看工厂流程表格
参观工厂工作流程

四、配套表格:客户来访信息表
客户来访信息表序号来人姓名联系方式
单位名称
地址
同行人数
决策人
姓名
来时交
通工具
车次或
航班
起程日
期及时间
到达日
期及时间
是否安
排食宿
回程日期
时间
回程车次或航班
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四配套表格客户来访信息表客户来访信息表决策人姓名序号来访人姓名联系方式单位名称地址同行人数来时交通工具车次或航班起程日期及时间到达日期及时间是否安排食宿回程日期时间回程车次或航班备注12345678910
参观工厂工作流程
一、目的:与客户产生良好互动、宣传企业形象、促成目标客户成交。
二、 适用范围:营销中心客服部业务人员、生产基地相关工作人员。
鞋厂工作流程图

鞋厂工作流程图
鞋业部门作业流程表
下单
排单(生产部)
裁断1.制表
2.按交期先后
1.指令单
2.工艺单
3组别
1.主料检验
2.辅料检验
开发
工艺会
(QC 确认)
针车
1.版师<明确>
2.开发样
1.开发经理
2.版师
3.总仓主管
4.各车间主管
5.品质部
1.饰扣检验
2.针线检验
3.批皮机拥检验
4.画线车做检验
客户 1.工艺包调板 1.
确认包
2.工艺书 2.确认样
确认
3.跳码试做放样 3.色卡
总仓备料 1.面里料 .饰扣
2.底材 <包材 .辅料 >
3.楦.盒.外箱 .包装材料
产前
1.工艺书<开发部 >开刀
全套试做 2.修改意见书 < 综合 > (开发部)
(生产部)
1.核对包材检验
2.中底 .楦头 .淌底检验
3.工艺操作
拉力测试检验
成型 4.
品质检验出货1.
后段管理
2.办公室
5.小包打包检验
执行人:。
工厂验厂流程图

.手册中流程
3.7
1.问品保主管/公司负责人检验仪器设备是否 有校正,如果有,是否有书面的校正计划,并请其出 示(计划要确认是否经审核)
.检验用的仪器设备有校正
.仪器校正记录/证书 .需校正有校正
品质部或技术部或计量部
2.紧接着审查仪器校正记录/证书(根据计划确认 有效期限)
仓库部
仓库部
4.6
1.到现场检查进料是否有分项区分隔
.有分项区隔且区隔的很清楚
.有分项/清楚不混淆
仓库部
2.进一步检查进料是否有标示
.有检验状态标示
.待验/已验标示/待退等
仓库部
.有检验合格与否标示
.合格/不合格标示
仓库部
3.检查分项区分隔以及标示是否做的确实
.有进料明细,并写的很清楚
.日期/批号/品名等
.品保/品管人员的资格认书与工作内容相符
.资格证书
品质部
3.5
1.看完组织图,确认有品保经理后,紧接着再问品保主管/公司负责人,其对品质经理的职权是否有书面来规范,如果有,除请其拿出来说明外,更要去确认品质经理是否有权决定停产或停止出货
.对品质经理职权有书面规范,并有授权他可决定停产或停止出货(有书面化职权,但没有授权决定停产或停止出货,本题并不给分)
品质部
产过程及装配检验
5.1
1.问品保主管/公司负责人他们主要生产机器 有没有定期做维修保养队 2.紧接着问有没有维修保养计划及保养记录
.有机器维修保养计划
.签核确认/定期审核
技术部
.有机器维修保养记录
.执行程度
技术部
3.到现场查看机器维修保养卡
.保养卡吊挂于机器上,且记录填写确实
服装工厂运作流程图

15.1.1:转款前班组长 需确保员工清晰新款品质 要求及相关信息; 15.1.2:班组长转款前 需对员工进行培训; 15.1.3:班组长需确保 所有物料全部到位方可安 排进行生产。 15.1.4:QC对首件需全 程跟进并对成品做品质检 查报告。
16.1.1:班组长 、现场IE及技术 工程师需对员工 的生产进行观 察,确保员工的 工艺准确,动作 符合动作学; 16.1.1:QC组长 需确保员工生产 的产品品质合格
8H
11.1.1:QC接收 裁剪完成信息; 11.1.2:QC完成 验片工作; 11.1.1:裁剪手 完成QC要求的返 工工作。
24H
12.1.1:烫压房 及碎料组接收裁 片; 12.1.2:烫压房 及碎料组完成裁 片的加工; 12.2.1:裁床外 发裁片; 12.2.2:加工商 完成加工工作。
8H
5.1.1:采购员完成 市场及供应商评估; 5.1:生产跟单员确 保产前会的顺利召 开,并确保技术资料 及相关信息交接完 成; 5.2:其它相关人员按 产前会做相关产前准 备。
6.2.1:采购员跟进 物料进度,并反馈 信息给相关部,确 保物料准时到位; 6.3.1:现场IE负责 完成工序编排及排 车图的制作; 6.5.1:生产跟单整 体跟进生产进度。
1H
10.1拉 布开裁
72H 16.1生产 大货
纺织科技工厂
2.2排期
5.5 开产前 会
3H
6.5跟进OTT 到位情况
4H
8H
品管部
1H 4.6 说明品 质检验标准
2H
8H
13.1.检验
15.1安排 大货生产
5.6 新款检 验标准
11.1验
2H
0.25H
专机
工厂下单验收总流程表

步骤
详细描述
负责人
完成时间
备注
1
接收订单
销售部
订单接收日
确认订单内容、数量、规格等
2
下达生产计划
生产部
订单确认后1日内
根据订单内容制定生产计划
3
准备原材料
采购部
生产计划下达后2日内
采购所需原材料
4
生产加工
生产部
原材料到齐后
按照生产计划进行生产加工
5
品质行品质检验,确保合格
6
包装入库
仓储部
品质检验合格后1日内
对产品进行包装并入库
7
发货通知
销售部
发货前1日
通知客户发货时间、数量等信息
8
发货出库
仓储部
发货日
按照发货通知进行发货
9
客户验收
客户
收到货后
客户确认产品数量、品质等是否满足要求
10
售后服务
销售部
客户验收后
提供必要的售后服务,处理客户反馈问题
线束厂工作流程表格模板

步骤
工作内容
负责人
时间要求
1
接收订单
销售部
确认订单后的2个工作日内
2
设计线束图纸
工程师
3个工作日内
3
采购原材料
采购部
根据订单要求确定
4
制造线束
生产部
根据订单要求确定
5
线束测试
质量部
每批次线束制造完成后
6பைடு நூலகம்
包装和装运
物流部
完成测试后的1个工作日内
7
发货及跟踪
销售部
根据物流安排确定
8
客户反馈
销售部
收到货物后的3个工作日内
请注意,这只是一个简单的模板示例,实际的工作流程可能会更复杂,并涉及到更多的步骤和参与者。你可以根据你所在的线束厂的具体情况进行调整和扩展,以适应实际需求。
生产部工作流程表

生产部工作流程表在这份生产部工作流程表中,我们将介绍公司生产部门的工作流程和各项具体任务的执行步骤,以确保生产过程的顺利进行和高效管理。
1. 销售订单确认阶段在接收到销售部门传来的订单后,生产部门需要确认订单的内容和数量是否与客户需求一致,并进行内部评估生产能力是否满足订单需求。
2. 生产计划制定阶段根据销售订单和生产能力的评估结果,制定详细的生产计划,包括生产时间表、人员安排、原材料采购计划等,以确保生产任务按时完成。
3. 原材料准备阶段生产部门需要根据生产计划安排原材料的采购和储备,定期检查原材料库存量,及时补充不足的原材料,以保证生产过程中不会因缺料延误生产进度。
4. 生产任务分配阶段根据生产计划,生产主管需要合理分配生产任务给各个生产岗位,明确每个员工的工作内容和责任,确保生产过程中各个环节协调顺利。
5. 生产过程监控阶段生产过程中需要定期进行生产现场检查,确保生产设备正常运行,生产质量达到标准要求,及时发现并解决生产过程中的问题。
6. 产品质检和包装阶段生产完成后,需要对产品进行质量检查,确保产品质量符合标准要求,再进行包装和封装,准备发货给客户。
7. 成品库存管理阶段在完成质检和包装后,将成品入库并及时更新库存记录,保持成品库存清晰、准确,以便及时满足客户需求。
8. 生产报告总结阶段每月结束后,生产部门需要进行生产数据的统计和分析,制作生产报告,分析生产过程中存在的问题和改进措施,为下一阶段生产工作提供参考。
以上为我们公司生产部门的工作流程表,通过这些规范的步骤和流程,我们可以确保生产过程的高效执行和管理,达到客户满意的产品质量和交期要求。
工厂各项流程图

IPQC检
验(首
NG
件)
正式投入生产
员工自主检查
IPQC巡
NG
检
包装/标识 入库待检
不合格品处理
采购
采购需求
确认库存
采购申请
NG1
NG2
审批
取消采购
寻找供应商
询价、比价、议价
价格审
NG
批
制作PO单发给供方
供应商
NG1
确认交
NG2 订单变更
期
厂商备料情况跟进 厂商送货 入库检验 收货、入库
供应商选择/评价
NG
审批
取消申请
OK
交采购执行采购
供应商交货
NG 验收
OK 仪器编号/归档
使用前初次校正、验收
使用部门领取
正常使用
校正 仪校员提前知会使用部门 计划
OK 日常点检 NG
标示产品
到期校正
OK
NG
贴不合格标签
NG 不合格品处理
重新检验已测试 过的产品
OK
直接放行
维修
OK
NG
申请报废
报废
贴合格标签
OK 再校正 NG
QA发现不合格品
检验报表注明并 标示不合格原因
知会生产部不良 原因分析
确认处理方式
报废
选别
特采
NG QA再次
抽样
接受
样品作业
客户需求 客户样品申请单
审批
查核有关库存品
NG 物料准备
通知取样
NG 库存品品质确认
样品制作
NG 样品检验
送样
NG
NG
追踪送样结果
取消送样
样品资料归档
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
看工厂流程表格
业务员姓名:采购员姓名:
需要生产的产品情况:
1、工厂的基本情况。
工厂名称:
工厂经营范围:
工厂地址:
主要联系人1:厂联系电话:
厂传真:移动电话:
主要联系人2:联系电话:
工厂地理位置:口工业区口居民区口其他
乘坐交通工具情况:
到达工厂所需大概时间:
营业执照(三证)口有口无口其他
厂房面积:口50㎡--100㎡口300㎡--500㎡
口1000㎡--2000㎡口2000㎡--4000㎡口其他
工人数量:口10—20 口20—40 口40—80 口80—120
口120—200 口200—400 口400以上口其他
厂方的工作方式与工作态度:口非常好口好口一般口差口比较差口非常差
2、生产情况
抽查厂方以往生产的产品质量如何:口非常好口好口一般口差口比较差口非常差
厂方错峰用电时间:每月停电次:每次停电小时其他:
厂方可以安排多少名工人或多少台机器生产:生产工人:名;机器:台;其他:
请详细填写产品制作流程:
评估生产过程中需要注意或有可能出现的问题:。