2017国有企业经营管理新理念
国企公司经营理念 两个字
国企公司经营理念两个字1、核心价值观与企业使命。
企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：（1）基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感。
（2）经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
（3）管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标。
（4）人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。
只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
（5）事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营。
3、经营发展目标：帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。
在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。
国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展
国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展.doc在国有企业的管理中，我们必须坚守初心，以新发展理念引领企业高质量发展。
主题教育不仅要在思想上认真研究，更要在行动上践行使命。
作为一名员工，我始终将公司高质量发展作为最终使命。
下面，结合主题教育以及我个人岗位实际，提出几点想法。
首先，我们要带头维护中央权威，与党中央保持高度一致，贯彻执行中央的主题教育部署。
具体到我们公司的经营管理来说，不仅是要口头表态，更要在经营管理的各个方面、各项工作中贯彻执行。
其次，我们要有强烈的担当精神，勇于自我革命，敢于创新。
新形势下，公司面临着许多严峻的挑战。
我们必须提升公司的经营创效能力，推动企业高质量发展。
具体来说，我们要推行依法合规管理，坚持以市场为导向，提升公司的经营效率，优化流程，降低各项管理成本，常抓生产安全，提高公司的项目开发与管理能力。
最后，我们要注重专业队伍的建设，加强制度体系和技术方法的创新。
仓储物流业的行业安全规范较多，对我们经营带来极大的管理压力。
但安全是企业长远发展的基础，面对挑战我们必须加快安全长效机制建设。
同时，我们有必要提高项目的开发能力，通过自有、租赁、共建合作、参股等方式参与项目开发，提高项目运营的数量与管理水平。
三、我们要坚决反对形式主义和官僚主义，加强管理团队的作风建设。
公司的高质量发展关键在于人，尤其是干部队伍的作风。
为了转变作风，我们必须警惕形式主义和官僚主义的影响。
我们应该教育和引导管理团队树立正确的价值观，真正抓好实际工作。
作为传统仓储物流服务行业，我们面临着开放的市场和激烈的竞争。
在这样的情况下，我们的干部必须时刻关注公司和行业的发展趋势，坚持市场导向，深入市场调研，思考公司的发展定位和经营管理。
四、在新时代，我们必须有新的作为。
中国特色社会主义进入了新时代，市场经济也进入了新的周期。
无论是国际形势的复杂性，还是国内市场的激烈竞争，我们公司所面临的挑战和阻力都比以往任何时期都大。
国企经营管理及策略
国企经营管理及策略国企经营管理及策略国有企业是为国家服务的重要经济组织，它的经营管理和策略对于国家的发展和经济发展起着重要的作用。
在经营管理和策略方面，国有企业需要遵循市场规律，加强内部管理和控制，提高综合竞争能力，促进企业健康发展。
一、国企的目标国有企业的目标是要为国家和社会服务，同时也要追求自身的利益。
为了实现这个目标，国企需要做到以下几点：1. 客户为中心国有企业的主要服务对象是国家和社会，要做到以客户为中心，以顾客满意为出发点。
2. 以项目为导向国有企业需以项目为导向，优化项目结构、提高项目质量、提高项目管理水平，为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强内部竞争国有企业要加强内部竞争，提高内部的管理效益，提高企业的综合实力，加强企业的创新能力，推动企业的持续发展。
二、企业管理国有企业的管理是它能否成功实现经营目标的关键。
国企需要采取有效的管理措施，优化人才管理、财务管理、生产管理等方面，提高管理水平。
1. 人才管理人才是企业的核心，是企业发展的重要支柱。
国有企业需要注重人才的培养和引进，实行人才激励和竞争机制，建立完善的人才管理体系，提高人才的素质和能力。
2. 财务管理国有企业需要建立完善的财务管理体系，提高财务管理的效率和透明度，规范企业财务制度，加强财务监督和审计，确保企业财务的安全稳定。
3. 生产管理国有企业需要加强对生产管理的监督和管理，提高生产效率和质量，提高产品的附加值，加强对产品的研发和创新，增强企业的竞争力。
三、营销策略国有企业需要采取有效的营销策略，实现产品市场化，加强产品推广和营销，增加产品的销售额，提高企业的市场竞争力。
1. 产品创新国有企业需要加强对产品的研发和创新，提高产品的附加值和质量，开发出符合市场需求的新产品，加强产品的差异化，提高产品的市场占有率。
2. 渠道建设国有企业需要加强渠道建设，提高渠道效率和管理，选择适合的渠道模式，完善渠道体系，提高渠道管理的质量和效率。
加强国企党建要树牢“五个理念”
加强国企党建要树牢“五个理念”作者：朱碧新来源：《企业文明》2019年第11期办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。
中国诚通集团作为国有资本运营公司试点企业，在推进改革试点的实践中深刻认识到，新时代加强和改进国有企业党的建设，必须树牢新理念、扛起新使命、展现新作为，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，着力筑牢习近平新时代中国特色社会主义思想这个治企兴企的“生命线”，不断凝聚广大干部职工投身改革发展事业的强大合力，为理直气壮做强做优做大国有资本提供坚强政治保证。
加强政治引领，牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
贯彻落实这一重要指示，各级党组织要主动扛起主体责任，切实强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任担当，真正把抓好党建作为最大的政绩，努力把国有企业党的建设抓在手上、落到实处。
要在学习践行习近平总书记党建思想中增强责任感。
习近平总书记关于国有企业改革发展和党建的重要论述，为国有企业改革发展和党建提供了根本指南。
尤其是“六个力量”的重要定位、“两个一以贯之”和“三个有利于”的基本要求，是国有资本做强的方向、做优的标准、做大的基石。
必须带着责任学、带着感情学、带着问题学，真正在学思用贯通、知信行统一上下功夫、见成效，努力让“思想建党、理论强党、党建强企”成为各级党组织和全体干部职工的思想共识和行为自觉，切实营造“党建强、国企兴”的浓厚氛围。
党的十八大以来，我们集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持用习近平总书记“处僵治困”重要指示破解发展难题，集团党委发挥党组织独特优势、有效破解“处僵治困”难题的做法，成功入选中组部“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在改革发展稳定中攻坚克难”典型案例，成为全党主题教育学习范例。
国有企业经营管理方法
国有企业经营管理方法
国有企业是国家所有的企业，在国民经济中占有重要地位。
国有企业经营管理方法是指国有企业在经营管理过程中遵循的一套规范和制度，旨在提高经营效率、降低风险、增加企业价值。
下面将介绍几种常用的国有企业经营管理方法。
国有企业经营管理方法
1. 管理层委托制度
国有企业常常实行管理层委托制度，即政府委托专业的管理人员来管理企业。
这种制度可以保证企业管理的专业性和高效性，避免政府官员过多干预企业运营。
2. 绩效考核激励机制
为了激励国有企业员工的积极性和工作效率，可以建立绩效考核激励机制。
通过制定明确的考核标准和奖惩机制，激励员工发挥更大的工作热情和能动性，提高企业整体绩效。
3. 资产经营优化
国有企业通常拥有大量资产，合理、高效地管理和运营这些资产对于企业的长期发展至关重要。
通过资产优化配置、精简运营成本、提升资产利用效率等方式，实现资产经营的优化。
4. 客户导向服务理念
国有企业应该秉持客户导向的服务理念，明确以客户为中心，不断提升服务品质和满足客户需求。
通过不断改进产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系，实现企业可持续经营。
5. 信息化管理系统
信息化管理系统是提高国有企业管理效率和决策水平的重要工具。
建立完善的信息化管理系统，可以实现信息共享、数据分析和决策支持等功能，提升管理水平和工作效率。
结语
国有企业经营管理方法的有效实施对于国有企业的长期健康发展至关重要。
以上介绍的几种方法只是国有企业管理的一部分，企业管理者需要根据实际情况不断探索和完善适合国有企业的经营管理方法，以实现企业的可持续发展和创造更大的经济效益。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、任务背景近年来，中国经济发展面临着新的形势和挑战，为了适应新形势下的发展需求，党中央提出了“贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展”的重要任务。
这一任务旨在引导国有企业转变发展方式，提高自主创新能力，推动经济高质量发展，进一步巩固和发展国有经济的主体地位。
二、任务目标1. 落实新发展理念：国有企业要深入贯彻新发展理念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极适应新形势下的经济发展要求。
2. 提高核心竞争力：国有企业要加强自主创新能力，提高核心技术和关键装备的研发能力，增强产品和服务的市场竞争力。
3. 推动结构优化：国有企业要加快推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高资源利用效率，推动产业结构升级。
4. 加强党的领导：国有企业要坚持党的领导，加强党的建设，确保国有企业始终成为党和人民事业的坚强支撑。
三、任务措施1. 加大改革力度：国有企业要深化改革，推动体制机制创新，打破行政垄断，鼓励市场竞争，提高经济效益和社会效益。
2. 加强创新驱动：国有企业要加大科技创新投入，构建创新体系，加强与高校、科研院所的合作，培育一批具有国际竞争力的科技创新企业。
3. 深化国企改革：国有企业要推进国企混合所有制改革，引入民间资本，推动企业发展多元化，提高企业的市场竞争力。
4. 加强人才队伍建设：国有企业要加大人才引进和培养力度，建立健全人才激励机制，吸引和留住高素质人才，为企业发展提供强大的智力支持。
5. 加强党建工作：国有企业要加强党组织建设，推动党的领导贯彻到企业各个方面，加强党风廉政建设，提高企业的凝聚力和战斗力。
四、任务成效1. 经济效益提升：国有企业通过贯彻新发展理念，推动高质量发展，将实现经济效益的提升，为国家经济发展做出更大贡献。
2. 产业结构升级：国有企业通过优化资源配置，推动产业结构升级，将推动中国经济向高端制造业、高技术产业和服务业转型升级。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展引言概述：新发展理念是中国共产党第十八次全国代表大会提出的重要理论，旨在推动中国经济发展进入新常态，实现高质量发展。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，贯彻新发展理念对于推动国有企业的高质量发展具有重要意义。
本文将从四个方面，即创新驱动、改革创新、转型升级和开放合作，来阐述如何贯彻新发展理念，推动国有企业的高质量发展。
一、创新驱动1.1 加强科技创新。
国有企业应当加大科技创新投入，培养高层次科技人才，加强与科研院所、高校等的合作，推动科技成果转化和产业化。
1.2 推动技术创新。
国有企业要注重技术创新，加强自主研发能力，积极引进和消化吸收国外先进技术，提高产品和服务的技术含量和附加值。
1.3 建立创新机制。
国有企业应当建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和建议，设立激励机制，加强知识产权保护，提高创新活力和竞争力。
二、改革创新2.1 深化企业改革。
国有企业要深化改革，通过优化组织结构、完善内部管理制度、推进产权制度改革等措施，提高企业效率和竞争力。
2.2 推动市场化改革。
国有企业要加强市场化改革，推进股权多元化、市场化运作，引入市场竞争机制，优化资源配置，提高经济效益。
2.3 加强人才队伍建设。
国有企业要加强人才队伍建设，引进和培养具有国际竞争力的人才，推动企业管理和运营水平的提升。
三、转型升级3.1 推进产业升级。
国有企业要积极推进产业升级，加大技术改造和装备升级力度，提高产品质量和技术水平，适应市场需求变化。
3.2 发展新兴产业。
国有企业应当积极发展新兴产业，抓住机遇，培育新的经济增长点，提高企业的创新能力和竞争力。
3.3 推动绿色发展。
国有企业要积极推动绿色发展，加大环境保护投入，推广节能减排技术，实现可持续发展。
四、开放合作4.1 拓展国际市场。
国有企业要积极拓展国际市场，加强国际合作，参与全球价值链，提高企业的国际竞争力。
4.2 引进外资和技术。
国有企业应当积极引进外资和技术，吸收国外先进管理经验，提高企业的国际化水平。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、背景介绍新发展理念是中国共产党十八届五中全会提出的重要理念，旨在推动中国经济发展方式的转变，实现经济发展质量的提升。
国有企业作为我国经济的重要组成部份，发挥着重要的作用。
贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展，是当前经济发展的重要任务。
二、目标与原则1. 目标：通过贯彻新发展理念，推动国有企业实现高质量发展，提升企业综合竞争力，推动经济转型升级，实现可持续发展。
2. 原则：- 坚持市场化改革：通过市场化改革，激发国有企业活力，提高效率和竞争力。
- 坚持创新驱动：加强科技创新，提升国有企业核心竞争力。
- 坚持绿色发展：推动国有企业转型为绿色低碳发展，提高资源利用效率，保护生态环境。
- 坚持开放合作：加强国际合作，提升国有企业在全球市场中的竞争力。
三、重点工作1. 深化改革：加强国有企业改革，推动企业产权多元化，完善公司管理结构，提高企业运营效率和市场竞争力。
2. 创新驱动：加大科技研发投入，哺育创新型企业，推动科技成果转化为生产力，提高企业核心竞争力。
3. 绿色发展：加强环境保护和资源节约，推动国有企业向绿色低碳发展转型，推广清洁生产技术，提高资源利用效率。
4. 资本市场支持：加强国有企业资本市场运作，推动企业上市、发行债券等融资渠道，提升企业融资能力和市场竞争力。
5. 国际合作：加强国际合作，推动国有企业走出去，参预全球市场竞争，提升企业国际化程度和全球影响力。
四、推进措施1. 完善政策支持：制定相关政策，鼓励国有企业创新发展，提供税收优惠、财政支持等政策措施。
2. 加强监管：建立健全监管机制，加强对国有企业的监督和管理，防范风险，促进企业健康发展。
3. 加强人材培养：加大对国有企业人材培养的支持力度，提供培训机会，吸引优秀人材加入国有企业。
4. 加强信息化建设：推动国有企业信息化建设，提升企业管理和运营效率，推动企业数字化转型。
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现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。
可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。
现代人强调的是消费个性化。
人们的思想、知识、观念都在变化。
去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。
在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。
有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。
”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。
做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。
把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。
这是将事情做对。
反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。
试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。
在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。
但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。
所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。
是知识型管理。
“懒”管理；并非懒。
第二个问题：增长点我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
首先，谈“高”。
高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。
通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。
这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。
同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。
当然，高水平的管理。
高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。
那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。
还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。
在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。
这些都是狭义概念。
第二点，谈“附加”。
我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。
西方有些企业的管理采用简化管理。
不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。
我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。
1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10。
乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。
可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。
包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。
但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。
如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。
西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。
这是组合。
如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。
看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。
但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。
所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。
第三，点：谈“值”。
说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。
还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。
这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。
但仅限于这些方面还是不够的。
把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。
元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。
这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。
赶时间．赶季节这个固然很重要。
我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。
但我还想谈另外一个方面。
你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。
所以说，时间能产生价值。
还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。
我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。
卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。
限制数量，产生价值。
还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。
最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。
所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值．是无形的。
但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。
做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。
好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。
回答说：噢，后天马上派人到你家去修。
因为明天是星期天。
得到这个回答，已经感到很满意了。
周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。
明天也就凑和着到商场避一下暑。
再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。
第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。
“文化”能不能产生价值。
海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。
金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。
也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。
如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。
总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。
我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。
可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。
那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。
第三个问题：“四眼”与“四化”做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。
一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。
一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。
大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。