项目采购管理培训课程
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
采购培训课程
采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。
为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。
本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。
二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。
四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。
每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。
五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。
六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。
希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。
以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。
谢谢！。
采购培训课程
采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程，以下是一些建议：
1. 供应链管理课程：供应链管理是采购过程中至关重要的
一环，通过学习供应链管理课程，可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。
2. 采购谈判技巧课程：采购谈判是采购专业中非常重要的
技能，通过学习采购谈判技巧课程，可以提升谈判能力，
学会如何与供应商进行有效的谈判，以获取最优的采购条件。
3. 成本管理课程：成本管理是采购过程中极为重要的一环，通过学习成本管理课程，可以了解成本控制的方法和技巧，提升在采购过程中的成本管理能力。
4. 供应商管理课程：供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面，通过学习供应商管理课程，可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。
5. 采购法律法规课程：在采购过程中，了解相关的法律法
规是必要的，通过学习采购法律法规课程，可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规，以及如何合规进行采购活动。
以上仅是一些常见的采购培训课程建议，具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。
另外，还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动，以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。
采购管理培训计划方案
采购管理培训计划方案一、培训目标本次培训计划的目标是提高企业员工的采购管理能力，使其能够熟练掌握采购管理的基本知识和技能，提高采购效率，降低采购成本，增强企业的采购竞争力。
具体包括以下目标：1. 理解采购管理的基本概念和原则；2. 掌握采购流程和方法；3. 提高谈判和沟通技巧；4. 加强供应商管理和合作能力；5. 完善采购数据分析和评估能力；6. 增强风险管理和问题解决能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识培训- 采购管理概念和原则- 采购流程和方法- 采购规章制度和政策法规2. 供应商管理和合作能力培训- 供应商评估和选择- 合同管理和履行- 供应商绩效评估3. 谈判和沟通技巧培训- 采购谈判基本原则- 沟通技巧和策略- 谈判案例分析4. 采购数据分析和评估能力培训- 采购成本分析和控制- 采购风险评估- 采购绩效评价5. 风险管理和问题解决能力培训- 采购风险管理- 问题分析和解决方法- 风险案例分析三、培训方法1. 采用多种形式的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等，帮助学员更好地理解和掌握采购管理知识和技能；2. 采用问题导向的教学方法，引导学员主动思考、提出问题，促进学员参与讨论和交流，增强学员的学习兴趣和动力；3. 结合实际案例进行培训，让学员能够从实际问题中学习，提高培训效果；4. 采用互动式教学方式，培训师与学员互动频繁，促进学员的学习效果。
四、培训计划本次采购管理培训计划分为两个阶段，具体包括以下内容：1. 第一阶段：理论学习- 采购管理基础知识培训- 供应商管理和合作能力培训- 谈判和沟通技巧培训- 采购数据分析和评估能力培训2. 第二阶段：案例分析和实战演练- 风险管理和问题解决能力培训- 案例分析讨论- 实战演练与反馈五、培训考核1. 培训期末进行理论考核，考核内容为培训内容的基本知识和技能掌握程度；2. 培训结束后进行实际操作考核，考核内容为学员在实际工作中的采购管理能力和水平。
采购管理培训90
•基本信息创建及信息字段说明－单据性质
•单别示范
•单别 单据名称 自动 自动 核对 更新 直接
•
确认 打印 采单 核价 结帐
• 3101 请购单 N N N N N • 3201 核价单 N N N Y N • 3301 采购单 N N N N N • 3302 服务性采购 N N N N N • 3401 进货单(采) N N Y N N • 3402 紧急进货单 N Y N N N • 3403 服务进货单 N N N N N 3501 退货单 N N N N N • 3701 到货单 N N N N N
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•未结案采购单、品号供应商信息输入
•录入请购单
•请购单凭证
•录入采购单
•采购单凭证
•录入进货单
•进货单凭证
•录入验退单
•验退单凭证
•录入退货单
•退货单凭证
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•系统架构－与其他系统的关联性
•产品结构
•基本信息
•进口管理
•工单管理
•采购系统
•物料需求计划 •批次需求计划
•存货管理
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•前言－教育培训课程的目的
•１．了解系统的效益及功能。 •２．了解信息搜集及整理重点。 •３．熟悉系统的操作方式。 •４．了解系统例行作业程序。 •５．了解系统上线的步骤及导入程序。
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采购管理培训90
•前言－系统功能
1. 供应商料件价格管理。 2. 提供料件的请购、采购、进退货管理。 3. 提供请购分购管理。 4. 提供询价、核价管理。 5. 提供四种采购预计进货报表。 6. 供应厂商进货评核。
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采购管理计划培训内容有哪些
一、采购管理的基本概念
1. 采购管理的定义和目标
2. 采购管理在企业中的重要性和作用
3. 采购管理的发展历程和趋势
二、采购管理的流程和方法
1. 采购管理的流程和环节
2. 采购管理的方法和工具
3. 采购管理的标准和规范
三、采购管理的组织和协调
1. 采购部门组织结构和职责分工
2. 采购团队协作和沟通
3. 采购管理与其他部门的协调和配合
四、供应商管理和评价
1. 供应商选择和筛选标准
2. 供应商关系管理和绩效评价
3. 供应链管理和风险控制
五、采购合同管理和风险控制
1. 采购合同的基本要素和内容
2. 采购合同的签订和执行
3. 采购风险的识别和应对策略
六、采购成本控制和效率提升
1. 采购成本的管理和控制方法
2. 采购效率的优化和提升
3. 采购质量的保障和改进
1. 采购法律法规的基本内容和适用范围
2. 采购人员的职业操守和道德规范
3. 采购合同的法律保护和风险防范
八、实战案例分析和讨论
1. 典型采购管理案例的分析和讨论
2. 实际问题解决和经验分享
3. 个人和团队能力提升的措施和建议
以上就是采购管理计划培训内容的主要内容。
通过这些培训内容的学习和了解，员工可以更好地掌握采购管理的基本知识和技能，提高工作效率和管理水平，有效降低采购成本和风险，并为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望这些培训内容对企业的采购管理工作有所帮助，希望员工们能够在培训中有所收获。
采购的培训课程
采购的培训课程
根据你的需求，以下是一些常见的采购培训课程：
1. 采购管理基础课程：介绍采购管理的基本概念、原则和步骤，包括供应商评估、谈判技巧、合同管理等内容。
2. 供应链管理课程：讲解供应链管理的理论和实践，帮助采购人员了解整个供应链的关键环节和影响因素，以更好地规划和管理采购活动。
3. 采购风险管理课程：教授采购风险的识别、评估和应对策略，以降低采购过程中的风险和不确定性。
4. 电子采购和供应商管理系统课程：介绍电子采购平台和供应商管理系统的使用方法和优势，帮助采购人员提高采购效率和质量。
5. 战略采购管理课程：讨论采购在组织战略中的重要性和作用，探讨如何制定和实施采购战略，以增加组织的竞争力。
6. 国际采购与贸易课程：介绍国际采购和贸易的法律、规定和常见实践，帮助采购人员了解国际采购中的特殊考量和挑战。
7. 价格谈判技巧课程：提供价格谈判的技巧和策略，帮助采购人员在谈判中取得更有利的价格和条件。
以上是一些常见的采购培训课程，你可以根据自己的需求选择
适合的课程。
同时，你也可以根据不同的培训机构和专业认证机构获取更具体的课程信息。
采购核心管理技能培训课程
采购核心管理技能培训课程采购是企业中至关重要的一个环节，它涉及到物资采购、供应商管理、成本控制和风险管理等方面。
为了提高采购专业人员的综合素质和管理能力，采购核心管理技能培训课程应运而生。
本文将介绍采购核心管理技能培训课程的内容和目标，并探讨该课程的重要性和应用前景。
1. 课程内容采购核心管理技能培训课程主要包括以下内容：1.1 采购战略规划- 定义企业采购战略与目标- 分析市场供需情况和竞争对手- 制定采购计划和采购指标1.2 供应商选择与评估- 供应商调研和评估方法- 供应商绩效评估与管理- 供应商合作与关系维护1.3 采购合同管理- 采购合同审查与谈判技巧- 合同内容与条款要点- 合同履约与风险管理1.4 成本控制与优化- 成本结构分析和成本驱动因素- 采购成本控制与降低方法- 优化采购过程与节约成本1.5 风险管理与应对- 采购风险识别与评估- 风险控制与应对策略- 应急预案与供应链协调2. 课程目标采购核心管理技能培训课程的目标是提升学员的采购管理水平和能力，培养他们具备以下技能：- 具备制定和实施采购战略的能力，为企业提供优质的供应商和物资；- 具备有效的供应商选择与评估技巧，建立稳定、长久的供应商关系；- 能够进行合同管理，确保合同的履行和风险的控制；- 能够进行成本控制与优化，降低采购成本并提高采购效益；- 具备风险管理与应对的能力，应对采购过程中的各种风险。
3. 重要性和应用前景采购核心管理技能是企业成功采购实施的关键。
通过采购核心管理技能培训课程的学习，企业能够培养出一批高素质的采购专业人员，提高采购流程和效率，降低采购风险，提升整体供应链的竞争力。
此外，采购核心管理技能培训课程还能够帮助企业适应市场竞争的变化和挑战，提升整体绩效和创新能力。
通过采购战略规划和供应商管理的学习，企业能够在市场变化中快速作出反应，并与合适的供应商合作，实现供应链的优化与协调。
综上所述，采购核心管理技能培训课程对于提升企业采购管理水平和能力具有重要意义。
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12.1 项目采购管理概述
项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作 所需的产品、服务或成果。
项目采购的相关人主要是买方和卖方，有时也有可 能会出现作为项目监理的第三方。
买方决定采购后会和卖方签订合同，根据商业规则 ，合同的甲方为买方，乙方为卖方，因此又将采购中的 买方称为甲方，卖方称为乙方。
12.1 项目采购管理概述
IT项目技术性比较强，在项目采购规划过程 中，咨询内部或外部的专业技术专家的意见是非 常必要的。
12.2 项目采购计划
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同管理及合同收尾
12.3 编制询价计划
12.1 项目采购管理概述
采购与外包的作用 采购方要进行IT项目的采购或外包，不管是什么原
因，将进行项目的采购和外包至少有如下作用： 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风险 降低企业长期营运成本
12.1 项目采购管理概述
采购的基本原则
1、成本效益原则 2、质量原则 3、进度配合原则 4、公平竞争原则
12.1 项目采购管理概述
项目采购过程
采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 编制询价计划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询 价：采购方和潜在的供应商进行交互的过程 供方选择：采购方从潜在的供应商中进行选择 合同管理：对合同进行管理，确保合同条款的完成 合同收尾：对项目基本完工的确认与验收
询价就是从潜在的供应商处获得项目建议书或标 书;在这个过程中潜在的供应商将要做大部分的工作， 采购方潜在的供应商需要不断的进行沟通，包括召开 招投标会议来回答潜在的供应商的问题。
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同管理及合同收尾
本章考纲要点
采购管理的相关概念 用于采购计划编制的技术和工具 常见的询价文件 招标与供方选择 合同收尾
对应中级教材第十四章 P382 对应高级教材第十三章 P293
12.3 编制询价计划
招投标文件类型
投标邀请书（IFB） 邀请潜在的供应商投标的文件
询价邀请书（RFQ） 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
建议邀请书（RFP） 邀请供应商提供方案的文件
12.3 编制询价计划
编制询价计划
1、撰写一份好的招标书是项目采购管理中的关键步骤之一。 2、然而写出一份好的招标书并非易事，需要编写人员既站在采购
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同及合同收尾
12.2 项目采购计划
12.2 项目采购计划
进行采购以前，应该对采购作出规划，以确定哪些项 目需求可以通过采购产品、服务或成果。
通过采购来平衡项目中的各种资源，以使项目走向成 功。采购规划过程需要解决的问题是：
是否需要采购 如何采购 采购什么 采购多少 何时采购
12.2 项目采购计划
项目采购的依据
1、事业环境因素 包括市场条件，从市场可获得的产品、服务和成果，按照何种条
件和条款从何处获得。 2、组织过程资产 需考虑的正式和非正式的与采购相关的政策、程序、指导原则和
管理体现。 3、项目范围说明书 描述与项目范围有关的项目边界、要求、制约因素和假设条件。
2、采购管理计划：描述如何管理从采购文件到合同收尾的 采购过程，主要包括如下的内容：
项目合同中规定的可交付成果的进度； 自制还是外购的建议； 比较合适的潜在供应商的评价标准和优选的初步建议； 提出项目团队的采购工作分工与行动计划等。
12.2 项目采购计划
项目自制外购分析
根据成本分析项目是自行开发还是外购， 有时也需要考虑一些其它的因素，如某些企业对 数据保密性、系统安全性、软件的可靠性要求较 高，当自己有足够的人力资源保障，就应当考虑 自行研发。
“采购”一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢 使用“购买”，而IT行业经常使用的是“外包”这个词。
在IT企业中，项目外包则通常是指将IT项目中的工 作内容转移给别的组织或个人来完成，如果只是部工 作内容发生转移称为部分外包，如果全部工作内容都转 移出去则称为整体外包。
在IT项目中，外包多发生在软件项目这种有关人的 工作量比较密集的项目中。
12.2 项目采购计划
4、工作分解结构（WBS） 项目各组件之间及其与项目可交付成果之间的关系
5、工作分解结构词汇表 工作的详细说明，包括可交付成果的识别，以及工作描述
6、项目管理计划 考虑有哪些计划成果可利用
12.2 项目采购计划
项目采购规划成果
1、工作说明书：足够详细地描述工作的内容，以便让潜在的 供应商理解并决定是否能提供所需的产品、服务，并能估算 出一个适当的价格。
12.3 编制询价计划
编制询价计划、询价、选择供应商这些过程称为“招投 标”。这些过程都需要采购方、供应方参与，需要获得产 品、服务或成果的一方称为采购方，提供产品、服务或成 果的一方称为供应方。
作为软件开发商极有可能成为采购方也有可能成为供 应方，当他们为需方开发软件产品时为供应方，当他们将 负责开发的软件外包时就成为了采购方。
在供应关系没有确立之前，可能有多家供应方参与投标， 这些供应方统称为潜在的供应方。
12.3 编制询价计划
➢ 编制询价计划
编制询价计划的过程中要准备询价所需的文件和确定合同 签订的评判标准，此过程中产生的文件有招标书、征求建 议书、询价书、招标通知、洽谈邀请函等，其中最为常用 的是招标书。
采购方常将招标书发送给潜在的供应商，以征求潜在的供 应商的产品、服务解决方案和报价，得到潜在的供应商的 进一步情况，以利于询价乃至于作出供应商选择。
方的立场也要为潜在的供应商考虑。 3、评价标准的制定
例如： 技术手段30% 管理方法30% 历史绩效20% 价格因素20%
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 招标 12.6 合同管理及合同收尾
12.4 询价
12.4 询价