设备管理年终工作总结范文2021(新版)
设备管理年度工作总结(10篇)
设备管理年度工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。
可以说，____年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。
如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
设备管理年度工作总结7篇
设备管理年度工作总结7篇第1篇示例：设备管理年度工作总结一、工作概况设备管理是企业生产运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在过去的一年里，本公司设备管理部门团结一致，积极开展各项工作，努力提升设备管理水平，确保设备的正常运转和保障生产安全。
本文将对设备管理部门今年的工作进行总结回顾。
二、工作内容1. 设备维护保养设备维护保养是设备管理的基础工作，也是确保设备正常运转的重要措施。
本年度，设备管理部门针对设备的不同类型和特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行。
定期对设备进行检查、清洁、润滑、更换零部件等工作，确保设备在良好的状态下工作。
2. 设备故障处理在设备运行过程中，难免会出现各种故障情况。
设备管理部门本着快速响应、及时处理的原则，设立了专门的维修小组，对设备故障进行快速排查和修复，以最短的时间恢复设备的正常运转，保证生产不受影响。
3. 设备改造升级为了提升设备的生产效率和性能，设备管理部门在本年度对部分设备进行了改造和升级。
通过优化设备结构、更新控制系统、增加自动化装置等手段，有效提升了设备的生产能力和稳定性，为企业的发展奠定了基础。
4. 设备管理信息化本年度，设备管理部门在设备管理信息化方面取得了新的进展。
建立了设备档案管理系统，实现了设备信息的电子化管理，方便了设备的查询和监控。
还开展了设备管理培训，提高了管理人员的信息化水平。
三、工作成效通过一年的努力工作，设备管理部门取得了明显的成效：1. 设备运行稳定，生产故障率大幅下降，保证了生产任务的完成；2. 设备维护保养工作得到有效执行，设备寿命得到延长，节约了维修成本；3. 设备改造升级提升了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量；4. 设备管理信息化助力设备管理工作的规范化和信息化，提高了管理效率。
四、存在问题与改进措施在工作总结中也要客观地指出存在的问题和不足之处，进一步明确下一步工作的方向和重点。
提出改进措施，指导设备管理部门在新的一年中更好地开展工作。
2021设备管理年度工作总结（10篇）
【导语】⼯作总结不仅仅是对过去⼀个阶段⼯作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不⾜、吸取教训、提升认识和能⼒的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动⼯作向前发展。
《2021设备管理年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021设备管理年度⼯作总结 20xx年即将过去，在这⼀年⾥车间在设备、⼈员⽅⾯均有较⼤的变化，新增了设备，新进了⼈员。
在全体⼈员的共同努⼒下，车间设备管理⼯作取得了⼀定的成绩，现将20xx年的车间设备管理⼯作总结如下： 1、全年新增设备及对设备⼤的改造：⼝服车间为迎接认证进⾏了⽐较⼤的改造，不仅对现有⼚房进⾏了局部改造，同时新增设备设施xx台，⼤的如新增泡罩包装机1台、沸腾⼲燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能⽚剂硬度仪等仪器；冻⼲车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻⼲轧盖机；⽔针车间新增贴标⼊托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制⽔岗位的纯⽔系统进⾏了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴⽒消毒管路系统；年底⼜新到冷机⼀台（还未安装到位）。
2、设备的运⾏维护保养：全年严格按照设备使⽤、维修、保养管理程序对⼝服、⽔针、冻⼲车间以及公⽤系统的设备设施执⾏⽉度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修⼈员进⾏巡检、岗位操作⼈员执⾏点检制度。
3、设备的⼤修；利⽤停产期间对所有的设备进⾏了检修保养，其中： 公⽤系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查⽪带磨损情况，重点对空调漏⽔的问题进⾏了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进⾏清理⼝服车间：对⼝服车间、⽔针车间、冻⼲车间的相关设备的减速机的润滑油进⾏了更换；对轴承进⾏润滑或更换；对设备的配电系统进⾏清理；清理所有除尘机组。
另外在⼚家的配合下，更换了⽔针烘箱的带，更换了冻⼲机的压缩机等。
20xx年在在全员的努⼒下，设备运⾏总体稳定，但也出现过⼏次⼤的设备故障，影响了车间正常⽣产与产品质量：⽐如冻⼲机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使⽤等。
2021年设备年终工作总结三篇
2021年设备年终工作总结三篇设备年终工作总结三篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的设备年终工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备年终工作总结篇1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
___年对于项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年_月底，我们已先后完了。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部___年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续_年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1。
定目标，建章建制，抓好建设工作，“计划”目标的努力拼搏与总体实现。
总体计划的执行按“以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇第1篇示例：设备管理年终工作总结随着企业的发展，设备管理在生产运营中扮演着越来越重要的角色。
设备的运行状况直接关系到生产率、产品质量和企业效益，因此设备管理的重要性不言而喻。
对于一家企业而言，设备管理工作的好坏直接影响着企业的竞争力以及未来的发展。
设备管理工作每一年的年终总结都显得尤为重要。
一、收集设备运行数据通过对设备运行数据的收集、比对，可以了解设备的使用情况以及运行状态，有针对性地分析设备的运行状况，进行设备的合理调度和维护。
在这一年中，我们提出了优化设备运行数据收集方式，加强数据的保密性和准确性，加强对设备运行数据的分析和利用。
这一项工作的推进，为企业的生产运营提供了重要的支持和保障。
二、设备维护保养计划设备的维护保养是设备管理工作的关键环节。
在本年度，我们重点制定了设备维护保养计划，在设备维护保养计划中，我们分析了设备的实际运行情况，结合设备的使用寿命和维护保养周期，制定了科学的维护保养计划，提高了设备的使用寿命和运行效率。
三、设备技术改造及更新随着科技的不断发展，新型设备不断出现，为了提高企业的竞争力，企业必须及时地进行设备技术改造及更新。
在这一年度，我们对旧设备进行了技术更新，提高了设备的生产效率和产品质量，促进了企业的技术创新以及提高了企业的市场竞争力。
四、设备管理人员培训设备管理人员的素质和技能直接关系到设备管理工作的质量和效益。
今年，我们注重了设备管理人员的培训，提高了设备管理人员的技术水平和管理能力，不断提高了设备管理人员对设备管理工作的认识和把握，为设备管理工作的顺利开展提供了重要的保障。
在本年度的设备管理工作中，我们更加深切地体会到了设备管理工作的重要性和复杂性。
我们不断完善设备管理工作的各个环节，不断提高设备管理工作的科学性和系统性，为企业的生产运营提供了有力的支撑。
但是也要清醒地认识到设备管理工作中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
设备管理年度工作总结5篇
设备管理年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备安全管理年终工作总结范文（通用5篇）
设备安全管理年终工作总结设备安全管理年终工作总结范文（通用5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的设备安全管理年终工作总结范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
设备安全管理年终工作总结1为了满足机械设备施工生产的需要，并加强了设备安全使用管理，以提高设备的完好率和利用率，减少事故损失，为保障施工做好充足准备。
结合我队实际情况，对我队使用的各类设备进行了全面认真的检查。
检查中发现存在一些不足之处，希望今后能予以改正，加强机械设备的检查和保养，把机械设备维护保养工作落到实处。
一、今后要经常对所有机械设备操作人员进行安全教育，认真学习有关安全知识，提高防范意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
二、软轴棒应保持清洁，使用前检查各部位连接牢靠，旋转方向正确。
操作时应自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、电焊机电源电压一定与要求相符。
焊机电源输入电缆连接一定要正确可靠。
应对接地导体进行日常检查，确认其是否接好。
特别注意插头是否松动，以免接触不良。
四、混凝土切割机开机前应检查各部位螺栓，螺母有无松动，检查电源、接线有无漏电现象；锯片旋转方向与防护罩标注方向是否一致。
检查无误后方可开机工作。
在非工作状态时，严禁锯片着地，以防锯片变形损坏。
五、型材切割机开机先空转十分钟，确认机器转动灵活、无杂音砂轮平衡方可使用。
轴承中的润滑脂，一般隔六个月需更换一次，一年进行一次，检修时，应将机器全部拆开，清除内部积尘和油污、清洗轴承、调换轴承润滑脂。
六、潜水泵启动前检查水管结扎是否牢固，放气、放水、注油等螺塞均应旋紧，叶轮绝缘应良好。
工作电压应与水泵要求相符。
每周应测定一次电动机定子绕组对地的绝缘电阻有无下降。
每月检查一次泄漏量（流出的水和油）。
2021年设备管理年终总结3篇
2021年设备管理年终总结3篇设备管理年终总结篇1银行客户经理年终工作总结营业部个人年终工作总结春风辞旧岁，充满收获的20__年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
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设备管理年终工作总结范文2021(新版)Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改设备管理年终工作总结范文2021(新版)说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
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设备管理年终工作总结范文2019（一）时光飞逝，充满收获的2019年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
xx月份，70钻机在xx安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位xx月份，公司开拓域外项目，我队接手xx井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xx井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的xx试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。
一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。
并作为依据，有案可寻。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。
思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。
玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。
每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。
设备管理年终工作总结范文2019（二）回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年xx月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。
从实行状况来看，效果较明显。
职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗能够说，2019年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好。
三、用心配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足在2019年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善。
如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划构成应付上级的摆设。
在20XX年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20XX年有所改善。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自我，完善自我。
回顾即将过去的2019年，我对自我的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。
思想进步，起到了一个引领的作用。
展望20XX年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。
设备管理年终工作总结范文2019（三）我现在将设备管理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。
一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2019年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从xx月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，xx月份进行硬件调试，xx月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20XX年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从xx月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。