2坚持以人为本,实现企业和员工共同发展

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558工作制度

558工作制度

558工作制度是指在日常工作中,坚持五个到位、五个 Zero 和八大主体工作原则,以提高工作效率和质量的一种管理模式。

本文将从五个到位、五个 Zero 和八大主体工作原则三个方面进行详细阐述。

一、五个到位1. 认识到位:要求全体员工对公司的使命、愿景和核心价值观有深刻的理解和认同,明确个人在企业中的角色和责任,积极主动地为实现企业目标贡献力量。

2. 责任到位:明确各部门、各岗位的职责和任务,建立健全的责任追究制度,确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。

3. 措施到位:针对各项工作任务,制定详细、具体、可操作的措施和方案,确保各项工作有序推进。

4. 落实到位:强化执行力,确保各项工作措施得到有效落实,对工作中的问题和困难及时进行整改和调整。

5. 考核到位:建立科学的考核体系,对各项工作成果进行客观、公正、全面的评价,激发员工的工作积极性和创造力。

二、五个 Zero1. 目标零缺陷:以客户需求为导向,设定完善的目标体系,追求产品和服务零缺陷,不断提高客户满意度。

2. 工作零借口:在工作中,员工应积极主动,消除消极情绪,不找借口,全力以赴完成工作任务。

3. 过程零事故:加强安全管理,确保生产过程零事故,保障员工的生命安全和企业资产安全。

4. 服务零投诉:为客户提供优质服务,及时解决客户问题,确保客户投诉率为零。

5. 质量零缺陷:强化质量意识,严格过程控制,追求产品和服务零缺陷,提高企业核心竞争力。

三、八大主体工作原则1. 客户至上:始终将客户需求和满意度放在首位,为客户提供优质产品和服务。

2. 以人为本:关注员工成长,提高员工素质,激发员工潜能,实现员工与企业共同发展。

3. 诚信经营:坚持诚信原则,遵守法律法规,真诚对待合作伙伴和客户。

4. 创新引领:加强技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升企业核心竞争力。

5. 协同高效:优化资源配置,加强部门间沟通与协作,提高工作效率。

6. 持续改进:不断总结经验教训,持续改进工作方法,提升工作质量。

如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观,强调以人为本的今天,企业的发展与员工的发展不应割裂开来。

企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务,同样,员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。

一个企业的发展离不开员工的发展,同样,员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台,二者的关系是相辅相成、共同促进的。

一、企业发展与员工发展有着高度一致性1、发展目标一致。

企业要在市场经济大潮中生存下去,一个最基本的要求就是要不断发展,一个没有发展要求,没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。

我们正处于一个信息社会,时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。

通过规模经济兼并、扩张,从而获取利润的方式已经落后。

只有不断创新,不断进步,踏准市场经济节奏的企业,才能在竞争中立于不败之地。

企业员工作为一个社会中的人,同样有着发展的要求。

心理学家马斯洛分析过,人有五种需求,其中自我价值实现是最高的追求。

实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。

而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。

由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是更快、更强!2、利益追求一致。

在市场经济条件下,企业发展的最终目标,就是获得效益最大化。

没有效益追求的企业就没有其存在的意义。

企业效益最主要的体现就是利润。

获取利润是企业发展的目标,也是企业发展的动力。

而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。

企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共同体”。

企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。

如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。

吉利人力资源管理策略

吉利人力资源管理策略

吉利人力资源管理策略引言作为一家知名的汽车制造企业,吉利汽车一直以来都注重人力资源管理的重要性。

吉利人力资源管理策略的核心理念是以人为本,注重员工的发展和福利,以实现企业和员工的共同发展。

员工发展吉利汽车注重员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。

公司积极鼓励员工参与培训和学习,提供各种专业技能培训和管理能力提升课程。

通过不断学习和成长,员工可以提升自己的职业能力,实现个人价值的最大化。

员工福利吉利汽车关心员工的生活福利,致力于为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。

公司提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇,包括丰厚的薪资、健康保险、员工旅游等福利。

此外,公司还注重员工的工作生活平衡,提供弹性工作制度和员工关怀服务,使员工能够更好地平衡工作和生活的需求。

员工参与吉利汽车重视员工的参与和沟通,鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。

公司定期组织员工座谈会和意见征集活动,倾听员工的意见和建议,并及时采取行动。

通过员工参与,公司能够更好地了解员工的需求和期望,从而改进和完善人力资源管理策略。

员工关怀吉利汽车重视员工的健康和福祉,致力于为员工提供良好的工作环境和关怀服务。

公司注重员工的身心健康,定期开展健康检查和体育活动,提供员工心理咨询和健康保健服务。

此外,公司还重视员工的社会责任和公益事业,积极参与各种社会公益活动,倡导员工积极参与社会公益事业,共同建设美好社会。

结论吉利人力资源管理策略的核心是以人为本,注重员工的发展和福利。

通过员工发展、员工福利、员工参与和员工关怀等多个方面的措施,吉利汽车努力创造一个良好的工作环境和员工发展的机会,实现企业和员工的共同发展。

吉利汽车相信,只有员工的发展和幸福感得到了保障,企业才能够持续发展和取得更大的成功。

坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结

坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结

坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结
作为企业的一员,我们需要始终坚持以人为本的理念,促进企业和谐发展。

在这个过
程中,个人的发展目标也应该得到重视和实现。

首先,我们应该始终关注员工的感受与需求,完善企业的人文管理。

而不是单纯地强
调绩效,追求业绩。

只有让员工感受到企业的关心与关爱,才能更好地激发其工作积极性
和创造力。

企业应该提供有竞争力的薪酬和福利,并在员工生活和职业发展中给予帮助和
支持。

其次,员工的职业发展应该被视为一个长期的过程,要营造良好的发展环境,为员工
提供多样化的职业发展路径和晋升机会。

企业应该定期进行员工职业规划和评估,帮助员
工制定明确的职业目标,并为其提供培训和培养机会,提高其职业素养与技能水平。

最后,企业还应该建立健全的员工参与机制,让员工参与企业决策和管理,为企业提
供创新思路和建议。

同时,还要营造和谐共赢的企业文化,让员工心安理得地工作和生活,形成强大的凝聚力和向心力。

总之,坚持以人为本是企业发展的根本,而个人发展也是企业发展的重要组成部分。

只有使员工感受到企业的关爱和支持,提供优质的工作和发展环境,才能够实现企业和员
工共同发展的局面,取得更好的业绩和成果。

中石油大连石化面试企业文化

中石油大连石化面试企业文化

中石油大连石化面试企业文化1.企业宗旨:奉献能源创造和谐奉献能源:就是坚持资源、市场、国际化战略,打造绿色、国际、可持续的中石油,充分利用两种资源、两个市场,保障国家能源安全,保障油气市场平稳供应,为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务创造和谐:就是创建资源节约型、环境友好型企业,创造能源与环境的和谐;履行社会责任,促进经济发展,创造企业与社会的和谐;践行以人为本,实现企业与个人同步发展,创造企业与员工的和谐。

2.企业精神爱国,就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神创业,就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神求实,就是讲究科学、“三老四严”的求实精神奉献,就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神3.企业理念(1)企业核心价值观:我为祖国献石油(2)企业核心经营管理理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信:立诚守信,言真行实创新:与时俱进,开拓创新业绩:业绩至上,创造卓越和谐:团结协作,营造和谐安全:以人为本,安全第一诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。

“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

(3)企业质量健康安全环保(QHSE)理念:环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

公司坚持“环保优先”,走低碳发展、绿色发展之路。

致力于保护生态、节能减排,开发清洁能源和环境友好产品、发展循环经济,最大程度地降低经营活动对环境的影响,努力创造能源与环境的和谐。

公司坚持“安全第一”,坚信一切事故都可以避免。

通过完善体系,落实责任,全员参与,源头控制,重视隐患治理和风险防范,杜绝重大生产事故和公共安全事件,持续提升安全生产水平。

注重保护员工在生产经营中的生命安全和健康,为员工创造安全、健康的工作条件;始终将安全作为保障企业生产经营活动顺利进行的前提。

公司坚持“诚实守信,精益求精”的质量方针,依靠科学的管理体系和先进的技术方法,严格执行程序,强化过程控制,规范岗位操作,杜绝品质瑕疵,为用户提供优质产品和满意服务。

2024年企业宗旨优秀提示语标语范文

2024年企业宗旨优秀提示语标语范文

2024年企业宗旨优秀提示语标语范文1. 永远为客户提供卓越的产品和服务。

2. 创新驱动,引领行业发展潮流。

3. 以人为本,共创幸福职场。

4. 资源共享,实现共赢发展。

5. 精益求精,追求卓越品质。

6. 诚信为本,打造品牌信誉。

7. 持续学习,追求个人和团队的成长。

8. 倡导绿色环保,共同守护地球家园。

9. 互信互助,构筑团队合作的基石。

10. 以科技改变生活,推动社会进步。

11. 激励员工,实现梦想和价值。

12. 关注员工的健康和幸福。

13. 打造平等、开放和包容的工作环境。

14. 提供平等的机会,发展员工的个人能力和才华。

15. 全力支持员工的自我实现。

16. 落实企业社会责任,回馈社会。

17. 不断改进和创新,追求卓越。

18. 以客户为中心,满足客户的需求和期望。

19. 建立良好的企业形象和声誉。

20. 充分发挥团队的创造力和合作力。

21. 积极履行社会责任,为社会做贡献。

22. 建立良好的企业文化,塑造正能量的组织氛围。

23. 用心服务,超越客户期望。

24. 倡导开放和包容的交流合作。

25. 努力创造和谐的工作氛围。

26. 引导员工积极参与企业发展。

27. 不断提升管理水平和团队素质。

28. 建设互联网+时代的创新型企业。

29. 以人才为基础,以创新为动力。

30. 建立高效的工作流程和管理体系。

31. 鼓励员工创新和创造,实现自我突破。

32. 关注员工的职业发展以及个人成长。

33. 提供良好的学习和培训机会。

34. 不断改进产品和服务质量。

35. 强化质量意识,确保产品和服务的可靠性。

36. 坚持公平公正的原则,维护市场秩序。

37. 加强企业文化建设,增强凝聚力和向心力。

38. 坚持持续创新,引领行业发展潮流。

39. 积极拥抱变化,适应市场需求的变化。

40. 构建协同创新的合作伙伴关系。

41. 建立高效的组织协调机制。

42. 关注员工的身心健康和工作生活平衡。

43. 不断提升营销能力和竞争力。

企业以人为本的经营理念

企业以人为本的经营理念一、以人为本的经营理念1. 以人为本的经营理念强调企业把员工、客户和社会当做重要的发展要素,以建立互信及长期合作关系为基础。

2. 企业以人为本的经营理念要求企业和员工共同发展,重视和尊重员工的权利和利益,不断提高他们的工作收入和生活质量,创建一个民主、前瞻、发展和和谐的企业环境。

3. 以人为本的经营理念认为,企业把IDEA和和谐的企业环境作为企业长远发展的基础,充分尊重企业未来参与者的利益,以促进企业的可持续发展。

4. 企业以人为本的经营理念要求企业及其员工共同发展,不断改善劳动环境,重视运用有效技术、方法和设备,建立一个安全、满意、有生产力的工作环境。

5. 以人为本的经营理念强调企业要求间接客户,重视他们的需求,满足他们需求,尊重每一位客户,以及发现新的市场机会,发展有价值的客户关系。

6. 以人为本的经营理念要求企业在自身发展的同时,尊重公众的利益,践行社会责任,满足社会环境改变的需求,使企业产生积极的社会影响。

7. 企业以人为本的经营理念以建立可持续的经营为前提,注重共同利益的实现,重视社会责任的承担,维护企业的尊严和声誉。

二、细化以人为本的经营理念1. 重视发展人才:提供良好的学习和成长环境,充分发展员工的技术和能力,及时补充和更新知识,培养高效精英人才。

2. 重视职场文化:督促组织遵守尊重、宽容及身体健康方面的国家法律和社会义务,支持公平竞争机制及企业人文化建设,实现职场改善。

3. 重视客户关系:定期联系客户,收集客户的意见和建议,充分了解客户的需求,并提供随时为客户服务的安排。

4. 重视改进绩效:不断努力提高企业的绩效,控制费用、审核成本,优化运作流程,实现商业模式的有效实践。

5. 重视营造友好氛围:从企业文化和景观环境出发,营造一个宽松的工作氛围,这样可以更有效地激发员工的创新活力和工作热情。

6. 重视企业公民社会责任:积极参与公益活动、提升社会价值,注重客观和科学的公共政策,维护和谐的企业环境,促进企业的可持续社会责任。

稻盛和夫经营学详解

稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家,他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。

稻盛经营学的核心是“人本主义”,即以人为本,尊重人的尊严和价值,关注员工的成长和发展,从而实现企业和员工的共同发展。

下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。

一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本,这是稻盛和夫经营理念的灵魂。

他认为,企业的最大财富是人,只有尊重人的尊严和价值,才能激发员工的潜能,提高企业的绩效。

因此,稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念,即以人为中心,关注员工的成长和发展,让员工感受到企业的关爱和温暖。

二、追求卓越稻盛和夫认为,企业的目标是追求卓越,而不是追求利润。

他认为,企业只有不断追求卓越,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念,即不断提高产品和服务的质量,不断创新和改进,不断超越自我,实现企业的可持续发展。

三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为,员工是企业的最大财富,只有关注员工的成长和发展,才能激发员工的潜能,提高企业的绩效。

因此,稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念,即为员工提供良好的工作环境和培训机会,让员工不断学习和成长,实现个人和企业的共同发展。

四、强调企业文化稻盛和夫认为,企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。

他认为,企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现,是员工共同遵循的规范和信仰。

因此,稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念,即建立良好的企业文化,让员工共同遵循,实现企业的长期发展。

五、重视社会责任稻盛和夫认为,企业不仅要追求经济效益,还要承担社会责任,为社会做出贡献。

他认为,企业应该积极参与社会公益事业,关注社会的发展和进步。

因此,稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念,即企业应该承担社会责任,为社会做出贡献,实现企业和社会的共同发展。

总之,稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。

国家电网企业文化战略

国家电网企业文化战略【篇一:国家电网企业文化】企业文化一.国家电网有限公司(一)企业价值体系核心价值观:诚信责任创新奉献企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神:努力超越追求卓越企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长(二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。

战略重点:电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。

科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。

人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施:转变公司发展方式转变电网发展方式(简称“两个转变”)“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展【摘要】坚持以人为本是社会的一个重要组成部分,必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中。

?坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,大力倡导人文关怀,充分调动员工的活力,激发潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐发展,真正实现在共建中共享、在共享中共建。

【关键词】以人为本企业思想政治一、坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求坚持“以人为本”,体现了马克思主义的基本观点。

马克思在《资本论》中设想,“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。

在《共产党宣言》中,进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。

可以说,“人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。

因此,重视人的作用,一切为了人,是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。

在革命战争年代里,毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲,提出了全心全意为人民服务的思想。

实行改革开放后,邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准,强调“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,在社会发展的同时,也要不断满足人民的多方面需求,从而促进人的全面发展。

二、企业坚持“以人为本”要着重做到“三个必须”1.企业必须把实现人的全面发展作为出发点和落脚点。

在企业,坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。

肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点,我们既要为员工的生存发展创造有利条件,又要充分发挥员工的主动精神,最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。

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坚持以人为本,实现企业和员工共同发展——浅谈新形势下移动企业员工思想政治工作中国移动湖南公司XX分公司城区营销中心内容摘要:本文针对当前移动企业转型时期特征,系统阐述了以人为本、创新思想政治工作对实现企业员工思想和谐、改善企业经营管理、发挥思想政治工作生命线作用的重要性和紧迫性,结合移动企业实际情况,提出必须采取多种有效措施,积极化解当前企业内部矛盾,充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用,为企业改革发展保驾护航。

【关键词】移动企业、思想政治工作、以人为本通信企业在经历了四次大规模重组后,新格局已经逐步形成。

随着本行业的不断饱和、互联网企业对运营商的冲击日趋明显以及行业内愈演愈烈的竞争形势,导致移动企业的整体经济效益呈下滑趋势,但在物质生活不断丰富的当今社会,高压的工作环境与不高的收入水平,使得通信企业员工思想上出现了较大波动,不少员工出现了跃跃欲试的心态,“另谋高就”的现象在移动企业现已不是新鲜事。

以人为本,是科学发展观的核心,是促进企业和谐发展的关键,为员工着想,从此角度出发开展思想政治工作,才能真正实现企业与员工共同发展。

因此,本文结合当地企业实际,对移动企业的员工思想政治工作进行分析,并提出了如何解决新形势下企业员工思想政治的方案,为解决这一社会现象提出有效的途径。

一、新形势下移动企业员工思想政治工作的重要意义伴随社会主义市场经济体制的改革、完善,近年来,通信企业获得前所未有的发展契机,规模越来越大,员工越来越多,特别是第四次电信重组后,通信企业实现了质和量的飞速发展,而随之带来的是员工对企业管理的诸多不适应,员工在思想观念、工作模式、企业经营机制、薪酬感知度等方面的矛盾、问题也越来越突出,不可避免地对企业的健康发展产生很多的阻力与干扰,要想彻底解决移动企业中的这些问题,妥善处理好这些企业中的矛盾,成功克服员工给企业发展带来的阻力和干扰,就必须有意识地强化企业的思想政治工作。

今年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,通信企业作为国企改革的焦点,基层员工较为关心企业未来的路将如何走,在如今国有企业改革发展的关键时期,做好员工的思想政治工作就显得尤为重要,只有准确了解员工思想动态,做好思想工作,使员工在认识上与公司决策层保持高度一致,才能形成企业“心往一处想、劲往一处使”良好局面。

二、移动企业员工思想政治工作现状和问题(一)思想政治工作内容单一、片面随着信息化时代的到来,通过网络、媒体等形式获得信息的途径越来越多,同时其也在改变着人们对于社会问题的认知与看法。

在移动企业中,几乎人人都适应了互联网时代,善于获取网络信息资源,相比其他行业,员工平均年龄不高,思想较为活跃。

从目前情况来看,对于员工思想政治工作内容单一,片面,未能随着新形势的发展及时进行补充丰富,导致员工对待思想政治工作内容接受程度不高。

(二)思想政治工作流于形式,贪多求快企业中的员工作为思想政治工作的主要受众对象,从实际工作进行的情况来看,目前思想政治工作仅局限于会议传达,资料传阅等简单活动,流于形式,未能做到深入人心;管理者对于员工思想政治工作贪多求快,未能做到逐渐完善,稳步加强,导致对于企业青年员工的思想政治工作覆盖面不广,工作效果不够明显。

(三)思想政治工作缺乏创新虽然近几年移动企业已经看到了思想政治工作的重要性,也尝试着去创新和改进工作方法和内容,但是通常也只是提出的多,落实的少,很难真正在实际工作中被应用,这就做了无用功,而员工也会认为这些方法都过于枯燥,短时间内可以执行,但是长期下来就会松懈。

(四)“家文化”不断弱化,员工需要心理疏通3G时代后,通信行业进行了洗牌和整合,原来移动企业“一枝独秀”局面逐渐演变成“三足鼎立”新格局,行业内竞争形势相当严峻;近年来,随着微信等新兴互联网产品对移动固有业务的冲击,传统收入份额大幅度下滑。

笔者通过与近年来离职员工沟通,取得了以下样本数据(表1)。

表1 离职原因调查表由上表可以看出目前员工最大焦点主要聚集在“工作压力大”和“工资待遇低”两方面,各类KPI围绕着不同阶层的员工,“加班加点”是家常便饭,员工普遍反映企业氛围压抑;另一方面体现在薪酬水平不适应如今的物价水平,许多一线年轻员工自身消费都难以满足,很难再去“养家糊口”。

上述情况是造成企业员工思想不稳定的主要因素,急需心理疏通。

三、移动企业员工思想政治工作存在的问题原因分析(一)对思想政治工作的地位认识不足和行政机关、事业单位相比,企业的经营目的就是为了能够获得更多的经济效益,实现利润最大化。

在市场经济发展的大背景下,在主管部门经营业绩考核的“指挥棒”下,移动企业在注重自身经济效益提升的同时,很难兼顾思想政治工作,使其地位日益下滑。

一方面,在当今需要出业绩的形势下,不少企业管理人员本身就排斥思想政治工作,只是将其定位为“被考核项”来抓,这样便使得该项工作被扼杀在源头上。

另一方面,有一部分的人认为价值规律是市场经济运行的核心,思想政治工作在市场经济发展下显得力不从心。

其三,还有部分人员认为当前的社会价值取向已然发生变化,物质调节能力越来越高,而思想政治工作的作用变得微乎其微。

(二)政工人员缺乏思想政治工作的开展需要专业的人才,而当前的企业只重视经济利益,不会花过多的人力物力财力来做思想政治工作,这就使得企业内这方面的人才十分缺乏,政工干部也不会定期培训,知识方面、素质方面都不适应当前社会发展的大环境,这就使得整个思想政治工作的地位不断下滑。

四、移动企业员工思想政治工作新思路(一)坚持以人为本的管理原则1.从员工的角度看待问题。

在当前复杂的经营环境下,需要企业切实从员工的角度去对待问题,多为员工们考虑,这就需要企业选取优秀的调节者,善于观察每个员工的思想变动,并积极的主动关心,真实客观的了解员工困难所在,切实地为员工着想,尽企业最大努力为员工解决个人困难问题,让员工真实的感受到企业对他们的关心;与此同时,还要适当的增加员工的物质奖励,鼓励大家多劳多得的积极思想,做到按劳分配,确立积极的正确的制度体系(职级晋升体系等)。

2.为员工办实事。

为员工办实事,办好事,为了解决员工的各种困难之举,解决他们的后顾之忧,应做到尽可能的把心思放到工作上面;同员工做好工作,就是要多调研、跟员工的思想打交道,而在此根本的条件就是把员工的事情放在心上,真正去满足员工的各项需求,无论员工遇到了多大的困难和挫折,企业作为他们的思想导航者都不能漠不关心,要作为合格的思想开导者,起到调节他们思想的积极作用,因为负面的情绪会直接影响到工作的态度,此时作为员工的领导要认真地调查员工情绪低落的原因,了解真实情况后,从员工的角度出发,积极正确地解决问题;对于个别思想较落后的员工,组织上对他们要不离不弃,对这些员工要更加的关心和爱护,主要找到落后员工的根本原因,做到及时的鼓励和帮助,在整个过程中要做到定时的鼓励和督促,与落后员工共同成长共同进步。

坚持以人为本,做好员工的思想政治工作,不能只是做表面功夫,要动员全企业的员工,提高全员共同转变思想的观念,使员工的思想和企业的发展理念相一致,从根本上提高企业的经济效益,切实做好企业和个人双赢的利益局面。

3.务必做到关心和爱护员工。

思想政治工作不是做表面文章给领导看的,而是真真切切地做到实处,展现出实际的效果,通信企业虽然竞争激烈,但总体来说发展较为稳定,在这一局势下,如何让企业员工的思想跟上企业的发展,是当前思政工作的重要落脚点。

要想提高企业员工的思想工作,在制定企业思想政治工作的时候要根据当前政治经济环境,依形式来制定适合自己企业的思想走向,在不断创新与发展中,不断的完善自我。

当下随着企业管理模式的不断深化,思想和政治都发生了较大的变化,从人们的生活方式和思维方式可以看出,社会正在向多元化和多样化发展着,其中思想政治工作也有一定的创新性。

因此,对思想工作者的要求也是更加严格其次,思想工作者也要采用新方式新途径对员工的思想政治进行了解和开导,要善于运用心理学对员工们进行教导再者,企业的思想要服务广大的员工,要从大局出发,树立为员工服务的意识,要与员工的思想相结合,把思想工作做到实处去把思想政治工作做到可信且有说服力,这样才能达到预想的结果,而在这项工作开展之时,是存在一定困难的,思想政治工作是比较艰苦的,其效果也不一定是立竿见影的,因此,在平时的工作中,我们应动员全企业的员工都要转变思想,互相帮助,个人的政治思想同企业的发展思想相统一,这样才是移动企业在当前激烈的市场格局下产生经济效益的出路。

(二)围绕移动企业发展中心做细抓实思想政治工作首先,强化对员工的思想引导。

一是对员工进行思想政治理论教育,有意识、有计划、有组织的带领移动企业员工学习党的先进理论思想、学习党和国家的大政方针政策,向每一位员工说明移动企业发展过程中面临的严峻的市场竞争形势,使企业员工真正清楚企业发展的现状,以此来增强移动企业员工的危机意识与工作紧迫感;二是引导移动企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观,要让他们坚定建设社会主义的信念,要让他们把握好社会主义市场经济环境下正确的市场观念、效益观念以及人才观念,使他们树立按照社会主义市场经济规律办事工作的经营思想,树立科技引领生活、促进社会发展、提高企业效益的观念;最终使移动企业员工树立与新时期、新形势下社会发展要求相符的思想观念。

其次,以移动企业的“经营、管理、服务”理念为中心强化先进理念引路,及时告知员工企业的相关发展目标与重大决策,或者新的发展举措,有意识、有计划的收集、整理企业员工关于移动企业内外经营、管理、服务的好方法、好经验,为企业发展提供指导、借鉴,并借采纳优秀意见之机,树立移动企业思想政治工作效果典型,并大力宣传典型,以此扩大企业思想政治工作的影响力。

总之,要尽可能的采用多种方法、使用多种形式,与员工的实际工作结合起来,将移动企业思想政治工作做细抓实。

(三)创新移动企业思想政治工作的有效载体针对当前新形势,结合移动企业工作实际,逐步开拓与创新企业思想政治工作的有效载体,真正将移动企业思想政治工作落到实处、真正发挥其实效。

一是以移动企业生产经营为中心,开展多种形式的竞赛评比活动,旨在调动员工的工作积极性,从而提高移动企业效益,如开展专项竞赛、生产标兵评选等活动;二是将企业的思想政治工作融入到员工多彩多样的文化活动中,企业工会组织通过开展丰富多彩的深得员工喜爱的文化活动,使员工带着激情、快乐工作与生活;如为员工设立活动室、图书室,配备健身器材,使员工感受到企业的关怀,以及利用“青年节”、“妇女节”等节日,对思想先进典型进行表彰。

这样既为员工提供一个放松的机会,又能使员工在活动中增长知识、增进技能及提高思想认识,从而增强移动企业的员工凝聚力、向心力,促进工作服务水平的提高。

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