企业文化——以人为本
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
以人为本——企业文化的灵魂和核心
以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。
关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。
党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。
以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。
过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。
也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。
这些都是不准确的。
企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。
以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。
在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。
以人为本xxx企业文化
以人为本xxx企业文化以人为本是一种基于人性和人的尊严的企业文化理念。
在这样的企业文化中，人的需求和利益被置于至高无上的位置，企业的发展和利益则是建立在员工的满意度和福祉之上。
本文将从不同角度探讨以人为本的企业文化对组织的影响以及如何构建和落实这样的文化。
一、以人为本的企业文化对组织的影响1.1 增强员工凝聚力和归属感以人为本的企业文化注重员工的尊重和关心，提供良好的工作环境和福利待遇，员工会感受到组织对他们的关怀，从而增强他们的凝聚力和对组织的归属感。
员工在这样的环境中更愿意与组织共同奋斗，为组织的长期发展贡献自己的力量。
1.2 提高员工工作动力和创造力以人为本的企业文化注重员工的发展和成长，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
员工在这样的环境中能够充分发挥自己的能力和才华，从而提高组织的绩效和竞争力。
1.3 建立良好的员工关系以人为本的企业文化重视员工之间的相互理解和协作，鼓励员工之间的沟通和合作。
员工在这样的环境中能够更好地互相支持和帮助，减少内部矛盾和摩擦，建立良好的员工关系，提高组织的工作效率和团队协作能力。
二、构建以人为本的企业文化2.1 树立人的尊重和关怀的理念构建以人为本的企业文化的首要任务是树立人的尊重和关怀的理念。
所有的决策和管理都要以员工的需求和利益为出发点，建立起良好的人际关系，为员工提供温馨舒适的工作环境和发展机会。
2.2 建立健全的员工培训和晋升制度以人为本的企业文化需要建立健全的员工培训和晋升制度，为员工提供学习和成长的机会。
组织应该注重培养员工的技能和知识，提高员工的综合素质，从而满足员工的发展需求，使员工能够不断提升自己的能力和竞争力。
2.3 建立沟通和合作的机制以人为本的企业文化需要建立沟通和合作的机制，为员工提供交流和合作的平台。
组织应该鼓励员工之间的互相沟通和分享，强调团队合作的重要性，通过员工的共同努力来实现组织的目标。
三、落实以人为本的企业文化3.1 建立健全的人力资源管理制度落实以人为本的企业文化需要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
以人为本——企业文化的核心价值
地 之性人 为贵” 。说 到 “ 本” 这个概念 ， 在 哲 学 上 可 以有 两 种 理 解 ， 一种是世界 的“ 本原” ， 一 种 是 事物 的 “ 根本 ” 。 以人 为本 的本 ， 显然不是“ 本 原”
的本 ， 而是“ 根 本” 的本 ， 它与“ 末” 相 对 。以人 为 本， 属 于 哲 学 价 值 论概 念 ， 不 是 哲 学 本 体 论概 念 。
中 共 宁 波 市 委 党 校 学 报
Ｊ ０ＵＲＮＡＬ ０Ｆ Ｔ ＨＥ Ｐ ＡＲＴ ＿ Ｙ Ｓ ＣＨ０ＯＬ ＯＦ ＣＰ Ｃ ＮＩ ＮＧＢＯ
Ｎｏ ． ５ ， ２ ０１ ３
Ｂｉ ｍｏ ｎ ｔ ｈ ｌ ｙ
（ Ｖｏ １ ． ３ ５ ， Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ５ ）
ｌ ０ ７
神 学 观 念 在 社 会 中 占据 绝 对 统 治 的地 位 。周 人 入 主 中原 ， 继 承 了上 古 到 夏 商 文 化 成 果 ， 具 有 集 大 成 的特 色 ， 同 时在 继 承 的基础 上 又 有 大胆 的创 造 。这就是 《 诗 经 》所 日期 ］ ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． １ ７ 【 作者简介】 韩 星 ， 中 国 人 民 大学 国 学 院 教 授 ， 博士生导师 。
“ 殷人尊神 ， 率 民 以事 神 ， 先鬼而后礼 ， 先 罚 而 后 赏” 。 此 说 与 考 古 发 掘 资料 所 看 到 的 商代 文 化 总 貌相符， 呈 现 出来 的是 一 个 宗教 意 识极 为浓 厚 的 时代 ， 整 个 社 会 中到 处 弥 漫 着 原始 宗 教 的 气 息 ，
以圣王 先 成 民而 后 致 力 于 神 ” ， 也 强 调 人 贵 于物 ， 如《 尚书 ・泰 誓 上 》 说： “ 惟 天地万物之 母 ， 惟 人 为万 物 之 灵 ” ， 《 孝 经 ・圣 治》 引 孔 子 的话 说 ： “ 天
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化企业文化是指企业内部的一种价值观念、行为准则和思维方式，是企业形成稳定的价值理念和行为规约的内在力量。
在现代社会中，以人为本的企业文化正逐渐得到广泛认可和实践。
以人为本的企业文化意味着将员工视为企业最重要的资产，通过关注员工的需求与发展，实现企业与员工共同进步与发展。
以人为本的企业文化首先强调员工的价值和尊严。
企业应该尊重每一位员工的个人权益和尊严，不歧视、不欺压员工，并激励员工展示他们的才能和创造力。
企业应该提供一个公正、平等的工作环境，认可员工的贡献，鼓励员工自主工作，充分发挥员工的潜力和创造力。
其次，以人为本的企业文化注重员工的发展和成长。
企业应该为员工提供积极的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
企业还应该为员工提供良好的晋升机会和职业规划，让员工能够在工作中得到提升和成长。
通过关注员工的职业生涯规划，企业能够激励员工继续学习和进步，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，以人为本的企业文化重视员工的福利和福利保障。
企业应该提供合理的薪酬待遇，确保员工的基本生活质量。
同时，企业还应该关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体和心理健康。
通过关注员工的福利和福利保障，企业能够增强员工对企业的认同感，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，以人为本的企业文化强调员工之间的合作和团队精神。
企业应该鼓励员工之间的相互合作和支持，建立良好的团队关系。
企业还应该注重员工的组织参与和沟通，让员工能够参与决策和问题解决过程。
通过鼓励合作和团队精神，企业能够增强员工之间的凝聚力和团队效能，提高企业的整体竞争力。
以人为本的企业文化不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进企业的可持续发展。
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和创造力是企业成功的关键。
通过关注员工的需求和发展，企业能够建立强大的人才储备，培养出高素质的员工队伍，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，以人为本的企业文化是企业发展的重要支持。
以人为本 企业文化
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
什么是以人为本的企业文化
什么是以人为本的企业文化以人为本的企业文化是强调员工价值和关心员工福祉的一种组织文化。
它将员工视为企业最重要的资产，重视员工的成长和发展，并通过关注员工的需求、关注员工的工作环境和关注员工的福利来推动企业的长期发展。
首先，以人为本的企业文化确保员工的成长和发展。
这种企业文化鼓励员工参与培训和学习机会，提供个人职业发展计划，并为员工提供晋升和晋升机会。
企业领导者在员工的职业生涯中扮演着导师和教练的角色，引导和支持员工在工作中不断成长。
他们认识到员工的成长和发展对企业的成功至关重要，因此激励员工不断提高自己的技能和知识。
其次，以人为本的企业文化关注员工的需求。
这种文化体现在与员工的沟通和参与程度上，员工可以分享意见、建议和问题，并参与与管理层的决策过程，感到被重视和尊重。
企业会定期进行员工满意度调查以了解员工的需求和期望，并根据反馈结果采取相应的措施改善工作环境和员工的工作体验。
此外，以人为本的企业文化注重员工的工作环境。
企业为员工创造积极的工作氛围和团队合作文化，鼓励员工间的互信和合作。
企业提供先进的工作设施和设备，确保员工有良好的工作条件，提高工作效率和工作满意度。
此外，企业还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作时间和员工福利，使员工能够更好地平衡工作和个人生活。
最后，以人为本的企业文化强调员工的福利。
企业提供良好的薪酬和福利待遇，包括有竞争力的薪资、保险福利、住房补贴、节假日福利等，以吸引和留住优秀的员工。
企业还关心员工的健康和福祉，提供健康保健计划、体检等，确保员工身心健康。
此外，企业也鼓励员工参与公益活动和志愿服务，提供机会给员工回报社会。
以人为本的企业文化可以带来多种好处。
首先，员工在这种企业文化中更有动力和投入，因为他们感受到了管理层的关心和支持。
员工会更加积极主动地参与工作，并为企业的成功做出贡献。
其次，这种文化可以提高员工的忠诚度和满意度，减少员工的流失率。
员工在一个关心和支持他们的企业中更有可能长期留在企业并为其工作。
以人为本企业文化的核心价值
以人为本企业文化的核心价值在现代商业社会中，企业文化的建设和发展已经成为企业成长和长期发展的核心竞争力之一。
其中，以人为本的企业文化是当今企业文化中备受推崇的一种价值观。
以人为本的企业文化强调人性化管理、员工关怀和扁平化管理等多个方面，旨在提高员工的参与感、归属感和贡献度，从而实现企业与员工共同成长与共赢。
本文将深入探讨以人为本的企业文化的核心价值。
一、人性化管理以人为本的企业文化的核心价值之一是人性化管理。
人性化管理是指企业在管理过程中将员工的需求、权益和情感状况作为重要因素加以关注和重视，通过温暖的管理方式和策略来激发员工的潜力和积极性。
人性化管理注重员工的尊重和尊严，倡导公平、公正和平等的劳动关系。
在人性化管理的企业中，员工与领导之间的沟通更加开放，员工的参与度和主动性也得到了有效提升。
二、员工关怀以人为本的企业文化的核心价值之二是员工关怀。
员工关怀是指企业为员工提供舒适、健康和有利于成长的工作环境和工作条件，关心员工的身心健康和个人成长。
在关怀员工方面，企业可以提供灵活的工作时间安排、完善的福利保障体系、关注员工培训和发展等。
通过有效的员工关怀措施，企业可以增强员工的忠诚度和凝聚力，促进员工与企业的长期合作和发展。
三、扁平化管理以人为本的企业文化的核心价值之三是扁平化管理。
扁平化管理是指企业建立简洁高效的组织结构和管理流程，降低管理层级，鼓励员工参与决策和问题解决。
扁平化管理能够消除组织庞大、流程复杂、信息传递滞后等问题，提高企业的敏捷性和执行力。
在扁平化管理的企业中，员工可以更好地发挥自己的聪明才智，减少沟通成本和管理层级，提高工作效率和企业竞争力。
四、共同成长与共赢以人为本的企业文化的核心价值之四是共同成长与共赢。
共同成长与共赢是指企业与员工共同发展和双赢的目标。
企业通过关注员工的职业发展和成长，提供良好的培训机会、晋升通道和奖励机制，鼓励员工不断提升自己的能力和价值。
同时，企业也通过员工的共同努力和创造实现自身的成长和发展。
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企业文化——以人为本ﻩ
很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是:“客户满意是我们追求的目标,但是首先要有满意的员工,这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。
企业的发展才是长久的。
”这样服务客户的企业，奉行“以人为本”的理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚的广告上说:“科技以人为本,诺基亚。
”但往往企业在宣讲企业文化时,不能讲解透彻，很多员工对“以人为本”这个理念的认识产生偏差，经常发出这样的感慨:
“我是公司的老员工了,已经做了两年,干工作也是尽心尽力，销售业绩还可以。
为什么其他销售代表，待遇比我高？为什么新进入公司的,提升机会比我多？为什么一有了问题,出了状况，承担责任的总是我，这哪里是什么“以人为本”,我怎么没觉得?纯粹是骗人！”
这些抱怨放下不提,其中有很多个人的情绪,下面的一个真实故事可能更说明问题。
不久前一次内部培训是在深圳郊区的一个酒店里举行。
两天以后,培训结束,返回深圳的时候。
一个学员找到培训助理,说：“我刚刚发现自己的边防证过期了,您看怎么办，帮帮忙，下午我就要回湖南了，六点的火车。
”
培训助理说:“这个我帮不了，我在培训通知上已经说了,要带齐自己的证件，尤其是身份证和边防证，现在出了状况,来找我,我也没有办法。
”
学员说:“哦，是这样。
您看，能不能让公司送一张边防证过来呢？以前客户大会时就送过很多次。
”
培训助理说：“来接我们的车已经出发了，我不可能让公司另外出车，为你送边防证。
这超出了我的权限,即便车队肯送,送到这里最少也要40分钟,你是要这３0个人等你40分钟？”
学员：“我可以自己走，跟另外一辆车走,我到总部还有事情要办。
”
助理说：“我还是没有办法,你自己想办法吧。
”
于是，这个学员走开了，我听到他在嘟囔:“企业文化讲要以人为本,我的边防证出了问题，没人管。
真是说得一套,做得一套,哪里有什么企业文化！”
当时我在旁边听了这话很有感慨，也不怪这个员工对“以人为本”产生抱怨，是企业没有把这个理念讲解清楚。
下面是从侧面来看“以人为本”的理念。
1、我是员工,员工不是我：
员工和我个人是一个宏观和微观的概念区别，你是员工,但员工不是你。
企业讲究“以人为本”，是以全体员工为企业生存和发展的根本,或是以“核心层和骨干层”为企业的根本，并没有说要以你这个具体的员工为根本。
所以企业在宏观上强调“以人为本”和你个人觉得没有受到满意的照顾,这两者并不矛盾。
就单单说员工这个概念,不同企业的理解是不一样的，有的企业认为是全体的员工，有的企业认为是企业中的某些员工。
其实“以人为本”中的员工是个标准员工的概念,标准员工是老板心目中希望找到的员工，或企业中老板赏识的员工,这些员工才是企业的根本。
公司制定的政策、策略是以这些标准员工为根本，满足他们的需求是公司的愿望。
实际上公司制定了一个政策,就会发现，有些员工的需求超过了标准员工的需求，公司没有满足他们的需求,所以他们就想：“这是个什么公司,我的付出没有得到合理的回报,我的需求没有满足。
”有的员工的需求比标准员工少,他们就想：“这个公司真笨，我不努力是大家都知道的,但得到了奖励。
”
因此企业里面，只有少数的标准员工是满意的。
我们看到的现象是,总监不满意、经理不满意、基层员工也不满意，而正是这些不满意,才使得所有的人努力,向老板要求的标准员工看齐,才能促使企业发展。
因此在企业里，要有这样的心态。
我们都是员工,但可能不是标准员工,所以你可能不是公司的本,更不要以为是“以你为本”。
安心工作,并努力成为标准员工,不要抱怨“以人为本”,因为对于标准员工来说它是对的。
2、标准员工是不断变化的:
标准员工是老板心目中的理想员工和现实管理中的骨干员工，但是这个概念是在不断变化的。
为了适应市场的发展,老板必然一方面引进更加专业的员工,另一方面希望老员工不断成长。
所以企业中，标准员工的“标准”也是不断变化的,今天你是企业的标准员工,明天就可能不是了。
所以你可能有时候感觉企业很温暖,确实是“以人为本”；有时候感到企业很冷酷，但所有的时候，老板都在宣传“以人为本”的理念,根本的原因就在这里。