企业发展主要靠员工
发展依靠员工发展为了员工
发展依靠员工发展为了员工摘要员工是企业发展的根本力量所在，只有全心全意依靠员工，企业才能兴旺发达，工程建设总公司炼化装置工程处就是认准这个理，在施工生产的实践中，始终坚持发展依靠员工，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重科技创新的良好氛围，鼓励和支持员工积极参与生产管理，为企业改善发展奉献智慧和才华。
关键词发展；依靠；员工中原石油勘探局工程建设总公司炼化装置工程处以创先争优、基层组织建设年、一转双创、“两学两提升”行动等主题活动为契机，用自己身边的党员影响、带动大家，让员工明白“企业的发展依靠员工，企业的发展为了员工”这一道理，激发党支部争创先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。
深刻理解，增强意识。
企业与员工就像是鱼和水的关系。
只有员工的素质提高了，企业才会有发展的空间；只有企业变强大了，员工才能更好地生活。
为了不断提高员工综合素质水平，炼化装置工程处党委积极为员工补内功，提素质，开展了各个岗位的培训、技能提升活动，引导员工不断学习新知识，不断提升技术业务素质和自身综合素质能力，促进了工程处的管理水平大大提升。
借鉴经验，提供保障。
工程处以到兄弟单位“取经”为契机，借鉴先进经验，不断强化质量标准化建设，积极探索现场动态达标、班组建设，亮点工程推广的新思路、新方法、新途径，为安全生产提供坚实保障。
工程处将这些在质量标准化、精细化管理，创新项目等方面好的经验、好的做法快速、高质量地应用到实际工作中，融会贯通，大步前行。
去年武汉石化大检修改造前，工程处十分重视先进安全理念和先进管理方法的引入、实践，请专家来到工程处进行培训。
一线施工人员接受武石化炼油厂的入场安全教育培训，经考试全部合格，通过学习，了解武石化炼油厂安全管理制度，熟悉和掌握安全知识和技能，为进军武石化打下坚实的基础。
精细管理，深化提升。
针对工程处大部分施工人员在外部项目的现状，工程处通过利用网络平台，对施工中涌现的先进典型进行宣传；通过与现有的“班、校、家”管理模式极好的融合，激发员工的工作热情；通过加强日常考核和检查，从源头上控制成本精细管理；在努力做稳现有的普光、新疆、海南市场的同时，瞄准新的领域，力求实现经营最优化，效益最大化，不断增加员工的收入，不断提升工程处及公司的经济效益。
员工靠企业生存企业靠员工发展
员工靠企业生存企业靠员工发展通安工区李卫企业是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。
人人努力工作，企业才发展的好，企业发展的好，个人才有发展的空间。
企业与员工之间的关系应该理解为“员工靠企业生存，企业靠员工发展”。
员工靠企业生存。
只有企业兴旺发达了，员工的生活才可能富足，个人的小家才会更加幸福美满，正所谓“大河涨水小河满，大河没水小河干”。
有企业的强盛才有员工的美好生活。
我们每一位员工及家人能否衣食无忧、生活幸福，都依赖于企业的发展状况，企业任务饱满、效益高、信誉好、可持续发展势头强劲，员工就有岗位、有活干、有钱拿、有依靠、有展示个人才能的平台、有美好的明天。
企业如果信誉受损、效益滑坡、任务不足，员工将面临下岗的威胁，收入已没有保证，更妄谈各种后勤保障、个人价值。
也许有极少数员工下岗后能够再就业，找到了一份不错的工作；也许还有人下岗后自己创业，作了老板，事业蒸蒸日上。
现实告诉我们，这种情况固然很好，却只能是凤毛麟角。
况且寻找工作、个人创业，低三下四求人、千难万险尝遍，个中滋味，也许只有当事人才能有真切体会。
因此，作为企业的一名员工，当我们还有岗位的时候，当我们还有企业可归属的时候，就一定要珍爱企业，珍惜岗位，视企业如家业，把工作当事业，与企业同呼吸共命运。
只要人人努力，企业就充满希望，个人的生活就有保障。
员工要信奉企业理念，忠实企业利益，要始终把企业利益放在第一位。
煤矿的每一项工作都很重要，找到了工作意义，就找到了自己定位，我在干什么？怎么干？自己的价值体现在哪里？有了工作的目的性，才能创造性开展工作，并不是手头工作做完了，就完事了，而是考虑做好了没有？尽心尽力了没有？企业靠员工发展。
企业与员工是一种相互依存的关系，少了任何一方，另一方的存续将成空谈。
企业要发展，靠的是人财物的实力，而人则是其中最核心、最活跃的因素，没有员工就无所谓企业；没有优秀的员工，搞好企业只能是一纸空谈。
企业的强盛，依赖于每一位员工的素质和能力，依赖于员工对企业的关心、热爱与奉献。
企业也依靠员工才能发展壮大范文精选
企业文化培训心得体会透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。
个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。
没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。
大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
企业发展主要靠员工
1、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。
做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。
企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。
员工水平很显然是一切的基础。
2、员工是企业的形象大使。
管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。
许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。
所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。
最能了解企业改革适应消费者的动向。
3、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。
青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。
劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。
首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。
员工靠企业生存 企业靠员工发展
员工靠企业生存企业靠员工发展引言在现代社会中，员工和企业都是彼此密不可分的存在。
员工是企业的基石，企业则是员工施展才华的平台。
员工靠企业生存，依赖企业提供的工作机会和薪酬待遇，而企业则靠员工发展，依赖员工的努力和创造力来推动企业的发展。
本文将探讨员工与企业之间的相互依赖关系，并从不同角度探讨其重要性。
员工靠企业生存员工是企业最宝贵的资源，没有员工的付出和努力，企业无法正常运转。
员工通过劳动为企业创造价值，实现了自己的生存和发展。
他们承担着各种工作任务和责任，为企业提供劳动力和专业知识。
员工也依赖企业提供的工作岗位和薪酬待遇来维持日常生活，实现经济独立和稳定收入。
仅凭个体的力量，员工难以获得如此广阔的发展机会和资源支持，因而，员工需要企业提供的就业机会和稳定的薪酬。
，企业提供了员工的福利保障，确保了员工的生存和安全。
企业为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、工伤保险等，为员工的健康和生活提供了保障。
这些福利既是厚爱员工的体现，也是员工安心工作的保证。
员工可以在严密的保障体系下，较少顾虑个人安全和生活问题，更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
，员工通过企业的学习和培训机会，提升了自身的能力和技能。
企业为员工提供学习和培训的机会，帮助他们不断提升专业知识和技能水平。
这不仅有助于员工在工作中更好地发挥自己的能力，也为员工的职业发展提供了支持。
通过不断学习和提升，员工能够获得更多的机会和竞争力，更好地适应和应对变化的工作环境。
企业靠员工发展企业的发展离不开员工的努力和创造力。
员工是企业的主要产出者。
员工通过劳动为企业创造价值，推动企业的生产和发展。
他们将自己的知识、技能和创造力付诸实践，为企业带来了丰厚的回报。
员工的专业能力和创新思维决定了企业的竞争力和发展潜力。
没有员工的努力和贡献，企业无法实现长期稳定的发展。
，员工是企业的形象代表。
员工的行为和态度直接影响着企业的声誉和形象。
员工积极向上的工作态度和专业的工作能力将体现在企业的服务质量和产品质量上，提升企业的竞争力和美誉度。
员工是公司最重要的资产
员工是公司最重要的资产现在很多企业都在讲“核心竞争力”，究竟什么是企业的“核心竞争力”？先进设备？技术实力？雄厚资本？企业文化？都不是。
企业的核心竞争力主要来自于企业的员工，只有把员工培养成具有竞争力的优秀人才，才能使企业具备真正的核心竞争力，所以说员工是公司最重要的资产。
如何把员工打造成为企业的核心竞争力？概而言之，就是公司的人力资源问题，也就是彭老师说的“理人”。
首先，人力资源管理是公司的战略管理。
人力资源事关公司的可持续发展，因此是一种战略管理。
人力资源的规划、人才的储备、员工的培养都有赖于公司的战略规划。
什么样的战略决定什么样的人力资源管理，明确的公司战略规划是对公司人力资源管理工作的有力指导，反过来有效的人力资源管理又是公司战略发展的有力保障。
所以，做好人力资源管理首先要做好公司的战略规划。
其次，人力资源管理是一种协同管理，需要跨部门之间的协同、自上而下的协同。
在没有进行“非人力资源经理的人力资源管理”培训前，或许很多人会习惯性的认为人力资源管理主要是总经办的事。
诚然，总经办作为公司的人力资源部门，做好人力资源管理工作是其本职所在，但人力资源管理工作绝不是孤立进行的，尤其需要各用人部门自觉承担管理职责并与总经办协同起来。
比如招人用人方面，就需要总经办和用人部门的分工及协作，两个部门要一起配合选好人，当总经办把一个合格的新人招进来后，用人部门还要考虑如何用好人，并与总经办协商如何留住优秀的人；在用人方面，需要领导者和部门员工自上而下的密切协作互动，保障部门整体绩效的按质按量的完成，促成新员工的迅速成长和绩效落后的员工的改进提高。
第三，人力资源管理是一种人本管理。
我们常常在讲“以人为本”，什么是“以人为本”呢？我们所有的工作，不论是生产还是管理，不论是销售还是技术，说白了就集中在一个“人”字上。
每一个员工都是一个生命的有机结合体，固然他就有丰富的思想、多种的期望、很多的追求，同时也有模仿性、组织性、可塑性、差异性。
企业的发展既要依靠员工
企业的发展既要依靠员工，也是为了员工。
由此出发，把企业的长远发展与近期发展、员工的长远利益与近期利益结合起来，才能解决好员工积极性、创造性的主动投入问题。
在这整个过程中，党建思想政治工作和企业文化建设的重要作用不可替代。
因此要从企业发展战略上去定位，才能抓好党建工作。
重视党建思想政治工作是如意集团的优良传统，在长期的实践中形成了良好的党建文化和政工文化，为企业的发展提供了坚强的政治保障力和强大的精神推动力。
集团党委按照党章规定和新时期集团董事会赋予的工作职能，从制度建设入手，制定了如意集团党务工作考核方案，党务工作考核每月一总结、一点评，一部署，通过党委月度工作调度会全面规划实施，使集团党务工作做到了有计划、有目标、有措施、有落实。
从根本上保证了党务工作的制度化、规范化、长效化管理，使党务工作的开展呈现出“比学赶帮超”的良好氛围，极大提升了党建工作的整体水平。
从1998年起，如意集团开始进入自觉地建设企业文化阶段，要求党建工作和企业文化建设要与经营管理相结合，与员工实践相结合，这既是企业发展战略的重要内容，又为企业发展战略和目标服务，较好地发挥了政治保障、智力支持、精神文化动力的作用。
集团党委要求各级党务干部都要做到“三知”、“四访”、“五必谈”（三知即知员工家庭住址、知员工家庭状况、知员工思想动态；四访即家有婚丧嫁娶事必访、家有困难必访、家有住院病人必访、家有意外情况必访；五必谈即员工情绪反常时必谈、员工违章违纪受批评时必谈、员工之间产生矛盾时必谈、员工工作岗位调整时必谈、员工取得荣誉嘉奖时必谈）。
政治的保障力和文化的推动力与相关多元专业化战略的统御力一起，大大增强了企业的综合竞争力，从而推动企业收入从1998年的不足2亿元提高到去年的140多亿元。
员工靠企业生存 企业靠员工发展
员工靠企业生存企业靠员工发展员工靠企业生存企业靠员工发展一、引言在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源之一，他们的贡献和努力对企业的发展至关重要。
同样，企业提供稳定的工作机会和发展空间，对员工的生存和个人发展也起到至关重要的作用。
本文将详细讨论员工与企业之间的相互依存关系以及如何优化这一关系，从而实现员工和企业共同发展。
二、员工在企业中的重要性1.员工角色及职责●不同岗位的员工角色和职责●层级结构和组织架构2.员工贡献和价值●生产力和创造力的体现●团队合作和员工关系的重要性3.员工培训和职业发展●内部培训计划和外部进修机会●晋升和薪酬体系三、企业对员工的支持与发展1.提供稳定的工作环境●安全和人性化的工作条件●健康和福利保障2.建立良好的企业文化●企业价值观和文化建设●公司活动和社交活动3.员工激励和奖励机制●员工激励计划和绩效评估●奖励制度和员工福利四、实现员工和企业共同发展的方法1.建立开放的沟通渠道●组织会议和定期员工反馈●管理层和员工之间的沟通机制2.培养良好的领导力●培训和发展领导人才●授权和激励下属3.建立职业发展路径●反馈和指导员工的职业规划●提供跨部门和跨地域的发展机会五、本文涉及的附件本文所涉及的附件包括：●企业发展规划示例●绩效评估表格样本●奖励制度说明书范本六、法律名词及注释1.劳动合同：劳动合同是雇主和劳动者之间就劳动关系建立的书面约定，明确双方权利和义务。
2.劳动法：劳动法是一系列规范劳动关系的法律法规，保护劳动者权益和维护用人单位的合法权益。
3.工时：工时是指劳动者一天或一周内实际工作的时间，根据劳动法规定，工时不得超过规定的最高限制。
4.加班：加班是指劳动者在规定工作时间外继续工作的情况，加班应按照法定规定支付相应的工资报酬。
以上是文档的主要内容，包括员工在企业中的重要性、企业对员工的支持与发展、实现员工和企业共同发展的方法等。
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1、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。
做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。
企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。
员工水平很显然是一切的基础。
2、员工是企业的形象大使。
管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。
许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。
所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。
最能了解企业改革适应消费者的动向。
3、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。
青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。
劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。
首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。
其次，员工既是改革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。
再次，员工自觉、自发地参与改革，可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期的目标。
第四，通过改革，员工可以找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，逐步实现自我价值。
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。
所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。
俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。
员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。
一个人的能
力是不可限量的。
问题：
1、伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。
可见员工的重要性。
2、巴西有家企业，把公司决策由老板作主改为员工作主，轰动全球1982年，当23岁的里卡多·塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业（Semco）首席执行官，第一个行动就是解雇了2/3的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理。
在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业的年度销售额从400多万美元跃升到1.6亿美元（2003年），是巴西增长速度最快的公司之一。
塞氏企业案例已被76家商学院使用。
3、Nba的伟大球员迈克乔丹，可谓家喻户晓，他和皮蓬，罗德曼。
共同铸就了公牛王朝的辉煌。
那请问对方辩友，当年的公牛的执行总裁是谁。
那么我们就举身边的例子，我不认识饲料事业部的任何员工，对方也不是天才明显员工，但是贵部的业绩就不优秀了吗
4、地球围着太阳转，难道说明太阳比地球还重要吗？
5、首先公司是个整体，就像一台制粒机，有发动机，有仓体，有压辊，有环膜，有切刀。
有无数的螺丝钉，只有他们协同合作，才能生产出颗粒饲料。
难道因为发动机提供了动力，发动机就比其他所有的部分都重要吗。
6、千军易得，一将难寻。
----要知道一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
对方辩友要知道一将功成万骨枯啊，某某将军的顶戴是兄弟们用鲜血换来的啊，他只是这个名誉的代表载体，而不是主体。
7、火车跑得快，全靠车头带。
如果没有如果车厢，火车跑的再快有什么用，如果没有铁轨的默默付出，火车能跑起来吗？如果没有无数建筑工人在烈日下辛勤的付出，就没有铁轨，如果没有车间工人的辛勤的生产制造就没有火车。
例,汉高祖认同的“王者以民人为天”,隋炀帝标榜的“非天下以奉一人,乃一人以主天下”,唐太宗论证的“君依于国,国依于民”等。
都将民众置于相对重要的地位。