以人为本思想进行企业文化建设的案例分析的毕业论文
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：论文关键字：以人为本构建企业文化企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
首先，有助于提升企业的核心竞争力。
以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。
实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。
独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。
企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。
山铝五十余年的发展充分证明了这一点。
其次，有助于提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【I的特点就是以人为本。
坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。
因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，就必须将员工置于首要位置，实施以人为本的管理理念。
下面我们就来看一个成功的以人为本的企业案例，探讨其成功之道。
这个企业是一家知名的科技公司，以其创新性和人性化管理而闻名。
首先，该公司非常重视员工的发展和成长，他们提供丰富的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
公司领导层注重发现和培养员工的潜力，为他们提供适合的岗位和发展空间，让员工在工作中得到成长和满足感。
其次，这家企业非常注重员工的福利和关怀。
除了提供良好的薪酬和福利待遇外，公司还为员工提供良好的工作环境和生活保障。
他们注重员工的身心健康，提供健身房、员工活动等福利，让员工在工作之余也能得到放松和享受。
再者，这家企业的管理层非常平易近人，他们注重与员工的沟通和交流。
领导层经常组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的决策中来。
这种平等和开放的管理方式让员工感到自己是企业的一份子，激发了他们的工作热情和创造力。
最后，这家企业的成功离不开员工的团队合作和共同努力。
公司倡导团队精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同面对挑战，共同分享成功。
这种团队文化让员工之间的凝聚力更加强大，也为企业的发展提供了坚实的基础。
综上所述，以人为本的企业管理理念不仅能够激发员工的工作热情和创造力，也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例，我们可以看到，注重员工的成长和福利、平等开放的管理方式以及团队合作精神是构建以人为本的企业文化的重要组成部分。
只有真正关心员工，才能赢得员工的忠诚和企业的长期发展。
希望更多的企业能够借鉴这些成功经验，实施以人为本的管理理念，共创美好的未来。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化摘要：本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用，从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心，以及如何构建以人为本的企业文化。
关键词：以人为本企业文化构建一、企业文化的定义及其重要性企业文化的定义可以表述为：企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，在实践中逐渐形成的、并为全体员工认同信守的一种健康、进取的群体意识形态，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它表现为企业员工的价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。
企业文化的不断发展使得企业家们对于企业文化愈发关注，现在，大多数企业家会告诉你，缺的是人才和企业文化。
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认。
21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素，而且企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。
企业文化是企业制胜的法宝。
”这是现在工商界人士的共识。
企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
俗话说：十年企业靠品牌，百年企业靠文化。
专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着其独特的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰，可以说现代企业文化是企业兴衰的灵魂。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理理论开始为我国企业所应用，极大的提高了我国企业在世界经济舞台上的地位和竞争力。
可见，企业文化多么重要，只有建设优秀的企业文化，我们才能不断地增强企业的竞争力，使我国更快更好地融入世界发展当中。
(新)论建设以人为本的企业文化
论建设以人为本的企业文化烟草在线专稿要建设企业文化，须先弄清什么是文化。
怎样理解文化，决定了怎样建设企业文化和建设怎样的企业文化。
一、文化的本质是人化文化是个被广泛使用的概念，已成为当今世界使用频率最高的词汇之一。
然而，对于什么是文化，或文化的本质是什么，却众说纷纭。
据法国社会心理学家A·莫尔统计，上世纪70年代以前，世界文献中的文化定义就达250多种。
文化现象的广泛性，以及人们认识和把握文化现象角度和层次的不同，决定了文化概念的复杂性和多样性。
文化有广义和狭义之分。
《辞海》中言：“从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
”其实，真正意义的狭义文化，仅指作为价值观念的精神文化。
我们多是在广义上使用文化概念的，如把文化分为物质文化与精神文化、实体文化与观念文化、外显文化与内隐文化等的“二分法”，以及把文化分为物质文化、精神文化和制度文化，物质文化、观念文化和政治文化，物质文化、行为文化和价值观念，物质层面、制度层面和心理层面等的“三分法”。
然而，不论所谓的广义文化还是狭义文化，文化的“二分法”还是“三分法”，都是将其作为人类活动的对象或成果来理解文化的，都还是一种狭义的、作为客体的文化。
文化作为一种伴随人类历史发展始终，与人的实践活动密不可分的复杂社会现象，只有从哲学的高度，才能真正把握其深刻本质。
所谓从哲学的高度，就是从主客体相互关系和人的本质的高度把握和理解文化。
在我们看来，文化的本质，简言之，就是“人化”。
这里有几层含义：首先，文化是与自然相对的范畴，是人区别于动物的本质特征。
文化作为人的创造物，是人的本质的外部展现，是“人的本质力量的对象化”。
其次，文化只有在人们现实的社会实践活动中，才能产生、继承、发展，并表现出强大的生命力。
离开现实的社会实践活动，作为此前创造成果的静态的物质和精神财富，只能称作“文物”或“文明”。
文化以人为本管理论文
文化以人为本管理论文“文化以人为本”是管理学界广为流传的经典理论之一，其核心思想在于，文化是由人构建和实践的，因此，文化的落地必须以人为本。
这一理论的出现，是为了强调企业管理中人的重要性，并引导企业领导者在管理企业时，要以关注和重视员工为出发点。
这篇论文将深入解析“文化以人为本”管理论的内涵和应用。
一、文化以人为本的内涵“文化以人为本”理论的核心是关注员工。
具体来说，它包括以下四个要素：1.尊重和信任文化以人为本的管理理念强调，要给予员工足够的尊重和信任。
当管理者信任和尊重员工时，员工就会感受到非常强烈的归属感，他们会更加珍惜自己的工作，更积极地参与工作中的各种活动，从而更好地完成企业目标。
2.培育良好的团队文化一个团队的成功，不仅仅在于个体的表现，更在于所有成员的整体业绩。
因此，建立一个良好的团队文化是非常重要的。
一个良好的团队文化包括诚信、承诺、协作、相互尊重，以及互相支持等，可以促进团队中成员之间的关系，提高工作效率。
3.员工提升与发展不断地提升和发展员工是文化以人为本管理的重要手段，这不仅可以提高员工的工作效率，更能够激发员工内在潜力，让员工得到更大的满足感。
管理者需要定期地为员工提供培训、学习和发展机会，让员工在工作中不断成长，不断进步。
4.维护员工福利文化以人为本管理模式把员工的福利放在了首位，例子如：劳动关系、薪酬福利、安全健康、保险福利等。
通过这些福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的发展提供有力的保障。
二、文化以人为本在企业应用1.塑造企业良好的文化氛围企业的文化氛围是由企业员工的价值观、理念、道德观等因素构成的。
管理者应该根据企业的核心价值和文化定位，制定相应的营造和培养企业良好的文化氛围的计划。
通过这些计划，建立一种积极向上、互相尊重、协作共赢的企业文化。
2.关注员工工作生活的品质管理者应该关注员工工作生活的品质。
具体可以采用举办员工团建、组织员工文艺活动、提供愉悦的工作环境等方式来关注员工的生活品质。
建设以人为本的企业文化
建设以人为本的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久的生存至关重要。
建设以人为本的企业文化是指以员工为中心，关注员工的需求、尊重员工的个性和价值观，营造出一个积极、和谐和有活力的工作环境。
本文将探讨建设以人为本的企业文化的重要性，并提供一些具体的建议。
一、建设以人为本的企业文化的重要性建设以人为本的企业文化对于企业的长期发展具有不可低估的意义。
首先，一个以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的价值和能力得到尊重和发挥时，他们会更加投入工作，不仅为企业带来更多的价值，也会对企业感到满足和忠诚。
其次，建设以人为本的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在今天激烈的竞争环境中，优秀的人才是企业取得竞争优势的关键。
如果一个企业能够提供良好的工作环境和发展机会，员工会愿意长期留在这个企业，并且会主动推荐其他优秀的人才加入。
最后，建设以人为本的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。
一个关注员工福利和发展的企业，往往会受到更多的赞誉和认可，这也会对吸引业务合作伙伴和客户起到积极的影响。
相反，如果一个企业只关注利润和产出，忽视了员工的需求和权益，不仅会造成员工的抱怨和流失，也会影响到企业的声誉和信誉。
二、建设以人为本的企业文化的具体建议1. 重视员工的声音和参与。
建立一个开放的沟通平台，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，给予员工一定的决策权力和参与权，让员工感到他们的价值和贡献被重视。
2. 提供良好的学习和发展机会。
开展培训和技能提升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，给予员工晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间。
3. 关注员工的福利和生活品质。
提供合理的薪酬待遇和福利制度，关注员工的工作环境和身心健康。
建立员工关怀机制，帮助员工解决工作和生活中的困难。
4. 建立积极向上的工作氛围。
通过表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
同时，加强团队合作意识，营造一个支持和帮助彼此成长的工作环境。
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GDGM-QR-03-077-B/1Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目：以人为本思想进行企业文化建设的案例分析(in English) People-oriented thoughts on case analysis of enterprise culture construction系别：工商管理系班级：11商管1班学生姓名：陈款琴学号：1120158指导老师：刘小艳完成日期：2014年5月10日摘要儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个企业文化建设当中，尤显可贵。
从企业文化角度角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业文化的建设，无疑对企业的发展具有重大意义。
关键词以人为本企业文化建设目录一、引言 (1)二、企业文化介绍 (4)（一）什么叫企业文化 (1)（二）企业文化建设与企业发展的关系 (1)（三）企业文化对我国企业发展的重要意义 (2)三、以人为本思想的介绍 (4)（一）儒家以人为本思想的含义 (4)（二）现代企业以人为本思想的含义 (4)四、案例分析 (4)（一）以人为本：爱立信中国公司 (5)（二）淮南矿业集团以人为本的管理理念 (6)五、以人为本思想在企业管理实践中的运用 (6)六、结束语 (7)致谢辞 (8)参考文献 (9)一、引言在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界，面对愈演愈烈的市场竞争，企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势，保持竞争实力，从而使企业屹立于现代企业之林，是每一个企业都在努力奋斗的目标。
长远的看，企业文化决定着企业的经营、管理理念以及前景规划。
现代企业之间的竞争，归根结底，可以说，就是企业之间的文化之争。
企业文化对企业的生存与发展起着关键性的作用，它是企业的核心竞争力。
企业文化说明着企业全体成员的共同理念和愿望，企业文化从本质上就体现着人本主义思想。
松下电器的创始人松下幸之助曾说：企业最好的资产是人。
在这个知识经济时代，企业要谋求发展，人才是核心要素。
作为一种全新的管理理念，以人为本的思想早在上世纪八十年就风靡了全球。
在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念，以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中，这不仅符合科学发展的内在要求，也是企业实现良性、快速发展的必由之路。
二、企业文化的内涵（一）什么叫企业文化企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
（二）企业文化建设与企业发展的关系美国著名的《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
”可见企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的。
企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。
以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
这说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，是长期发挥作用的。
也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
打造百年企业，培育企业文化是至关重要的。
总的来看，企业可通过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。
如果一切从眼前的利益出发，本着能兼则兼，甚至能骗则骗的经营思想，虽然可能会取得一时的经济效益，但这样的企业不可能长久。
在文化的中，制度文化是一个重要的组成部分。
然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。
制度文化能够超越企业家个人的寿命，从而保证了企业持续经营与长远发展。
一个企业，从经营团队、中层干部到普通员工，少则几十几百号人，多则成千上万人，大家多年相处，会不会形成一定的审美观和价值观呢？答案是肯定的。
不过，企业文化的形成，有主动与被动之分。
假如一个企业，其领导层并不有意识地去倡导某种企业文化，那么，这个企业几百成千人上万人，因人人各有其不同的审美追求和价值追求，也就会形成各不相同的审美观和价值观，其企业文化也就很可能是五色杂陈，斑驳陆离，像一锅五颜六色说不清道不明的糨糊。
这样的企业，其文化处于一种散漫杂乱状态，凝聚力和向心力自然是谈不上的。
如果仅仅是一锅糨糊，没啥怪味，倒也罢了，可怕的是这糨糊放得久了，常常就会变味发馊，甚至变质。
由于不注意培养和塑造良好的企业文化，企业里埋头苦干者得不到鼓励，积极上进者听到的是冷言冷语，老实善良者常常吃亏，投机取巧者往往得利……久而久之，上进者也逐渐变得消极起来，老实者终究学会了偷奸耍滑，员工素质越来越低下，企业也就成了一盘散沙，这实在是很可悲也很可怕的。
相反，如果一个企业，领导层有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业推崇爱岗敬业，积极上进，埋头苦干，善良宽容。
长此以往，持之以恒，那么，这个企业在不断发展壮大的同时，其良好企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。
这样的企业，由于员工长期在积极向上的氛围中浸润滋养，企业凝聚力将会大大加强，企业的激励成本和监督成本也会大大减少。
因为，你不用特别激励，大家也知道该干什么并自觉去干；你不用格外监督，大家也明白不该干什么并自律不要去干。
（三）企业文化对我国企业发展的重要意义当今是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
正如同GE（通用电气）公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。
优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。
优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。
优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。
优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。
事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。
一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。
”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。
企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。
它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。
所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。
三、以人为本思想的主要内涵（一）儒家以人为本思想的含义儒学由孔子创立，以《四书五经》为代表作，主张以人为本、王道仁政，其核心始终围绕着一个“仁”字，即如何使人向“仁”。
何谓仁实际上是何谓人的问题，因为“仁者人也”。
“仁”，即以人为本，所谓以人为本，就是把人当人看，正视人性优点与弱点。
孟子说“人性本善”，荀子说“人性本恶”，都对又都不对。
人性，辩证的看，本善亦本恶，既有善端，又有恶端。
“仁者爱人、推己及人”，是“仁”的根本要求。
儒家认为，要做到“以人为本”，就要有爱人之心，不仅爱自己，还要爱他人，而要做到“仁者爱人”，就必须“克己复礼”，要克制自己的行为以符合礼制规范。
孔子把仁作为实践中的指导原理并使之贯穿于诸道德中，以《论语》为中心来分析仁的意义大致可分为两个方面：对内克己，对外爱人。
对他人而言，用爱的准则处理人与人的关系，孝顺父母，尊敬长者，爱护晚辈，进而达到治理国家，平定天下的伦理道德要求。
《论语·学而》中写到：“孝悌也者，其为仁之本与”。
孝顺父母，敬爱兄长是做人之根本。
在此之上，孔子说：“仁者爱人”，爱人即“爱众”，保持人与人之间亲密、亲和的关系，才能国强民安平天下。
即从孝顺父母，尊敬长辈的家庭伦理开始，树立尊重他人，互相谦让，宽恕别人的社会伦理道德。