，它包括项目的时间进度安排、资源分配、风险管理和沟通计划等。
项目团队需要根据项目的目标和范围制定详细的项目计划。
1.3 制定质量管理计划：质量管理计划是确保项目交付的质量符合要求的关键。
项目团队需要制定质量管理计划，明确质量标准、质量控制措施和质量评估方法等。
实例：假设我们正在开展一个软件开辟项目，目标是在三个月内交付一个具有高质量的软件产品。
在计划阶段，我们明确了项目的目标，即交付一个高质量的软件产品，并制定了详细的项目计划，包括时间进度安排、资源分配和风险管理计划。
我们还制定了质量管理计划，包括质量标准、测试方法和质量评估流程。
2. 执行阶段（Do）：在项目管理PDCA中，执行阶段是将计划付诸实施的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划执行项目工作，并监控项目的发展。
以下是执行阶段的几个关键步骤：2.1 分配任务和资源：项目团队需要根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，并分配必要的资源来支持任务的完成。
2.2 实施项目工作：团队成员按照任务分配和项目计划，开始执行具体的项目工作。
他们需要协同合作，确保项目发展顺利。
2.3 监控项目发展：项目经理需要监控项目的发展情况，确保项目按计划进行，并及时处理项目中的问题和风险。
实例：在我们的软件开辟项目中，执行阶段包括分配任务给开辟人员、测试人员和设计人员，并提供他们所需的资源。
pmp知识点详解-项目大牛整理
PMP知识点详解一、概述项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的资格证书，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理专业认证。
二、项目管理基础知识1.项目管理定义项目管理是指为了达到特定目标从而创造独特产品、服务或成果，而组织化地进行的临时性努力。
2.项目的特点项目与日常运营活动有着本质的区别，它具有以下特点：独特性、临时性、风险性、组织性。
3.项目管理过程组项目管理包括5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
4.项目干系人管理项目干系人是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目团队、供应商等，良好的干系人管理对项目的成功至关重要。
三、项目整合管理1.项目章程项目章程是由项目发起人、或授权人签发，正式批准项目开始的文件。
它包括项目目标、范围、交付物、风险、里程碑等内容。
2.项目管理计划项目管理计划是对项目进行管理的文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
3.变更控制变更控制是指对项目文件、产品、或项目管理计划的变更的管理。
四、项目范围管理1.项目范围规划项目范围规划是确定项目将执行的具体工作的过程。
2.工作分解结构（WBS）WBS是将项目的工作分解为更小、更可管理的组成部分的层次结构。
3.范围验证范围验证是确认项目工作是否按照范围管理计划所规定的要求完成的过程。
五、项目进度管理1.进度计划进度计划是对项目活动时间的分配。
2.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。
3.资源分配资源分配是对项目所需的资源进行合理分配，确保项目可以按时完成。
六、项目成本管理1.成本估算成本估算是对项目各项成本进行预测和评估的过程。
2.成本预算成本预算是对项目成本进行预先核定的过程。
3.成本控制成本控制是在项目执行过程中，对成本进行核算、分析、调整和控制的过程。
七、项目质量管理1.质量规划质量规划是为确保项目能够符合相关标准和客户要求而制定的质量管理计划。
pdca管理循环ppt模板
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持续优化
Continuous optimization
通过实践分享提升PDCA管理效益的经验和方法
PDCA
降低项目风险
Reduce project risks
提升项目效率
Improve project efficiency
哈佛商学院研究
Harvard Business School Research
PDCA管理循环的重要性
提升效率
• 据PMI数据显示，使用PDCA管理循环的 团队工作效率提高了30%。
控制质量
• 通过PDCA循环，可以确保项目在每个阶 段的质量达标率高达95%，降低错误率。
02
项目管理中PDCA的应用实例
Application Example of PDCA in Project Management
如何确保PDCA的持续改进效果
数据驱动
Data driven
问题改进点
Problem improvement points
PDCA改进
PDCA improvement
收集分析
Collection and analysis
确保PDCA持续改进， 关键在有效监控与反
馈。
反馈机制
feedback mechanism
05
提升PDCA在项目管理中的效益 的方法
Methods for Improving the Efficiency of PDCA in Project Management
如何提升PDCA的执行效率
明确PDCA流程 通过明确的PDCA流程，减少项目实施中的混乱和错误。根据PMI的 研究，有明确流程的项目成功率高达80%以上。 持续改进与反馈 通过定期的检查和反馈，及时发现问题并进行改正，可以提升20%30%的执行效率。
华为原来也请过这么多咨询公司
除了以上列出的几家外部顾问公司，华为还与 PWC、毕马威、德勤等的合作完善了其 核算体系、预算体系和审计体系流程，在品牌管理上与奥美、正邦合作等，在多方面借用 外脑，实现全面成长。
华为雇佣管理咨询顾问的时候，并不能够完全为公司内部的元老接受，一来华为内部 的员工自己也是名校 MBA、多年职业经理，其管理理念并不少；二来华为的发展速度与业 绩是元老亲自做出来的，连外企对手们也不敢小瞧。
在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
早期，Hay Group 帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力 要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了 25 级的薪酬架构体系。 这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。
其核心包括以下三个方面。
如果人不改变，流程就是没有用。所以要先看华为管理者自己是否愿意改变，如果不 改，顾问也帮不上什么。
二、加强客户关系：华为与埃森哲
2007 年开始，华为聘用埃森哲启动了 CRM（客户关系管理），加强从“机会到订单， 到现金”的流程管理。2008 年，华为与埃森哲对 CRM 体系进行重新梳理，打通从“机会到 合同，再到现金”的全新流程，提升了公司的运作效率。
公司内部员工瞧不上外部顾问，是外部顾问初进公司最普遍的现象。
而任正非那时对团队的指示是：一切听顾问的！不服从、不听话，耍小聪明的，开除 出项目组，降职、降薪处理。
任正非不允许其团队在老师请进门后，玩顽童戏师的游戏，因为他知道那是浪费公司 资源。
那是因为，任正非远在签顾问合同之前已完成了信任程序。在参观 IBM 总部，与 IBM 作管理交流时，早已投下了信任票。
建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建 了外部审计、内部控制、业务稽核的制和生产管理方面——德国 FhG