(最新)公司企业各项行政管理制度(全面)
2024公司行政管理制度
2024公司行政管理制度一、引言公司行政管理制度是为了规范和规定公司行政工作的一套规范性文件。
本制度的实施目的是为了提高公司行政工作的效率，确保公司各项行政工作能够顺利进行。
二、制度范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
所有员工都必须遵守公司行政管理制度的规定。
三、行政工作流程1.办公时间及考勤制度公司规定的办公时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
所有员工必须按时到岗，并按照公司的考勤制度签到。
2.统一办公用品和设备3.会议和文件处理公司制定会议和文件处理的程序。
员工需要根据公司的要求参加会议，并按照公司规定的流程处理和归档文件。
4.办公室管理公司制定办公室管理的规定，员工需要保持办公室的整洁和环境的卫生。
办公室内的设备和资料需要妥善维护和保管。
5.公司资产管理公司对于资产的使用和管理有明确的规定。
员工需要妥善使用和保管公司的资产，并按照公司的要求进行资产盘点和报废。
6.公司车辆使用管理公司对于车辆的使用和管理有明确的规定。
员工需按照公司规定的程序申请使用公司车辆，并且必须合理使用和保管公司车辆。
7.安全及应急管理公司对于安全和应急管理有明确的规定。
员工需要遵守公司安全制度，并在紧急情况下按照公司的要求采取应急措施。
8.公司礼仪规范公司制定公司礼仪规范的要求，员工应严格遵守公司的礼仪规范，维护公司的形象和声誉。
四、违规处理对于违反公司行政管理制度的人员将视情况进行相应的处理。
轻者警告、严者罚款、停职、辞退等。
五、监督和评估公司将建立行政工作的监督和评估机制，定期对行政工作进行检查和考核，对工作不合格的人员进行相应的纠正和培训。
六、制度的修订和补充如果需要对本制度进行修订和补充，公司将通过内部程序进行，并将修订和补充的内容及时通知全体员工。
七、总结通过建立行政管理制度，公司将能够更好地规范和管理公司行政工作，提高工作效率和员工满意度。
公司希望所有员工能够遵守和执行本制度的规定，共同努力为公司的发展做出贡献。
公司行政管理制度(5篇)
公司行政管理制度(5篇)公司行政管理制度1一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
(一)公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗(二)部门、员工月度工作计划1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
(三)员工日工作时间控制计划1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
公司行政管理制度(详细)
公司行政管理制度(详细)第一部分：引言公司行政管理制度是公司运作的重要组成部分。
良好的行政管理制度可以有效地规范公司内部各项规章制度，提高内部管理效率，保障公司正常运营。
本文将详细介绍公司行政管理制度的内容和执行细则。
第二部分：行政管理机构设置公司行政管理机构主要包括总经理办公室、行政部门和负责执行的行政人员。
总经理办公室负责公司的总体管理决策；行政部门负责制定和实施公司行政管理制度；行政人员负责具体执行行政管理工作。
第三部分：行政管理制度内容1. 公司规章制度公司应明文规定各项规章制度，包括但不限于公司章程、员工手册、薪酬福利制度等，并要求所有员工遵守执行。
2. 内部通知制度公司要建立健全的内部通知制度，确保信息及时准确地传达给所有员工，避免信息传递不畅导致误解和工作延误。
3. 绩效考核制度公司应建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力，激励员工提升工作业绩。
4. 行政审批制度公司要建立行政审批制度，规范各项行政审批流程，确保决策透明公正，规避廉政风险。
5. 办公场所管理公司要制定办公场所管理规定，规范员工在办公场所的行为和管理，维护公司办公环境的整洁和秩序。
6. 行政人员管理公司要建立行政人员管理制度，规范行政人员的权利和义务，提高行政人员的执行效能。
第四部分：行政管理制度执行及监督公司行政管理制度的执行要由公司领导直接负责，并由公司领导小组监督。
公司各部门要积极配合行政管理制度的执行，及时反馈问题和建议，并接受公司领导的指导和监督。
第五部分：总结公司行政管理制度是公司管理的基础，是公司正常运营的保障。
公司领导和全体员工都应认真遵守公司行政管理制度，共同维护公司的正常秩序和良好发展。
某公司全套行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司运营的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应遵守。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章公文管理第四条公司公文分为上行文、下行文和平行文三种，分别适用于向上级机关、向下级机关和同级机关行文。
第五条公文应当具备以下要素：标题、主送机关、正文、附件、发文机关、成文日期、印发日期、签发人等。
第六条公司行政管理部门负责公文的收发、登记、传递、归档等工作。
第三章文档管理第七条公司文档分为内部文档和外部文档，分别适用于公司内部管理和对外交流。
第八条公司行政管理部门负责文档的编制、审批、印发、保管、销毁等工作。
第九条文档的保管应当遵循保密、安全、方便的原则。
第四章办公室管理第十条公司办公室实行统一管理，各部门应当遵守办公室管理规定。
第十一条办公室应当保持整洁、卫生，不得堆放杂物。
第十二条办公室设施、设备的使用和维护由行政管理部门负责。
第五章办公用品管理第十三条公司办公用品的采购、领用、保管由行政管理部门负责。
第十四条办公用品的采购应当遵循经济、实用、节约的原则。
第十五条办公用品的领用应当按需领用，不得浪费。
第六章办公车辆管理第十六条公司办公车辆由行政管理部门负责管理。
第十七条办公车辆的使用应当遵守交通规则，确保行车安全。
第十八条办公车辆不得用于私事，如需借用，需经上级领导批准。
第七章员工着装管理第十九条公司员工着装应当符合公司形象和岗位要求。
第二十条员工着装应当整洁、大方、得体。
第八章办公电脑管理第二十一条公司办公电脑由行政管理部门负责管理。
第二十二条办公电脑的使用应当遵守公司规定，不得用于违法、违规活动。
第二十三条办公电脑的维修、升级由行政管理部门负责。
第九章办公电话管理第二十四条公司办公电话由行政管理部门负责管理。
第二十五条办公电话的使用应当遵守公司规定，不得用于私事。
第二十六条办公电话的维修、维护由行政管理部门负责。
企业行政管理规定制度
企业行政管理规定制度第一章总则第一条为了规范企业行政管理，提高企业运行效率和管理水平，保障企业发展和员工权益，订立本规定。
第二条本规定适用于本企业各部门、岗位的行政管理工作，包含但不限于办公用品管理、文件资料管理、会议管理、用车管理、电子设备管理等。
第三条企业行政管理应遵从公平、公正、公开的原则，敬重员工的合法权益，优化资源配置，提高工作效率。
第二章办公用品管理第四条办公室主任负责统一管理企业办公用品，依照企业需求订立相应的采购计划。
第五条办公用品采购应采取集中采购的方式，通过与供应商签订合同的形式进行采购，并确保采购品质符合相关标准。
第六条办公用品的分发应通过办公室主任进行，员工需提前向办公室主任申请，并依照合理用量进行发放。
第七条办公用品的消耗和库存管理由办公室主任进行统计和掌控，避开挥霍和过度消耗。
员工对办公用品的使用应遵守合理用量原则，不得私自调取和占用办公用品，不得私自销售、转让或私自带离企业。
第三章文件资料管理第九条企业规定使用统一的文件编号管理制度，每个文件应有唯一编号，记录在案，并保管肯定期限。
第十条文件的起草应遵守规定的格式和规范，内容准确、完整。
第十一条文件的审批流程应明确，包含主办单位、协办单位和审批单位，确保审批过程规范及时。
第十二条文件的归档由档案管理员负责，归档时应依照文件编号和分类进行整理，确保易于查阅和管理。
第十三条员工不得私自销毁、窜改、擅自复制文件，严禁外传和泄露文件内容。
第四章会议管理第十四条企业会议应遵从效率、准确、公开透亮的原则，会议组织人应提前订立会议议程，并通知参会人员。
第十五条会议参会人员应定时参加会议，如有特殊情况请提前请假，不得擅自缺席。
会议组织人应保证会议室设施和环境的良好，并定时供应会议所需料子和设备。
第十七条会议纪要由会议记录人进行记录，并及时通知参会人员。
会议记录应简明扼要，内容完整。
第十八条会议结束后，会议组织人应及时整理睬议资料，并妥当保管，在肯定期限内保存备查。
公司完整行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部运作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司各项行政管理制度，确保公司各项事务有序、高效地运行。
第二章组织机构第四条公司设立行政部，负责公司行政事务的管理与执行。
第五条行政部设主任一名，负责全面领导行政部工作。
第六条行政部下设以下部门：1. 办公室管理；2. 档案管理；3. 财务管理；4. 人事管理；5. 设备管理；6. 安全管理。
第三章办公室管理第七条办公室应保持整洁、有序，员工应爱护办公设施，合理使用办公用品。
第八条办公用品采购、领用、保管由行政部负责，各部门需根据实际需求提出采购申请。
第九条办公室设备维护、维修由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第四章档案管理第十条公司档案分为文书档案、科技档案、财务档案等，由档案管理部门负责归档、保管、借阅等工作。
第十一条档案管理人员应定期对档案进行检查，确保档案的完整、准确、安全。
第五章财务管理第十二条公司财务收支由财务管理部门负责，严格执行国家财务制度。
第十三条财务管理人员应定期编制财务报表，及时向公司领导汇报财务状况。
第十四条公司员工报销需按照公司财务制度执行，报销单据需齐全、真实、合法。
第六章人事管理第十五条公司人事管理包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十六条招聘工作由人力资源部负责，确保招聘程序公开、公平、公正。
第十七条员工培训由人力资源部组织，提高员工综合素质。
第十八条公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
第七章设备管理第十九条公司设备包括办公设备、生产设备等，由设备管理部门负责管理。
第二十条设备购置、维修、保养由设备管理部门负责，确保设备正常运行。
第八章安全管理第二十一条公司实行安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十二条安全管理部门负责制定、落实公司安全规章制度，开展安全教育培训。
第二十三条公司定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
公司行政管理制度(新版多篇)
公司行政管理制度（新版多篇）公司行政管理规章制度篇一1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元#1#元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注；以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
企业行政管理规定
企业行政管理规定一、总则为了加强企业内部管理，提高工作效率，保证企业各项工作的顺利进行，特制定本行政管理规定。
本规定适用于企业内部所有部门和员工，涵盖了企业行政管理的各个方面，包括但不限于办公秩序、文件管理、会议管理、出差管理、车辆管理等。
二、办公秩序管理（一）员工应遵守企业的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应按照请假流程办理手续。
（二）工作期间，员工应保持良好的工作状态，不得在办公区域内大声喧哗、打闹、吸烟、吃异味食品等。
（三）员工应爱护办公设施和设备，不得随意损坏或挪用。
如有设备故障或损坏，应及时通知相关部门进行维修。
（四）办公区域内应保持整洁、卫生，员工应定期清理自己的工作区域，不得随意堆放杂物。
三、文件管理（一）企业文件的分类和编号应按照统一的标准进行，确保文件的系统性和规范性。
（二）文件的起草、审核、批准应遵循相应的流程，确保文件的内容准确、完整、合法。
（三）文件的发放和签收应做好记录，保证文件能够及时送达相关人员，并确保其知晓文件内容。
（四）对于重要文件，应进行存档管理，建立档案库，方便日后查阅和使用。
四、会议管理（一）企业内部会议应根据实际需要提前安排，并通知与会人员会议的时间、地点、主题等相关信息。
（二）与会人员应提前做好准备，携带相关资料和文件，准时参加会议。
（三）会议期间，应保持良好的会议秩序，不得随意打断他人发言，手机应调至静音或关机状态。
（四）会议记录应详细、准确，包括会议的主要内容、决议、责任人和完成时间等。
五、出差管理（一）员工出差应提前填写出差申请表，注明出差的目的、地点、时间、费用预算等相关信息，并按照审批流程进行审批。
（二）出差期间，员工应遵守当地的法律法规和企业的相关规定，不得从事与工作无关的活动。
（三）出差费用的报销应按照企业的财务制度进行，提供真实、有效的发票和凭证。
六、车辆管理（一）企业车辆的调配应根据工作需要进行，优先保障重要工作和紧急任务的用车需求。