煤炭经营风险研究
煤炭企业的风险管理与控制研究报告
煤炭企业的风险管理与控制研究报告煤炭企业的风险管理与控制研究报告随着全球经济竞争的加剧，煤炭企业面临的风险越来越多。
一旦风险发生，将会对企业的生产和经营活动产生不可预期的影响。
因此，我们需要深入研究煤炭企业的风险管理与控制，制定有效的措施来降低风险，保障企业可持续发展。
一、煤炭企业面临的风险和危险1. 安全风险人员伤害是煤炭企业最常见的风险和危险。
由于煤矿的复杂性和危险性，煤炭企业需要采取严格的安全措施来保护员工的生命健康。
2. 金融风险煤炭企业也面临着金融风险，这是由于市场波动导致的金融风险。
由于煤炭市场价格的波动和变化，企业会面临买卖差价风险。
3. 法律和监管风险煤炭企业必须遵守国家和地方政府的相关法律和监管要求。
如果企业没有遵守相关规定，将面临要求整改或处罚的风险。
二、煤炭企业风险管理和控制的措施1. 建立有效的安全体系煤炭企业需要建立严格的安全管理体系，采用科技手段、生产过程管理技术、安全培训等各种手段来降低人员伤害风险。
2. 建立金融管理体系煤炭企业需要建立完善的金融管理体系，以应对市场价格波动的风险。
此外，是否存在必要的保险工具，也可以纳入到此类体系中。
3. 依法合规企业必须遵守国家和地方政府的相关法律和监管要求来规范自己的运作和生产活动。
建立一个良好的“遵守规则”的意识和文化是维护企业稳健运营的关键之一。
4. 安全意识和文化营造企业安全文化建设、员工意识和能力提升是企业安全生产的重要组成部分。
通过安全意识和文化的营造，提高员工的风险控制能力和对安全风险的警惕性。
三、结论和建议从上述内容中，可以得出以下结论：首先，安全管理体系建设是保证煤炭企业安全生产的重要措施。
其次，建立完善的金融管理体系，是处理煤炭市场波动、降低风险的有效方法；同时，依法合规、强化安全文化的要求也管理越发严格。
建议煤炭企业应该在安全管理方面加强工作，不断提高安全管理意识、加强技术管理、开展安全知识培训等工作。
在金融管理方面，要注重市场分析和风险评估，掌握市场变化和动态，采用适当的措施进行风险规避。
煤炭企业的风险管理与应对措施研究报告
煤炭企业的风险管理与应对措施研究报告随着经济的快速发展，能源需求的增长对煤炭企业的发展提出了更高的要求。
然而，在煤炭企业的经营过程中，存在着种种风险，如市场风险、管理风险、政策风险等，这些风险不仅对企业的业务运营和投资回报造成威胁，还可能对其社会形象和声誉带来负面影响。
因此，建立健全的风险管理及应对措施已成为煤炭企业可持续发展的关键。
本文旨在探讨煤炭企业的风险管理与应对措施，并提出相关建议。
一、市场风险市场风险是指由于市场变化等因素导致企业经营业绩波动甚至亏损的风险。
煤炭企业的市场风险主要包括供需关系、市场价格波动、进出口政策等方面的变化。
针对市场风险，煤炭企业可以采用以下措施：1.建立完备的市场信息收集和分析系统，及时掌握市场变化趋势，做好预警和对策工作。
2.加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3.积极开展市场多元化经营，发展新产品和新市场，降低单一业务风险。
二、管理风险管理风险是指企业的管理体系和管理流程存在内部缺陷或风险，导致企业经营失误或管理失控的风险。
煤炭企业的管理风险主要体现在制度不健全、管理层能力不足、人员流动性大、信息不对称等方面。
针对管理风险，煤炭企业可以采用以下措施：1.完善企业治理结构，建立健全企业内部控制体系，规范管理流程，减少管理漏洞和失误。
2.加强人才培养和引进工作，完善人力资源管理制度，提高员工素质和忠诚度。
3.加强对知识产权的保护，建立知识产权管理体系，促进企业创新发展和核心竞争力提升。
三、政策风险政策风险是指由于政策法规制度变化等因素导致企业经营受到不利影响的风险。
煤炭企业的政策风险主要来自于环保政策、税收政策和能源政策等方面的变化。
针对政策风险，煤炭企业可以采用以下措施：1.加强政策发布和解读，及时掌握政策法规的变化趋势和影响范围，做好应对和转换工作。
2.积极响应政策变化，加快转型升级，提高环保和节能技术水平，降低企业对环境和能源资源的影响。
煤炭企业经营风险管控探讨
煤炭企业经营风险管控探讨煤炭企业经营风险管控始终是煤炭企业管理者们关注的焦点，因为煤炭企业经营风险的管理直接关乎企业的生存和发展。
本文将探讨煤炭企业经营风险管控的相关问题。
煤炭企业经营风险管控需要对各类风险进行系统的分析和评估。
煤炭企业所面临的风险包括市场风险、政策风险、供应链风险、技术风险等。
在分析和评估的过程中，需要考虑市场需求的变化、政府政策的调整、供应链的稳定、技术的创新等因素。
只有对各类风险进行深入的分析和评估，才能制定出科学合理的风险管理策略。
煤炭企业经营风险管控需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是煤炭企业经营管理过程中的重要组成部分，也是风险管理的重要手段。
建立健全的内部控制体系，有利于发现和预防各类风险的产生，提高企业经营管理的效率和效益。
煤炭企业需要建立完善的内部管理制度和流程，规范各项经营活动，加强内部监督和内部控制，确保企业的经营风险能够得到有效的控制和管理。
煤炭企业经营风险管控需要不断完善和创新。
随着社会经济的发展和市场环境的变化，煤炭企业所面临的风险也在不断变化和增加。
煤炭企业经营风险的管控需要持续不断地完善和创新。
这包括加强对新兴风险的研究和预警，不断改进和优化风险管理策略，探索运用新技术和新方法进行风险管理等。
只有不断完善和创新，煤炭企业才能够更好地应对各类风险，保持竞争优势和健康发展。
煤炭企业经营风险管控是一个复杂而重要的问题。
只有通过对各类风险的分析和评估，建立健全的内部控制体系，加强与利益相关方的沟通和合作，不断完善和创新，煤炭企业才能够更好地管理和控制风险，实现可持续发展。
煤炭企业风险与防范研究
煤炭企业风险与防范研究煤炭企业是我国重要的能源产业，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
随着环保观念的提升以及能源结构调整的逐渐推进，煤炭企业面临着许多风险与挑战。
本文将重点讨论煤炭企业的风险，并分析防范措施。
煤炭企业面临的风险主要包括以下几个方面：市场需求下降风险、资源枯竭风险、价格波动风险、环保压力风险、安全生产风险以及政策风险等。
市场需求下降风险是煤炭企业面临的核心问题。
随着新能源的发展和能源消费结构的调整，煤炭需求开始下降。
这不仅会导致煤炭市场竞争加剧，还会给煤炭企业带来销售困难和产能过剩的问题。
资源枯竭风险也是煤炭企业的一大风险。
由于长期以来对于煤炭资源的大量开采，煤炭资源逐渐枯竭，煤矿的产能也在逐渐减少。
这使得煤炭企业面临煤炭资源不足的风险，进一步加大了市场竞争的压力。
价格波动风险是煤炭企业难以回避的一个问题。
全球经济的波动和能源市场的变动会导致煤炭价格的波动。
煤炭企业要应对价格波动的风险，需要加强市场调研和预测，灵活调整生产和销售策略。
第四，环保压力风险是当前煤炭企业面临的重要风险之一。
由于煤炭燃烧会产生大量的污染物和温室气体，煤炭企业面临着逐渐加大的环保压力。
企业必须积极采取环保措施，提高能源的清洁利用率，减少对环境的污染。
第五，安全生产风险是煤炭企业必须高度重视的风险。
煤矿事故的发生频率较高，给企业和员工带来极大的损失。
企业必须加强对安全生产的管理、培训和监督，确保矿井的安全运营。
政策风险是煤炭企业面临的一个不可忽视的因素。
政府对环保、能源结构调整等政策的调整可能会对煤炭企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注政策动态，及时响应政策变化，做好应对措施。
为了防范煤炭企业的风险，有以下几个主要的措施：煤炭企业应加强技术创新，提高煤炭资源利用率和清洁能源比重，转型升级。
通过研究开发新能源技术和清洁燃烧技术，降低能源消耗和排放，提高企业的竞争力。
煤炭企业应加强市场预测和调研，准确判断市场需求和价格波动，灵活调整企业生产和经营策略。
煤炭行业的市场风险和经济因素的分析
煤炭行业的市场风险和经济因素的分析一、引言煤炭作为我国主要能源资源之一，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，煤炭行业面临着市场风险和经济因素的双重挑战。
本文将对煤炭行业的市场风险以及其中的经济因素进行分析，以提供更深入的了解和有效的决策支持。
二、市场风险分析1. 国内外市场需求波动煤炭市场受国内外市场需求的影响较大。
国内经济发展和能源政策的调整都会对煤炭需求产生重要影响。
同时，国际市场需求波动和煤炭价格的波动也会对煤炭行业带来不确定因素。
2. 煤炭替代能源的崛起随着清洁能源的推广和应用，煤炭遭遇了来自替代能源的竞争。
太阳能、风能等清洁能源的发展，使得煤炭面临着替代能源快速崛起的风险。
这种市场竞争对煤炭行业造成了一定的冲击。
3. 环境压力与政策限制煤炭行业在生产与使用过程中会产生大量的环境污染。
政府加强环保力度，推动煤炭行业绿色发展，加大环境保护工作力度，对煤炭企业提出更高的环保要求。
环境压力成为煤炭行业面临的重要市场风险。
三、经济因素分析1. 宏观经济政策调整宏观经济政策的调整对煤炭行业有着直接的影响。
人民币汇率、利率、经济增长等宏观经济因素的变化都会对煤炭行业市场需求、企业成本和利润带来重要影响。
2. 能源政策变化能源政策的变化也是经济因素中的重要因素。
政府对煤炭行业的监管力度、产业政策以及清洁能源的推广等都会对煤炭行业产生重要影响。
3. 产能过剩与产销不平衡煤炭行业长期以来存在产能过剩和产销不平衡的问题。
过剩的产能使得市场竞争加剧，价格波动较大，产销不平衡对煤炭行业的经济运行产生重要影响。
四、对策建议1. 多元化经营煤炭行业应积极拓展其他领域，如清洁能源、石化等产业，实现多元化经营，降低对煤炭市场的依赖程度，增强企业抵御风险的能力。
2. 聚焦高效绿色煤炭生产煤炭企业应加大对技术创新的投入，研发高效绿色煤炭生产技术，提高资源利用效率和降低环境污染，以适应环保政策和市场需求的变化。
3. 调整产业结构结构性调整是煤炭行业转型升级的关键。
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭行业的风险管理：了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭是目前全球应用最广泛的化石能源之一，它在能源供应、工业生产以及经济发展方面发挥着重要作用。
然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临着诸多风险和挑战。
本文将就煤炭行业中的风险进行深入分析，同时提供一些有效的应对策略，以帮助企业进行风险管理。
第一章：煤炭行业的风险煤炭行业所面临的风险主要包括以下几个方面：1.市场风险：煤炭市场存在价格波动、需求变化、竞争加剧等问题，这些都给企业带来了不确定性和不稳定性。
2.供应链风险：煤炭生产与运输涉及多个环节，其中任何一个环节的问题都有可能导致供应链中断或者延迟，进而影响企业的生产和经营。
3.安全风险：煤炭行业工作环境复杂，相关生产过程中存在火灾、瓦斯爆炸、坍塌等高风险事件，需要企业采取有效措施防范和应对。
4.环境风险：煤炭燃烧会产生大量的二氧化碳等有害气体，对空气质量和全球气候变化产生负面影响，企业需遵守相关环境法规，减少环境风险。
第二章：应对策略为了有效应对煤炭行业中的风险，企业可以采取以下策略：1.多元化经营：企业应积极寻找其他替代能源，减少对煤炭市场的依赖，从而降低市场风险。
2.建立健全的供应链管理系统：企业应加强与供应商合作，建立完善的供应链管理系统，确保供应链的稳定和安全。
3.加强安全管理和技术培训：企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和流程，并对员工进行持续的安全培训，提高应对突发事故的能力。
4.推动清洁煤技术研发与应用：企业应积极研发清洁煤技术，推广使用高效清洁燃烧设备、气化技术等，减少对环境的污染，以降低环境风险。
5.合规经营和风险评估：企业应严格遵守国家和地方的法律法规，定期进行风险评估，及时发现和解决可能存在的问题。
结论：煤炭行业的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过了解和分析煤炭行业中存在的市场风险、供应链风险、安全风险和环境风险等问题，企业可以制定相应的风险管理策略，从而降低风险、提高效益，实现可持续发展的目标。
煤炭企业经营风险管控探讨
煤炭企业经营风险管控探讨煤炭企业经营风险管控是指对煤炭企业经营过程中可能出现的各种风险进行全面分析、评估和控制，并制定相应的应对措施，以降低风险对企业经营活动的影响，保障企业的长期稳定发展。
下面将从风险管理的重要性、常见的风险以及有效的风险管控措施三个方面进行探讨。
风险管理在煤炭企业经营中的重要性不可忽视。
煤炭企业作为重要的能源供应商和国民经济支柱，其经营活动面临着多方面的风险，如市场需求变化、原材料价格波动、政策法规变化、环境保护压力等。
这些风险如果不及时有效地加以管控，将导致企业盈利能力下降、企业声誉受损甚至经营危机。
煤炭企业需要建立健全的风险管理机制，及时发现和应对可能的风险，保障企业的可持续发展。
煤炭企业经营风险主要包括市场风险、经济风险、技术风险和环境风险。
市场风险是指市场需求变化导致销售额下降的风险，煤炭市场需求的波动性较大，受宏观经济环境和产能调控政策影响较大。
经济风险是指经营成本、资金需求和利润变化等方面的风险，原材料价格波动、能源价格上涨等因素都会对煤炭企业经营造成不利影响。
技术风险是指煤炭开采和加工过程中可能出现的事故和设备损坏等风险，这些风险会导致生产中断、安全事故等后果。
环境风险是指煤炭企业因排放污染物而受到政府监管和社会舆论压力的风险，这个风险会导致企业面临罚款、停产整顿甚至关闭的风险。
有效的风险管控措施是保障煤炭企业经营稳定的关键。
煤炭企业需要建立起风险评估和监测机制，通过对市场需求、经济环境、技术设备和环境要求等进行全面监测和分析，预判和排查潜在风险。
企业需要制定相应的风险应对策略，包括降低生产成本、加强技术创新、改善产品质量和环境保护等方面，以应对不同的风险挑战。
企业还应加强与政府、行业协会和客户等相关方的沟通和合作，共同应对风险，建立起风险共担的合作机制。
企业应加强员工培训和管理，提高员工的风险意识和应急能力。
煤炭企业风险管理报告
煤炭企业风险管理报告摘要本报告旨在分析和评估煤炭企业在经营过程中面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
通过识别和防范风险，煤炭企业可以在不确定的环境中保持稳定的经营状况，并增强对市场和竞争的应对能力。
本报告将从市场风险、生产风险和财务风险三个方面进行分析和建议。
1. 市场风险煤炭企业面临的市场风险主要包括需求波动、价格波动和市场竞争加剧等。
由于能源替代技术和环境政策的影响，煤炭需求可能会出现波动性增加的风险。
此外，煤炭价格受到市场供需关系和国际能源价格波动等因素的影响，价格波动的风险必须得到重视。
为了应对市场竞争的加剧，煤炭企业应该加强市场调研，提高产品质量和服务水平，不断创新和提高竞争力。
2. 生产风险煤炭企业面临的生产风险主要包括矿山事故、环境污染和生产成本上升等。
矿山事故是煤炭企业面临的最为严重的风险之一，因此企业应加强安全生产管理和员工培训，确保矿山安全。
环境污染的风险需要企业积极响应环保政策，推进绿色矿山建设，减少污染排放。
同时，企业还应关注生产成本的上升，通过精细管理和技术改进等手段降低成本，提高生产效率。
3. 财务风险煤炭企业面临的财务风险主要包括资金压力、汇率风险和市场信用风险等。
由于煤炭行业的高投资性质和竞争压力，企业可能会面临资金压力和债务风险。
企业应建立健全的财务管理体系，加强资金筹集和运营管理，降低财务风险。
此外，对于涉及国际贸易的企业，汇率波动将导致无法预测的盈亏，企业应制定合理的汇率风险管理策略。
市场信用风险也是煤炭企业需要关注的问题，企业应该加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作关系，减少信用风险的发生。
结论通过针对市场风险、生产风险和财务风险的分析和建议，煤炭企业可以更好地识别并应对各类风险。
合理的风险管理措施将帮助企业降低经营风险，提高盈利能力，同时增强企业的可持续发展能力。
煤炭企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，不断改进和完善风险管理策略，以应对不确定的市场环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭经营风险研究
[摘要]煤炭是我国能源消费的主要来源，我国煤炭经营正全面走向市场化，在开展煤炭经营的同时，必须要结合其自身特点看到经营活动的风险，意识到防范风险的必要性，并主动采取措施进行风险防控，降低经营风险。
[关键词]煤炭经营；煤炭经营风险；制度
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.04.045
据国家统计局数据，2013年我国能源消费总量（万吨标准煤）为375000，煤炭消费总量（万吨标准煤）为247500，其中煤炭所占比例为66%，纵观2009—2013年该数字比例分别为70%、68%、68%、66%、66%，呈现稳中有降的态势，但目前来看，煤炭作为我国主要能源的格局没有改变。
2013年我国取消煤炭经营资格证，企业参与煤炭经营的渠道全面放开，煤炭经营进一步走向市场化，进入煤炭大经营的时代，在煤炭大经营的同时，煤炭经营过程中的风险也将进一步凸显，煤炭经营企业如何做好风险防范愈发重要。
1煤炭经营的特点
煤炭经营的过程是商流、物流、资金流的汇总，容易受到多种因素的影响，归纳起来有以下特点：
1.1煤炭品种繁多但可通过国标进行区分
煤炭产品的品种丰富多样，但煤炭产品的各项指标都有统一的国家标准，每种品种都可以用不同的指标进行鉴别区分。
1.2交易量大，资金量大
煤炭交易在一定程度上具有稳定性和持久性，其消费行业又具备消费量大的特点，构成了煤炭作为大宗商品的基础。
1.3交易过程复杂，涉及环节多
采购与销售涉及合同签订、运输、仓储、质检、交货、结算等多个环节，过程复杂。
1.4经营方式多样化
以资金支付、回收与货物交付顺序为标准，可以将采购的方式分为预付款和货到付款两大类，销售的方式分为预收款和货到收款两大类。
1.5市场波动较大
煤炭作为大宗商品，价格的变化都将带来总金额的巨额变化。
1.6影响因素多
煤炭经营工作容易受到经济因素、政策因素、特殊事件因素、替代品因素、自然因素、心理因素等多种因素的影响。
2煤炭经营风险的类型
煤炭经营的风险总起来可以分为两大类，即采购风险和销售风险，两种风险具有重合区，现就风险重合区及各自特有风险进行展开研究。
煤炭采购与销售共有的风险总结起来有以下三项：
2.1合同签订的风险
（1）合作方资质不合法规的风险。
（2）购销双方义务、责任约定不明确，条款不全面，条款不具备可行性的风险。
（3）所签订合同无效的风险。
2.2质、量的风险
煤炭作为商品，存在质的风险与量的风险，其中，质的风险可以分为以下三类：
（1）因相关指标标准约定不一致、样品不一致、检验标准不一致、检验场所或人员不一致所导致的煤质异议风险。
（2）运输或者堆存过程中所发生的污染导致煤质变化的风险。
（3）堆存过程中煤质所发生的自然变化。
量的风险可以分为以下四类：
（1）因检斤衡器不同、检斤标准不同、检斤方不同所造成的量异议的风险。
（2）因煤炭在搬倒、运输过程中损耗所造成的量损失的风险。
（3）因煤炭在堆存过程中自然损耗所造成的量损失的风险。
（4）煤炭在运输、堆存过程中除自然损耗外因其他原因所产生的量损失的风险。
2.3业务往来的风险
（1）业务往来人员身份有效，权力有效的风险。
（2）业务往来文件真实有效的风险。
煤炭采购过程中特有的风险有以下四项：
（1）所有权的风险。
所有权取得方式约定不明确、不一致产生异议的风险；无法按时或按量取得煤炭所有权的风险；所取得的煤炭所有权不真实或无效的风险；所有权真实有效，但行使过程中受其他因素影响的风险。
（2）结算的风险。
因结算方法不明确产生异议的风险；因结算工具不明确产生异议的风险；煤炭增值税发票无法取得的风险。
（3）市场波动的风险。
所购得煤炭货值因价格下跌导致货值降低的风险；因运输，仓储等费用上涨导致煤炭成本上升的风险。
（4）特殊情况的风险。
在业务执行过程中在合同约定之外相关事项决策处理的风险；其他未知情况对财务所造成损失的风险。
煤炭销售过程中特有的风险有以下三项：
（1）货物交付的风险。
因卖方原因煤炭无法按时按量进行交付的风险；因其他原因煤炭无法按时按量进行交付的风险。
（2）结算的风险。
因结算方法不明确产生异议的风险。
因结算工具不明确产生异议的风险。
（3）货款回收的风险。
买家不能按时按金额支付货款的风险。
结算工具的风险，因银行汇票、银行承兑汇票、信用证、商业汇票自身所存在的风险导致货款无法收取的风险。
3煤炭经营风险的防范
通过对煤炭经营过程中风险的研究，可以看到在煤炭经营的过程中，每一个环节都可能引起资金的损失，企业在经营过程中只有充分意识到风险的存在，才能够通过管理主动的进行风险防控，进而将风险降到最低，而对于风险防控较为有效的方法就是通过制度的设计来对业务过程进行规范，就煤炭经营过程中进行风险防范的措施可就以下几个方面进行参考。
3.1建立严格的客户管理制度，做好风险防范工作的基础
（1）在建立合作前对企业进行详细的调查了解并归档管理。
（2）在业务合作过程中，也要制定详细的时间计划表对合作企业信息进行调查采集，并整理归档。
（3）设立客户管理标准，按期对客户展开综合评级，严格客户准入与淘汰管理，优化客户群。
3.2对合同进行科学管理
合同管理的目的是在尽可能达成合同的基础上对风险进行进一步排查。
（1）合同条款的拟定，合同是对执行的全面解读，对于煤炭经营过程中的环节及可能情况尽可能地在合同中进行表达，对于资金及货物的保障措施要做到可靠无误，异议的处理方式要事先约定，使得整个经营过程都能够按照规划进行。
（2）合同条款的弹性，对于双方不能够达成一致的合同条款，研究制定在可接受可控制范围内的其他条款，对于超出范围的不予签订。
（3）严格合同审批的程序性，对于合同的程序审批，可以实现业务的公开透明，同时各职能部门的专业意见得以表达，形成企业内部对风险的共同防范。
3.3建立严格的合同执行监督制度，使得合同执行过程专业化规范化
（1）对资金的监督，可以通过定期形成报表的形式，或进度管理软件对相关合同项下的资金情况进行监督，通过对比合同约定与实际情况进行风险判断。
（2）对煤炭本身的监督，即以制度的形式定期执行对场存煤炭的盘点、煤炭交付的核对，确保所有权真实有效，货权债权转换无误。
（3）对合作企业信息的制度化采集，包括对包括厂房、办公场所、人员、资产、资质、经营状况、信誉状况、相关行政信息等与企业相关的信息进行定期采集，并定期进行分析存档。
3.4建立起与时俱进的人才培训制度
业务人员的综合素质是防范风险的核心。
（1）加强对业务人员的风险防范意识培训。
（2）加强对业务人员在煤炭、法律、经济等方面的专业知识培训，以及实际问题处理能力的培训。
（3）定期展开业务综合能力考核评比，促进交流及问题发现。
3.5建立起特殊情况的快速反应制度
（1）以制度的形式明确特殊情况处理的相关责任部门，确保信息传递快速畅通。
（2）以制度的形式明确特殊情况处理的程序，对于经营过程中所发现的重大问题要能够及时形成处理意见。
3.6建立风险防范数据库
（1）通过信息化的手段优化对经营情况的管理，提高管理效率。
（2）通过对行业内信息的采集与存储，形成自有的知识库，逐步提高自身风险识别与处理能力。
3.7建立起经营环境的研究制度
（1）定期对经济环境、政策调整、法律规范等影响因素进行研究分析，确保经营活动的及时调整。
（2）不断深入研究市场规律，总结经营经验，对现行经营业务做出指导。
参考文献：
[1]杨显峰.煤炭营销手册[M].北京：中国矿业大学出版社，2009.
[2]周尊英，胡顺峰，王磊，冯立兵，徐宁.煤炭贸易与检验[M].北京：中国标准出版社，2010.
[3]董浩平.煤炭市场营销[M].北京：化学工业出版社，2009.。