县供电企业ERP用户讲义_MM_概览&界面操作技巧_V1.1_20110723
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP版讲义1汇总
2019年1月23日
ERP及应用
1 绪
论
现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？
企
业
现代社会－保持企业不断发展和进步的根本是什么？
卓越有效的经营和管理体系
现代中国企业与国外企业最大的差距在哪里？
经
2019年1月23日
营 管 理 水 平
ERP及应用
1.1 世界与中国的经济发展
美 国 率先进入新一轮增长周期
ERP及应用
什么是ERP?
ERP: 效益与作用
管理规范、信息沟通、高效、低差错 快速响应、实时决策、不误商机 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 供需平衡、计划可行、履约率提高 降低成本、增加利润 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 合作伙伴之间协同运作
2019年1月23日
ERP及应用
1.2 信息时代中国的机遇和挑战
5．兼并重组频繁，跨国公司的垄断日益明显 （1）跨国公司的工业总产值占工业化国家总值40%； （2）跨国公司的贸易额占世界贸易总值50%； （3）跨国公司的研发费用占世界总值80%； （4）跨国公司操纵世界技术转让总值75%； （5）跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值90%。 6．竞争性质由资源型向知识型转变 （1）由于物质资源有限，人类的环境意识增强，以物质资源 消耗为代价的制造行业正被迫退化 ； （2）针对普通产品的制造能力严重过剩 ； （3）产品知识含量越高，其市场价格越高 ； （4）基于知识的资源快速重组成为赢得竞争的关键。
（3）以ERP为代表的信息化系统工具是实现中国企业实现跨越 式发展的希望所在。
2019年1月23日
ERP也是使东北老工业振兴的必要手段
ERP讲义
A
1天
B
2天
C
1天
D
3天
E
4天
F
1天
时间段(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
A 需求量
50
订购量
50
LT = 1 天
3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货 时间）与订货时间（考虑提前期）。
时间段 (天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 需求量
50
订货量
50
B 需求量
20 200
• MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需 要准时生产.它解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需 要，需要什么，需要多少？
生产一部汽车需要多少个零件？ 何时需要，需要什么零件，需要多少？
汽车发动机
2、物料需求计划(MRP) 的计算
MRP的基本原理：由产品的交货期展开成零部件的生产进度日 程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换 成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。
150 100 100
T749
100
100
200
物料需求计划 MRP
• MRP 为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组 件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法 相关需求驱动MRP：组成产品的各个项目（组件、 部件及零件）的需求依赖于产品需求。 MRP 是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以满 足最终项目需求的软件系统。
对产品族 的综合计划
综合计划 (Product Groups)
月 1234 产量 900 950 950
主生产计划 MPS (Specific End Items)
ERP基础知识讲解
ERP基础知识讲解什么是ERP？也许一提到ERP，很多人就会立即想到的就是SAP，ORACLE，用友，金蝶，神州数码等，也就是说，大多数情况下，人们想到的是一套软件。
其实这是一个普遍的误解。
是的，说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。
那ERP到底是什么呢？首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这是我们首先要认识到的。
ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。
再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。
还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。
要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
浅谈ERP系统在县级供电公司中的应用
浅谈ERP系统在县级供电公司中的应用黄菁 国网江西芦溪县县供电有限责任公司摘 要：引入先进的ERP系统, 建立以ERP为核心的资源共享和运用平台,全面推进ERP在县级供电企业的覆盖，大力推进企业信息化，是实施国家信息化发展战略的重要组成部分，对电力企业转变发展方式、提高市场竞争能力和经济效益具有重要意义和深远的影响。
本文试图结合目前县级供电公司ERP系统的应用及面临的困惑，提出完善应用的措施。
关键词：县级供电公司 ERP应用大力推进电力企业ERP系统信息化建设，是国网公司实施信息化发展战略的重要组成部分，对电力企业转变发展方式、提高市场竞争能力、经济效益具有现实意义和深远的影响。
作为县级供电企业,在发展面临各种挑战和经营形势严峻的局面下，信息化建设的脚步却在不断加大，主要表现在围绕八大主营业务：办公自动化、生产、营销、财务、人力资源、工程、物资、综合管理等八大方面。
2009年以来，各县级供电企业引入先进的ERP系统，建立了以ERP为核心的资源共享平台, 应用了系统财务、项目、物资、设备和人力资源管理五大功能，提升各业务规范管理和集成运作，实现了资金流、物流、信息流的有效统一。
一、实施ERP系统的必要性企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，ERP系统的理念是一体化解决企业的信息化问题，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源。
1.从ERP的发展历史来看，ERP是与企业管理理论和管理信息化的发展紧密相关的。
ERP从表现形式上讲，是一套企业资源的计划系统，但其背后需要一系列相应的管理理念、思想和管理流程来支撑。
作为当今先进的企业管理模式,其通过对企业资源调配和业务流程的优化整合，使企业资源利用更驱合科学合理，对促进企业管理创新和企业发展发挥了显著作用，实现企业经济效益的最大化。
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP系统PM模块常用术语解释
ERP系统PM模块常用术语解释第一篇：ERP系统PM模块常用术语解释ERP系统PM模块常用术语解释ERP解释ERP--Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一般来说，ERP是一个以财务为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对生产、设备、财务、物资、销售、项目管理、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润。
计划工厂—是制定维护计划的单位。
即油田公司二级单位设备管理部门，例如采油一厂、采油二厂。
维护工厂—设备的所在二级单位，如采油一厂，采气一厂。
公司代码—财务模块对二级单位的编码。
工作中心—是具体完成某项维护工作的组织单位，如三级单位设备管理部门。
用8位字符表示，举例：采油一厂王窑作业区工作中心：NPMHA101N-内部PM-设备模块H-长庆A1-公司代码后两位（A1代表采一）01-流水码，代表三级单位成本中心—财务模块对成本归集单位的称呼，目前做到四级单位（井区级），由财务部门负责编码。
采购组织—负责某类性质采购的组织；18C1-长庆油田维修服务采购，18A1-长庆油田物资采购。
采购组—隶属于采购组织下的某些采购人员总称。
例如：HE1—长庆油田第一采油厂维修组。
计划员组—设备进行修理时，财务部门对修理费用进账时所用的科目分类。
按照股份公司要求统一划分为：热力设施维修、车辆维修、机电设备修理、管杆泵维修、电力设施维系、其他维修。
各单位进行设备维修时可以按照这个分类，选择相应的计划员组。
例如输油泵，就应该选择“机电设备修理”计划员组。
功能位置—按照实际油田组织架构层次表示的设备安装位置, 例如：采油一厂坪桥作业区坪01井区坪1注水站。
在SAP系统中，所有设备都必须要安装在一个指定的功能位置下。
功能位置层次定义为9层，编码结构为：XXXX-X-XX-XX-XX-XX-XX-XX-XXXX，其中第一层4位为勘探生产分公司，固定为KTSC；第二层1位代表油田，长庆为H；第三层2位代表各油田公司的二级单位，可以是字母也可以是数字，长庆规定取物资模块的工厂编码的后2位，例如采一为A1；第四层2位代表各油田公司的三级单位，可以是字母也可以是数字；第五层代表各油田公司的四级单位（小队），可以是字母也可以是数字；依此类推，一致到最底层井号。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
零购资产和卡 片易耗品需求
部门费用采购 需求
县 公 司 自 购
单位自购
资产 和部 门费 用消 耗
物资销售模块(SD)
工程项目管理(PS) 设备管理(PM) 财务成本管理(FICO)
第 14 页
物资管理组织架构介绍-工厂与库存地
工厂：通常代表产品的制造地点即生产工厂或产品的分销中心，可以表示 物资供应、仓储等管理部门或物资存储逻辑上的仓储单位。 库存地点：通常代表产品或物资的实际存放地点，是工厂中的一个组织单 位，它允许存储不同的物料；工厂的库存地点中,库存的管理是基于数量 进行的。
县供电企业项目介绍
□ 物资管理介绍
■ SAP基本操作
第 17 页
SAP登录
登录SAP系統
选择登录的系统
第 18 页
SAP登录
输入客户端号 输入用户名
输入口令
第 19 页
SAP主界面
工具栏 GUIXT工作台菜单 栏
菜单栏
状态栏
第 20 页
SAP主界面
业务导航栏
第 21 页
SAP主界面
收藏夹可以收藏 工作台上没 有，但日常工作 常使用的事务代 码，方便日常工 作。
认识状态栏
信息显示区 域
状态显示区域
绿色：提示其它与操作相关的信息，操作正确完 成。 黄色：有警告信息，但操作依然可以正确完成。
红色：提示操作有误的信息，操作不可以继续。
第 29 页
认识状态栏
状态切 换
点击
主机名称
第 30 页
认识标签（TAB）
•标签使得操作者可以在多个屏幕间转换。在包含多个屏幕的操 作事务中，标签可以为所要涉及的屏幕提供一个清晰框架。 •如果要跳到某一标签所对应的屏幕，只需要点击该屏幕的标签 抬头即可。 •在一些情况下，只有在填完当前屏幕上所有必填数据后，才能 跳到下一屏幕。 •如果标签较多，不能一次性全部显示在屏幕上，那么在标签抬 头的右侧会出现左、右箭头，以及标签清单。
“十一五”末，国家电网公司信息化水平达到 国内领先、国际先进，初步建成“数字化电网、信息化企业 ”
“八”
业务应用
财 务 管 理
营 销 管 理
安 全 生 产 管 理
协 同 办 公 管 理
人 力 资 源 管 理
物 资 管 理
项 目 管 理
综 合 管 理
“一”
体化平台
一体化平台 安全防护 标准规范 管理调控 评价考核 技术研究 人才队伍
“六”
保障体系
第8页
山东电力实施的紧耦合业务范围
生产管理
设备管理
项目管理
人力资源管理 财务管理 物资管理
第9页
县供电企业ERP实施项目-实施策略
山东电力集团公司采用“整体设计、分批实施”的策略，将基于国家电网典型设计方案和山东 电力ERP系统建设经验，建立山东电力县公司业务模板。总体实施策略如下：
5Z01 商河供电公司-报 废物资库
5Z02 商河供电公司-可 用物资库
库存地点 Storage Location
第 15 页
物资管理组织架构介绍-采购组织和采 购组
采购组织：采购组织代表了负责一个或多个单位物料及服务采购的组织部 门，并与供应商进行采购业务洽谈等相关工作，每个采购组织中均可以具 有相对独立的采购基础数据和业务流程控制方法。
公司代码 Company Code 06AE 商河供电公司
工厂 Plant
AE5A 商河供电公司工厂
AE5Z 商河供电公司零价 值工厂
5A01 商河供电公司-现场 收发库 5A03 商河供电公司-备品 库 5A05 商河供电公司-物资 平衡库
5A02 商河供电公司-物资 库 5A04 商河供电公司-项目 剩余库 5A06 商河供电公司-应急 物资库
软件 产品
第5页
SAP公司简介
S: System
A: Application P: Products
企业管理解决方案的全球领导者
第6页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SAP的模块划分
销售管理 物料管理 生产计划
MM PP
Materials Mgmt. Production Planning
财务会计
SD
Sales & Distribution
采购组：作为和供应商进行联系的媒介，可以将采购组定义为某一类物资 或产品的个人购买者或集体购买者，负责日常采购活动。
采购组织 AE5M 商河公司 物资采购组织
Purchasing Organization
公司代码 Company Code
06AE 商河供电公司
工厂 Plant
AE5A 商河供电公司工厂
ERP介绍 SAP介绍 SG186
县供电企业项目介绍
■物资管理介绍
SAP基本操作
第 13 页
物资管理总体流程示意
基础数据管理(物资、供应商、客户等) 国网采购 工程项目需求 设备维护物资 需求 汇 总 需 求 及 平 衡 集 中 采 购 库 存 管 理
对工程项目发 料
本部采购
设备维护物资 需求
项目管理
准备与启劢 差异分析与设计 配置与开发 系统测试 上线准备与上线 上线支持 数据收集与转换
第 一 批 推 广 启 动 第 一 批 推 广 上 线
转变管理
完成了177个流程的梳理，涉及项目、设备、物资、财务四大模块。
第 11 页
6月2日
县供电企业ERP实施项目-管理目标
统一 管理 要求 统一 管理 标准 加强县供电 企业管理 统一 管理 流程 统一 管理 模式 全面建成 符合“三 集五大” 要求的管 理体系 2013年 力争率先完 成SG-ERP 工程建设任 务，实现 “信息化企 业”建设目 标
结合现状与 管理目 标，规范核 心业务流程
2011年 各县供电企 业全面实施 ERP五大核心 业务流程
按照“三集 五大”要 求，健全标 准体系，完 善工作流程 2012年
完善系统功 能，深化ERP 应用功能，提 升实用化效 果，全面提升 管理水平
第 12 页
内容安排－ 2、物资管理介绍
ERP与SAP概览
退出
第 36 页
常用的事务代码
退出会话 ：/N
保留当前会话并新建会话：在命令前加“/O” 不保留当前会话，直接进入新的会话：在命令前加“/N” 不保留当前操作并退出所有会话：/NEX 退出本事务界面进入另外一个事务界面： /nme21n 新开窗口并进入 创建物料主数据界面： /omm01
查询事物代码路径： search_sap_menu
70-80年代
业务过程电子化时代。 雏形从物料需求计划系 统(MRP)开始
管理方式
90年代
新管理模式对信息化提 出不断深入的要求。此 时ERP理念由Gartner Group提出，覆盖经营过 程中的供应商、制造工 厂、分销网络、客户等 纳入一个紧密的供应链 中，满足企业高效地进 行生产经营的需求
今天
第 31 页
认识标签（TAB）
标签
点击右箭 头
第 32 页
创建SAP会话
1.
2.
通过创建新的会话，可以同时进行多个事务，进而有效 利用时间。 最多可以同时打开6个会话窗口。 两种创建方式： 选择菜单栏中的：系统－创建会话 点击工具栏中的
第 33 页
F4 - 按不同的限制值搜寻
点击鼠标或按 F4
是由Gartner Group Inc.提 出的一整套企业管理系统体 系标准 是综合应用了网络通讯等多 种信息产业成果的软件产品 是集成了管理理念、业务流 程、人力物力、计算机软硬 件于一体的企业资源管理系 统
主要的特点是： 前瞻性
持续性
标准化 集成、共享
管理 体系
管理 思想
培训环境
第 40 页
用户名/密码
第 41 页
问题与回答
第 42 页
第 43 页
开始检索
第 34 页
F1 - 获取关于某栏位的解释
按下 F1
第 35 页
退出SAP系统
1、用户完成操作后,建议及时 推出SAP系统,推出的方法是:从菜单 栏中的“系统”下拉菜单中选择命 令“退出系统”,系统会弹出一个对 话框要求用户确认是否真的需要退 出,用户确认后,即从SAP系统退出. 2、完成业务操作后必须及时退 出应用程序,否则会影响别的用户存 取相同的数据.
第 22 页
在收藏夹中插入对象
两种方式： • 利用鼠标拖拽
•选定需要添加进收藏夹的项，按住鼠标不动； •将其拖入到收藏夹的相应位置，然后放开鼠标。
•利用菜单项
•选定需要添加的对象
•然后在菜单栏中选择：收藏夹－添加。 •该对象即出现在收藏夹中。
第 23 页
如何显示“技术名称”
选择“设置”
鼠标右键点击
模板 设计
第一 批实 施
第二 批实 施
以集团公司的系统为 基础，在5个地市选定 的5个业务典型的县公 司为主进行系统方案 设计，形成可供推广 的系统模板
第一批实施33家县公 司。
其余65家县公司进行 建设。
第 10 页
县供电企业ERP实施项目-进度计划
2011年3月1日 4月1日 5月1日 6月1日 7月1日 8月1日 9月1日 10月1日
0Z1 采购组 Purchasing Group 零购采购组 0MA 一次设备 物资采购组
0Z2 卡片低值易耗品 采购组
0Z3 部门费用物资采购 组 0MD 其他物资采购组
0MB 二次设备 物资采购组
0MC 材料物资采购组
第 16 页