企业文化案例
企业文化案例
经典企业文化案例集合，资源共享，创造美丽生活！案例一、文化拍卖在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。
”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。
这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。
媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。
中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。
经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。
那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、管理理念和行为准则，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化可以带动企业发展，提高员工士气，增强企业的凝聚力和竞争力。
下面，我们就来看几个企业文化经典案例，以期能够从中获得一些启发和借鉴。
第一个经典案例是谷歌公司。
谷歌公司一直以其开放、自由、创新的企业文化而闻名。
员工可以自由地发表意见，参与决策，甚至可以利用20%的工作时间去进行自己的创新项目。
这种开放包容的企业文化吸引了大量优秀的人才，为公司的快速发展提供了强大的动力。
第二个经典案例是迪士尼公司。
迪士尼公司的企业文化以“创造欢乐”的理念为核心，通过不断的创新和精益求精，为全球观众带来了无数经典的动画片和主题乐园。
公司内部强调团队合作和员工的创造力，鼓励员工不断追求卓越，为公司的成功做出贡献。
第三个经典案例是亚马逊公司。
亚马逊公司的企业文化以“顾客至上”为宗旨，致力于为顾客提供更好的购物体验。
公司内部倡导勇于创新和不断学习的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
这种文化氛围使得亚马逊公司能够不断推出新产品，满足顾客不断变化的需求。
以上三个企业文化经典案例都体现了企业文化对企业发展的重要性。
良好的企业文化可以吸引优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，作为企业的管理者，应该重视企业文化的建设，树立正确的核心价值观，营造良好的文化氛围，激励员工的创新和进取精神，推动企业不断向前发展。
企业文化是企业发展的软实力，只有不断完善和提升企业文化，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功企业文化案例_优秀企业文化案例
成功企业文化案例_优秀企业文化案例利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
以下是店铺为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读!成功企业文化案例篇1：上海同济同捷科技股份有限公司上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
成功企业文化案例篇2：亚联高科技有限责任公司四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。
成功企业文化案例篇3：苹果公司前言苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。
在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。
而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。
现在，让我来浅谈一下苹果的文化，探讨一下文化与企业成功的关系。
苹果公司企业文化1.专注于设计 .首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
关于企业文化的案例
关于企业文化的案例一、阿里巴巴：价值观驱动的企业文化阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它的成功很大程度上源于其强大的企业文化。
阿里巴巴的企业文化以价值观为核心，包括团队合作、客户第一、拥抱变化等。
这些价值观在公司的日常运作中得到了体现，并在员工的招聘、培训和晋升等方面发挥了关键作用。
通过这种方式，阿里巴巴成功地塑造了一种关注客户、注重创新和团队协作的企业文化，从而实现了持续的业务增长。
二、苹果：追求卓越与创新的理念苹果是一家以创新和卓越设计著称的公司。
它的企业文化强调追求完美，以及不断探索和改进。
苹果的企业文化不仅关注产品的设计和功能，还注重用户体验和品牌形象。
这种追求卓越和创新的企业文化激励员工不断挑战自我，创造出更多优秀的产品和服务。
通过这种方式，苹果成功地塑造了一种追求卓越和创新的企业文化，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
三、谷歌：鼓励创新与自由的企业氛围谷歌是一家以创新和自由著称的公司。
它的企业文化强调员工的创造力和自由度。
谷歌为员工提供了丰富的学习资源和广阔的发展空间，鼓励他们不断尝试新的想法和解决问题的方法。
这种鼓励创新和自由的企业氛围激励员工积极参与公司的业务和发展，从而推动了谷歌不断壮大。
四、微软：以员工为核心的企业文化微软的企业文化以员工为核心，强调团队合作和员工成长。
微软注重员工的福利和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这种以员工为核心的企业文化激发了员工的创造力和工作热情，推动了微软在软件行业的持续发展。
五、亚马逊：以客户为中心的企业文化亚马逊是一家以客户为中心的公司，它的企业文化强调客户满意度和服务质量。
亚马逊通过不断优化网站和物流系统，提供高质量的购物体验和快速配送服务。
这种以客户为中心的企业文化激励员工关注客户需求，提供更好的产品和服务，从而赢得了客户的信任和支持。
六、星巴克：以人为本，注重社区建设星巴克是一家知名的咖啡连锁店，它的企业文化注重以人为本和社区建设。
三个典型的企业文化建设案例
三个典型的企业文化建设案例企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、行为规范和组织风气。
良好的企业文化能够提高企业凝聚力、凝聚力和竞争力。
下面将介绍三个典型的企业文化建设案例。
1.阿里巴巴：使命、愿景和价值观的传承阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，以其特殊的企业文化著称。
阿里巴巴始终注重传承企业的使命、愿景和价值观。
该公司的使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“成为全球引领基于互联网的商业生态系统的公司”。
阿里巴巴的价值观包括“客户第一，员工第二，股东第三”等。
阿里巴巴注重通过各种培训和交流活动来传播和强化这些价值观。
此外，阿里巴巴还鼓励员工提出新的想法和创新，并通过各种奖励机制激励他们。
2.谷歌：积极的工作环境和创新文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，它以其开放和创新的企业文化而闻名。
谷歌提倡自由的工作环境，鼓励员工同等对待、信任和尊重。
典型的例子是谷歌的“20%时间”政策，允许员工用20%的工作时间进行个人项目和创新活动。
这种灵活的工作制度促进了员工的创造力和自主性。
此外，谷歌还通过各种员工活动和团队建设活动来增强员工之间的合作和凝聚力。
3.丰田：持续改善和团队协作的文化丰田是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以持续改善和团队协作为核心。
丰田提倡“丰田方法”和“丰田生产系统”，这是一种基于团队合作、精益生产和无浪费的管理方法。
丰田鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进的建议，并通过团队协作来解决问题。
为了增强员工的团队意识和合作精神，丰田还进行了各种培训和团队建设活动。
这种文化使丰田能够实现持续改进、提高效率和质量。
综上所述，企业文化建设是企业长期发展的重要环节。
通过典型的企业文化案例，我们可以看到不同企业在文化建设方面的不同做法。
通过传承使命、愿景和价值观、营造积极的工作环境和创新文化以及倡导持续改善和团队协作，企业可以提高员工的凝聚力和积极性，增强竞争力，并帮助企业实现成功和可持续发展。
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经典企业文化案例集合，资源共享，创造美丽生活！案例一、文化拍卖在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。
”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。
这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。
媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。
中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。
经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。
那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。
“相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：“把它放到大海里去。
”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
案例二、打赢21世纪的文化战争企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。
面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。
管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。
从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。
在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。
战略管理大师迈克尔。
波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。
一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。
世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。
正如英特尔的安迪。
格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。
”在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。
文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。
我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。
企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。
的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。
本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。
企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。
”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。
企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。
愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。
共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。
如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。
亨利。
福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。
这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。
彼得。
圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。
”愿景呼唤企业走向真实的伟大。
一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。
一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。
如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。
如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。
企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。
加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。
今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。
这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。
那么，提升执行力的途径有几条呢？一是健全激励机制。
影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。
从成本与收益对比的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。
二是注意细节控制。
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。
三是量才使用。
只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。
四是设立首席文化官CCO（chiefculturalofficer）。
中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。
素有“全球第一CEO”的杰克。
韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。
人是企业的主体，是企业的活力之源。
”大凡每一个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。
微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。
发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。
作为世界一流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。
正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。
而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。
无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。
案例三、拥有文化就拥有竞争力Starbucks（星巴兹公司，无人不知。
它的连锁店在美国随处可见，主要经营咖啡饮料、咖啡豆及其副产品。
然而，谈及HowardSchultz （舒尔茨），知道的人却少之又少。
这位一向低调的主席兼行政总裁是星巴兹公司今天取得惊人发展的灵魂人物。
舒尔茨原是一家瑞典家用器皿制造商美国公司的副总裁。
当时，一家在美国西雅图拥有四家店铺的零售商引起他的注意。
该零售商正在向他的公司订购大量滴淋咖啡壶。
舒尔茨决定弄清其中的原委。
1981年，他对经营咖啡、茶和香料的星巴兹咖啡店进行销售拜访。
该公司尽心尽力为顾客提供高质量进口咖啡的做法，给他留下了深刻印象。
次年他毅然签约担任星巴兹咖啡店的零售业务和营销总监。
1983年，舒尔茨在米兰参加会议时，他注意到当地的咖啡吧现象。
他断定咖啡吧生意在美国也会很有市场，于是说服星巴兹咖啡店第二年也开了一家。
随后他本人也于1985年离开星巴兹咖啡店，转而着手建立自己的咖啡吧连锁店。