最新管理理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]
![全新的企业管理理念[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b598a413a4e9856a561252d380eb6294dd88228d.png)
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]第一篇：全新的企业管理理念全新的企业管理理念在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。
主要体现在以下6个方面：1．商场是生态系统，不是战场传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2．公司是社区，不是机器传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
3．管理是服务，不是控制传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
4．员工是同辈，不是小孩传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
管理新理念
管理理念：以人为本，科技挖潜，管理增效（人是任何一个单位发展的根本；科技创新掘尽气井的每一份潜能；管理是产生经济效益、社会效益的基础。
）安全理念：付出一万的努力，防止万一的发生(安全工作大于天,日常管理不放松)学习理念:立足岗位，学以致用(努力打造学习型采气队，培育学习型员工，完善学习激励机制，营造良好的学习氛围,树立终身学习的观念)管理准则:尊重生命、尊重健康、尊重幸福、尊重知识、尊重人格、尊重创造、尊重利益尊重生命：以创新、严格的安全管理确保职工生命安全。
尊重健康：以文明清洁的工作环境、舒适温馨的生活环境保障职工的身心健康。
尊重幸福：以提高职工综合素质为目的，培育职工良好的社会公德、家庭伦理道德，引导职工打造幸福生活。
尊重知识：以不断完善的教育培训机制，提高职工技术技能，努力做到人尽其能，人尽其用，并在注重知识生产力的环境培育中，形成渴望知识、崇尚知识、肯定知识的良好氛围。
尊重人格：以团队共同价值取向为基础，尊重职工个性的张扬和独立的人格，并使其与团队共同价值交汇融合，形成丰富多彩的人文内涵。
尊重创造：以科学和理性的眼光对待新事物，以务实求效的态度对待新创造，以鼓励创新的绩效评价机制使创造性劳动成为带动事业发展的龙头。
尊重利益：以“利为民所谋”的高度政治责任感促进持续有效发展，从而维护职工的根本利益，尊重满足职工的合理需求。
职工守则：热爱集输热爱采气珍惜荣誉维护团队爱岗敬业尽职尽责拼搏进取求实创新遵章守纪严于律己文明礼貌团结同志爱护公物保护环境助人为乐奉献社会管理模式：几年来，东营采气队以中石化“五项劳动竞赛”和油田“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以“建正气队、做争气人”的团队精神凝聚职工队伍，以管理创新推进基层创建，探索实施了“单元要素诊断管理模式”，将涉及生产运行的全部内容归纳为“气井管理、输差管理、成本管理、班组绩效考核”四个管理单元，找出制约和影响每个单元的主要因素并加以分析，提前诊断各单元的运行状况，对出现的问题做到早发现、早治疗、早恢复。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
管理理念有哪些
管理理念有哪些管理理念是指管理者在组织管理过程中对于目标、价值观、思想方法等方面的一种理念和信仰。
良好的管理理念可以提高组织效率，激发员工潜能，实现组织目标。
在现代社会，管理理念不断发展，本文将就管理理念进行详细阐述。
一、服务型管理理念服务型管理理念是指以服务为中心，关注员工的利益和需求，不断提高员工的素质和工作效率，推进企业的发展。
此种理念的核心是客户导向，在与客户的交往中，为其创造更大的价值，提供更满意的服务。
对于企业而言，员工是内部最重要的“客户”，因此，尤其要关注员工的需求，搭建和谐的工作氛围，鼓励员工自我提升，从而激发员工的热情与潜力，提高企业的生产效率和管理效率。
二、全面质量管理全面质量管理是以顾客满意度为导向，以优秀品质、快速反应和低成本作为发展目标的一种管理理念。
此种理念的核心是对于生产过程的全面精细化管理，通过完善的品质控制方式，确保产品和服务的高品质。
此外，引入企业管理整合模式，整合了企业基本管理思想和方法，实现了全员参与、过程控制、持续改进、信息化、目标管理等要素的整合，从而实现全面质量管理。
三、创新型管理理念创新型管理理念是指发掘企业内部的潜力和创新引擎，通过技术、信息、设计和开发等手段，创造具有市场竞争力的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
在此种理念下，企业更加注重创新和发展，对于企业内部碎片化的管理方式进行改革，促进员工的创新思维和实践，从而实现企业的升级转型。
四、共享型管理理念共享型管理理念是指积极推动企业内部资源整合和利用，实现各部门间的协作、共享，促进企业内部形成合作共赢的局面。
此种理念的核心是协作和分享，通过搭建高效的信息系统、人员和技术平台，实现资源的互换和流通，从而提高企业内部的管理效率和资源利用率。
五、可持续发展理念可持续发展理念是指在满足当前需求的基础上，关注环境、社会和经济可持续性，推进企业内部的可持续发展。
此种理念的核心是强调企业的社会责任，致力于寻求可持续的经济和环境发展路线。
简单管理的理念和方法
简单管理的理念和方法以下是 6 条关于简单管理的理念和方法：1. 简单管理不就是化繁为简嘛！比如说在安排工作任务时，别整那么多复杂的流程和表格，就直接跟大家明确说清楚要做什么，不就结了。
就像做饭，别纠结用多少调料，先把菜炒熟再说！这样大家执行起来也轻松愉快，效率自然就高啦。
2. 要信任你的团队呀！别老是疑神疑鬼，觉得他们这做不好那做不对。
你看人家刘备，相信诸葛亮，最后不也成就大事了嘛。
给他们一些自主权，让他们能够自由发挥，说不定会有惊喜呢！这就好比放风筝，你得适当松松线，它才能飞得更高更远。
3. 沟通要简单直接呀！别拐弯抹角的，有啥说啥。
比如说同事犯了个小错误，就直接告诉他哪里不对，该怎么改，别啰嗦一堆没用的。
就像走路，直直地朝着目标走去，别绕那些弯子。
这样大家心里也都清楚明白，矛盾也会少很多呢。
4. 目标设定也要简单明确呀！别定那些虚无缥缈难以达成的目标。
就像爬山，你得告诉大家爬到山顶就是目标，别弄些云里雾里的。
让每个人都能清楚知道自己努力的方向，这样大家才有动力去拼搏呀！难道不是吗？5. 复杂的问题简单化呀！遇到难题别慌，静下心来想想最核心的是什么。
就像一团乱麻，找到线头慢慢解开就好啦。
比如处理客户投诉，先解决最关键的问题，其他的再慢慢来。
这不就跟解数学题似的，先找到关键步骤嘛！6. 保持乐观的心态多重要呀！即使遇到困难也别愁眉苦脸的。
你想想，愁能解决问题吗？就像下雨天没带伞，你抱怨也没用呀，还不如洒脱点跑起来呢！遇到问题就积极面对，办法总比困难多嘛。
总之，简单管理就是让一切变得轻松、直接、高效，这样才能让工作和生活更加美好！。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
執行長及廖總日安:
給執行長及廖總這封mail是在發紓我再回來味丹7-8個月來的心得及所見所聞若有值得參考的地方請放在心中適時的規劃整體企業體質的改善
在我能力及權限內能做到的我也會盡力配合
1.教育訓練
剛到上海公司很訝異聽員工說已經有好幾年沒有辦訓練
我們常說管理始於訓練終於訓練但在這裡卻看不到訓練
我來了之後不斷的在廈門及上海辦訓練大致上陸幹還有7-8成的人很用功的學習也很認真的運用到工作上
所以生產的效率及質量很明顯的就拉起來
但我們的台幹幾乎沒空參加訓練現在已漸漸的被陸幹所超越
我去當顧問的這幾年中已將現場管理及行政管理的訓練教材很有系統化的簡單化的整理出來
只要肯學在很短的期間就能學會而且能很快的就會應用
例如沈峰在我身邊7-8個月幾乎已學到我所有的課程再1-2年的實務操作我相信會具備顧問師的能力
但沒有比他強的主管來領導的話人才還是會流失
我不明白台幹是忙碌到沒有時間接受訓練還是不願接受訓練
舉3個最簡單的例子來說明訓練的重要性
(1)就以買設備而言我們買包裝機要求精度是±3g 安裝後如何驗收
如果連設備的精度都不會驗收如何確保品質
(2)各種產品的公差如何計算及制定又業務人員知道各種產品的公差嗎
如果不知道如何接單呢
(3)哪些管制項目要管制哪些不要管制管制標準又是如何計算的
這些都沒有搞定的話標準本身都不標準品質又如何能穩定
2.晉升考核
我們公司有史以來有關晉升大致都只考慮到(1)學歷(2)關係(3)印象(4)老實努力等幾乎沒有一套培訓及評估標準因而產生許多不適任的幹部
而造成公司進步的瓶頸
在這裡舉一個上海公司發生的案例給執行長參考
有一次有位現場員工多次不請假不到班我問人事課的副課長有沒有員工管理制度或勞動法可用來處罰她反問我什麼是員工管理制度或勞動法我反問她這些都不懂怎麼可做人事課的副課長她竟然回答我: 我也沒辦法是主管要我當的又不是我要當副課長的
這是我们不適任主管的一個典型的案例
我個人的看法：選才應考慮(1)品德(2)能力二者並重
要拋棄以前僅考慮忠誠及憨厚型(聽話)的人才的迷思
能力的培訓須由各單位主管依各個工作岡位的需求開出訓練課程的菜單並能培訓到能獨當一面時才給予職稱
廠部主管若連訓練課程的菜單也開不出來我認為也不可擔任廠部主管
我這邊最近培訓一位準品管課長經培訓7-8個月發現不能適任我還是把他降到課級助理
目前幾乎沒有主管如同我這樣在培訓及審核幹部雖然員工有些微詞但為公司長期的進步我認為還是要堅持此原則
對於既有的幹部(含台幹) 我還是建議把各個工作岡位應訓練的課程建立出來並給予補課亡羊補牢總是要做的
3.組織不明權責不清
在各種會議上有一些事常會歸屬到管理部
但又沒有管理部的編制目前蔡副總主要工作是大宗採購及總務二個工作
陳特助則歸屬財務部有些管理部要做的事陳特助也名不正言不順無法去管
灰色地帶的工作推到最後好像就不了了之
目前應把組織及權責再明確化這一部分我雖然也有訓練員工如何做
但如同上述參加的都是陸幹我是生產單位的主管也無著力點去執行
4.標準化(制度化)及合理化
執行長要求我來大陸公司幫忙建立各種制度
我來了之後也一直努力以赴以推行ISO為名行全公司標準化之實但如同上述幾個原因到目前為止約有95﹪是在ISO有關的制度打轉還無法拓展到全公司標準化更別說拓展到合理化
制度如果沒有拓展到合理化基本上還是會功虧一簣的
合理化與標準化的差異如下說明:
如軟水處理槽應多久清洗一次
我們在制定標準書時依味丹的慣例會按照最高階的主管的指示為標準
可能是一天可能是一週可能是一個月(看主管的心情而定)
在我們台灣公司曾有主管為了節省加班費將三天一次的清洗作業改成一個月一次因而造成品質不良而不知的案例
以上這種就是標準化-----有標準但不標準所以會時好時壞又查不出原因(因為都在不合理的標準內—而判正常)
山東味精的異味大概也是這樣產生的吧
而合理化就是要透過實驗證明用數據分析來決定標準
這些都要經過統計訓練才有能力達成
在日本的技術人員都必須接受統計技術的訓練並能活用
我們常說日本能為什麼我們不能真正的差別就是在這裡
我來這裡已開了7-8梯的品管統計課程同時也正在導入合理化
但沒有一個台幹參加訓練---------
4.人力資源與薪資架構
我剛來上海時生產及品管單位都跟我說人員不足要再增加人員
且抱怨工資太低要求加薪
但我還是給予------凍結人事逢缺不補的指令
有關加薪的部分我同意但要先有績效出來才提撥一部分當獎金
(很多公司在人力資源與薪資架構上常患的毛病就是人請得多工資給得少所以成本高竸爭力低員工的抱怨多產生惡性循環我們公司也是如此)
然後我開始進行工作合理化及簡單化的改善(提升效率精減人員)
八個月間自然離職及不適任離職員工達14位
我們非但沒有補人員還增加49﹪(人工)及14﹪(機械)的效率
現在已給了績效獎金員工的向心力也隨著上升中的績效獎金持續上升後續的自動化將帶給他們更多的績效獎金及福利
我給員工的承諾是:
讓公司轉虧為盈我讓員工的薪資高於附近工廠的薪資20-30 ﹪
(但因人力精減總薪資是減少的) --------這是雙贏策略
這裡我要表達的有二點
(1)我們要精兵化以一抵二或更多然後給予高薪但競爭力更強
(2)員工的薪資一定要與效率與品質掛勾並要輔導他們能拿到獎金
如此推行下來員工工作都帶勁了原先每月的考核制度也免了
執行長家中有一對聯寫到:
要讓馬口渴不要強拉馬喝水就是這個道理
有人跟我說大陸人比較難帶但依此原則無論到哪裡人都一樣好帶創造雙贏策略而已
對於高階主管的考核我幾次與廖總談到目標管理的方式
由廖總訂定每位高階主管每年應達成的目標
升遷加薪年終獎金等的核發就依此考核給予
如此可增加高階主管接受訓練的意願同時可促進公司的進步
也可看出每個高階主管的能力及貢獻度而作適當的調整
這一部分我今年已推出成績了希望可推展到各個部門
在薪資架構上我們公司一直以來談薪資都好像是上菜市場買菜一般
用討價還價的方式進行會討價的就拿高薪反之就拿低薪
造成低階員工薪資高於高階員工新員工高於舊員工等不合理現象
然後要求員工要薪資保密結果還是保密不了
有志之士受不了這種差別待遇然後就選擇離開
我們的人才就這樣無聲無息的消失
我建議改善之道是
(1)課級以下(已有草案給陳特助)
依工作岡位的工作性狀及重要性等訂定合理化的薪資
如倒料員工因屬重體力作業給的工資是一般員工的n倍等等
(2)一級主管(含台幹)
除依工作岡位的工作性狀訂定合理化的薪資外另需依照目標管理
的規定考核如提撥10-20﹪的成效作為獎勵
公司的競爭力來自好的人才
好的人才來自合理的薪資及好的培育以及淘汰制度
我們應做到這樣的目標:
(1)在面試員工時能很自豪的告訴應徵者這個工作崗位是多少待遇(讓人心動的待遇) 但要有本事來拿
(2)我們的薪資不必保密因它是合理的
5.官僚文化
大概是在國外當慣了高階主管對當地員工指揮慣了
我發現幾位台幹對員工甚至對我們比較晚來的台幹講話的語調是高分貝的我經常在想為什麼會這樣
記得董事長曾說過人要有本事沒有脾氣
不過我看到的好像是反過來的
我認為愈是高階的主管愈是要有大心量讓員工建言才對
很多事情基層人員比我們還了解當主管應是多頃聽多分析甚至多學習
然後釐出最佳方案才是
一言堂的管理模式讓員工不敢建言是防礙大陸公司進步與虧損的原因之一吧
以上謹供參考
陳龍山敬啟。