2018年erp选型报告
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的英文缩写，是一种集成管理软件系统，可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
二、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要一个高效的ERP系统来管理和优化企业资源，提高生产效率和竞争力。
因此，对不同的ERP系统进行评估是十分必要的。
三、评估方法本次评估主要采用以下几种方法：1. 研究文献资料：收集和分析相关的ERP系统文献资料，了解各个系统的特点和功能。
2. 专家咨询：与行业内的专家进行沟通和交流，了解他们对不同ERP系统的评价和建议。
3. 实地考察：参观和考察使用不同ERP系统的企业，了解他们的使用情况和体验。
四、评估指标根据企业的需求和目标，我们将以下指标作为评估的重点：1. 功能覆盖：评估系统是否能够满足企业各个部门的需求，包括财务、采购、销售、生产等。
2. 可定制性：评估系统是否可以根据企业的特殊需求进行定制和扩展。
3. 用户友好性：评估系统的界面是否简洁明了，易于使用和学习。
4. 技术支持：评估系统提供的技术支持和售后服务是否及时和可靠。
5. 成本效益：评估系统的实施和维护成本是否合理，是否能够带来明显的经济效益。
五、评估结果根据以上评估指标，我们对三个常用的ERP系统进行了评估，并得出以下结果：1. ERP系统A：功能覆盖：系统A的功能非常全面，可以满足企业各个部门的需求。
可定制性：系统A提供了灵活的定制和扩展功能，可以根据企业的特殊需求进行调整。
用户友好性：系统A的界面简洁明了，易于使用和学习。
技术支持：系统A提供了24小时的技术支持和售后服务，响应及时可靠。
成本效益：系统A的实施和维护成本相对较高，但其功能和性能能够带来明显的经济效益。
2. ERP系统B：功能覆盖：系统B的功能较为基础，无法满足企业某些特殊部门的需求。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现资源的有效规划和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，以帮助企业选择适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务扩张，现有的管理系统已无法满足企业发展的需要。
因此，XYZ公司决定进行ERP系统的选型评估，以提升企业的管理水平和效率。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1.需求分析：与XYZ公司的各部门进行沟通，了解他们的具体需求和期望，包括财务、采购、销售、生产等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统供应商，了解他们的产品特点、功能、价格等信息。
3.功能评估：根据XYZ公司的需求，对各个ERP系统的功能进行评估，包括财务管理、供应链管理、生产计划等方面。
4.性能评估：对各个ERP系统的性能进行评估，包括系统的稳定性、响应速度等方面。
5.用户评价：与已使用各个ERP系统的企业进行交流，了解他们的使用体验和满意度。
四、需求分析通过与XYZ公司各部门的沟通，我们总结出以下需求：1.财务管理：包括财务报表、成本核算、资金管理等功能。
2.采购管理：包括采购订单、供应商管理、库存管理等功能。
3.销售管理：包括销售订单、客户管理、销售报表等功能。
4.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、物料需求计划等功能。
5.人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等功能。
6.报表分析：能够生成各种报表，并支持数据分析和决策。
五、市场调研根据市场调研，我们筛选出了以下几个主流的ERP系统供应商：1.供应商A：该供应商的ERP系统功能全面，覆盖了财务、采购、销售、生产等方面，且具有良好的用户口碑。
2.供应商B：该供应商的ERP系统在财务管理方面表现突出，同时也具备其他方面的功能，但用户评价相对较低。
3.供应商C：该供应商的ERP系统在生产管理方面有一定优势，但其他方面的功能相对较弱。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理系统，可以帮助企业实现内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的评估和比较。
本文将从功能性、可扩展性、易用性、成本效益和服务支持五个方面来评估不同的ERP系统。
一、功能性1.1 核心功能：评估ERP系统是否具备企业核心业务所需的功能，如采购管理、销售管理、库存管理等。
1.2 模块扩展：考察ERP系统是否支持模块扩展，以适应企业未来的发展需求，如财务管理、人力资源管理等。
1.3 第三方集成：了解ERP系统是否支持与第三方软件的集成，如CRM系统、电子商务平台等。
二、可扩展性2.1 技术架构：分析ERP系统的技术架构是否灵活，是否支持多种数据库和操作系统。
2.2 定制开发：评估ERP系统是否提供定制开发的接口和工具，以满足企业特定的业务需求。
2.3 扩展模块：了解ERP系统是否支持第三方开发者开发扩展模块，以增加系统的功能和灵活性。
三、易用性3.1 用户界面：考察ERP系统的用户界面是否简洁、直观，是否支持个性化设置。
3.2 操作流程：评估ERP系统的操作流程是否合理，是否能够提高企业的工作效率。
3.3 培训和支持：了解ERP系统提供的培训和支持服务，以帮助企业员工快速上手和解决问题。
四、成本效益4.1 软件费用：综合考虑ERP系统的购买费用、许可证费用和维护费用等，评估其总体成本。
4.2 实施费用：了解ERP系统的实施费用，包括硬件设备、人力投入和培训费用等。
4.3 ROI分析：通过ROI（Return on Investment）分析，评估ERP系统的投资回报率，以确定其成本效益。
五、服务支持5.1 售前咨询：考察ERP系统提供的售前咨询服务，包括需求分析、系统演示和方案制定等。
5.2 技术支持：了解ERP系统提供的技术支持方式和响应时间，以保障系统的稳定运行。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，它能够整合企业内外部各个业务流程，提升企业的管理效率和竞争力。
然而，在众多的ERP系统中选择适合自己企业的系统并不容易。
本文将对ERP选型进行评估，分析不同ERP系统的优势和劣势，以帮助企业做出明智的决策。
一、功能需求评估1.1 企业业务流程首先，评估企业的业务流程，包括采购、销售、生产、库存、财务等各个环节。
了解企业的业务流程对选择合适的ERP系统至关重要。
1.2 功能覆盖根据企业的业务流程，对比不同ERP系统的功能覆盖范围。
评估系统是否能够满足企业的需求，包括订单管理、供应链管理、财务管理等功能。
1.3 定制能力评估ERP系统的定制能力，即是否能够根据企业的特殊需求进行个性化定制。
这对于一些特殊行业或特殊业务流程的企业来说非常重要。
二、技术评估2.1 技术架构评估ERP系统的技术架构，包括数据库、编程语言、操作系统等。
了解系统的技术架构有助于判断其稳定性和可扩展性。
2.2 集成能力评估ERP系统的集成能力，即是否能够与其他企业系统（如CRM系统、电子商务平台等）进行无缝集成。
这对于企业的信息化建设非常重要。
2.3 数据安全评估ERP系统的数据安全性，包括数据加密、权限控制、备份恢复等。
确保企业的数据能够得到有效的保护是选择ERP系统的重要考虑因素之一。
三、供应商评估3.1 供应商信誉评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的历史、客户评价等。
选择有良好信誉的供应商可以降低风险，并确保后续的技术支持和服务质量。
3.2 技术支持评估供应商的技术支持能力，包括售前咨询、实施支持、售后服务等。
及时的技术支持对于ERP系统的顺利实施和后续运维至关重要。
3.3 成本考虑评估ERP系统的总体成本，包括软件许可费用、实施费用、维护费用等。
综合考虑ERP系统的成本和企业的预算，做出合理的决策。
四、用户体验评估4.1 界面友好度评估ERP系统的界面友好度，包括操作流程是否简单、界面布局是否清晰等。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够匡助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对照不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵便性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对照不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对照不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对照不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售定单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对照不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中起到至关重要的作用。
ERP选型评估报告是为了匡助企业在选择合适的ERP系统时进行全面的评估和比较。
本文将从四个方面进行详细阐述，包括功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持。
一、功能需求：1.1 功能覆盖范围：评估ERP系统是否能满足企业的核心业务需求，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面的功能。
1.2 定制能力：考察ERP系统是否具备灵便的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行个性化设置和扩展。
1.3 用户友好性：评估ERP系统的界面设计和操作流程是否简洁明了，是否易于学习和使用。
二、系统可靠性：2.1 稳定性：评估ERP系统的稳定性和可靠性，包括系统的响应速度、故障率以及数据安全性等方面。
2.2 扩展性：考察ERP系统是否能够支持企业的业务增长，是否具备良好的扩展性和可伸缩性。
2.3 兼容性：评估ERP系统与企业现有系统的兼容性，包括与其他软件和硬件设备的集成能力。
三、成本效益：3.1 采购成本：评估ERP系统的采购成本，包括软件许可费用、硬件设备投资和实施费用等。
3.2 运营成本：考察ERP系统的运营成本，包括维护费用、培训费用和人力资源投入等方面。
3.3 ROI回报率：评估ERP系统的投资回报率，分析系统能否为企业带来可观的经济效益和业务改进。
四、供应商支持：4.1 技术支持：考察ERP系统供应商的技术支持能力，包括售后服务、系统更新和升级支持等方面。
4.2 培训支持：评估供应商提供的培训资源和培训计划，以匡助企业员工快速掌握和使用ERP系统。
4.3 社区支持：考察ERP系统供应商是否有活跃的用户社区和知识分享平台，以方便企业用户之间的交流和学习。
综上所述，ERP选型评估报告涵盖了功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持四个方面的内容。
企业在选择ERP系统时，应综合考虑这些因素，并根据自身的实际需求做出合理的决策，以确保选择到最适合的ERP系统，提升企业的管理效率和竞争力。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的信息化系统已经无法满足企业的需求。
因此，我公司决定引入一套全新的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统，以提升企业的管理效率和竞争力。
为了确保选用最适合我公司的ERP系统，我们进行了一次全面的ERP选型评估。
二、评估目标本次ERP选型评估的目标是找到一套能够满足我公司业务需求的ERP系统，并且具备以下特点：1. 功能完备：系统能够覆盖我公司所有业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
2. 灵活性强：系统能够根据我公司的业务特点进行定制化开发，以满足特定需求。
3. 可扩展性好：系统能够随着企业的发展不断扩展，支持多个业务模块的集成。
4. 易用性高：系统界面友好，操作简单，易于使用和学习。
5. 技术先进：系统采用先进的技术架构，具备良好的性能和稳定性。
三、评估方法为了评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1. 调研：通过查阅相关资料、参观展会和参与行业研讨会，了解市场上各种ERP系统的特点和优势。
2. 需求分析：与公司各部门进行沟通，了解他们的业务需求，并整理出详细的功能需求清单。
3. 评估标准制定：根据需求清单，制定评估标准，包括功能覆盖、灵活性、可扩展性、易用性和技术先进性等。
4. 供应商评估：邀请多家ERP系统供应商参与投标，根据评估标准对他们的系统进行评估。
5. 演示和试用：选取几家评估结果较好的供应商，要求他们进行系统演示，并提供试用版供我们测试。
6. 用户反馈：邀请公司内部一些关键用户参与试用，收集他们的反馈意见，并结合评估标准进行综合评估。
7. 综合评估：根据用户反馈和评估标准，对各个供应商的系统进行综合评估，并选出最适合我公司的ERP系统。
四、评估结果经过以上评估方法，我们最终选定了一套名为"ABC ERP"的系统作为我公司的ERP系统。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业各个部门的资源进行整合和管理，以实现企业的高效运作和优化决策。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的选型评估，以确保选择的系统能够满足企业的需求并具备良好的可扩展性和可定制性。
本报告旨在对ERP选型评估过程及结果进行详细描述和分析。
二、选型评估流程1.需求分析阶段在需求分析阶段，我们与企业相关部门进行了沟通和访谈，采集了企业的需求和期望。
基于这些需求，我们制定了详细的需求列表，包括但不限于财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面的功能要求。
2.候选系统筛选阶段根据需求列表，我们对市场上常见的ERP系统进行了调研和比较，并筛选出了几个潜在的候选系统。
我们考虑了系统的功能覆盖、技术支持、用户口碑等因素，并与企业进行了沟通，确认了候选系统的可行性。
3.功能评估阶段在功能评估阶段，我们利用企业提供的测试数据和场景，对候选系统的功能进行了全面测试和评估。
我们重点关注了系统的易用性、灵便性、稳定性等方面，并将评估结果进行了记录和分析。
4.技术评估阶段在技术评估阶段，我们对候选系统的技术架构、数据库管理、安全性等进行了评估。
我们与系统供应商进行了交流，了解了系统的技术支持和升级能力，并对系统的可扩展性和可定制性进行了评估。
5.成本评估阶段在成本评估阶段，我们对候选系统的购买费用、实施费用、维护费用等进行了评估。
我们与系统供应商进行了详细的商务谈判，确保了评估结果的准确性和可靠性。
6.综合评估阶段在综合评估阶段，我们将功能评估、技术评估和成本评估的结果进行了综合分析，并根据企业的需求和预算，确定了最终的ERP系统选型建议。
三、选型评估结果根据对候选系统的全面评估和综合分析，我们推荐企业选择X公司的Y系统作为其ERP系统。
1.功能覆盖Y系统在财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面具备全面的功能覆盖。
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ERP选型---第一阶段
从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步 筛选，最终挑选出用友、金碟、神州数码三 家公司作为候选供应商
对比ERP软件，对自己企业的管理现状进行 深入思考，梳理出大量的业务问题，为下一 阶段工作的开展打下一个很好的基础
4
ERP选型---第二阶段
成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功 能、客户应用几个方面对三个公司进行了深 入的考察 ERP供应商来公司进行产品演示，请集团各 业务部门负责人出席，就实际的业务问题进 行现场解答和模拟操作
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二、项目目标和计划
按照总体规划、分步实施的思路， 从企业的实际需求出发，首先解决制 约发展的瓶颈问题，然后在这个基础 上实现更高层次的需求，我们把目标 和计划都分为两个阶段来实现
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项目基本目标
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共 享 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的 重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确， 实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系 统可以提供绩效评估所需要的数据
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ERP选型的体会
ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念 的导入，需要建立包括公司老总在内的信息化 委员会来推进 企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明 确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确 基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必 须完整、准确、及时 ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果 是实际业务运作的反映
13
ERP供应商分析---金蝶公司
金蝶国际软件集团有限公司集团成 立于1999年9月22日，是中国目前最大的 独立软件开发商之一，是中国软件产业 的领导厂商。金蝶XX分公司正式成立于 1997年，现有正式员工近70人
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ERP供应商分析---金蝶产品
金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、 物流管理、生产制造管理、企业绩效管 理、客户关系管理、人力资源管理、集 团分销等功能模块，财务管理是其强项。 产品流程清楚、界面美观
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项目第一阶段计划
实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、 库存)、财务管理、OA办公自动化管理、HR人力 资源管理5个功能模块 时间周期为6个月左右 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、 销售、财务、行政、人力资源等部门
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项目第二阶段计划
实现生产制造管理、设备管理、供应商 管理、客户关系管理4个功能模块 时间周期暂定为6个月左右 涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 财务等部门
用友的领先在于她没有明显的软肋， 无论从公司实力、产品功能、客户应用、 实施能力、服务能力等几方面看，在国 内都处于比较领先的水平，给我们的感 觉是整个公司的运营管理非常有序，客 户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺 畅
8
ERP供应商分析---用友公司
用友软件股份有限公司成立于1988 年，是中国最大的管理软件、ERP软件和 财务软件供应商，以30％左右的市场占 有率长期保持该市场中的领先地位 。用 友XX分公司从1995年建立，至今已有10 年历史，目前有120余名员工，客户群近 3万家
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ERP供应商分析---神码公司
神州数码管理系统有限公司(DCMS) 在2001年11月，由神州数码（中国）有 限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合 资成立，在制造业的ERP市场份额位列国 内ERP厂商首位。神州数码XXERP事业部 目前共有员工50名。
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ERP供应商分析---神码产品
神州数码易飞管理软件目前包括供 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 有用户自定义的图形化操作界面
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ERP供应商分析---金蝶服务
采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金 额的10%左右 服务方式是上门服务 定期提供免费培训
16
ERP供应商分析---金蝶优势
财务管理具有较多的客户应用基础 具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
17
ERP供应商分析---神州数码
神州数码的产品还是给人留下了比 较深刻的印象，功能完善而不失灵活性， 人力资源管理方面稍有欠缺，可能公司 的运营的时间不是很长，公司整体实力 和后续服务能力不是很突出
9
ERP供应商分析---用友产品
用友ERP－U86功能覆盖财务管理、 供应链管理、生产制造管理、客户关系 管理、决策管理、OA行政办公管理、人 力资源管理、企业应用集成等功能模块， 财务管理是其强项。有用户自定义的面 向多层次的图形化操作界面
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ERP供应商分析---用友服务
软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以上门服务为主，结合远程服务 定期提供免费培训
28
实施ERP的挑战
观念的挑战---新旧观念的碰撞 管理的挑战---管理方式的改变 人员的挑战---员工的团队意识、个人素 质是影响项目成败的重要因素
谢谢大家！
参与是最大的支持！
30
20
ERP供应商分析---神码服务
软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以远程服务为主，结合上门服务 定期提供免费培训
21
ERP供应商分析---神码优势
产品主要面向制造业，在制造行业有 相当多的客户 软件系统用户数量没有按照模块进行 划分，有一定的灵活性 办公自动化与业务系统有良好的接口
2018年ERP选型报告
ERP选型小组
2018/5/24
1
二个主题
ERP选型情况
ERP项目目标和计划
2
一、ERP选型
分为两个阶段
第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人 员有俞副总和陈先生
第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要
人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈 先生、陈先生
经过综合分析拿出最终的选型报告
5
ERP的评价方式
人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的 厂长 从公司实力、产品功能、客户应用、实施能 力、服务能力5个方面以打分的方式进行评 价
6
ERP的最终得分
200 150 100 50 0 评分 用友 金蝶 神州数码
7
182 150
165
ERP供应商分析---用友
24
项目最终目标
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提 高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用 现代管理方法改进管理 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和 运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富 有团队精神的整体，协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
11
ERP供应商分析---用友优势
公司的综合实力较强 财务管理具有广泛的客户应用基础
具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
12
ERP供应商分析---金蝶
金蝶的评分最低也是她整个组织活 动比较混乱的反映，虽然从公司实力和 产品功能上来可能并不输于其他公司， 但是可惜很多东西并没有展现出来