【精品文档类】2019年某公司提案改善制度作业细则完整版
提案改善实施细则
提案改善实施细则第一章目的第一条制定提案制度的目的，在于培养团队精神，启发全体员工的创造力，集结员工个人智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以达到降低成本，提高质量，创造效益。
第二章范围第二条提案又称“合理化建议”，其内容针对公司生产技术、生产效率、产品质量、安全生产、节能降耗，设备维护、工作士气、经营管理等具有建议性和具体可行的改善方法。
1．各种操作方法，生产效率的改善。
2．有关机器设备，维护保养的改善。
3．提高原辅材料的使用效率，节约能源等。
4．新产品的设计及新市场的开发方案的建议。
5．修旧利废、小改小革、废料能源的回收利用和其它降低生产成本的改善。
6．安全生产的改善。
7．生产工作环境与卫生的改善。
8．有关生产经营管理或管理制度的改善。
9．有关提高士气和提高工作效率方法的改进。
10．其他有利于公司发展和员工个人发展的提案。
第三章组织第三条公司设立提案改善评审小组，组长：由事务副总经理担任。
成员：由常务副总经理、经营副总经理、生产部厂长、开发部经理、经营部经理、财务主管担任。
各部门设立相应的提案改善评审小组，组长由部门主管（经理、厂长）担任，成员：由相应的车间主任、科长和其他相关人员担任。
第四条组织分工与责任：公司提案改善评审小组组长负责提案的注册、编号、登记和备案工作，按规定的时间组织提案改善的评审工作，对获奖提案进行宣传和奖励，负责提案管理的日常工作。
公司提案改善评审小组成员：负责全公司各部门提交的提案，进行认真的审核和评定工作，负责修订和完善《提案改善实施细则》。
公司常务副总经理负责跨部门改善提案的指挥、协调，参与组织提案改善工作的全过程。
部门提案改善评审小组组长负责本部门提案的初审与评定，负责提案的审核与确认，负责组织制定本部门提案改善的计划与实施方案，负责改善提案改善后的效果跟踪，制定巩固措施，负责组织相关人员对改善提案进行初步评价并编写《提案改善评定申请书》，负责向公司推荐、申报本部门的改善提案。
某公司提案改善制度
欢迎共阅x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有： 组织及承办； 提案的范围及内容； 提案的处理； 提案的审查标准； 奖励。
一、12341、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；2三、提案的处理1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。
2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。
3、提案规定统一编号(见图1)。
4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。
但有更好办法的，可以接受。
(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)5、提案处理流程(见图2)：6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。
7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案人。
(见附表2)8、由评审小组对提案进行分值评审。
填写提案评审结果说明(见附表1)，根据评分结果进行考核9123451234、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。
5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。
某公司的提案改善制度
提案改善制度作業細則1.目的:為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、品質、安全、效率與士氣，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。
2.范圍:適用于全公司。
3.權責 :3.1 初審 : 單位主管。
3.2 受理 : 提案改善委員會干事。
3.3 執行 : 相關部門。
3.4 提案及效益審查 : 提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。
3.5 獎勵 : 人資課。
4.組織架構提案改善委員會組織如下:主任委員: 總經理召集人: 廠長委員: 由公司內各領域具專長之人員4~6名所組成，由總經理遴選之。
干事: 人資課專責人以此組成評審小組進行事務之推展5.說明:5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:5.1.1 有關總務、人事、財會、營業、生產、物流、服務、生管、品管、採購..等管理方法或管理制度之改善或簡化。
5.1.2 製造技術、生產過程、生產品質、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程序的改進。
5.1.3 改進產品品質、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。
5.1.4 改進生產設備、能源節約、工具夾具治具、以及增進生產效率等方法。
5.1.5 改進工廠布置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有助益之方法。
5.1.6 直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。
5.1.7 降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。
5.1.8有關機器設備維護保養或製程合理化改善事項。
5.1.9對管理效率、品質提升有助益的有關ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改善建議。
5.1.10對服務品質、客戶滿意度、帳款管理、經營績效的提升有助益之建議。
5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。
5.1.12節省各項製造費用、營銷費用、管理費用、研發費用之建議。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
2019年某公司提案改善制度作业细则
提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:适用于全公司。
3.权责:3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
提案改善制度作业细则
提案改善制度作业细则参赛人员所有对企业制度有兴趣的员工都可以参加该活动，包括但不限于管理层、部门负责人、普通员工等。
提案主题提案应围绕以下主题之一：•提高员工工作效率•优化产品质量管理•改进公司文化建设•减少公司浪费资源•提高客户满意度所有题目仅供参考，参赛者可以根据实际情况自行选定提案主题。
提案要求参赛者需要在以下方面准备充分并提交完整的提案：研究参赛者需要彻底了解所选主题的相关问题，并针对企业的实际情况进行深入研究。
分析参赛者需要对研究结果进行分析，确定造成问题的根源，并提出解决问题的有效方法。
提案参赛者需要准备详细的提案，说明实施该提案的步骤、时间、经费以及实施后预期的效果。
建议提案长度在1000-1500字左右。
语言参赛者需要使用规范的中文表达，避免错别字和语法错误。
提案提交所有参赛者需要将提案发送至企业制度改善小组，包括以下信息：•提案主题•参赛者姓名和工号•联系电话和邮箱•提案正文所有参赛者需要在规定的截止日期前提交提案，逾期提交的提案将不予考虑。
评选所有提交的提案将由组委会进行评选，最终决定获胜者。
评选标准包括：•解决问题的可行性•提案的可持续性•提案对企业和员工的实际贡献度奖励评选出的获胜者将获得以下奖励：•获奖证书•2000元奖金注意事项•所有提案应保证原创，如发现剽窃等行为，将取消参赛资格。
•所有提交的提案将作为企业的内部资料，并不得泄露给外部人员。
•所有参赛者因参加该活动产生的损失由自己承担，企业不承担任何责任。
公司提案改善制完整版
公司提案改善制HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。
一、组织及承办单位1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。
2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。
3、评审小组职责如下：决定提案管理与否；决定提案的评审与奖励；决定提案试行与否；提案试行的交办和成效追踪核查；提案成效的汇总统计。
4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。
负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。
审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。
二、提案的范围及内容1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；工作环境与卫生的改善；改善员工福利；新产品方案建议；非本职范围内错误的提醒；虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。
2、提案内容有下列各款之一的，不予受理审核：仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限)；个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；政治性的提案。
2019公司提案改善管理办法
一、目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对本职工作改善的方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的部门。
二、对象XX包装印刷有限公司全体员工。
三、定义1. 提案改善：针对生产部和其他间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地方，提出可实施的方案。
2. 提案改善制度：即改善报告制度，要求从以往“我说你做”的提案制度，变为“我说我做”的自我改善型制度。
四、提案改善的提交说明：1. 提案改善以员工个人日常改善为主，由自己或团队发掘自身的问题；2. 改善要实施了才算，提案改善的提出须经历：改善的提出→改善的评估→改善的实施→改善的确认→改善报告→资料归档；3. 二人或以上的共同提案，参评时均以一件视之。
4. 普工、技术员提出的建议，由组长、工程师或主管等以上级实施的，提案人应至少包括该员工或技术员。
五、提案改善类型及受理范围：1. 管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场管理，提高团队士气等方案。
2. 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等各方面的提案。
3. 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案。
4. 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
5. 有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
六、提案改善不受理范围：1. 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项；2. 和以前提案内容相似而无特别创新改善的事项；3. 和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4. 对于攻击他人的事项；5. 离现实太远之空想事项；6. 已公知或正在改善的事项；7. 对己有利，但妨害他人的提案；8. 已经实施的改善提案；9. 非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10. 会议的决议事项；11. 不完整、缺少建设性建议或无数据分析支持的提案。
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提案改善制度作业细则
1.目的:
为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:
适用于全公司。
3.权责:
3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:
提案改善委员会组织如下:
主任委员:总经理
召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任
委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人
以此组成评审小组进行事务之推展
5.说明:
5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，
均可作为提案，概括如下:
5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..
等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作
业程序的改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或
成本降低有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等
方面之改善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有
帮助之建议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核:
5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。
5.2.2公知之事项及正在改善者。
5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。
5.2.5属职责范围内应做之事项或课长级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡
献者由总经理酌予奖励。
5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。
5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。
5.2.8政治性之问题。
5.2.9其它对公司没有利益，或无实现可能之提案。
6.作业内容:
6.1提案受理流程:
6.1提案需以书面提出，须填写《提案改善建议书》(窗体编号:4-GA-010-01)，
并记载下列事项:
提案名称、现状分析及问题点(最好能将改善前与改善后之现状、方法、数据、流程..等差异作比较说明)、具体提案内容、预期之效益(以具体数据加以分析)，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解。
6.2提案人的课长或部门主管应对《提案改善建议书》进行初步审核，确认其
可行性并加注意见后，才可提交至评审小组执行干事(管理单位专责人)。
6.3执行干事接到提案后，应先了解提案内容，并根据5.1与5.2之规定，决
定受理或不受理，然后整理及编号登录于《提案改善案件汇总表》(窗体编号:4-GA-011-01)。
6.4同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。
但后提出者能
具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。
6.5提案之方式可个人或小组(部门)共同提出，但小组(部门)提案得推派一人
代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。
6.2提案审查与提案奖金:
6.2.1提案审核及处理流程:
提案人拟案→《提案改善建议书》→主管加注意见→送评审小组执行干事(管理单位专责人)登记编号立案→召开月提案审查会议→依《提案审查评分基准表》评定提案等级→审查结果记录于《提案改善建议书》→复印一份分发提案单位(人)→交相关单位执行→提案案件及评核等级公告→执行干事计算提案奖金并制表呈准→提案单人领取提案奖金。
6.2.2每月10日左右由评审小组干事通知提案改善委员会召集人及评审小组
成员开会，由召集人组织评审小组成员对上月受理的提案依《提案审查评分基准表》(窗体编号:4-GA-013-01)逐件进行评核。
若上月受理的提案件数不超过3件(不含)，则会议改到隔月一并审查。
6.2.3评核分数以评审小组每位成员的给分扣除最高分与最低分后加总平均
分数为准(若有两位评委同时给最高分或最低分时则不须扣除)，并以此分数评定提案等级或效益等级，及核定奖金金额。
6.2.4提案是否执行之裁定:
6.2.4.1采用:经采用的提案，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”采
用并付诸执行”。
由召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。
6.2.4.2不采用:提案未被采用，执行干事应于《提案改善建议书》上勾选”
不采用”。
6.2.4.3保留:提案须经试做，试验始能得知结果或需长时间考虑者，执行干
事应于《提案改善建议书》上勾选”保留”(一般保留期限以三个月
为限，必须做决议以答复提案人，但特别问题经评审委员会同意，可
延至六个月)。
6.2.5提案审查结束后，执行干事应将审查结果记录于《提案审查评分基准表》
与《提案改善建议书》上，并复印《提案改善建议书》一份给提案单位(人)。
6.2.6经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经
审查而由公司径行实施者，均应对原提案人或部门追发奖金。
6.2.7执行干事须记录所审查的提案决议、提案等级、提案奖金金额、效益等
级、效益奖金金额，制表呈核后公布于公布栏，并请领奖金通知相关人员前来领取。
6.3.提案执行与效益奖金:
6.3.1提案执行及处理流程
于《提案改善建议书》填写提案执行情况→送主管签核→送评审小组执行干事→提案审查会议→效益等级评核→执行干事计算提案奖金并制表呈准→提案单人领取效益奖金。
6.3.2提案经评审委员会决定采用后，即交由相关部门执行之，提案之执行
由相关部门之课长负责。
6.3.3提案经执行后，提案人可至审查小组执行干事处调出该案之《提案改
善建议书》(或以复印的版本填写)，填写执行效果追踪，详细说明节
省或提升的效益金额后，交主管确认并加注意见后，提交至评审小组
干事执行干事。
6.3.4评审小组根据前次提案审查会议时所记录的《提案审查评分基准表》
(窗体编号:4-GA-013-01)之预计效益金额，采取多退少补的方式计算
效益等级金额，并根据效益等级金额核定效益等级及效益奖金。
效益等级金额=实际效益金额+(实际效益金额-预计效益金额)
举例:若前次提案案查时所评核的预计效益金额是8000元，而提案经执行后的实际效益为10000元，则评估效益等级的金额应以
10000+(10000-8000)=12000元作为评核基准，以弥补前次提案审核时所多给或少给的提案等级奖金。
6.4提案等级、得分、得点与提案奖金:
6.5效益等级、得分、得点与效益奖金:
7.附则:
若提案内容涉及国家专利法者，由公司代为申请，其权益概属公司所有。
8.管理重点：
8.1《提案改善建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式
是否合理。
8.2主管有无在《提案改善建议书》上加注意见。
8.3提案审查时有否依《提案审查评分基准表》的标准给分，计算平均分时有
否最高分与最低分。
8.4预计效益金额计算是否合理，核定效益等级金额时有无依据第6.3.4条确
实执行。
9.参考文件：无
10.10.使用窗体:
10.1《提案改善建议书》(窗体编号:4-GA-010-01)
10.2《提案改善案件汇总表》(窗体编号:4-GA-011-01)
10.3《提案审查评分基准表》(窗体编号:4-GA-013-01)。