安全管理理念探讨
生产安全管理先进理念
生产安全管理先进理念生产安全管理是指在生产过程中，通过科学的、系统的管理手段和技术措施，保障生产安全的一系列管理活动。
近年来，随着科技的不断进步和生产环境的日益复杂化，生产安全管理的先进理念也在不断涌现。
以下是一些重要的先进理念：1. 预防为主：预防为主是生产安全管理的核心理念。
传统的事故管理主要侧重事故发生后的救援和处理，而先进理念强调在事故发生之前预测、预防和消除隐患，通过提前识别和控制风险来确保生产安全。
2. 统一管理与分权运作相结合：生产安全管理需要统一的规范和标准，但同时也需要充分利用分权运作的优势。
将责任下放到各个层级，从而实现更加精细化的管理，让每个人都能参与到安全管理中，提高整体的生产安全水平。
3. 全员参与责任共担：在先进理念中，安全责任不再只是管理层的事情，而是每个员工的责任。
通过培训和教育，增强员工的安全意识和责任感，使其积极参与安全管理，共同维护生产安全。
4. 数据驱动的决策：先进的生产安全管理强调数据的收集和分析，通过大数据技术和智能化的手段，对生产场所进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高事故预警和应急反应能力。
5. 风险管理与控制：生产安全管理不仅要关注事故的发生，还要注重风险的管理和控制。
通过对各种可能风险的评估和分析，制定相应的风险控制措施，降低事故的发生概率和严重程度。
6. 国际合作与交流：先进的生产安全管理理念是开放的，强调国际合作与交流。
各个国家在生产安全管理经验上存在差异，通过相互学习和交流，可以借鉴和吸收其他国家的先进管理经验，提升本国的生产安全水平。
7. 持续改进与创新：生产安全管理是一个持续改进的过程。
先进理念强调不断地反思和总结，在实践中积累经验，并及时进行改进和创新，不断提高生产安全管理水平。
总之，生产安全管理的先进理念体现了预防为主、全员参与、数据驱动、风险管理等重要原则。
这些理念的实践和推广将有助于提高生产安全管理的效能，保障生产过程中的安全和稳定。
安全管理理念分享
墨菲定律
墨菲定律说明了： 1.任何隐患如果不及时消除，一定会生成事故； 2.随着冒险次数的不断增加，事故一定会发生； 3.事故是随机发生的，也许第一次冒险就会发生事故。 “不以恶小而为之”。安全工作无小事。安全工作不
能心存侥幸，一些看似不起眼的违章行为、小概率事件 随时都有可能引发大的事故。因此，抓安全工作不能忽 视细节，要加强临时、辅助性工作的安全管理，继续发 挥逐级（相互）督查的作用，充分调动全员参与安全管 理的积极性，营造全员抓违章的浓厚氛围，消灭生产中 的所有安全隐患，才能保障公司生产安全。
6.海因里希法则 7.墨菲定律 8.木桶理论 9.破窗理论 10.温水煮蛙
慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发 生故障，很多技师都不能排除，最后，请 德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他 在认真听了电机自转声后，在一个地方画 了一条线，并让人去掉16圈线圈，电机果 然正常运转了。随后，他向福特公司要 10000美元作为酬劳。有人认为画一条线 值1美元而不是10000美元，斯特曼斯在单 子上写道，画条线值1美元，知道在哪里划 线值9999美元。
安全管理理念分享
2016年2月15日
目录
一 安全经验分享 二 安全管理十大理念
安全经验分享——完整的十字架
1 安全管理工作就如背负着一个沉重的
十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前行。
2 途中，总会有人想：这个十字架实在
是太沉重了，就这样背着它，走到什么时 候呀！
安全经验分享——完整的十字架
3 于是，他作出了一个惊人的决定：拿
安全经验分享——完整的十字架
启示二：安全管理工作的长期性
安全管理工作只有起点，没有终点。决非一蹴而就、一朝一夕的 事。安全管理工作是一个触动观念、推动转变、带动行为的艰难安全 文化建设的过程。不能在碰到挫折和发生事故时，就持怀疑、甚至否 定态度，更不能轻言放弃，而要坚定信心，攻坚克难。
安全管理理念
安全管理理念随着社会的发展和进步，安全问题日益引起人们的关注。
在各行各业中，安全管理成为一个重要的议题。
因此，建立良好的安全管理理念，对于确保人们的生命财产安全具有重要意义。
一、强调预防为主良好的安全管理理念首先要强调预防为主。
事故的发生多由于事前的疏忽和疏忽大意造成，因此，我们应该采取积极的态度，加强对潜在危险的识别和防范。
通过制定预防措施和规章制度，提前发现和解决安全隐患，将事故的发生降至最低程度。
二、全员参与，共同落实良好的安全管理理念需要全员参与，共同落实。
安全管理不应仅仅由少数专业人士负责，而是需要每一个员工都对安全工作负有责任。
通过加强员工的安全培训和意识教育，提高他们的安全意识和技能，使每一个员工都能够主动参与到安全管理工作中来，形成全员共同落实的格局。
三、科学管理，持续改进良好的安全管理理念必须基于科学的管理原则。
通过制定科学合理的管理制度和规程，确保安全管理工作有条不紊地进行。
同时，要注重持续改进，不断总结经验教训，不断优化安全工作流程，以适应不断变化的安全环境。
四、宣传教育，形成安全文化良好的安全管理理念还需要通过宣传教育，形成安全文化。
通过开展各种形式的安全宣传教育活动，增强员工的安全意识，增添安全知识，培养良好的安全行为习惯。
只有形成了良好的安全文化，才能够在日常工作中形成自觉遵守规则、重视安全的氛围。
五、科技引领，创新安全管理方式良好的安全管理理念需采用先进科技手段，创新安全管理方式。
通过引进先进的安全管理技术和设备，提高安全管理效能。
同时，要积极推动信息化建设，利用数据分析和人工智能等技术，对安全管理进行精细化管理和预警，从而提升企业的整体安全水平。
六、合规守法，遵守相关法律法规良好的安全管理理念必须要求企业全面遵守相关的法律法规。
一方面，企业要严格遵守国家和地方的安全管理法规，确保企业的经营活动符合法律要求；另一方面，要加强对员工的培训和宣传，提高员工对安全法规的认知，使员工自觉遵守安全法规。
安全生产管理理念
安全生产管理理念一、引言安全生产是企业发展的基石，对于员工的生命安全和企业的经济利益都至关重要。
在现代社会，安全生产管理理念已经成为企业管理的重要组成部分。
本文将从理念的定义、重要性、应用和挑战等方面深入探讨安全生产管理理念。
二、理念的定义安全生产管理理念是一种指导企业安全生产工作的思想和观念，是企业对安全生产目标和要求的认识和理解。
它强调预防为主，全员参与，持续改进，科学管理等原则。
三、重要性1. 保障员工安全安全生产管理理念的首要目标是保障员工的人身安全。
通过建立健全的安全体系、完善的安全制度和培养员工的安全意识，可以最大限度地减少事故发生，保护员工的生命和身体。
2. 提高企业生产效益安全生产管理理念不仅关注员工安全，也关注企业的经济效益。
安全生产事故往往会导致生产中断、设备损坏等经济损失。
通过加强安全管理，减少事故发生，可以提高生产效益，降低生产成本。
3. 增强企业信誉安全生产事故往往会对企业形象和信誉造成严重影响。
而良好的安全管理可以提高员工和社会对企业的认可和信任，增强企业的品牌形象。
四、应用1. 预防为主预防是安全生产的核心理念。
企业应通过识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
例如，建立健全的安全制度和操作规程，进行安全教育和培训，加强设备维护和保养等。
2. 全员参与安全生产不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该参与其中。
企业应该建立员工参与安全生产的机制，如设立安全委员会、开展安全活动等，激发员工的安全意识和责任感。
3. 持续改进安全生产工作是一个不断改进的过程。
企业应不断总结经验教训，改进安全管理措施，加强隐患排查和整改，提高安全管理水平。
4. 科学管理安全生产管理需要科学的管理方法和工具的支持。
企业应采用适当的管理模式和技术手段，如PDCA循环、风险评估和控制、安全生产管理系统等，提高管理效率和安全水平。
五、挑战1. 文化差异不同地区和不同企业对安全生产的认识和重视程度存在差异。
安全生产管理理念：以人为本
安全生产管理理念：以人为本现代安全生产管理理念是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的人身安全和健康。
本文将从以下七个方面分别讨论现代安全生产管理理念：一、安全生产高于一切安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要前提。
在企业的日常管理中，安全生产应始终放在首位，任何工作都不能以牺牲安全为代价。
企业应坚持“安全生产高于一切”的理念，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全可靠。
二、预防为主预防为主是现代安全生产管理的重要原则。
企业应加强事故预防和预警工作，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
通过定期进行安全检查、评估和整改，实现对企业生产过程的全过程监管，确保生产过程的安全稳定。
三、全员参与全员参与是实现安全生产的重要保障。
企业应鼓励和支持员工积极参与安全生产管理过程，形成全员关注、全员参与的良好氛围。
通过开展安全培训、交流研讨、安全竞赛等活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感和主动性。
四、责任落实责任落实是安全生产管理的重要环节。
企业应明确各级领导和员工的职责和权限，制定详细的安全生产计划和措施，并严格落实责任。
通过建立健全的安全生产责任制，将安全生产与员工的绩效和奖惩挂钩，激发员工的安全责任感和积极性。
五、安全管理标准化安全管理标准化是现代安全生产管理的重要特征。
企业应建立完善的安全管理体系，制定标准化的安全管理制度和操作规程，使安全生产管理更加规范和有效。
通过推行安全标准化建设，提高企业的安全管理水平，降低事故发生的概率。
六、安全培训常态化安全培训是提高员工安全意识和技能水平的重要途径。
企业应建立常态化的安全培训机制，针对不同岗位和工种开展针对性的安全培训和教育。
通过开展安全培训活动，使员工了解和掌握安全知识和技能，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
七、应急管理及时化应急管理是应对突发事件的重要手段。
安全管理理念
安全管理理念
安全管理是指在组织中制定、执行和监督安全政策和程序的过程。
因此，安全管理理念是指在安全管理过程中应遵循的原则和价值观。
以下是几个重要的安全管理理念：
1. 领导承诺：安全管理的成功离不开组织领导层对安全的承诺与支持。
领导层应制定并宣传安全政策，并为安全管理提供足够的资源和支持。
2. 风险管理：正确评估和管理风险是安全管理的核心。
组织应进行风险评估，识别并优先处理最高风险的问题。
同时，应制定相应的风险控制措施，并进行定期复查。
3. 全员参与：安全管理是全员参与的过程。
所有员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全培训和意识提升。
此外，员工还应该报告任何安全问题或潜在风险。
4. 持续改进：安全管理是一个持续改进的过程。
组织应定期评估其安全管理措施的有效性，并根据评估结果进行改进和修订。
此外，组织应积极关注新的安全问题和趋势，并及时采取相应的措施。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是安全管理成功的关键。
不同部门和个人之间应加强沟通和协作，共同解决安全问题。
此外，组织应与相关方合作，包括政府、业界组织和社区，共同提升安全水平。
6. 持久性：安全管理不能仅仅停留在表面，而应始终坚持下去。
安全管理应成为组织文化的一部分，并与组织的日常运营紧密结合。
总结起来，安全管理理念包括领导承诺、风险管理、全员参与、持续改进、沟通与合作以及持久性。
这些理念的贯彻将有助于建立一个安全、健康和可持续的组织。
安全管理理念
安全管理理念安全管理是企业经营管理中的重要组成部分，它关系到员工的生命安全和公司的长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的安全管理理念，将安全管理贯穿于企业的方方面面，以确保员工的安全和企业的稳定发展。
首先，安全管理理念要始终贯彻“安全第一”的原则。
无论是在生产过程中还是在日常工作中，员工的安全都应该是最重要的。
企业要建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工在工作中不受伤害。
其次，安全管理理念要注重预防为主。
企业应该加强对各类安全隐患的排查和整改，建立健全的安全检查机制，加强对生产设备和工作环境的管理，及时消除安全隐患，防患于未然。
另外，安全管理理念要强调全员参与。
安全管理不仅仅是管理人员的责任，每一位员工都应该对安全负起一定的责任。
企业要建立健全的安全奖惩机制，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
此外，安全管理理念要强调持续改进。
企业要不断总结经验，改进安全管理工作，及时反馈和处理安全事故，防止类似事故再次发生。
同时，企业要关注安全管理的前沿理论和技术，不断引进新的安全管理理念和方法，提高安全管理水平。
最后，安全管理理念要与企业的发展战略相结合。
安全管理不仅仅是为了满足法律法规的要求，更是为了保障企业的可持续发展。
企业要将安全管理融入到企业的发展战略中，将安全管理作为企业文化的一部分，使安全管理理念成为企业的一种精神追求。
总之，建立健全的安全管理理念对于企业来说至关重要。
只有不断强化安全意识，加强安全管理，才能确保员工的生命安全，保障企业的稳定发展。
希望每个企业都能重视安全管理，努力营造一个安全、和谐的工作环境。
安全管理理念
安全管理理念安全管理理念第1篇一、认清安全工作的重要性你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工，安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
安全管理理念第2篇一、管理层对安全负责管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理理念探讨摘要：“思则有备，有备无患”。
新世纪，新阶段，新机遇，新挑战。
面对安全，我们需要新思路，新办法。
安全对一个社会，一个企业来说是非常重要的，对安全有一个全新的认识和新的见解非常的重要。
关键词：认识因素观念性企业1 引言随着国家经济建设与现代化科技的迅速发展，大众生活水平的不断提高，人们在解决了温饱问题的同时，对生活的意义和人生的安排有了崭新的内容。
大众更富裕，精力更充沛，也更加需要安全、健康、舒适、长寿，人们对生活安宁、社会安定、家庭及社区的安全格外重视，这表明大众的人生观、价值观、安全观发生了根本的变化，安全成了文明的象征。
2 人们对安全的认识人们对于安全的认识往往比对事故的认识难度大，因为事故比较直观，对人们的影响比较深刻，人们容易从其危害中加以认识。
而安全给人们的印象是同事故相对存在的，只有社会属性，没有自然属性。
长期以来，人们对安全的认识虽然从多方面进行了深入的思索与探讨，但多数停留在感性认识上，没有深入到安全的内在联系中加以认识，目前人们对安全认识大致有如下五种类型：（1）从事故的危害中认识到（2）从安全与事故的相对存在中认识到（3）从安全与事故之间的联系中认识到（4）从安全内容的扩展中认识到：其一，安全是指人的身心而言，不仅仅是人的躯体不伤、不死、不病，而要保障人的心理、生理的安全与健康；其二，安全涉及的范围超出了生产过程、劳动生产的时空领域，拓展到人能进行活动的一切领域，可以延伸到人能生活、生存的一切地方；其三，人们随着社会文明、科技进步、经济发展、生活富裕的程度不同，对安全需求的水平和质量也不同。
（5）从安全的存在中认识到。
3安全价值的观念性我国在经济体制改革过程中，出现了许多具有时代特色的新价值观，如经济效益观念、时间信息观念等，体现了对传统生产型企业管理观的突破，为实现企业现代化具有重要价值，这些观念也同样适用于安全生产。
如果人们能够树立起安全新观念，将大大提高安全的价值，为现代化企业的安全生产，为我国的经济发展发挥重要的作用。
（1）安全的战略观念（2）安全的市场观念（3）安全的竞争观念（4）安全的服务观念（5）安全的素质观念（6）安全的开发观念（7）安全的信息观念。
新型安全观念的建立，能够拓宽安全工作的思路，有利于提高安全生产水平。
安全具有广泛的价值，它是随着社会经济的发展而发展并不断提高的，它既具有生存价值、经济价值，也具有社会价值、政治价值和理论价值。
4 安全观的发展[1]人们习惯上将生产领域中的安全技术称为是安全。
如果将以生产领域为主的技术安全扩展到生活安全与生存安全领域，形成生产、生活、生存的大安全，将仅由科技人员具备的安全意识提高到全民的安全意识，这就是科学的大安全观。
安全是人类发展和社会文明的重要标志，也是社会和公众崇高的伦理和公德。
从本质上看，没有人类的安全就没有世界的和平，也就不可能造就人类的幸福乐园。
安全的程度和质量，可以用安全科技和安全文化的水平来衡量。
安全科技与文化的进步和繁荣，又取决于安全文化建设的投入及大安全观的确立。
我国的安全和减灾界专家认为，树立新世纪的大安全观，是推动我国社会主义建设可持续发展的重要保障之一。
近年来，我国每年意外事故与灾害死亡人数高达10多万人，“九五”期间我国出现了建国以来的第四次事故高峰，五年内共夺去50余万人的生命。
各类事故引发的原因，70%以上是由于人的“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的。
其根本问题在于企业领导、职工和社会大众缺乏应有的安全文化知识，安全素质低，安全意识薄弱，不懂基本的安全法规，缺乏安全知识、安全技能、自救能力等。
因此，提高全民的安全文化素质，树立科学的大安全观，应成为社会的当务之急，也是国家的战略之策。
4 事故致因理论事故致因理论是从大量典型事故本质原因的分析中所提炼出的事故机理和事故模型。
能够为事故的定性定量分析，为事故的预测预防，为改进安全管理工作，从理论上提供科学的、完整的依据。
4.1事故因果连锁理论有文献将海因里希事故因果连锁理论归为事故因果论，而把博德事故因果连锁理论、亚当斯事故因果连锁理论归为管理失误论，把海因里希事故因果连锁理论、博德事故因果连锁理论、亚当斯事故因果连锁理论、北川彻三事故因果连锁理论归为因果连锁理论作单一的叙述。
4.2信息处理的人失误事故模型有关文献仅对威格里斯沃思模型、瑟利模型、劳伦斯模型、撒利模型作过简单的叙述，没有对模型的异同进行比较分析。
4.2.1比较分析威格里斯沃思模型提出人失误构成了所有类型事故的基础，仅从人的简单层面对模型进行了分析。
而瑟利模型不同于威格里斯沃思模型，是根据人的认知过程分析事故致因的理论。
但两者都认为如果没有人的失误就不会有事故发生。
劳伦斯模型是在威格里沃斯和瑟利等模型基础上提出来的，针对金矿企业人失误为主因，适用于类似矿山生产的多人作业生产方式。
撒利模型不同于前几种模型，根据操作者应处理信息的性质进行分析，操作者处理信息的能力是有限的，信息量过大势必导致人失误。
4.2.2理论发展前景信息处理的人失误事故模型主要是从人的失误对事故进行考虑的，由于人的失误是很难全面分析清楚的。
所以该类理论模型可望在未来有进一步发展的可能。
4.3能量转移论与两类危险源理论有关文献对能量转移论仅作单一的论述，两类危险源理论是最新的理论研究，是在能量意外释放理论基础上提出来的，有关文献并没有对两个理论进行比较分析。
4.3.1比较分析陈宝智教授在对系统安全理论进行系统研究的基础上，1995年提出了事故致因的两类危险源理论。
该理论认为，一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。
第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体，是第二类危险源出现的前提，并决定事故后果的严重程度；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。
两类危险源理论对能量进行了分类，提出了具体的预防事故措施。
在现实中的意义较大。
4.3.2理论发展前景此两理论把事故都归因于能量的意外释放，仅适用于存在能量以及能量的载体因素基础上，对于管理、人因等都无法用能量的观点分析。
但两类危险源理论的发展前景空间是可观的。
5安全的属性5.1安全的自然属性所谓安全的自然属性可从两个方面讨论：其一，安全是人的生理与心理需要，或者是由生命及生的欲望决定了的自我保护意识，这是天生的，是安全存在的主动因素。
其二，安全是人类对天灾的无奈以及新陈代谢、生老病死的规律不可抗拒，使人们不得小把生命安全经常提到议事日程，这虽然是被动因素，但它与前一个主动因素相结合，就决定安全是古以来人类生活、生存、进步的永恒的主题。
5.2安全的社会属性安全的社会属性也可以从政治及经济两方面来阐述：自从人类有组织活动以来，社会安定、有序、进步始终是各社会阶段追求的目标，而这一目标实现的重要标志之一就是安全，这是社会促进安全的主动因素。
但是，人类的社会活动，例如：政治、军事、文化、社交，有的对安全直接起破坏作用，有的问接影响着安全；人类的经济活动.6奖惩结合的经济激励法[2-3]任何工作要高质量的完成。
必须有明确的目的、目标。
在工作中引入目标激励和奖惩机制正是为了充分调动每位安全生产从业人员的积极性和主观能动性，利用经济手段来激发员工搞好安全生产的源动力。
使安全生产目标与每个人的经济利益息息相关，让实现目标者得到应有的物质激励。
让达不到目标者丧失物质利益。
从而指引员工的行为与企业追求的安全生产目标相一致。
确保整体安全生产目标的实现。
6.1安全生产目标激励和奖惩机制在电力生产中的应用发电厂作为电力能源系统的首发点．承担着生产电能的重任，社会责任重大，安全生产工作繁杂，点多面广，管理难度大。
在2008年年初南方罕见冰冻灾害中就凸显了发电厂的作用。
但最关键的工作就是如何确保发电厂安全生产目标的实现，谈谈安全生产目标激励和奖惩机制在发电厂的应用。
6.1.1 安全生产目标激励和奖惩必须有章可循、有据可依(1)建立完善、科学的安全生产责任制。
“责任明确，目标清晰，无遗留、不重叠”是建立发电厂安全生产责任制的原则。
发电厂的管理模式确定以后。
各个岗位的安全生产责任和义务基本明确，但在责任制里要对安全生产方面的奖励、考核条款进行明晰。
并在实际工作中要确保奖惩的刚性。
(2)各类安全方面的奖惩制度必须完善。
建立发电厂安全生产方面的奖惩规定．对各类不安全事件、违章下岗条款、习惯性违章界定以及生产方面的考核细则进行明示，实现考核有据可依、奖励有章可循。
(3)各岗位安全生产目标必须简单清晰。
发电厂安全生产目标体系的建立。
传统的做法是采用自上而下的方式建立。
即上级单位确定发电厂的年度安全生产目标，发电厂再将该目标按照层级管理原则，进行细分，落实到各个部门(车间)、各个班组(工区、分部)以及各个岗位上。
但如何调动员工的主观能动性，将发电厂的年度安全生产目标全部分解到各个岗位上。
实现各岗位目标对发电厂目标的直接支撑，同时推行以岗位为轴心的管理模式．强化员工的主观能动性，实现员工有目标、目标有人管，是一项行之有效的管理方法。
在此基础上，将各个岗位的目标分实行100分制，对构成岗位目标的子目标按照重要性的程度进行合理赋分。
对每个岗位的子目标制定详细的考核标准和奖惩办法。
形成员工有岗位、岗位有目标、目标有奖惩、奖惩必兑现。
发电厂的安全工作没有终点。
只有起点，安全管理没有最好，只有更好，需要各级人员时刻保持清醒头脑、时刻保持如临大敌的工作态度。
要有“如临深渊、如履薄冰”的危机感，兢兢业业、扎实肯干。
才能夯实安全生产基础管理工作，并在实践工作中创造性利用安全生产目标奖惩手段。
调动各方面的积极性，努力提高安全生产管理水平，确保一方平安，确保发电厂的生产安全、确保电网系统的安全稳定运行，为社会繁荣提供基础能源保障。
7企业安全文化建设7.1企业安全文化的概念及其层次安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。
1991年出版的(INSAG-4)报告即((安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于位和个人中的种种素质和态度的总和。
文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是企业在生产、生活、生存活动中为保证安全生产所创造的有关物资财富和精神财富的总和。
企业安全文化应该是企业经过长时间的管理和运作影响员工的精神层面并通过员工的个人行为所表现出来的一种特有的文化现象从属于企业文化，是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念，行为、环境、物态条件的总和。
企业安全文化分为企业物资安全文化和企业精神安全文化，企业安全文化是一个十分抽象的概念，为分析方便可以把它具体化为四个层次：(1)安全物资层次：这一层次是个很具体的概念，它包括企业生产、生活所用到的各种安全防护工具和劳动保护品等，(2)安全技术层次：它包括所有与企业安全生产相关的科学技术，科技文献、音像制品等。