企业员工管理的新理念精修订
树立安全新理念走出管理新道路
树立安全新理念走出管理新道路集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-树立安全新理念走出管理新道路2005-01-16，华电扬州发电有限公司首创安全生产2000天纪录，这是该公司安全生产纪录之最。
曾经是一年中机组非计划停运高达14次，如何走出困境，保持安全生产长治久安？该公司抓住人和设备两个核心要素，将“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念，贯穿到文化育安、科技兴安、机制固安的全过程，闯出了一条安全生产长效管理的新路子。
1文化育安引导自我安全坚持以人为本，大力培育预防为主的安全文化，不断增强员工的安全意识，提高安全技能和安全防范能力，逐步实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
该公司注重“我要安全”意识和“我会安全”技能的同步提高。
通过厂报、广播、网页、安全简报、安全录相、安全图片展等多种载体，积极营造以零缺陷、零违章保零事故的安全生产氛围；职能部门坚持到一线、进班组，指导安全活动的开展；开展专题讲座、反事故演习、事故预想和技术培训等内容广泛的安全技能训练；以考促学，组织安全知识擂台赛、安全辩论会、安全劳动竞赛，以及党员身边无违章、无事故，检修示范岗，模拟工作票限时找错等多样形式的安全竞赛；建安全文化长廊，办安全巡回演讲，发起安全签名承诺，向职工家属发放安全倡议书，定期进行思想安全性评价，征集安全合理化建议、个人安全格言等。
寓教于乐的安全活动，起到了使全员增强安全法制观念，普及安全知识，提升安全技能的作用。
“全员安全大讨论”、“扬电人看扬电”、“三个想一想”，连续3年创新地开展长达4个月的主题教育活动，通过查管理上的不安全环节、挖思想上的不安全根子、找行为上的不安全苗头，排技能上的不安全短板，员工的安全意识和责任意识不断加强，筑牢了安全思想防线，提高了安全技能。
强烈的“我要安全”意识和过硬的“我会安全”技能，有力地促进了安全生产。
5年来，共有70多位在工作中及时发现重要安全隐患或为排除事故隐患做出突出成绩的集体和个人受到公司通令嘉奖。
管理制度修订与补充建议
管理制度修订与补充建议随着社会的不断发展和变化，各种新的问题和挑战也在不断出现。
在这样的背景下，管理制度修订和补充成为了一项非常重要的工作。
针对某企业管理制度中存在的一些问题，本篇文章提出以下几点建议。
一、精简流程、简化审批现代企业大都实行扁平化管理，而原有的审批流程、管理流程日益过于繁琐，影响了企业的运营效率。
实际上，有些程序可以省略、有些内容可以合并，有些审批环节也可以去掉。
因此，建议在修订制度过程中，必须对流程、审批制度进行调整和重新制定。
要求流程清晰、简洁，审批流程明确、简单，尽可能节约时间和精力，以提高企业的开放运营效率和竞争力。
二、完善企业文化建设在企业运营中，员工是其中最核心的一部分，而完善企业文化是吸引、留住优秀员工的关键之一。
因此，建议制度修订过程中，加强企业文化建设，让员工感受到企业的价值观、信仰值是团队发展的力量，不断提升企业文化的凝聚力和向心力，让员工能够更好地融入企业大家庭。
三、强化风险管理意识随着企业的不断发展，风险也随之增加，为保证企业健康稳定发展，必须强化风险意识。
建议制度修订过程中，建立和完善风险管理体系，强化风险意识，对评估风险、控制风险、应对风险等工作进行全方位、有序的管理，最大限度地降低风险对企业发展的影响。
四、强调诚信经营在时代的进步下，区别企业之间竞争的舞台已经越来越多，诚信成为企业生存和发展的首要条件，也是市场竞争的必经之路。
然而，在某些企业假冒虚假、欺诈公众、侵害消费者利益等恶劣行为中鲜有不见，因此，在制度修订过程中，应该将诚信经营摆在重要位置，加大诚信公示力度、强化法治文化教育及常识宣传，让企业真正做到公平公正经营，体现社会价值。
五、重视员工参与和管理模式的转型企业治理不仅仅在于管理制度的修订，同时还需要积极开展员工参与体系及管理模式转型的探索。
建议在制度修订过程中，加强员工参与，利用集思广益的方法进行治理，推进员工的创新创业，为企业长期稳定发展增加新的动力和活力。
关于企业公司工厂新员工培训管理制度最新修订(7篇)
关于企业公司工厂新员工培训管理制度最新修订（7篇）企业新员工培训管理制度（精选篇1）一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正式的用工合同。
企业新员工培训管理制度（精选篇2）一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
公司管理制度的修订与改进
公司管理制度的修订与改进随着社会的不断发展和企业的不断壮大，公司管理制度的修订与改进变得尤为重要。
一个良好的管理制度可以帮助企业提高效率、规范行为、优化资源配置，进而实现可持续发展。
本文将从修订的必要性、改进的目标和具体操作等方面探讨公司管理制度的修订与改进。
一、修订的必要性公司管理制度是企业内部运行的规则和程序的集合，它直接关系到企业的运营效率和管理水平。
随着市场环境的变化和企业自身的发展，原有的管理制度可能无法适应新的需求和挑战，因此需要进行修订。
首先，修订管理制度可以帮助企业适应外部环境的变化。
市场竞争日益激烈，法律法规不断更新，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
通过修订管理制度，企业可以及时调整和完善内部规则，以适应新的环境和要求。
其次，修订管理制度可以提升企业的管理水平。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，原有的管理制度可能无法满足企业的需求。
通过修订，可以引入先进的管理理念和方法，提高管理效率和质量，推动企业的持续发展。
最后，修订管理制度可以规范员工行为，维护企业的正常运营秩序。
管理制度是企业内部规范行为的依据，它对员工的行为和责任进行明确规定，有利于减少违规行为和纠纷的发生，维护企业的声誉和利益。
二、改进的目标公司管理制度的改进应当以实现企业发展为目标，具体可以从以下几个方面进行改进：首先，改进管理制度要注重提高效率。
通过简化流程、优化决策机制和加强信息化建设等方式，提高管理效率，减少决策成本和时间成本，提升企业的竞争力。
其次，改进管理制度要注重规范行为。
通过明确职责和权限、建立激励和约束机制等方式，规范员工行为，减少违规行为和不当操作，保护企业的利益和形象。
最后，改进管理制度要注重提升管理水平。
通过引入先进的管理理念和方法、加强培训和学习等方式，提高管理人员的素质和能力，推动企业的创新与发展。
三、具体操作具体的管理制度修订和改进需要根据企业的实际情况和需求进行，但以下几点是值得注意的：首先，修订管理制度要注重科学性和可操作性。
现代企业管理新理念
一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
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一、管理的内涵
１、管理的定义 ２、管理的特性 ３、管理的目标 ４、管理的主体与客体 ５、管理的手段 6 、管理的模式
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１、管理的定义
自从出现人群组织，管理也就产生，管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管
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四、团队管理
组织是个大的团队，也是一些小团队 合作而成的。
工作任务是合作才能完成的，因此每 个人的贡献都需要，但合作成果中，每个 人贡献难以确定，因而有可能产生偷懒行 为。
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四、团队管理
团队管理核心
建立团队精神 即合作（无保留）的精神，把团队看作是
自己能力发展的支持，培养荣誉感； 建立团队精神的前提为“以德为先”，
管理人员要注意员工的人际关系需求； 让职工参与决策； 上下有效沟通； 精神激励； 发挥其主动性。
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1、管理中的人性假定
管理人：组织中的任何人都是管理者。作为管
理者当然是管理人，作为一般员工，一方面它 是被管理者，另一方面他在面对自己的工作领 域，在操作机器和工具进行生产或服务时是一 个主动的实施者，是面临各种突发问题的果 断处理者，从这个意义上它是一个管理者。 管理人的假设为管理思路、理论和方法打开了 新天地：
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建立共同愿景 组织愿景是使一个企业区别于其他类
似企业的长期适用的对经营目标的陈述， 也被称为目的、宗旨、任务陈述等。通常 包含公司的价值观和业务重点。共同愿景 能够在组织中鼓舞人心，产生凝聚作用。
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团队学习 团队学习的有效性不仅在于团队整体
会产生出色的成果，而且个别成员的学习 速度也比其他人的学习速度快。
人力资源管理制度修订
目录
单击此处添加文本 修订背景和目的 修订内容 修订过程 修订后的制度特点 修订后的制度实施计划
当前人力资源管理制度存在的问题
招聘流程繁琐， 效率低下
培训体系不完善， 缺乏针对性
薪酬制度不合理， 激励作用不足
员工晋升通道不 畅，晋升标准不
明确
绩效管理存在缺 陷，考核结果不
征求意见与完善阶段
征求意见：向各 部门和员工征求 对人力资源管理 制度的意见和建 议
完善阶段：根据 收集到的意见和 建议，对人力资 源管理制度进行 修订和完善
修订过程：明确 修订的目标、范 围和时间表，确 保修订工作的顺 利进行
修订成果：展示 修订后的人力资 源管理制度，并 说明其与原制度 的不同之处和改 进之处
做好新旧制度的衔接工作
明确新旧制度之间的差异
制定详细的实施计划
加强员工培训，提高员工 对新制度的认识
Байду номын сангаас
建立监督机制，确保新制 度的顺利实施
持续改进和优化制度体系
定期评估和修订制度：根据企业发展和外部环境的变化，定期对人力资源管理制度进行 评估和修订，确保制度的适应性和有效性。
建立反馈机制：通过员工反馈、绩效评估等方式，及时了解制度实施中存在的问题和不 足，针对性地进行改进和优化。
审核与批准阶段
修订小组提交修订方案 人力资源部门审核修订方案 相关部门意见征集与协调 公司领导层审批修订方案
实施与执行阶段
制定详细的实 施计划
确定实施责任 人和时间节点
开展培训和宣 传工作
监督和评估实 施效果
制度修订的背景和目的
更加科学合理
修订后的制度与原制度的比较
添加标题
公司管理制度修订内容
公司管理制度修订内容一、前言在当今全球化竞争日益激烈的商业环境下，公司管理制度的完善和修订显得尤为重要。
公司管理制度是公司内部规范员工行为、保障公司利益、提高员工工作效率的重要规定，直接影响公司的运营和发展。
因此，定期修订公司管理制度，适应市场变化、保持竞争优势，是每个公司都需要重视的工作。
我司为了更好地适应市场需求、提高管理效率，经过充分调研分析，决定对公司管理制度进行全面修订，并将新修订内容全面推行。
本次修订内容经过公司董事会和各部门负责人的审核，现将修订内容具体列举如下：二、公司治理结构调整1.增加董事会成员的专业素质要求，提高董事会成员的质量。
董事会成员应具备丰富的管理经验、战略规划能力和风险控制意识，以及良好的道德品质和对公司长远发展的责任感。
2.设立独立董事制度，独立董事应具备独立思考能力和专业知识，协助董事会履行监督管理职责，保障公司的健康发展。
独立董事的任职方式、权利和责任应明确规定。
3.建立董事长与总经理分工明确、责任清晰的领导机制，构建有效的权力制衡机制，确保公司决策的科学性和公正性。
4.完善公司治理结构，指导和规范各级管理人员的行为，强化公司管理层的责任意识和团队协作精神，促进公司高效运作。
三、人力资源管理1.完善人力资源管理制度，建立健全的人才招聘、培训、评价和激励机制，制定并执行员工职业发展规划，激发员工工作动力和创造力。
2.优化薪酬体系，建立符合市场激励机制和绩效考核的薪酬制度，提高员工的工作积极性和创造性，实现公司与员工利益的共赢。
3.加强员工绩效考核和管理，建立科学、客观、公平的考核标准和流程，激发员工竞争意识和团队合作精神，提高公司整体绩效。
4.加强员工职业培训和发展，建立健全的培训机制，定期组织员工进行技能培训和职业培训，提高员工的专业素质和综合能力。
四、企业文化建设1.加强企业文化建设，树立以客户为中心、以创新为动力、以责任为担当的企业理念，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
自由度与工作效率：企业管理新理念
谷歌：自由创新的工作环境
谷歌的自由创新文化
• 谷歌提倡员工自主、创新，为员工提供自由、宽松的工作环境，以提高工作效率 • 谷歌鼓励员工进行尝试和探索，即使失败也不会受到惩罚，以提高员工的创新能 力
谷歌的员工管理策略
• 谷歌通过绩效管理和激励机制，确保员工在自由的环境中保持较高的工作效率 • 谷歌重视员工的培训和发展，为员工提供丰富的学习资源和成长机会
结05论：自由度与工作效率的未 来展望
自由度与工作效率的长期发展趋势
自由度与工作效率的关系将受到企业文化、员工特点等因素的影响
• 不同的企业文化和员工特点将导致自由度与工作效率的关系发生变化 • 企业需要根据自身的特点，调整自由度与工作效率的平衡点
自由度与工作效率的平衡将越来越受到重视
• 随着企业管理的进步和市场竞争的加剧，企业将更加注重自由度与工作效率的平衡 • 未来，企业将寻求在保持较高工作效率的同时，提高员工的自由度和满意度
有效的绩效管理与激励机制
绩效管理体系
• 建立公平、合理的绩效管理体系，确保员工的付出能够 得到合理的回报 • 通过绩效考核，发现员工的工作不足，提供改进意见， 提高员工的工作能力
激励机制
• 设计多样化的激励机制，如薪酬、晋升、股权等，让员 工看到自己的努力能够得到回报 • 通过激励，提高员工的工作积极性和创新能力，从而提 高企业的整体实力
• 过分强调纪律、控制的管理理念，可能导致员工缺乏创 造力，影响工作效率 • 传统管理理念往往忽视员工的个性和需求，导致员工对 工作的满意度降低
传统管理理念对员工自主性的限制
• 过分强调上级指令、等级制度的管理理念，可能导致员 工缺乏自主性，影响工作效率 • 传统管理理念往往忽视员工的自主权和参与权，导致员 工对工作的积极性降低
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企业员工管理的新理念 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
当重组、裁员引等因数引发企业的动荡不安时，这样才能安抚企业员工的新，企业员工管理的新理念为你揭秘。
2008年，企业中受到最大挑战的是哪个部门
很多人的答案是人力资源部。
因为《劳动合同法》的实施，预计未来工会的发展，为企业的人力资源管理，特别是员工关系管理增加了不少新课题，也使得员工关系管理变得空前重要。
日前，万古埃森特咨询公司发布了《2007中国企业员工关系管理实践与挑战》调研报告，包括外资企业以及本地上市公司等在内的200多家企业参加了此次调研。
其中，42%的企业为跨国公司，48%为外资企业；500人以上的企业占62%；超过六成的调查对象成立10年以上。
调查显示：虽然有越来越多的企业开始重视通过“员工关系管理”改善人力资源管理，和为组织带来绩效，但仅有40%的被调查外资企业和上市公司设置了独立的员工关系管理组织。
员工关系管理的目标何在
调查显示：到目前为止，准确地定义员工关系管理的涵盖范围还并不容易。
基本上，凡是不知道该归为何类的工作都会被推到这一范畴中。
这包括：新员工培训、员工沟通、员工激励和关怀等等。
可以说，员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分，却也是各种职能中最虚也是最实在的。
这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做出了卓越的贡献。
尤其当遇到组织动荡、裁员或其他难以应付的问题时，员工关系管理更承担着不可替代的作用，甚至成为挽救公司的最后防线。
经调查，员工关系管理的五个首要目标分别为：提高员工满意度，改善员工凝聚力和归属感，加强与员工的沟通，加强企业文化的贯彻和渗透，和提高人才保留率（见图表1）。
每项都直接影响企业的生产效率和稳定性，可见其担负使命的重要性。
这些目标的实际成效则往往可通过员工主动流动率及员工满意度调查得以反映。
调查同时显示：平均来看，员工关系管理岗位的设置比例为1000∶1，即每1000名员工设置一名独立编制的员工关系管理岗位。
这意味着，因为员工关系管理事务的琐碎性，即使在常常能充当标杆的外资企业和上市公司，员工关系管理也并未得到足够的重视和价值认同，而这正成为员工关系管理的极大挑战。
不仅如此，员工关系管理从业者的角色转换更需要引起企业的重视。
调查显示：78%的员工关系管理人员出身“人力资源/行政”工作背景，而事实上，因为员工关系管理承载的重要使命，其从业人员需要具备出色的沟通技能和演讲能力、《劳动法》及相关领域的知识和经验、组织协调能力和项目管理经验等。
而现有人员在这些方面的知识和经验相对都比较弱，有关劳动法规、沟通、员工活动等领域的知识和技能亟待提升。
如何让员工沟通更有效
因为《劳动合同法》的实施，及时地做出相应调整成为各个企业2008年员工关系管理的重大主题。
而在这一主题之下，保持长期和谐的劳资关系很大程度上依赖于有效的沟通。
因此，以
员工沟通为主要内容的内部沟通，是企业在2008年甚至在未来更长时间内的重点。
但是，怎样的沟通才是真正有效的呢
调查显示：%的企业认为绩效面谈是主要也是最有效率的内部沟通渠道。
其他被认为较为有效的沟通渠道分别是：内部网站（%）、员工年会（%）、内部刊物（%），以及员工意见箱（%）。
需要强调的是，要承担沟通职责的人并非多数人想像中的人力资源部门，而是直线经理及基层主管（见图表2）。
然而，与此不匹配的是，只有41%的企业将沟通作为管理人员的考核指标。
从经理和管理层接受过的沟通培训来看，虽然“经理人的有效沟通”（%），以及“绩效面谈中的沟通技巧”（%）均有超过半数的入选率，但“演讲技能”和“赞赏员工的艺术”是较少培训的主题。
而这恰恰是经理人进行员工沟通中所需要具备的重要技能。
另外，尽管大部分企业每年都会做“员工意见调查”，但这类调查通常更关注“员工满意度”、“员工敬业度”，组织气氛调查和经理－员工关系调查等并未得到应有的重视。
类似误区必然多多少少使员工沟通的效果“打折”。
怎样激励才是最高效的
当雇佣关系趋于稳定与长期化，可能引起的消极效果之一即为工作积极性消退。
员工激励因此变得愈发重要。
在参与调查的企业中，有77%的企业都设有专门的员工激励计划，其中的大多数也都设置有专项预算。
但其实从总体上而言，员工得到的“整体报酬”包括经济性报酬和非经济性报酬，后者包括工作性质、成就感、发展机会、管理、工作环境和同事环境等多种方面。
而运用非货币激励，如及时的肯定、实物奖励以及带薪休假等方式可以成为货币激励非常有效的补充。
而且这种激励方式更有灵活性，也比现金激励的成本更低。
但目前多数企业对非货币激励的重要性认识还不够。
认为“非常重要”和“重要”的比例不到半数。
还需要指出的是，超过一半的被访企业（%）将激励项目的实施，即颁奖放在年底的年度表彰大会上。
但这其实将大大地损失激励效果。
只有及时的激励才能达到成效最大化，如果员工在最期待时没能得到及时的激励，会严重挫伤满意度和工作积极性。
此外，调查还发现：在企业文化中明确提出“赞赏/激励”的企业比例仅为29%；%的企业在针对员工日常行为方面的激励上没有任何计划。
而要达到完美的激励效果，让员工有心理预期，有所期待，并为之追求显然更好，这意味着：企业在营造“赞赏/激励”的企业文化方面还需要做更多。