安全管理新理念
生产安全管理先进理念
生产安全管理先进理念生产安全管理是指在生产过程中，通过科学的、系统的管理手段和技术措施，保障生产安全的一系列管理活动。
近年来，随着科技的不断进步和生产环境的日益复杂化，生产安全管理的先进理念也在不断涌现。
以下是一些重要的先进理念：1. 预防为主：预防为主是生产安全管理的核心理念。
传统的事故管理主要侧重事故发生后的救援和处理，而先进理念强调在事故发生之前预测、预防和消除隐患，通过提前识别和控制风险来确保生产安全。
2. 统一管理与分权运作相结合：生产安全管理需要统一的规范和标准，但同时也需要充分利用分权运作的优势。
将责任下放到各个层级，从而实现更加精细化的管理，让每个人都能参与到安全管理中，提高整体的生产安全水平。
3. 全员参与责任共担：在先进理念中，安全责任不再只是管理层的事情，而是每个员工的责任。
通过培训和教育，增强员工的安全意识和责任感，使其积极参与安全管理，共同维护生产安全。
4. 数据驱动的决策：先进的生产安全管理强调数据的收集和分析，通过大数据技术和智能化的手段，对生产场所进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高事故预警和应急反应能力。
5. 风险管理与控制：生产安全管理不仅要关注事故的发生，还要注重风险的管理和控制。
通过对各种可能风险的评估和分析，制定相应的风险控制措施，降低事故的发生概率和严重程度。
6. 国际合作与交流：先进的生产安全管理理念是开放的，强调国际合作与交流。
各个国家在生产安全管理经验上存在差异，通过相互学习和交流，可以借鉴和吸收其他国家的先进管理经验，提升本国的生产安全水平。
7. 持续改进与创新：生产安全管理是一个持续改进的过程。
先进理念强调不断地反思和总结，在实践中积累经验，并及时进行改进和创新，不断提高生产安全管理水平。
总之，生产安全管理的先进理念体现了预防为主、全员参与、数据驱动、风险管理等重要原则。
这些理念的实践和推广将有助于提高生产安全管理的效能，保障生产过程中的安全和稳定。
浅谈安全管理新理念
浅谈安全管理新理念浅谈安全管理新理念一、生产施工安全管理进入新时期《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》颁布实施后，建设部和各地区加快了制定修改规章制度和技术标准规范的步伐，建筑安全法规体系初步健全完善。
建设部颁布了《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核暂行规定》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》，并审定了有关施工企业安全管理等方面的技术和管理标准。
下半年，还要继续加强法制建设工作，修订《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》，制定《建筑施工起重机械设备安全管理规定》；同时，还要争取出台专职安全生产监督管理人员配备办法和危险性较大建设工程标准。
作为政府监管的重要内容，首先是加强督查，特别是对重点地区，下半年建设部将继续加强督查，分析造成事故高发的原因。
另外，建设部还将建立各个地区各个省的安全生产联络员制度，建立重点地区部长约谈制度，通过各种措施来解决事故高发的问题。
在体制上进一步完善，首先是完善法律体制，其次是监管的力度，目前有些地方安全管理经费和机构还没落实，要进一步加强这方面的工作。
监管市场是个重要的方面，包括规范建设单位业主行为。
在明确企业安全责任主体同时，业主也要抓好安全管理，也要承担相应的安全责任。
二、不安全企业将没有生存空间中国建设报２００４年３月１日第七版通讯报导《天津：建筑企业安全不达标没活干》和《烟台：６家企业上安全“黑榜”》，充分说明建筑施工企业若在施工中不注意安全生产，发生重大安全事故，你将失去承建工程施工的机会，就没有生存空间。
其他生产企业也是相同的，２１世纪的企业竞争比２０世纪更激烈，不但要与国内企业竞争，而且我国加入ＷＴＯ已多年，还要与外企进行竞争。
安全的作业场所和良好的工作环境是人们关心的最基本的因素。
可想而知，那些工作环境恶劣、事故频发的企业只能让人望而却步；失去社会声誉的企业必将被社会淘汰。
十种安全新理念
十种安全新理念煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。
因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。
根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。
1、“亲情观”把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。
实行“安全上岗证”管理，像“交警”管理司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。
2、“敌情观”煤矿的“敌人”就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等；“敌人”就是漏电、跑罐；“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”；“敌人”就是重生产、轻安全，安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。
“敌情”就在我们周围，时刻包围着我们，“敌情”常常发生在司空见惯的地方。
对“敌”作战，不论采取“游击战”还是阵地战，目的都是消灭敌人，保存自己。
对思想认识上的“敌情”，要拿起批评与自我批评的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消除“轻敌”的思想。
3、“程序观”安全工作必须进入程序化管理，就像电脑操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。
安全操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也不能错位，通过各工种、各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印现场安全“三步曲”，对工人：一是动脑筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周围哪里出现危险源；三是动手按程序正规操作，服从安全细心干。
对班组长：一是动脑筋想怎么派活最安全；二是用眼睛看周围环境察隐患；三是确认无隐患再安排工作，执行、服从规程措施，高质量、高标准把任务完成。
安全管理的理念要与时俱进范文（三篇）
安全管理的理念要与时俱进范文一、引言随着社会的不断发展和进步，安全管理理念也需要与时俱进。
安全管理是一个复杂而广泛的领域，它涉及到各个方面，包括人员安全、物资安全、网络安全等等。
随着科技的不断发展和社会的不断变化，安全威胁也在日益增多和复杂化。
因此，安全管理的理念也需要不断适应新的环境和需求，才能更好地保障人们的安全。
二、安全管理的传统理念在过去的几十年里，安全管理的理念主要集中在预防事故和保障人员的身体健康方面。
传统的安全管理方法主要包括事故隐患排查、安全培训、事故调查等等。
这些方法在一定程度上能够保障人们的安全，但是在面对新的威胁时往往显得力不从心。
三、安全管理的新理念1. 数据驱动的安全管理随着大数据技术的发展，数据驱动的安全管理成为了当前的一个重要趋势。
通过收集、分析和利用大量的数据，能够更加准确地评估风险和预测安全事件。
例如，在交通管理领域，可以使用交通监控摄像头和车辆识别技术来实时监测交通情况，及时发现违规行为和交通拥堵情况。
这样可以帮助交通管理部门更好地制定交通规划和管理措施，提高交通安全水平。
2. 多元化的安全管理在过去，安全管理主要集中在物理安全和人员安全方面。
但是随着网络的普及和信息技术的发展，网络安全问题也逐渐成为了一个重要的安全威胁。
因此，安全管理的理念也需要在网络安全方面进行拓展和创新。
例如，在企业管理中，可以采用信息化手段来保护企业的信息安全，例如网络防火墙、数据加密等等。
同时，也可以加强员工的网络安全意识培训，提高他们对网络安全的认识和防范能力。
3. 风险分析和综合管理安全管理的理念还需要加强对各种风险的分析和综合管理。
安全风险是一种潜在的威胁，它包括了人员安全、物资安全、环境安全等多个方面。
通过对各种不同风险的分析和综合管理，可以更好地保障人们的安全。
例如，在城市管理中，可以通过城市风险评估，及时发现城市的潜在隐患和问题，采取相应的措施加以解决。
这样可以降低城市的安全风险，并提高城市的安全水平。
安全生产管理新理念
安全生产管理新理念安全生产管理新理念随着社会的快速发展和科技的不断进步，生产方式和管理理念也在不断地更新和改进。
在安全生产管理方面，新的理念和方法不断涌现，为实现安全生产提供了更多的可能性。
首先，安全生产管理新理念应强调预防为主。
传统的安全生产管理往往是事故发生后进行事故原因分析，然后采取措施，解决问题。
然而，预防事故发生的方法才是真正的安全生产管理。
新理念应该强调预防，通过科学的风险评估和隐患排查，提前发现隐患并采取措施加以解决，避免事故的发生。
其次，安全生产管理新理念应注重科技应用。
随着人工智能、大数据和物联网等科技的发展，可以在安全生产管理中进行更精细和智能的管理。
通过采用智能传感器和监控设备，可以实时监测生产过程中的安全状况，并及时报警提醒，减少人为因素导致的事故发生。
同时，利用大数据进行风险评估和隐患排查，可以更全面地分析和预测潜在的安全风险，及时采取措施进行防范。
再次，安全生产管理新理念应重视员工参与。
安全生产管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都应对自己的安全行为负责。
新理念应重视员工参与，鼓励员工积极参与安全管理，培养大家对安全的责任感和意识。
可以通过开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；同时，建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进建议和意见，使安全管理更加科学和民主。
最后，安全生产管理新理念应注重综合治理。
安全生产不仅仅是一项单一的工作，而是涉及方方面面的综合治理。
新理念应着眼于整个过程，从生产准备、生产过程到事故应急处置，都应有针对性地制定措施和规程，形成完整的安全生产管理体系。
同时，应加强与相关部门的合作和沟通，形成跨部门协同的安全管理机制，共同维护企业和社会的安全稳定。
总之，安全生产管理新理念应强调预防为主，注重科技应用，重视员工参与和注重综合治理。
只有不断更新和改进安全生产管理理念和方法，才能有效预防事故的发生，保障生产经营安全。
安全生产管理新理念
安全生产管理新理念安全生产管理新理念在当今社会，安全生产管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了更好地应对各种安全挑战，企业需要引入新的安全生产管理理念。
本文将介绍安全第一、预防为主、综合治理、风险管理、创新驱动、精益管理、持续改进和员工参与等安全生产管理新理念。
1.安全第一安全第一是指在企业生产经营活动中，始终将安全放在首位，以预防为主，通过加强安全管理，确保员工生命安全和身体健康。
安全第一的理念要求企业制定完善的安全管理制度和规范，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全工作贯穿于整个企业运营过程中。
例如，某能源企业在生产过程中，始终坚持安全第一的原则，通过引入先进的安全管理体系和技术手段，提高了生产过程的安全性和可靠性。
此外，该企业还定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.预防为主预防为主是指在企业安全生产管理中，采取积极的预防措施，防止事故的发生。
预防为主的理念强调对事故根源的分析和把握，通过采取针对性的措施消除事故隐患，提高企业的本质安全水平。
具体而言，预防为主的措施包括加强设备维护和检修、建立完善的安全管理制度、开展安全教育和培训等。
例如，某制造企业通过定期对生产线进行排查，发现并解决了存在的安全隐患，有效预防了事故的发生。
3.综合治理综合治理是指在企业安全生产管理中，采取法律、行政、经济等多种手段和方法，对安全生产工作进行综合管理和治理。
综合治理的理念要求企业从多个角度出发，全面系统地解决安全生产问题。
具体而言，综合治理包括加强与政府部门的沟通和协作、建立多元化的安全管理体系、开展安全文化建设等。
例如，某地政府通过与多家企业合作，建立了行业内的安全管理体系，实现了对危险品生产企业的综合治理。
4.风险管理风险管理是指在企业安全生产管理中，通过识别、评估和控制风险，降低事故发生的概率和损失程度。
风险管理的理念要求企业建立完善的风险管理体系，对生产经营过程中的各种风险进行全面分析和评估，并采取相应的措施进行防范和控制。
安全生产管理新理念安全生产
安全生产管理新理念1、《安全生产法》强调了什么安全生产理念?安全生产法强调了“人的安全第一”来的安全生产理念，《安全生产法》:体现以人为本,安全发展的理念。
2、安全生产理念转载安全生产工作需要新理念安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。
新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。
安全生产工作效应该是立体效应。
摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位深层次的根源。
长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。
有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的重要性，重经济发展、轻安全的现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。
安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。
从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。
不能只盯着“不发生事故不死人”“安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。
有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。
“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。
我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。
现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，要不断研究解决安全生产的深层次问题。
安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
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安全管理新理念
2S安全管理模式，是一种人本思想的企业安全 文化，是存在于企业和员工当中的安全素质和物化 的总和，是保证矿井安全生产和员工身心健康的一 种管理氛围。她崇尚以人为本的管理理念，以方圆 理论为主导理论，以安全素质为文化的核心和灵魂， 以增强安全意识、提高安全技能、规范安全行为、 强化安全管理为着眼点和突破口，为企业员工创造 安全、健康、舒适、高效的工作和生活环境，最大 限度地实现企业和员工自身价值，并形成新的思想、 行为习惯。
8、传统煤矿安全管理的特点。 ⑴以管为主，以教为辅； ⑵以严为主，缺乏关心； ⑶干部着急，工人不急； ⑷矛盾对立，难以统一； ⑸安全归属，主客不明； ⑹时紧时松，良莠不齐。
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三、介绍几种煤炭企业安全管理模式
㈠煤炭企业2S安全管理模式 ㈡NM（市场化）安全管理模式 ㈢安全年功工资管理
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3、对传统安全管理进行分析。
两个倒三角： a、安全教育； b、安全奖惩与压力。
结论：方法有问题。
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4、对安全管理主体进行分析。
结论：安全主体不清。
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5、对我国产业工人特点的分析。
a、整体素质较低； b、对人严对已宽； c、既崇尚权威，又追求自由； d、我的地盘我作主——标准个性化; e、趋向非经济性的微小利益。 结论：需要向坏的传统习惯宣战。
软
软环境 纠 预 标 正 精 故 联 学
硬 硬环境
控
支持
制
支 持
作 用 力
支 持
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支持
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煤 炭 企 业 2S 安 全 管 理 模 式 图
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3、“2S安全管理模式”的内容。
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⑴软管理的八种方法。
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a、“正”——正向引导教育。 所谓“正向引导教育”，就是从企业员工自身 的根本利益出发，一切安全宣传教育均以“我”为 中心，突出主体“我”，通过一系列极具人情味的 安全教育命题，对员工实施正面情感教育，开启员 工固有的安全需求思维，改善职工的安全心智模式， 引导职工将其本能性的安全要求固化在生产实际操 作之中，使“自己的安全自己管”变成了每个员工 的自觉行动，实现安全管理无为而治的一种安全管 理方法。
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——国家“653工程”煤炭行业研修班专题讲座
何树国
安全管理新理念
一、煤炭企业安全管理现状分析 二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管 理思想的分析 三、介绍几种煤炭企业安全管理模式 四、安全文化的内涵 五、安全管理新理念——自己的安全自己管
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一、煤炭企业安全管理现状分析
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什么是软管理？ 软管理是一种人性化色彩较为浓重的 一种管理方式。她要求在管理上充分体现 人的思想、意识和意愿等方面的需求，是 一种较高层次的文化管理。像我们经常对 职工进行的思想教育、意识培养以及企业 文化建设等等都属于软管理的范畴。其最 大特点，是以人为本，实施情感管理。
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1、“2S安全管理模式”的理论基础。
⑴方圆论。
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⑵人类需求层次论。
a、生理需要。 b、安全需要。 c、归属和爱的需要（情感需要）。 d、尊重的需要。 e、自我实现的需要。
5 4
成就
尊重需求 归属和爱的需求 安全需求 生理需求
取得成绩，实现自我
自尊，自信，获得承认
参加社会交往，希望成为集团成员
二、对煤炭企业传统安全管理模式和 新管理思想的分析
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1、对传统的煤矿安全文化进行分析。
结论：违章作业、不以为耻、反以为荣 等不良习惯、不良文化是造成事故的根本原 因。
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2、对煤矿历史上发生的事故进行分析。
结论：习惯性违章和自主保安能力差是 造成事故的主要原因。
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6、对生命价值观进行分析（一句话的启迪）。
人的生命重于地球，确保员工安全和健 康优先于一切；物的损伤可以修复，人的损 伤却无法恢复；自己的安全自己遵守，不给 别人带来损害。 ——日本安全专家 小松山推
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7、管理方法的分析（一篇文章的启迪）。
《管理的境界——内方外圆》 方圆论认为，所有的管理无外乎两种形态， 就像我们古代的铜钱，内方外圆。铜钱中间 的孔（方）和外缘（圆）体现了两种管理， 一是“方”代表的硬管理，二是“圆”代表 的软环境（软管理）。
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3、中外煤炭企业安全管理水平比较
美国、波兰、印度、德国、中国（2年）百万吨死亡率比较
6 5 4 3 5.03
死亡率
2.04 2 1 0 0.03 美国
（1998）
0.25 波兰
（1995）
0.54 印度
（1995）
0.10 德国
（2001）
中国
（1995）
中国
（2006）
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Байду номын сангаас
6
5.21
5 4 3 2 1 0
5.20 5.02
3.71 3.100 2.806 2.041
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
90 92 94 96 98 2000 02 04 06
百万吨死亡率 死亡人数 产量
安全管理新理念
什么是硬管理？ 靠制度、规则、条例、规程、命令等进 行强制性管理。这种管理在我们煤炭企业的 各项管理工作中有着充分的体现，可以说比 皆是。例如“三大规程”（煤矿安全规程、 安全技术操作规程、作业规程）、各类安全 管理规章制度、岗位规范等。这种管理是强 制性的，要求被管理者不折不扣地去执行。 其最大特点是Yes or No（行或不行）。
1、世界有关国家煤矿安全状况
美国、波兰、印度、德国百万吨死亡率柱状图
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0.03
（1998）
0.54
0.25 0.10
死亡率
美国
（1995）
波兰
印度
（1995）
（2001）
德国
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2、我国煤炭企业安全管理状况
7
6.16
百万吨死亡率
5.86 5.30 5.10 5.15 5.03 5.02 4.78 4.67 4.65
3
2 1
希望无伤病，安定，不受侵犯 满足基本的生存要求
马斯洛人的需求层次示意图
安全管理新理念
⑶人本管理层次论。 a、情感沟通管理。 b、员工参与管理。 c、员工自主管理。 d、人才开发管理。 e、企业文化管理。
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2、2S安全管理模式的基本特点：
a、方圆结合。 b、“圆”中递进。 c、“方”中支持。 d、“方圆”互动。