2014年第一季度设备管理工作小结
2014年设备管理总结
2014年设备管理总结2014年设备管理总结2014年是设备管理领域发展的关键一年。
在这一年里，我们不仅取得了一系列重要的成果，也面临了许多挑战和问题。
下面，我将对2014年设备管理工作进行总结，以便更好地回顾过去、总结经验，为未来的工作提供参考。
一、成果回顾在设备管理方面，我们取得了一系列重要的成果。
首先，我们进行了设备全面清查和登记工作，对企业现有的设备进行了准确的登记和分类。
通过清查工作，我们了解了企业设备的实际情况，为制定合理的设备管理方案提供了重要依据。
其次，在设备维修方面，我们建立了一套完善的设备维修体系，包括设备故障报修和维修记录等。
通过这套体系，我们能够及时发现设备故障，并进行相应的维修工作，保证设备的正常运行。
另外，在设备更新和采购方面，我们在2014年做出了一系列的决策。
通过技术评估和成本效益分析，我们及时更换了一些老旧设备并购买了一些新设备，提高了设备的工作效率和质量。
最后，在设备维护保养方面，我们制定了科学合理的保养计划，并进行了定期的检修和保养工作。
通过这些维护工作，我们能够延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。
二、存在的问题和挑战在设备管理过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，设备清查的数据准确性有待提高。
虽然我们进行了全面的清查工作，但在实际操作中，仍存在设备漏登、登记不规范等问题。
这就需要我们加强对设备负责人的培训和监督，确保设备登记工作的准确性和规范性。
其次，设备维修记录和维修工作的效率有待提高。
尽管我们建立了设备维修体系，但在实际操作中，维修记录的及时性和完整性存在一定的问题。
同时，维修工作的效率也有待提高，以缩短设备故障的修复时间。
另外，设备更新和采购决策的科学性有待提高。
在设备更新方面，我们仍存在一些决策不够科学合理的情况，没有充分考虑到设备的工作状态和维修费用。
在设备采购方面，有些采购决策过于倚重价格，而忽略了设备的质量和性能。
最后，设备维护保养的计划执行有待加强。
设备管理季度工作总结
设备管理季度工作总结随着科技的不断进步和发展，设备在现代社会中扮演着重要的角色。
设备管理的工作就是确保公司或组织使用的设备正常运转并得到充分利用。
作为设备管理的负责人，本季度我积极主动，认真负责地完成了一系列工作，现对本季度的工作进行总结。
首先，在设备购置方面，我仔细分析了公司的业务发展需求，与部门经理沟通了解各个部门的设备需求，并进行了调研比较，最终选购了一批性能优越、价格合理的设备。
在与供应商的谈判中，我通过充分发挥自己的谈判技巧，成功争取到了一些优惠政策，从而节约了公司的资金，并确保了设备的质量和性能。
其次，在设备维护与保养方面，我制定了一套全面的设备维护计划，包括定期检查设备运行情况、清洁设备、更换零部件等工作。
通过这些维护和保养，不仅延长了设备的使用寿命，还提高了设备的性能和稳定性。
另外，我还指导员工正确使用设备，加强了员工的设备操作技能，减少了人为因素对设备的损坏。
在本季度的工作中，设备出现故障的情况大幅减少，节约了公司的维修成本。
再次，在设备处置方面，我更新了设备处置的标准和流程，建立了设备处置的档案和台账。
在设备报废的情况下，我按照规定进行了设备的评估和记录，并与财务部门协商制定了合理的处置方案。
在我认真负责地组织设备处置的过程中，成功回收了一部分设备的资金，并妥善处理了设备中可能存在的安全隐患。
最后，在设备使用效率方面，我积极推动了设备的大数据分析工作，通过对设备的使用情况进行数据统计和分析，发现了一些问题并及时采取了改进措施。
我还组织了一些设备使用培训，以提高员工对设备的熟练操作，提高了设备的利用率和生产效率。
此外，我还与部门经理开展了定期的沟通交流，了解他们对设备使用的需求和意见，以进一步提高设备的使用效率。
通过本季度的工作，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也意识到还有许多方面需要进一步改进和提高。
在今后的工作中，我将进一步加强对设备市场发展的研究和了解，以更好地满足公司的业务发展需求。
机械设备管理工作小结范文_物资设备管理工作总结
机械设备管理工作小结范文_物资设备管理工作总结本次机械设备管理工作主要围绕设备的采购、维修、保养、存储、报废和更新等方面展开。
经过一段时间的努力，我们在机械设备管理方面取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。
下面就本次工作进行一下小结，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作成果1. 设备管理流程的建立：我们建立了设备采购、维修、保养、存储、报废和更新等方面的管理流程，明确了各个步骤、职责和要求，有效提高了设备管理的规范化水平。
2. 设备资料的建立：我们对于每一台机械设备都建立了详细的资料档案，包括设备的型号、规格、使用日期、维修记录、保养记录等，为今后的设备管理提供有力的支持。
3. 设备维护和保养的加强：我们定期对所有机械设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，避免出现设备故障导致工作延误和生产损失。
4. 设备更新和报废的规范化：我们按照设备寿命和使用状况，对设备进行了合理的更新和报废，保证了设备的机能和效率，避免了因老化设备引起的工作损失。
二、存在的问题虽然在机械设备管理工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题：1. 设备管理流程的落实不到位，有的步骤存在疏漏。
2. 设备维护和保养存在盲目性和不全面性，没有完全覆盖所有设备。
3. 设备更新和报废的决策存在主观性，缺乏科学性和客观性，需要进一步改进。
三、下一步工作的建议2. 加强设备维护和保养，制定合理的保养计划，做到全方面、全对象的保养，确保设备处于良好状态，延长设备的使用寿命。
3. 做好设备更新和报废的决策，建立科学的评估机制和决策程序，充分考虑设备的使用状况、寿命、效率等因素，做出合理的决策。
4.建立设备管理档案，保证管理工作的顺畅进行以及以后的查询与跟踪。
总之，在今后的工作中，我们将更加努力，加强机械设备管理，提高设备使用效率和稳定性，为企业的发展做出积极贡献。
设备管理工作总结(通用14篇)
设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。
我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。
2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。
3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。
4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。
5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。
6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。
7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。
8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。
9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。
10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。
11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。
12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。
13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。
14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。
设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。
设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。
2014年设备管理工作总结
2014年设备管理工作总结一、日常设备管理工作1、逐步完善设备台账信息，初步完成设备台账、安全阀台账等；2、设备培训，车间设备技术人员或联系设备生产厂家技术人员对操作员工进行专用设备培训，如：磷酸二氢钠加药设施现场培训，碱渣装置理论及现场培训、多介质过滤器现场培训、臭氧发生器理论及现场培训、碱渣鼓风机现场培训等；3、配合施工单位完成机泵电机、碱渣鼓风机、臭氧发生器、多介质过滤器、磷酸二氢钠加药设施等设备设施的试运行工作；4、参与汽提塔、急冷塔、尾气吸收塔、碱渣罐、碱渣鼓风机等关键设备安装后验收工作，每天多次去现场关注硫磺回收装置加氢反应器、制硫燃烧炉、尾气焚烧炉筑炉烘炉质量及其它设备设施安装质量；5、参与碱渣处理装置、酸性水汽提装置投运前审查、终交验收工作；6、积极参照标准、规范进行三查四定工作，查找出碱渣鼓风机轴承冷却水配管缺失、汽提塔填料装填不够、反洗水泵进口管线配管缺陷、预处理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷问题；7、积极进行开工物料、工器具准备工作，如：机泵润滑油脂、F扳手、手套、胶皮管、毛毡等。
完成供排水车间化肥循环水硫酸罐浓硫酸倒运至碱渣装置硫酸罐临时配管施工；8、完成原尿素车间库房平库统计工作；9、车间设备管理人员派外学习兄弟厂家设备管理经验及与本车间相关设备技术；10、配合技术开发中心完成对车间计算机、打印机信息统计及报废计算机、打印机回收工作。
二、2015年工作计划1、积极做好新装置设备基础资料的收集整理，台账化、信息化的工作；2、组建设备长周期运行委员会，明确分工和各设备管理人员职责。
对设备故障时间、故障部位、故障原因、更换备件名称等检修内容进行详细统计，以掌握第一手设备检修、维护、保养资料。
利用故障树等分析工具对设备故障进行详细分析，找出问题所在，对症下药制定相应检维修计划；人力资源- 企业的管家3、全面深入推进5S工作。
制定详细的活动方案，发动车间全体员工参与，逐步完善新装置标准化现场建设工作；4、开展每周一次的周检工作，做好“红丝带”隐患查消活动。
设备管理部门工作总结范文
设备管理部门工作总结范文篇一：2014年设备管理工作总结2014年设备管理工作总结2014年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。
成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。
现将2014年设备管理工作总结如下：1、基本达到了2014年预定的设备管理指标：2014年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。
2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。
明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。
使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。
为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。
实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
设备管理部2014年度总结
设备管理部2014年度总结辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行.经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平.回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作:一直以来，设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证.公司要发展，一是抓住机遇,坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量.2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库.3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
设备管理工作总结(6篇)
设备管理工作总结时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
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2014年一季度设备管理工作小结根据2014年设备管理工作安排，延续2013年设备管理工作的模式，并在此基础上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。
对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。
2014年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。
第一季度无设备事故发生。
分公司2014年大中修、小修理项目、固定资产投资项目，共计12项，费用为342.64万元；大中修项目9项，费用212.64万元；固定资产投资项目3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.29万元）。
目前工程项目已陆续开工，完成率15%。
内部零修工程12项，费用29.7万元，完成率80%。
小修理年计划费用120万元，完成率30%，设备完好率达到95%。
计量设备根据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批进行送检。
八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开，在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。