论困境中的企业与经理人
家族企业中的经理人困境

患。久 而久 之 ,这些 所谓 的外人 在企业 里更 加找 不到 归宿感 ,得
不 到 信 任 ,无 法 长 久 立 足 便 频 频
跳 槽 ,经 常 听 到 管 理 人 员说 的 一
多老 板 没 有足 够 关 心 到 的地 方。
对 于 家 族 企 业 的 老 板 来 说 ,不 仅 要 慎 重 选 择 外 部 经 理 人 ,更 需 要 在 外 部 经 理 人 上 任 初 期 给 予 必 要 的引导与支持。 老 板 也 想 想 , “ 人 ” 无 论 外
有 哪 些 困境 ?
的人。要来做 采购部经 理 ,还 不
是 想 我 多 照 顾 点 ,谁 不 知 道 采 购
部 能捞外快 。我让他来做 ,事情
做 不 好 ,我 还 要 去 帮 他 擦 屁 股 , 到 时 公 司 的其 他 人 怎 么 想 、 怎 么
第一 ,制度落实是难题 江 苏某老板 自己经 营着一 家 家族集 团公司 ,可 以说是子 承 父 业 ,但这位 老板很 有魄 力。刚接
体 现 出对 人 才的尊重 ,必要 的激 励 方法与手段 非常重要。
企 业 里 说 实话 的 人 很 少 ,但 这 些 人 说 出 来 的 话 会 让 老 板 听 起 来 很 不 舒 服 ,会 和 你 较 劲 ,遇 到
那 么 ,这 个家族 企业 的效率 和业
绩就会 大大提高。
家族 企 业 的 管 理 团 队成 员 一 定 要 有 家 族 以 外 的 人 , 吸 纳 家 族 外 的 管 理 者 ,会 带 来 新 的 思 想 和 新 的 管 理 风 格 , 不 会 把 生 意 和 家 族 搅 和 在 一 起 。 另 外 , 如 果 没 有 外 部 优 秀 人 员 , 家 族 中最 优 秀 、
国有企业推行职业经理人制度的改革困境及对策建议

董事会、监事会和经理层),建立董 责权限、年度和任期经营业绩考核指
三是探索项目风险抵押金制度。
事会、经理团队、党委会有效协同、 标、考核方式、薪酬兑现、退出机制 为了实现职业经理人和企业的风险共
高效运行的机制。
等进行契约化约定。“两办法”,即《经 担,企业可以要求执行项目的职业经
二是落实董事会作为市场化选聘 营业绩考核办法》《薪酬管理办法》, 理人缴纳风险抵押金,这部分抵押金
业“去行政化”的步伐,一些企业建
聘职业经理人人数最多。
(四)当前国有企业推行职业经 立了从“身份”管理向“岗位”管理
理人制度改革的成效初显
过渡的用人机制。推动原企业人员以
(三)国有企业推行职业经理人
经过积极探索、大胆实践,中央 同等条件优先应聘,被聘用后放弃“体
制度的四种典型开展方式
与地方国有企业职业经理人市场化选 制内”身份,成为“社会人”,实现
出。
职业经理人薪酬处于市场较低水平, 人制度改革的对策建议
三是职业经理人市场滞后。职业 而业绩分位数处于行业内较高水平。
(一)党管干部原则与市场化选
经理人市场尚不完善,导致优秀的专
二是缺乏中长期激励机制。职业 聘有机结合
业化人才短缺。随着市场化改革推进, 经理人薪酬结构仍以基本年薪和绩效
在市场化选聘环节,既要坚持党
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研 究 院 RESEARCH INSTITUTE
①以高水平企业文化建设推动商业银行高质量发展 ②加快区域国资重组整合 打造骨干型产业投资平台 ③国有企业推行职业经理人制度的改革困境及对策建议 ④新一轮国企改革背景下关于完善国有企业公司治理的对策建议
浅析家族企业与职业经理人的发展

现在 已有越 来越多的家族企业领导 意识 到单凭 家族成 员 的能力 和知识结 构难 以驾驭 E益壮 大的家族企业 了 。此时创 t 业者们不得不考 虑让 有能力 的人 来经 营管理企业 , 具有 专业 知识 的职业 经 理人 可 以在很 大 程度 上 弥补企 业 家能 力 的不
足, 势必取代不能胜任 的家族成员 , 有效地解决企 业 内部 的种
种弊端 。
约束机制 。这必然 使代 理成 本大 为增 加 , 而使 委托一代 理 从 的合作关 系难 以维 系。 r
【 稿 日期 ] 0 8 0 -0 收 20 - 1 6
【 作者简介】 代
— —
 ̄(9 1 ) 女 , 1 8 - , 吉林长春人 , 吉林省 长春税 务学院企业管理专业 2 0 级硕 士研 究生。 05
职 业 经 理 人 的进 入 给企 业 带 来 了许 多 问题 。
家族企业的定义
对 于家族 企业 , 论界 还 没有 形成一 个 固定 的定 义 。国 理
内的学者应焕 红总 结 了家 族企业 的各方 面特征 , 为家 族企 认 业是一个两代 或以上家族成员 掌握大部分所有权 并保持 临界
控制权 , 以血 缘 为 基 础 纽 带 、 追 求 家 族 利 益 为 重 要 目标 、 以 以
实际控制权为基本手段 、 以亲情 为第 一首要原则 的经济组 织 。
( 职业) 经
德和职业行为 , 经理 人 的败 德 行 为 时 有 发 生 。 目前 。 国 并 没 我
一
、
引言
二、 引进职 业 经理人 的 困境
目前我国已经有一些 发展 起来 的家族企 业开 始摆脱 家族 管理 , 聘请优秀 的职业管 理者 走上企 业 的重要 管理 岗位 。这 既是 家族企业 家素质 提高 的一个 反映 , 又有 助于 家族 企业 家 素质 的进一 步提 高 , 有助 于实 现对企 业管理 的现代 化。 同样
经理人激励困境

经理人激励困境在现代企业中,经理人的角色变得越来越重要。
经理人是企业中最具有领导能力和经验的人员,他们负责制定战略和目标,管理企业的日常运营,并激励员工创造更好的业绩。
然而,经理人激励困境也随之而来。
让我们一起来探究其中的原因和应对措施。
经理人激励的困境1. 高额薪资压力经理人通常承担着公司最高层的管理职位。
他们需要负责企业的战略决策和整体规划,就算业绩出现问题也需要承担全部的责任。
因此,他们通常也是公司中收入最高的人员之一。
这样的高薪也会给经理人带来巨大的压力,因为他们需要不断地证明自己的价值。
2. 高强度工作压力经理人负责的职务对于企业的发展至关重要,他们需要花费大量时间和精力来完成工作。
他们常常需要工作超时、加班等,容易导致身体和心理上的疲劳。
3. 风险压力经理人需要承担一定的风险,如果公司业绩不达标,他们可能会面临被免职或者降职的情况。
这种风险导致经理人需要更加努力地工作,以确保业绩稳定和公司发展。
4. 员工不满经理人还需要管理员工并激励他们为公司创造更好的业绩。
然而,有时员工可能会对经理人的决策和管理方式产生不满,这样的情况会给经理人带来巨大的压力。
应对经理人激励困境的措施1. 设定目标和奖励机制经理人的激励必须建立在公司和员工实际效益的基础上,同时要遵循公正、合理、透明、可量化和可操作的原则。
这样才能更好地激发经理人的积极性、创造性和责任心。
2. 建立健康的工作环境企业应该创造一个健康的工作环境,减轻经理人的压力。
公司应该关注员工的身心健康状况,提供有针对性的培训、咨询和健康服务。
此外,公司也可以为员工提供良好的工作条件和福利待遇,来降低他们的工作压力。
3. 领导力发展经理人的领导力和管理能力对于公司的发展至关重要。
因此,他们需要不断地发展自己的领导力和管理技能,以适应不断变化的市场和商业环境。
企业可以提供有针对性的领导力培训和交流,来帮助经理人提升自身的能力。
4. 建立良好的员工关系公司应该建立良好的员工关系,以减少员工不满和经理人的管理困难。
国企引入职业经理人存在的问题及相关对策

国企引入职业经理人存在的问题及相关对策发表时间:2018-11-17T15:50:43.730Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:魏珊珊[导读] 摘要:随着现代企业制度的确立、国企改革的不断深入,国家不断发文明确提出国企管理去行政化、推进职业经理人制度的改革思路,引进和实施职业经理人成为国企的重要课题之一。
山东高速投资发展有限公司山东济南 250000 摘要:随着现代企业制度的确立、国企改革的不断深入,国家不断发文明确提出国企管理去行政化、推进职业经理人制度的改革思路,引进和实施职业经理人成为国企的重要课题之一。
但由于长期以来国企传统体制机制的影响,国企职业经理人的实施存在水土不服、责权利不对等、激励约束措施不到位、配套措施不健全等问题。
本文通过对职业经理人基本理论的解析,分析了我国职业经理人实施中存在的问题及原因,并针对这些问题提出了对策建议。
关键词:国企职业经理人契约化管理市场化激励约束机制一、职业经理人的基本理论解析(一)职业经理人的概念职业经理人是伴随现代企业制度诞生而出现并独立从事企业经营管理活动的专职管理人员,是企业所有权和经营权分离的前提下,从事企业经营管理、承担法人财产保值增值的特定职业工作者,其本质是职业化的企业经营管理专家。
职业经理人具有专业化、职业化、市场化的特点。
(二)职业经理人的基本理论委托-代理理论是现代企业制度的重要组成部分,詹森和麦克林1认为是委托人委托代理人根据委托人利益从事某些活动,并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。
职业经理人制度的本质建立在企业所有权与经营权的分离的基础之上,即企业所有者掌握企业所有权,职业经理人拥有企业经营权,职业经理人作为代理方受企业所有者的委托行使经营权,二者形成紧密的委托——代理关系。
二、我国国企职业经理人实施现状及存在的问题(一)我国国企职业经理人实施现状在国内,职业经理人起步较晚。
专职经理人首先在在沿海发达地区私营企业中得到发展,而国有企业由于机制体制等原因引入职业经理的步伐尤其缓慢,虽然一部分国企央企大胆尝试从市场上公开招聘职业经理人,经常出现职业经理人难以与国企制度、文化相适应,其专业化管理水平难以发挥的现象。
我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

挑 战 是 人 才 的 短 缺 ,职 业 经 理 人 聘 用 的 窘 迫 现 象 也 随 之 凸 显 出
来 。 私 营 企 业 要 获 得 更 大 的 发 展 , 观 上 需 要 建 立 一 个 规 范 化 的 客
职 业 经 理 人 市 场 , 现 实 中 真 正 聘 用 职 业 经 J & 的 私 营 企 业 为 数 但 E--
潜 意识里 总认 为企业是 出资 人的 , 没有形 成“ 靠企业 生存 , 我 企业
靠 我 发 展 ” 相 互 依 存 、 同 发 展 的 价 值 理 念 。 由 此 可 以 得 出 结 的 共 论 ,职 业 经 理 人 的 价 值 取 向也 是 造 成 职 业 经 理 人 困 境 的 原 因 之
部 分 私 营 企 业 的 所 有 者 认 为 所 引 进 的 职 业 经 理 人 的 作 用 发 挥
不 是 很 理 想 , 职 业 经 理 人 本 人 则 认 为 自身 的 能 力 在 私 营 企 业 得 而 不到发挥 。
一
、
职 业 经 理 人 作 用 得 不 到 发 挥 的 主 要 原 因
o
( ) 分 私 营 企 业 缺 乏 长 期 有 效 的 薪 酬 与 激 励 机 制 三 部 在 中 小 型 民 营 企 业 中 , 工 的 报 酬 一 般 采 用 基 薪 加 奖 金 或 基 员 薪 加 提 成 的 办 法 , 带 有 一 定 的 灵 活 性 。 这 对 于 一 般 员 工 效 果 可 且 能 比较好 , 随着 企业 的发 展和 人才结 构 的复 杂化 , 职业 经理 但 对 人 来 说 , 酬 不 仅 是 一 种 谋 生 手 段 , 是 获 得 物 质 及 休 闲 需 要 的 报 或
是一 流管理 人才 的竞争 , 至把 高新技 术 的开发 和垄 断都放 到 了 甚
思路决定出路——企业中层管理者的困境与选择

来 ,核心人才流失率已经成为衡量企 业的经营成果及健康
状 态 的一 个 非 常 重 要 的 指 标 。 当 然 ,企 业高 层 在 资源 、机 会 上总 是 优 先 的 ,他 们 的 流 失 率 也 是 最低 的 ,一般 也 不 会 纳入 考 核 范 围 。
好 ,所 以,通常可 以获得上级很好的评价 。久而久 之 .他
们 也 因此 走 上 了 中 层 管理 岗位 。 问题 的关 键 在 于 ,他 们担 任 管 理 者 之 后 ,负 责 的 不 再 是 自己 个 人 的 工作 ,而 是 一 个 团 队 一 个 部 门 ,甚 至 多
据我们 的观察与分析 .中国企业 .尤其是 民营企业 , 没有给予中层管理者足够 的信任和授权 .甚至有很大一部
和 职 责 没 有 很 好 地 从 公 司全 局 , 战略 的 高 度 来看 问题 。
L
■誓
露 独圈
1
据我们 研究 ,中国企业 的中层 ,普遍不 会结合 企业 的 战略来看 问题 、做规划 、做选择 ,不会准确把握公司的 意 图和阶段性的 工作重点 。做规划 、定制度 闭门造车和 想当然成分 很高 。企 业高层经 常抱怨 : 他们 习惯做 个性
的课题 。
但 是 ,人都 喜欢做 自己擅长 的事情 ,面对 角色的改
变 ,他 们 不 知 所 措 也 没 有 得 到 公 司 系 统 的训1 和 更 高 上 练 级 的帮 助 .结 果 可 想 而知 。 即使 开 始 学 习做 规 划 ,主 动 去推 动 部 门 的工 作 .他 们
经常也 会犯 本位 主义 的错误 .眼里只看到部 门的具体 工作
其核心都是人团队中的成员是管理的重要领管理者不能只做自己的业务不是片面追求自己的业绩和成就感而是要按照企业团队的目标要求做好组织目标的规划者员工计划的督导者员工业绩的考核者员工技能的开发者及员工关系的改善者
经理作为公司代表人的困境与解决路径——经理人中心主义的基础与制度保障

经 理权作为商事代 理权, 主要表现 为两大权能 : 理权能和代表 权 管 能 。 管理权 能是指经理在 公司内部所享有 的可以用来对 抗股 东、 0 董 事、 或监事 , 并以之 处理 的一些特 定事物 的能力。管 理权 能的依据在 于公司和经理之 间所存在 的基础关系 。本文无意探 讨经理权 的管理 权 能, 重点在 于代表权 能。代表权 能是指经理 以公司名义进行 活动, 使 代 “ 过机构, 通 看不见摸不着的 ‘ 联合人 ’ 表现为一个感觉着 的、 价着 并与第三人缔结契约 , 公司直接承担该契约得法律后果 的能力。 评 0 的、 欲为的和行为着的统一体”。 , 而不是什么代理机构。 因此, 人机 表权 能的依据则在于公 司与第三人之 间的外 部关系 。经 理权的代表 法 代理权 在性质上属于一种 构的行为效果由法人承受, 机构的行为就是法人的行为, 由此揭示出代 权 能充分说明了经理权其本质乃是代理权, 可以直接改变本人与第三人之 间的法律 表权其实质乃两方法律关系。 而代理权在性质上属于一种因授权或法 因授权或法律规定而产生的, 律规定而产生的, 以直接改变本人与第三人之间的法律关系 。 因此 关 系。 可见代理权的着眼点是本人和第三人之 间的外 部法 律关系, 可
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经 理作 公 代 表 昀 曰境 与解 璐经
经理人 中心主义的基 础与制度保 障
王通 平
摘 要 公司代表人是唯一有权代表公 司行使对外代表权 的机关, 公司哪一机关能够作为公司代表人, 在公 司立法上是一
或经理 作为公司法定代表人 , 并使经理可能成为公司唯一的法定代表
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论困境中的企业与经理人陈达夫2012-7-27 9:27:44 来源:新浪博客 2012-07-26从1978年中国开始试图改革起,经三十多年的曲折过程,企业发展至今,从组织行为的角度可以说,老板、管理者、生产人员、营销人员和客户所组成的企业社会的商业行为与企业化人格已趋向稳定和成熟;并且,在相同的社会环境上,这些特定的职业群体,无论以什么动机或何种原因导致各自的身份衍变与职业分化,都一同为国有及民营经济作出了应有的贡献,经历全部的风风雨雨以及各种各样的光荣、磨难与考验。
当今,社会上有两种普遍的说法,集中反映了中国企业家的普遍精神与生存状态,略述于后。
一是“中国企业家政治抱负太多,少反叛不羁。
和乔布斯的自由、探索、反叛甚至放荡不羁相比,中国企业家的家国情怀是他成长的土壤,这是完全不同的两种文化。
中国企业家可能会虚一点,有太大的家国情怀,他有政治家的抱负。
但是没有这些理想,我们这些企业家也不能成功。
”6二是“商人‘跪着’生存,还因为政治生态为其预设了两条原罪:一是无奸不商,不符合道义要求;二是商人私欲无边,不利于社会稳定。
”7这两句话无非表达了一个隐含之意:中国企业家在政治权力面前一般表面上都是循规蹈矩与积极靠拢的,而在一般社会居民面前则为了私利而不择手段。
就政府与社会的关系来说,相对于公权力来说,在如何体现对企业的监管与激励方面,公权力掌控者一般通过对中国企业家,特别是私企老板进行“有效”的监管与表彰以及收取出让金与交易相应比例的权力与资源等方式来实现的。
在此需要指出的是,如果不将国企当成市场化企业,仅就私企而言,和上一部分所述相反,理论上的中国企业家不仅包括国企实际控制人,也包括创业成功的私企所有者,还应该包括那些具有相应的理论水平和丰富实践经验的经营管理者(以职业经理人为代表)。
对此,相信我们大多数人都不会持反对意见,但究竟能否真正理解老板和职业经理人之间存在诸多难以调和的矛盾的本质原因,就不得而知,更难以一概而论了。
一、谁是中国企业家有两个环环相扣的问题,在此要预先弄清楚:首先,什么样的人及其什么样的行为才堪称企业家?其次,企业家是不是经营管理者?借鉴国外及国内理论界的看法8.一般通说:“企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人。
”熊彼特理论认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现经济要素创新组合的人。
德鲁克理论认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
而中国管理理论界普遍认为:“我国市场经济体制的确立要求建立现代企业制度,现代企业制度的建设则要求培养和造就现代企业家队伍并使企业家职业化。
企业家职业化,是指企业领导者由过去计划体制下具有一定行政级别、享受相应政治待遇的行政官员转变为市场经济条件下接受资产所有者委托、领导企业自主经营的专职企业家。
同时,企业家职业化要求建立与之相适应的企业家市场。
”9由此可知,可以称之为企业家的老板应至少满足以下五个条件中的两条,简述如下:1.致力于企业组织治理与经营决策。
2.对现有的市场资源和经济要素进行创新组合,并积极导入市场。
这两点属于西方管理学界的一般定义。
3.打破行政体制、机制和身份的职业管理者。
这应该是中国国企特色。
形式上的“打破”者,其实属于身兼多重职责与身份的权力角色匹配性质。
而且与行政体制内的“首长负责制”隐含的“首长决定制”一脉相承,且自由裁决权更大,危害也更大及尤为明显。
4.对一定时期的经营管理风险承担全部责任。
5.存在有序的企业家人才供需与流动市场。
毋庸讳言,大约只有中国民营企业家略同于西方理论与实践中的企业家角色定位,国有企业家则显然与之存在明显差异。
不过,正是由于中国绝大多数的老板都习惯了直接运作企业,即便调入或聘入了形式上的总经理(或总裁)10,老板对企业的战略问题,甚至对日常的经营管理活动依旧出于所谓的责任感而时刻表现出“高度关注”的干预言行。
对国企来说,只要这位老板一天不退休,他至少不可能真正交出财务签字与人事决定权;即便退休了,也事先通过明示或暗示的方式要求继任者承诺给他一份确定的、保密的长期顾问合同或类似好处。
对私企来说,老板不到确保获得后代承继其资产且继承者确能正常运营之后,其之前或缺乏继承者,如果他依旧具有行为能力,表面上能够做到追求企业社会化或真正实现委托经营的,至今依然极其罕见。
由此可知,从理论上讲,无论性质属于国有或民营的企业家,他们都具备三大属性与特征。
首先,在身份上,他们是一名经营管理者。
其次,从客观存在的角度来看,中国企业家事实上也只能产生于中国的企业经营管理者中。
其三,中国企业家实际上具有自己明确的特征和特定的标签。
国企企业家一般产生于政府官员、泛行政人员,不具备市场经济属性,缺乏市场运作认识与经验;而私企企业家则普遍产生于投机性的生意人群,缺乏形成良好的企业与社会关系的企业及社会责任战略,并倾向获得以减低其承担责任与风险的政治优待。
但是,正如前面所说及深化之,我们必须明确国企实际控制人、民企所有者与经理人的差别。
(没有足够的时间与理论条件深入细致探讨,)可以从所有权与经营权分离,以及职责范围与职业身份及其对企业经营风险是否承担主要或全部责任的角度来认为,就企业家与经理人的不同及关系来讲,国企实际控制人因为对企业资产不具有法理上的所有权,可以称之为经理人;在经营管理方面表现优秀(这种业绩和老板个人能力的关系联系不大),并且对决策失败承担实际风险责任的人(也可能最后承担的实际责任没有文字规定上的那么大和严格),即可称之为企业家。
但民企所有者(狭义的“私人老板”)本质上属于企业资产的直接持有人,不具备经理人的独立身份,但由于实际行使经营管理企业的职责,一旦企业业绩优秀(不论这种业绩和老板个人能力的联系是大或小),并且确实对经营风险承担最终责任(企业衰亡则老板角色自然黯淡或消失),也可以称之为企业家。
显然,对比之下,经理人企业家显然与前两类企业家不同。
首先,他不是国有资产的实际控制人;其次,他不是私营企业的所有者;其三,就行使经营决策权的受托或受限的程度的角度来看,居于老板主席台及阴影后的他,对企业的实际经营管理活动的影响十分有限,难以量化其对企业及行业的业绩作用;其四,从契约原理及明显不对等的实际收入的角度,一般劳动合同中很少规定他对企业的经营风险承担主要或全部责任,同时他因授权能力不够及其实际获得的劳动收入不足以支撑他全面运营和承担风险。
故此,本文前面才认为,中国企业家并不包括职业经理人。
二、分化的内在原因正如第一部分从企业生态的角度探究了导致作为中国企业家与经理人的分化现象,和前面明确这三者的差别一样,是具有相同的实际意义的。
不过,在实践中,理论界和社会上还是非常容易以理想化与脸谱化的方式混淆他们的差别和作用。
这里,再具体着重探讨三个内在的问题。
1.因产权性质的不同,中国企业家应该包括哪几类经营管理者?如前所述,本文坚持从理论上认为,一般区分为国企领导人(国企的实际控制人)、私企老板(非公经济体的所有者)和高级职业经理人(担任集团化企业组织总经理或总裁者)11.虽然实际上几乎职业经理人没有成为企业家的可能,但结合发达国家普遍表现(如我们谁也不能否认韦尔奇是一位卓越的企业家),我们可以试作为一种理论设定和对现实的鞭策与追求,一定要多予强调。
2.高级职业经理人企业家是否存在于国企?从组织属性上讲,由于国企缺乏基本的经理人市场化导入与竞争机制,且与行政任命或政府性组织部考察直接挂钩,可以认为国企普遍不存在市场经济性质的社会化或来源于自有竞争的人才市场的高级职业经理人这类企业家。
由于类同于所有制与经营权分离的委托管理模式,国企高阶管理者最符合成为经理人企业家的各项条件,但由于他们基本上产生于泛行政系统的权力分配而非自由市场,国企的业绩也一般等于其隶属行政地区的权力给定及支持,这也是他们无法或根本不可能承担经营风险的本质问题:没有资产所有权的他们,经营失败之后可能得到了降职、降薪或调动的行政处理(企业董事会在法理上已经被剥夺了或不具有完全的权利与行为能力),但永远无法弥补企业蒙受的损失。
估计2010年前政府开闸MBO的原因与此有关,但很快明令禁止的原因也在于权力层面主要惧怕失去控制以及次要囿于对国企领导团队的能力的怀疑。
事实上,中国世纪之交后的国企,普遍不是创业而来,一般只与政府对其资源的权力性控制是否让与及其经营范围与优质客户的划定有关,和国企领导人的作用的联系并不大。
3.国企一支独秀的优势与好处占尽,其对社会、市场与行业的严重危害及如何改革?这里可以考察国企的规模与社会影响情况。
通过《财富》每年发布的“全球500强榜单”即可见国企势力之巨,但由于其资产及利润来源首先不来自市场经济体系,基本上没有自由竞争空间,无法将国企投资及营收业绩表现同企业实际控制人的经营管理能力与作用直接联系起来,也由于国企凝聚财富的手段与企业是否提供了优质的产品与服务无关,因而其获得无与伦比的市场地位及其产生的、习以为常的、国企领导人狡猾地贴上个人标签的垄断效应,当然应归功于公权力确保其缺乏基本的市场竞争对手,以及无时无刻不在的特殊政策与资源扶持等方面。
或者也可以说,一旦取消放开进入壁垒、垄断地位或不再予以“尽心照顾与呵护”,国企经营业绩就很难或无法保证。
虽然必须重视并改变国企的业绩与市场地位,切实保障并真正落实国企、私企公平与平等的待遇,至关重要。
但是,这个问题并不复杂,几乎没有继续探讨的必要,关键是当权者究竟想谋求个人及其团伙的私利,还是时局已到必须通过谋求公众利益以确保社会稳定的地步?这已经和企业管理理论无关。
也正因为此,本文接下来将要谈及的企业家和经理人的分化问题,就撇开了国企不谈。
三、精英论与财富合理性为了替占有权力与金钱的人奠定合乎政治与法理上的道德基础,最近一些年,理论界常有具备特定倾向的所谓“精英论”。
其中最为著名和引起社会广泛关注的,中国当属茅于轼的“精英论”。
通说认为12,西方政治社会学中有三种主要的理论模式,分别包括精英论、多元主义论和社团主义论,后期为制度经济学理论引用并进行了相应的延伸。
早期精英主义理论发源于意大利,后来,韦伯、熊彼特等人则从民主政治出发,论证了精英民主的政治合理性;再经当代学者伯纳姆、米尔斯等人从制度经济学的角度论证了精英主义,而为学界所普遍接受。
西方学者常用的“有影响的人”或“权力精英”等术语来形容精英人物,一般是指占据社会结构中顶层的位置,对社会发展具有举足轻重影响的领袖人物。
这些人因其特殊的种族、出生、成就、职业、教育水平等等方面的优势,而被某一特定社会或组织视为具有极其重要的特殊品质,并赋予其不同常人的权力与资源。