如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观，强调以人为本的今天，企业的发展与员工的发展不应割裂开来。

企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务，同样，员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。

一个企业的发展离不开员工的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。

一、企业发展与员工发展有着高度一致性
1、发展目标一致。

企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。

我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。

通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。

只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。

企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。

心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。

实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。

而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。

由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是
更快、更强！
2、利益追求一致。

在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。

没有效益追求的企业就没有其存在的意义。

企业效益最主要的体现就是利润。

获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。

而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。

企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。

企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。

如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。

这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。

正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。

3、社会要求一致。

以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。

当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。

企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。

二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台
企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。

提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。

员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。

因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。

企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面：一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。

这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件；三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。

为此，企业必须着力开展好以下几项工作：
1、加强职业管理
职业管理的目标是为员工规划职业发展方向，并通过员工职业目标的实现，达到企业可持续发展的目的，从而实现企业的发展目标。

从这一角度来看，由于出发点和侧重面的不同，使得职业管理与员工个人职业规划存在一定差别。

职业管理强调的是企业大背景，统筹于
企业发展大目标，具有较强的引导性和功利性。

而个人职业规划，更多的是偏重于员工自身发展，具有较强的独立性。

因此在强化职业过程管理的过程中，要注意兼顾企业的需要和员工的需要，只有充分了解员工的职业发展需要后，才可能制定相应的政策和措施，帮助员工进一步完善自己的职业生涯规划。

这样才能实现企业目标与员工目标的最佳匹配。

2、加强企业文化建设
优秀的企业文化，不仅仅能够展现良好的企业形象，更重要的是能够增强企业员工的认同感和归属感，并把个人发展与企业发展融为一体，实现共发展、同进步。

优秀的企业文化有着强大的感召力。

共同愿景的建立，为企业和员工个人描绘了美好的未来，同时也明确了努力的方向，对员工的工作热情有着强大的激励作用。

优秀的企业文化有着强大的凝聚力。

同心同力、共享荣辱的企业文化氛围，能够使员工产生血脉相连、同舟共济的危机感，使员工能够在企业谋求发展过程中同心同德、群策群力。

优秀的企业文化有着强大的执行力。

认同感和归属感的增强，进一步强化了员工的主人翁意识，也激发了员工的参与意识，为企业目标任务、规章制度等落实到位提供有效保障。

3、加强人性化管理
所谓人性化管理就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工
作效率的管理方法。

就目前而言，部分企业特别是中、小企业在向现代企业管理方式转变过程中，过于强调规范化、制度化的“刚性”作用，而忽略了员工作为社会化人的多种需求。

因此在提升企业管理水平过程中，就必须把观念从以物为本转向以人为本，从发展是为了积累物质财富转向是为了人的全面发展，即全面满足人的需求、全面提高人的素质、全面发挥人的潜能、全面实现人的价值转变。

通过管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方法，促使职工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展，求得企业主体的全面、协调、可持续的发展，实现人与经济、人与社会、人与自然的双向互动，真正体现出科学发展观的内涵，提升企业的核心竞争力，并实现企业与员工的共同发展。

三、员工发展应立足于企业发展
“皮之不存，毛将附焉”，员工是企业的根本所在，企业更是员工的立足之本，员工的发展在一定程度上应服从并服务于企业发展的整体目标。

员工应具备良好的职业道德。

其一是要有感恩意识。

员工为企业发展作出了贡献，但企业更为员工发展提供发展的平台。

如果没有企业提供的社会保障、劳动保护、教育培训等作为保障，员工的发展就无从谈起。

其二是要有敬业精神。

要树立忠诚敬业的思想品德，要有主动进取的工作精神，追求完美的思想品格，乐在其中的工作态度。

其三是要有工作责任心。

既要对自己负责，更要对他人、对企业、对社会主动承担责任、积极履行义务。

员工应具备强烈的主人翁意识。

要从思想上认识到员工与企业是血肉相连、心灵相通、命运相系的，并在行动上与企业保持一致，时刻以企业的利益为重，并以振奋的工作热情和巨大的工作干劲投身于企业建设中去。

员工应具备较强的学习能力。

科学技术的飞速发展，使得知识更新的速度不断加速，也就意味着知识老化的速度不断加快。

现在是知识经济时代，我们如果不能及时掌握新的知识，必然会落后于社会的发展，最终在激烈的竞争中被淘汰出去。

因此，在当今社会，每个人在其职业生涯中，必须随时接受最新的教育，保持不断增强的学习能力，养成终身学习的良好习惯，把员工个人愿景与企业共同愿景紧密结合起来，达到自我超越，突破能力上限，从而活出生命意义，在实现自我价值的同时，推进企业发展。

综上所述，一个具有活力、创新力、竞争力的企业，是建立在企业与员工共同发展的基础上的，没有企业的发展也就没有员工的发展，没有员工的发展，企业也就无从谈起发展。

二者之间的关系是相辅相成、相互促进、缺一不可的。