ZZHK00-CX1303A-2013能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
文章主题：能源管理体系——基准和绩效参数一、引言能源管理体系作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过合理使用和高效管理能源资源，实现节能减排和可持续发展。
在能源管理体系中，能源基准和能源绩效参数是评价和监控能源管理工作的重要指标。
本文将从能源基准和能源绩效参数的定义、作用和建立方法等方面进行全面评估和探讨。
二、能源基准的定义与作用1. 能源基准的定义能源基准是指在相同生产条件下的固定时间段内，单位产量所需的能源消耗量。
它可以作为评价企业能源消耗水平的参考标准，同时也是确定能源绩效参数的基础。
2. 能源基准的作用能源基准的建立有利于企业了解自身能源消耗情况，发现能源浪费和瓶颈，为节能减排和提高能效提供参考依据。
能源基准还可以帮助企业与同行业、同类产品进行能源消耗的比较，激励企业提高能源管理水平。
三、建立能源基准的方法1. 数据收集与整理企业需要收集和整理相关能源消耗数据，包括电力、燃气、水等能源的消耗量，同时还需考虑生产产量、产品质量等因素。
2. 能源消耗趋势分析通过对历史能源消耗数据的分析，可以得出能源消耗的趋势，确定不同生产条件下的能源基准。
3. 确定能源基准根据数据分析结果，结合生产条件和产量水平，确定单位产量所需能源消耗量，建立能源基准。
四、能源绩效参数的定义与作用1. 能源绩效参数的定义能源绩效参数是指用于评价和监控能源管理绩效的指标，它反映了能源管理活动的效益和成效，是企业能源管理绩效评价的重要依据。
2. 能源绩效参数的作用能源绩效参数可以帮助企业评价能源管理的有效性，定量分析节能减排效果，为制定和调整能源管理策略提供决策支持。
能源绩效参数也是企业进行内部和外部比较的依据，有利于借鉴行业先进经验，推动能源管理工作持续改进。
五、建立能源绩效参数的方法1. 确定关键能源绩效指标企业需要明确能源管理的关键绩效指标，如能源消耗总量、能源利用效率、单位产品能耗等，以便全面评价能源管理情况。
2. 设定绩效目标根据能源管理的实际情况和发展需求，确定相应的能源绩效目标，并将其分解到各部门和岗位，形成科学合理的绩效考核体系。
能源管理体系审核文件清单
28 4.4.5 能源绩效参数
电厂《能源绩效参数》
29 4.5.5运行控制
《锅炉用煤计量管理规定》
30 4.5.5运行控制
《煤质验收标准》
31 4.5.5运行控制
《锅炉操作规程》
32 4.5.5运行控制
《企业锅炉用煤产汽结算实施细则》
33 4.5.5运行控制
锅炉能效报告
4.4.4能源基准 34 4.4.6 能源目标、能源指标与能源管 污水《能源基准、目标》
能源管理体系审核资料汇总
序号
对应标准条款
文件清单
1 4.4.3能源评审
能源初始评价报告
2 4.4.3能源评审
能源评审控制程序
3 4.3能源方针
能源方针
4
4.4.6 能源目标、能源指标与能源管 理实施方案
能源目标
5 4.1总要求
能源审核范围及能源核算边界
6 4.4.2法律法规及其他要求
《法律法规和其他外部要求管理控制程序》
能源绩效参数评审报告
18 4.1总要求
《能源管理体系手册》
19
4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预 防措施
《纠正核 《内部审核控制程序》
21 4.7管理评审
《管理评审控制程序》
22 4.6.1监视、测量与分析
《过程和产品的监视测量控制程序》
23
4.4.6 能源目标、能源指标与能源管 理实施方案
《抄表管理规定》
12 4.6.1监视、测量与分析
《用电管理办法》
13 4.6.1监视、测量与分析
《用汽管理制度》
14 4.6.1监视、测量与分析
《水资源管理规定》
15 4.6.1监视、测量与分析
能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
水
用水量
吨
26688
综合能耗
综合能耗
吨标煤
1185.82
2-2、东区部门级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
2017目标
电
单位产品综合能耗
吨标煤/件
1020.27/3058990=0.0003
0.00045
单位产值综合能耗
吨标煤/万元
1、公司级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
2017目标
电
单位产品综合能耗
吨标煤/件
1920.52/4030482=0.0005
0.0004
单位产值综合能耗
吨标煤/万元1Βιβλιοθήκη 20.52/101333=0.0190
0.0184
天然气
单位产品综合能耗
单位产品综合能耗
吨标煤/件
25.29/4030482=0.0000
0.00
单位产值综合能耗
吨标煤/万元
25.29/101333=0.0002
0.0007
水
用水量
吨
41601
综合能耗
综合能耗
吨标煤
2723.15
2-1、西区部门级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
1020.27/63663.29=0.0160
0.0148
天然气
单位产品综合能耗
吨标煤/件
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数
能源管理体系（Energy Management System, EMS）是指通过建立和实施一套系统化的管理程序和措施，以有效地管理和提高组织的能源利用效率。
能源管理体系的实施能帮助组织降低能源消耗、降低能源成本、减少环境污染，提高能源绩效。
能源基准（Energy Benchmark）是指在能源管理体系中设定的用于评估和比较能源绩效的参考点。
通常通过对组织内部不同部门、不同设施或不同时间段的能源消耗进行计量、整理和分析，得出一个能够体现组织能源消耗水平的基准值。
能源基准可以作为组织内部各项节能措施的目标和衡量标准，也可以用于与其他组织进行能源绩效的比较。
能源绩效参数（Energy Performance Indicators, EPI）是用于度量和评估组织能源绩效的指标。
能源绩效参数通常与组织的能源消耗相关的指标，例如能源消耗总量、能源消耗强度、能源消耗占比等。
通过监测和分析能源绩效参数的变化，可以帮助组织发现和解决能源消耗过高或能源浪费的问题，以及评估能源管理措施的效果。
能源绩效参数可以根据组织的特定情况进行定制，以适应不同组织的能源管理需求。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系1. 简介能源管理体系是指通过建立一套科学的、系统的能源管理体系，对企业或组织的能源使用进行全面管理和控制，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境影响。
能源管理体系可以帮助企业实现可持续发展，并为企业节约成本、提高竞争力提供支持。
2. 能源基准能源基准是指对于某个特定的过程、设备或系统而言，所需的最低能源消耗或最佳性能水平。
通过建立合理的能源基准，可以评估和优化能源使用情况，并制定有效的节能措施。
2.1 确定能源基准的方法确定能源基准需要进行以下步骤：2.1.1 收集数据首先，收集与特定过程、设备或系统相关的各种数据，包括但不限于生产量、运行时间、设备参数等。
这些数据将用于计算能源消耗和性能水平。
2.1.2 计算指标根据收集到的数据，计算出相应的指标，如单位产品产出所需的能量消耗、单位时间内设备运行时间等。
这些指标将成为能源基准的重要依据。
2.1.3 比较和分析将计算得到的指标与行业标准、历史数据等进行比较和分析，找出存在的差距和改进空间。
这将有助于确定合理的能源基准。
2.1.4 制定能源基准根据比较和分析的结果，制定出能够反映最低能源消耗或最佳性能水平的能源基准。
并将其作为参考标准，用于评估和优化能源使用情况。
2.2 能源基准的应用确定了能源基准后，可以通过以下方式应用：2.2.1 监测与评估通过与能源基准进行对比，监测和评估实际能源消耗和性能水平。
及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和改进。
2.2.2 设定目标根据能源基准，设定合理的节能目标。
通过不断优化过程、改进设备等方式，逐步接近或超越基准水平。
2.2.3 建立激励机制建立激励机制，通过对达成节能目标者给予奖励，激发员工的积极性和创造力，推动能源管理的落实和改进。
3. 能源绩效参数能源绩效参数是指用于衡量和评估能源管理体系运行效果的指标。
通过合理选择和使用能源绩效参数，可以全面了解能源使用情况，并进行有效的管理和改进。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系1. 引言能源管理是一个全球性的问题，随着能源消耗的增加和环境问题的日益突出，各国纷纷开始重视能源管理。
能源管理体系是指通过建立一套科学、系统、规范的管理方法和工具，以实现对能源资源的有效利用和节约。
本文将重点介绍能源管理体系中的两个关键概念：能源基准和能源绩效参数。
2. 能源基准能源基准是指在特定条件下，单位面积或单位产出所需的标准化能源消耗量。
它可以用于评估不同企业、不同部门或不同地区之间的能源使用效率，并提供一个参考标准。
制定合理的能源基准可以帮助企业识别并改进其低效率领域，从而实现节约能源和降低成本的目标。
2.1 能源基准的制定方法制定能源基准需要考虑多个因素，包括行业特点、企业规模、生产工艺等。
以下是一些常用的制定方法：•统计法：根据历史数据分析得出平均值作为基准；•对标法：将自身与同行业或同类企业进行对比，得出行业平均水平作为基准；•物理法：通过对能源消耗的物理过程进行分析，得出能源基准。
2.2 能源基准的应用能源基准可以应用于多个方面，包括： - 能源管理目标设定：根据能源基准，制定合理的能源消耗目标； - 能源评估和监控：通过与能源基准进行对比，评估和监控企业的能源使用效率； - 能源改进和优化：根据能源基准识别低效率领域，并采取相应措施改进和优化。
3. 能源绩效参数能源绩效参数是指用于衡量企业或组织在能源管理方面的表现的指标。
它可以帮助企业评估其在节约能源、提高效率方面的成果，并提供一个参考标准。
制定合理的能源绩效参数可以帮助企业建立科学、系统、规范的能源管理体系。
3.1 常见的能源绩效参数以下是一些常见的能源绩效参数：•能耗比：单位产出所需的平均能耗；•能耗强度：单位面积或单位产出所需的能耗；•能源利用率：实际能源利用量与理论能源利用量之比；•能源消耗增长率：单位时间内能源消耗的增长率。
3.2 能源绩效参数的应用能源绩效参数可以应用于多个方面，包括： - 能源管理目标设定：根据能源绩效参数，制定合理的能源消耗目标； - 能源评估和监控：通过与能源绩效参数进行对比，评估和监控企业的能源使用效率； - 能源改进和优化：根据能源绩效参数识别低效率领域，并采取相应措施改进和优化。
能源基准、标杆和绩效参数和管理程序
能源基准、标杆和绩效参数管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-07版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了合理确定能源基准、绩效参数与标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源绩效的主要依据，特制订本程序。
本程序描述了能源基准、标杆和绩效参数的选择与确定，对能源基准、标杆和绩效参数的先进性、合理性、可行性进行评审的方法，以及必要时进行更新的时间与要求。
2适用范围适用于公司能源管理体系内所有的单位。
3术语和定义3.1 能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
3.2 能源标杆：组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平。
3.3 能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1能源专业管理者代表负责能源基准、标杆和绩效参数的批准。
5.2能源环保处负责制定公司工序能耗的基准、标杆和绩效参数。
5.3机动处负责制定公司设备作业率、故障停机率、水、电、煤气等介质单耗等主要技术经济指标的基准、标杆和绩效参数。
5.4技术中心负责制定公司工艺和能源利用效率等技术经济指标的基准、标杆和绩效参数；制定公司能源回收利用率的基准、标杆和绩效参数。
5.5各专业部门负责组织本部门的能源基准、标杆和绩效参数的评审确定。
5.6各单位按照本程序，建立和评定本部门的基准、标杆和绩效参数。
6管理内容及要求6.1 能源基准的选择与确定6.1.1能源基准包括能源消耗、余热余能回收。
6.1.2在组织选择与确定能源基准时，要依据国家相关法律法规政策和能源标准。
6.1.3 能源基准的选择与确定要按照真实客观的原则，剔除异常情况，对正常生产条件下的用能进行分析，选取能客观反映用能单位实际用能水平的综合指标作为基准；同时还要考虑指标与行业保持一致，以便统一分析口径。
能源管理绩效参数的建立与更新管理程序
XX股份有限公司企业管理标准BT/XX.G 0653.E-2013(0/A) 能源绩效参数的确定和更新管理程序2013-11-30 发布 2013-12-01 实施XX股份有限公司整车制造部发布前言本程序是XX股份有限公司能源管理体系的支持性文件, 目的在于规范公司能源绩效参数的确定程序和要求，确保能源绩效参数能够切实反映公司能源消耗情况，并且得到有效运用，进而提升能源管理水平，降低能源消耗。
本流程由XX股份有限公司整车制造部提出。
本流程由XX股份有限公司整车制造部归口。
本流程由XX股份有限公司整车制造部组织起草。
本流程主要修订人：方儒飞审核：会签：批准：XX汽车股份有限公司企业标准能源绩效参数的确定和更新管理程序 BT/XX.G.0653.E-2013(0/A)1编制和适用范围本程序规定了能源绩效参数的设定、分级管理和评审要求，适用于公司级、部门/车间级、岗位级能源绩效参数的设定及管理。
2规范性引用文件无规范性引用文件。
列出此条款是为了与其他管理体系标准的条款序列保持一致3术语能源绩效与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果能源绩效参数由组织确定，可量化能源绩效的数值或者量度4职责4.1整车制造部负责公司级能源绩效参数的设定、监测、考核及更新管理；4.2各车间区域负责车间级、岗位级能源绩效参数的设定、考核，每月向整车制造部汇报考核情况4.3质量部负责能源绩效参数监测仪器仪表的检定、维护，确保能源绩效参数能够及时准确的监测4.4采购部负责监测仪器仪表的采购，确保仪器仪表能够有效覆盖各监测区域。
4.5其他部门负责本区域的能源绩效参数监测、考核。
5工作程序5.1能源绩效参数的确定5.1.1能源绩效参数的设定依据：（1）国家或行业的能耗定额标准（2）国家或行业对重点用能设备、系统运行效率或能效标准（3）公司能源消费的种类、消费量及各能源的消耗比重（4）集团公司下发的能耗考核要求（5）政府部门下发的能耗考核要求；（6）当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化等。
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1 目的
本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。
并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围
本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。
3 职责
3.1 制造部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，技术部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 制造部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源基准、目标、指标的批准。
4 工作程序
4.1能源绩效参数的确定：
4.1.1能源绩效参数的类型：
能源绩效参数可以是直接测量的参数（如锅炉的主要蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型）。
此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
4.1.2能源绩效参数的设置：
为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。
能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数，适用时与能源基准进行比较。
能源绩效参数确定
和更新的方法学应予以记录，形成文件并定期评审。
4.1.3 能源基准的确定
4.1.3.1 制造部根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。
4.1.3.2 能源基准的制定和评审应参考以下内容：
1）年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；
2）年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；3）各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失。
4）与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配；
5）根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整；
6）公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；
7）公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；8）公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。
技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。
4.2 能源目标的确定
4.2.1 制造部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.2.2 能源目标的制定和评审应遵循以下原则：
1）符合法律、法规及其他要求；
2）符合能源方针，最高管理者的承诺；
3）主要能源使用；
4）改进能源绩效的机会；
5）相关方的关注点和要求；
6）技术、财务、运行和经营条件等方面；
7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；
8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；
9）用能设备的能源效率等指标。
4.3 能源目标的分解
制造部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。
经能源管理负责人审核，交由总经理批准，落实到各部门。
4.4 能源指标的分解
各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。
4.5 能源目标、指标及能耗定额的修订
4.5.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，制造部组织有关部门查明原因，并进行分析。
对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。
需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。
4.5.2 修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况：
1）能源目标、指标的合理性；
2）法律、法规及其他要求发生变化；
3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等；
4）发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。
4.6 能源基准、目标、指标的更新
能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额，当主要能源使用变更时，适时
更新或调整能源目标和指标，并重新审核、批准。
5 支持行文件
5.1 《法律、法规及其他要求的控制程序》
5.2 《能源评审控制程序》
5.3 《信息沟通程序》
5.4 《能源管理实施方案控制程序》
6 记录
6.1 能源绩效参数、基准、目标、指标、定额的发布记录6.2 能源绩效参数、基准、目标、指标变更记录
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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