高质量发展时期国有企业的经营管理和发展战略
国企高质量发展的保障措施
国企高质量发展的保障措施国企高质量发展的保障措施随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
为了推动国有企业迈向高质量发展，必须加强对其的管理和改革，采取一系列的保障措施来确保国企的健康稳定发展。
本文将探讨国企高质量发展的保障措施，并分析其在实际应用中的具体效果和问题。
一、加强监管与规范国企是国家经济的支柱力量，其发展必须以公平公正的竞争环境为基础。
因此，国企的监管与规范是保障其高质量发展的关键。
在监管方面，应加强对国企的产权管理和监督，保证国企内部权力的合理分配和使用。
同时，应加强对国企经营行为的监督，避免国企利用其市场垄断地位进行不正当竞争和排挤其他市场参与者。
在规范方面，应建立完善的企业法人治理机制，强化公司治理的的规范性和有效性。
通过加强对国企董事长、经理的监督，推动国企实现真正的法人治理，增强国企的经营决策的合理性和透明度。
二、加强科技创新与研发能力科技创新是国企高质量发展的重要保障。
国企应加强自主创新能力，积极引进先进技术和人才，发展创新型企业。
为此，国企可以加大对科研机构的投入，与高校和科研院所建立紧密合作关系，共同开展科技研发活动。
同时，国企还应加强对员工的培训和激励，鼓励员工创新意识和创新能力的提升，以推动企业的科技创新。
三、推动国企向市场化转型国企的改革是实现高质量发展的必经之路。
国企应加大市场化改革的力度，推动国企向市场化转型。
在国企改革中，应减少政府对国企的直接干预，允许国企按照市场规律自主经营。
同时，国企还应加大企业间竞争的力度，引入市场竞争机制，促进国企的创新和发展。
四、加强员工队伍建设员工是国企发展的重要资源，为了保障国企高质量发展，必须加强对员工队伍建设的工作。
首先，国企应加大对员工的培训和教育力度，提升员工的专业水平和综合素质。
其次，国企还应加强对员工的激励和奖励机制，给予优秀员工更多的福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，国企还应加强对员工的关怀和帮助，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
推动国有企业高质量发展的指导意见
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贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、背景介绍新时代下，中国经济发展进入了新阶段，要求国有企业贯彻新发展理念，推动高质量发展。
本文将从以下几个方面详细介绍如何贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展。
二、贯彻新发展理念的重要性1. 新发展理念的内涵和指导思想：创新、协调、绿色、开放、共享。
2. 国有企业作为国家经济的重要支柱，贯彻新发展理念对于实现经济转型升级、推动可持续发展具有重要意义。
3. 贯彻新发展理念有利于提高国有企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
三、推动国有企业高质量发展的具体措施1. 创新驱动：加大科技创新投入，提升自主创新能力。
建立创新机制，鼓励员工创新思维和创新行为。
加强与高校、科研院所的合作，提高技术研发水平。
2. 优化资源配置：加强资本运营，提高资本效益。
推动国有企业进行资产重组和结构调整，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升管理水平：建立现代企业制度，完善公司治理结构。
加强人才培养和引进，提高管理人员的专业素质和管理水平。
推行绩效管理制度，激励员工积极性和创造力。
4. 绿色发展：加强环境保护，推动绿色发展。
加大环境治理投入，提高国有企业的环境管理能力。
推广清洁生产技术，减少环境污染。
5. 深化改革：推动国有企业深化改革，打破行政垄断，增强市场竞争力。
加强企业内部改革，提高运行效率和灵活性。
6. 加强国际合作：积极参与全球经济合作，推动国有企业走出去。
加强国际市场开拓，提高企业的国际竞争力。
四、推动国有企业高质量发展的效果和成果1. 经济效益提升：贯彻新发展理念，国有企业将更加注重创新和绿色发展，提高资源利用效率，进一步提升经济效益。
2. 社会效益增加：国有企业将加大环境保护力度，减少污染排放，提高社会效益，为社会可持续发展做出贡献。
3. 国际影响力提升：通过加强国际合作，国有企业将拓展海外市场，提高国际竞争力，增强中国企业在全球的影响力。
国有企业在经济高质量发展中的重要作用
在当今社会中，国有企业在经济高质量发展中发挥着重要作用。
国有企业作为经济体系中的重要组成部分，承担着推动经济增长、促进产业升级、稳定就业和保障国家安全的重要责任。
本文将从多个角度深入探讨国有企业在经济高质量发展中的重要作用。
一、国有企业对经济高质量发展的推动作用国有企业在促进经济增长和产业升级方面发挥着至关重要的作用。
作为国家资本的重要载体，国有企业在战略性新兴产业的布局和发展上具有得天独厚的优势。
在高技术领域，国有企业在研发投入、技术创新和市场拓展方面能够发挥更强的战略导向作用，推动相关产业的快速发展。
另外，国有企业还在基础设施建设、重大工程实施和国家重点项目承接方面能够提供更为稳定和可靠的支持。
这些领域的发展不仅直接促进了国民经济的发展，还为私营企业提供了更为优质和完善的服务和支持，推动整个经济体系的高质量发展。
二、国有企业在维护国家安全和社会稳定方面的作用国有企业在石油、电力、通信等关键领域的垄断地位使其拥有更多的资源和能力来维护国家安全和社会稳定。
在面对国际经济政治风险和国内不稳定因素时，国有企业能够更加果断和有力地采取行动，保障国家经济运行的稳定性和安全性。
国有企业还承担了更多的社会责任，通过加大对弱势裙体的扶持和就业机会的提供，为社会和谐稳定做出了重要贡献。
在国家面临重大自然灾害或公共卫生事件时，国有企业能够迅速投入到救援和恢复重建工作中，保障国家和人民的生命财产安全。
三、国有企业在全球竞争中的作用在经济全球化的背景下，国有企业在国际贸易和国际竞争中扮演着举足轻重的角色。
作为国家经济实力和产业实力的代表，国有企业能够在国际市场上发挥更为重要和关键的作用。
通过自身的技术实力、品牌影响力和市场资源，国有企业能够更好地参与全球价值链的构建和全球市场的竞争，推动国际经济的发展。
四、我对国有企业在经济发展中的个人观点和理解在我看来，国有企业在经济高质量发展中扮演着不可替代的重要角色。
作为国家经济和产业的重要支柱，国有企业在推动经济快速增长、促进产业升级、维护国家安全和参与全球竞争方面具有独特优势和重要作用。
推进国有企业高质量发展心得体会范文(2篇)
推进国有企业高质量发展心得体会范文(2篇)范文一：以创新驱动推进国有企业高质量发展随着我国经济进入新常态，国有企业高质量发展成为国家战略的重要组成部分。
作为国有企业的一名员工，我深刻体会到，创新驱动是国有企业实现高质量发展的关键。
一、深刻认识高质量发展的内涵高质量发展不仅仅是经济增长速度的提升，更是质量、效益、结构、动力等多方面的全面提升。
国有企业要实现高质量发展，首先要深刻认识高质量发展的内涵，明确发展目标，树立正确的价值观。
1. 质量第一：高质量发展要求企业将产品质量作为核心竞争力，不断提升产品和服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
2. 效益优先：国有企业要追求经济效益和社会效益的统一，实现企业利润最大化与承担社会责任的有机结合。
3. 结构优化：高质量发展要求企业优化产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业，实现产业升级。
4. 动力变革：高质量发展要求企业加快动力变革，推动技术创新，提高全要素生产率。
二、创新驱动是实现高质量发展的关键1. 技术创新是核心：国有企业要加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术，提升企业竞争力。
2. 机制创新是保障：国有企业要深化内部改革，完善公司治理结构，激发员工活力。
3. 管理创新是支撑：国有企业要创新管理模式，提高管理效率，降低成本。
4. 文化创新是灵魂：国有企业要培育具有特色的企业文化，提升员工凝聚力，增强企业软实力。
三、心得体会1. 坚定信心，勇攀高峰：面对国际市场竞争，国有企业要坚定信心，勇攀高峰，展现国有企业的责任担当。
2. 转变观念，拥抱变革：国有企业员工要转变观念，主动拥抱变革，提高自身素质，适应高质量发展要求。
3. 坚持以人民为中心：国有企业要始终坚持以人民为中心，为人民群众提供高质量的产品和服务。
4. 加强党的建设：国有企业要加强党的建设，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用。
结语推进国有企业高质量发展，需要我们每一位员工共同努力。
国有企业高质量发展的内涵和特质与实现路径
国有企业高质量发展的内涵和特质与实现路径高质量发展是中国经济发展的重大战略方向，但其实现需要微观企业主体的高质量发展作为支撑。
企业是宏观经济发展的微观主体，是中观产业发展的基本组织，因此，企业高质量发展是经济高质量发展的关键。
目前，对于高质量发展的研究主要聚焦于宏观层面的经济高质量发展，微观层面的企业高质量发展研究相对较少。
国有企业改革是经济体制改革的中心环节和重要方面，对于推动企业高质量发展具有重要意义。
国有企业改革不仅在宏观上推进了社会主义市场经济体制的建立和完善，而且在微观上培育和打造了一批具有较强活力、控制力、影响力和抗风险能力的新型国有企业，同时催生与激活了一批颇具创造力、成长性与竞争力兼具的民营企业。
然而，国有企业仍然存在一些现实问题，如“大而不强”、布局偏“重”、体制不顺、机制不活、动力不足等。
因此，通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展是当前国有企业改革的目标方向。
高质量发展是宏观经济和中观产业的必然要求，需要以微观企业主体的高质量发展为支撑。
国有企业改革是推动企业高质量发展的重要任务，其改革方向是通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展。
国有企业的高质量发展具有多样性。
企业的使命和功能定位会直接影响企业运行的制度逻辑，从而进一步影响企业的发展质量。
虽然国有企业整体上都具有“国家使命”，但不同企业个体的“国家使命”和功能定位是多样化的。
因此，在国有企业的运行中，需要考虑其差异性。
不同使命和功能定位的异质性，既是深化国有企业改革和推动国有企业发展的逻辑起点，也导致国有企业个体运行的制度逻辑差异，从而引起国有企业个体高质量发展的差异化与多样化。
作者探讨了公益类、商业一类和商业二类国有企业在高质量发展的七个特质上表现出的差异性。
国有企业的高质量发展受到多重约束。
企业高质量发展是一个具有一定标准设定的绝对概念，也是一个与以往发展状态或范式相比较的相对概念。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、引言随着我国经济的快速发展，国有企业在经济建设中扮演着重要角色。
为了适应新时代的发展要求，贯彻新发展理念，推动国有企业实现高质量发展，本文将从以下几个方面进行详细分析和阐述。
二、新发展理念的内涵新发展理念是习近平总书记提出的，包括创新、协调、绿色、开放、共享五个方面。
其中，创新是推动发展的第一动力，协调是推动发展的内在要求，绿色是推动发展的必然选择，开放是推动发展的必然要求，共享是推动发展的根本目的。
三、国有企业高质量发展的意义1. 经济稳定增长：国有企业是国家经济的重要支柱，实现高质量发展可以保持经济的稳定增长。
2. 促进就业：国有企业的发展可以创造大量就业机会，提高就业率，促进社会稳定。
3. 提升产业竞争力：国有企业在关键领域具有优势，通过高质量发展，可以提升我国产业的竞争力。
4. 推动科技创新：国有企业在科技创新方面具有一定的优势，通过高质量发展，可以推动科技创新，提升国家科技水平。
5. 打造国际品牌：国有企业通过高质量发展，可以打造具有国际影响力的品牌，提升国家形象。
四、推动国有企业高质量发展的路径1. 创新驱动：国有企业要加大科技创新力度，加强自主研发能力，推动技术创新和管理创新。
2. 结构优化：国有企业要进行产业结构调整，优化资源配置，提高效益。
3. 提高管理水平：国有企业要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
4. 加强员工培训：国有企业要加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和综合能力。
5. 加强国际合作：国有企业要加强与国际企业的合作，吸引外资，拓展国际市场。
五、国有企业高质量发展的案例分析以中国石油集团为例，通过创新驱动、结构优化、提高管理水平等措施，实现了高质量发展。
中国石油集团加大了科技创新的投入，取得了一系列重大科技成果，提高了技术水平；通过结构优化，加强了油气资源的整合和配置，提高了资源利用效率；在管理方面，中国石油集团加强了内部管理，提高了企业的运营效率和管理水平。
加强党的建设引领国有企业高质量发展
加强党的建设引领国有企业高质量发展摘要：在国有企业发展过程中，企业内部不可避免地会出现摩擦和矛盾，这部分阻碍了国有企业的扩张。
新形势下，国有企业要更好地推进自身改革，必须在经营管理中积极解决企业内部矛盾，协调劳动队伍。
国有企业是国民经济发展的主力军之一，其工作是推动国有企业改革和发展的基本条件之一。
近年来，我国经济发展速度和国有企业改革步伐发生了巨大变化，给国有企业经营环境内外带来了新的问题和挑战。
在这种新形势下，根据科学发展的目标，发展积极创新构建国家商业伙伴关系，以增强党组织对国有企业的影响力，改善国有企业的现有管理，提高国有企业市场竞争力，推动国有企业稳定和可持续发展的积极势头，是很有意义的。
关键词：党建设；国有企业；高质量；发展引言现阶段，国有企业进入转型发展的关键时期，国家更加重视企业党建工作的组织和开展。
强调党的建设工作是国有企业长期发展的根本。
为此，国有企业要进一步加大自身党建工作的力度，对企业党建工作进行系统的调查和合理化，特别是对企业基层党建工作克服困难，提高基层党建工作的效率，把党建教育落到实处。
在新时代背景下，基层党建工作开展需要与时俱进，能够切实解决基层职工的切身问题，帮助职工营造更好的基层工作环境，充分利用党建工作形成基层凝聚力与向心力，为企业的长远发展保驾护航。
1国有企业党建工作中存在的问题1.1国有企业党建工作机制缺乏优化和完善由于党的建设工作机制的不完善，使得各级党务部门的职责不清，国有企业缺乏专制化以及充足的党务工作人员，继而限制了党建工作在国有企业的正常有序开展。
此外，不完善的党建工作领导制度也在很大程度上造成了国有企业党建工作开展的混乱局面。
1.2党委的领导作用不能有效发挥部分国有企业党组织法律地位不明，党委先行研究未能进行，企业各治理主体的权力和责任不明。
部分国有企业以党政联席会议、经理事务会代替党委，或同时举行党委和经理事务会，或由经理层做出决策后再提交党委会研究。
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高质量发展时期国有企业的经营管理和发展
战略
作者：罗仙华
来源：《管理学家》2019年第11期
[摘 要] 本文对高质量发展时期国有企业快速发展的重要性进行了简单论述，并以提升企
业效益与推动社會进步为目标，重点阐述了应该如何进行经营管理，以及采取什么样的发展战
略。
[关键词] 高质量发展时期 国有企业 经营管理 发展战略
中图分类号：F325.2 文献标志号：A
2018年国务院政府工作报告首次提出“高质量发展”理念，对我国经济发展作出了精准概
括。国有企业作为促进国民经济发展的中坚力量，要以建设小康社会、实现人们共同富裕为目
标，并在高质量发展时期践行改革创新理念，最终推动社会的进步。
一、高质量发展时期实现国有企业快速发展的战略意义
（一）更直接体现社会主义制度
国有企业在我国有着地位，承载着社会主义主体，充分体现我国经济的形式。因为国有企
业具有全民性属性，充分体现于国家经济发展中，可实现全民共享，此与资本主义制度相反，
企业不是私有化属性。总的来说，国有企业的快速发展，不但促进国家经济进步，还以此让人
们的生活水平有所上升[1]。自2017年末开始，我国部分国有企业的经济收益，直接划入社保
资金，为人们生活提供保障，距离“共同富裕”更近。
（二）以国有企业发展提升国民经济
中华人民共和国成立七十年以来，从最开始的一穷二白到现在各个领域齐头并进，共同发
展，并在全球市场中站稳脚跟。国有企业在我国金融、电力、通信等重要领域中，起强心剂与
稳定剂的作用。另外技术方面，在航空、军事与科技方面，起支撑杠杆的作用，为国家科技创
新起带头作用。2019年年初国家对上一年企业利润总和进行统计分析，工业企业来说，总利
润66351亿元，其中国有企业创造利润就为18583亿元，占28%。
（三）平衡国内外市场
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国有企业因为具有共享独特属性，国家对此坚持多方面加强运作，以国外赚钱投入国内短
缺项目，国内赚钱投入国外长远项目中，进而实现资源配置的平衡，国有企业已然成为保证国
家经济与地域世界经济风险的平衡器。例如资金投入方面，国有企业不但重视短时间的经济效
益，更加重视此项目在祖国发展中的长期利益，倾向于民营企业不愿意涉及的国际能源、港口
等基础设施投入上，以长期效益为主，结合国内外市场优势，重新构建国际化产业架构。产品
出口上，能源消耗性产品在国际市场影响下，国有企业有效引导，防止价格被压制过低，影响
国家长远利益。进口方面，对于资金回笼不能放眼于短期利益，以宏观效益为基础，持续开展
能源引进与科技引入，逐渐提升我国薄弱环节部分，带领我国产业走向全球价值链的中高端，
提升祖国总体竞争能力。
二、高质量发展时期国有企业经营管理与发展策略
（一）继续深化国有企业的改革
高质量发展时期对于国有企业管理与发展的要求更高，因此仍需不断深化改革，令其管理
从管企业到管资本转变，推动国有企业中资金的流动，实现以市场为导向的国有企业多方面盘
活资产，实现生产要素从低到高的转变，结合我国高质量发展时期情况，继续进行国有企业的
深化改革，以此建立适应经济全球化的管理体系。
一方面，制定国有企业改革的标准。对于改革，不能使用一刀切的形式，因为并不是所有
国有企业都要进行改革，如发展前景好，机制完善的国有企业可暂时不进行深化改革。开展国
有企业改革的时候，首先要明确改革的标准，企业发展形式与是否需要进行改革；其次在党的
指导下，以中央企业为中心，适当兼并或者重组地方国有企业，并制定可操作的管理制度，防
止在此过程中出现企业不兼容的情况；最后厘清企业深化改革的底线。只有对症下药，才能对
国有企业资金引入与管理改革上有明确标准，充分完成“补短板”目标。
另一方面，完善国有企业改革的管理机制。结合当地经济与政策，有效引入改革目标管理
机制，此机制不能随意化，需要在制定前进行多方论证，设置五年甚至是十年的经营发展目标
规划，并在高质量发展时期的现在，实现国企混合所有机制改革的产业增值，充分利用“一带
一路”带来的机遇，提升市场占有率，形成国际品牌效应，进一步增强国有企业核心竞争力。
建设国有企业改革机制的评价机制，引进市场认可的第三方机构，不定期对其改革进行有效评
估与审计，因为第三方不涉及国有企业中的利益问题，因此其评估结果更加精准，基于此，我
国也要重视第三方评估，将其纳入国有企业中考核的范围，改变传统企业发展中领导做主的定
性评价，要有详细的目标导向管理与监督评估管理，避免出现国有企业改革后的土地“套”路，
即套土地、套投资等，也防止为了获得短期利益，出现破坏环境，降低员工幸福感等情况产
生。因此国有企业要将改革过程定期向人们公示，以此接受社会与相关部门的监督。
（二）优化国有企业产业结构与分层战略
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首先，明确国内所有国有企业之间的关系，并站在更高角度，将国有企业定义为全民所有
制企业，按照中央与地方国有企业的管理分层，进行不同领域的划分，并站在全民所有属性角
度分析，其主要发展目标是为人民服务，将人民利益放在制高点，进而实现所有国有企业在发
展中的互相进步与互相扶持，因此高质量时代下的国有企业战略发展目标的布局，需要站在产
业结构与分层的角度上进行，防止国有企业之间出现重复建设的情况。
其次，改革国有企业的产业布局，充分利用云计算、大数据，对我国乃至全球的产业布局
进行分析，特别是出道产业与产业经济带方面，以期促进产业布局的合理化，防止出现低质量
产业领域，进而提升在世界中的竞争力。区域产业的同质化问题也要有效整合，防止区域中国
有企业发展中出现哄抬与降低价格的情况，严格禁止影响国家利益的事情发生。实现同质化企
业同步错位、错峰发展，并对各层级开展有效管理与战略性布局，最终建立融合性与互补性的
产业格局，并利用互补性资源的发展手段，节约资源，进一步加强企业整体竞争力，并能在相
同区域与类型的企业中，进行新产品研发与生产的整合，实现战略性重组，并在交叉持股与互
相监督下，开展多角度的改革，最终完成规范发展，通过主动推进国有企业的综合实力，降低
不必要的重复竞争。
最后，完善国有企业的分层布局。促进工业生产中供给侧结构的改革，并遵循绿色产业
带、黄色产业带与红色产业带的发展，多类别实行产业开发的分区布局，最终逐层淘汰落后的
产业，对必须存在的产业也要积极升级，提升国有企业各个产业的竞争优势，并依据产业布局
的优化，进一步改革企业布局，因为城市发展中不但需要水电等基本产业，还需要有多种流动
性大且市场竞争强的产业需要有效调整布局，并能依据产业的发展形式，以红、黄、绿三层，
对国家层次的国有企业战略进行分层设置。如绿色产业区域，依据国际经济格局，实现国有企
业的管理，进而提升其价值[2]。黄色产业区域，则使用飞地经济格局，如建立国有企业分公
司，培育有关国有企业，以此逐渐实现产业的升级与转型。对于红色产业区域，在其运行中不
断淘汰落后产能，最终实现红色产业全部被淘汰或者置换。以此方法，加快对国有企业布局的
转型，防止国有企业在区域中有恶性竞争，减少资源的浪费。
三、结论
综上所述，高质量发展时期下，国有企业的管理与发展战略制定还存在一定问题，为了其
更好的发展，需要结合实际情况，多进行探索，并在完善的制度与发展目标下，快速适应国内
外市场竞争环境，制定长远发展战略，在良好的管理手段下，实现国有企业的改革，最终实现
国民经济的快速进步，不断满足人民群众对美好生活的向往。
参考文献：
[1]王新有.功能属性视阈下竞争性国有企业改革路径研究[D].江西财经大学，2019.
[2]李爱民.新时期国有企业经营管理和发展战略分析[J].现代经济信息，2019（04）：100.
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