某房地产公司ERP选型报告
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理系统，可以帮助企业实现内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的评估和比较。
本文将从功能性、可扩展性、易用性、成本效益和服务支持五个方面来评估不同的ERP系统。
一、功能性1.1 核心功能：评估ERP系统是否具备企业核心业务所需的功能，如采购管理、销售管理、库存管理等。
1.2 模块扩展：考察ERP系统是否支持模块扩展，以适应企业未来的发展需求，如财务管理、人力资源管理等。
1.3 第三方集成：了解ERP系统是否支持与第三方软件的集成，如CRM系统、电子商务平台等。
二、可扩展性2.1 技术架构：分析ERP系统的技术架构是否灵活，是否支持多种数据库和操作系统。
2.2 定制开发：评估ERP系统是否提供定制开发的接口和工具，以满足企业特定的业务需求。
2.3 扩展模块：了解ERP系统是否支持第三方开发者开发扩展模块，以增加系统的功能和灵活性。
三、易用性3.1 用户界面：考察ERP系统的用户界面是否简洁、直观，是否支持个性化设置。
3.2 操作流程：评估ERP系统的操作流程是否合理，是否能够提高企业的工作效率。
3.3 培训和支持：了解ERP系统提供的培训和支持服务，以帮助企业员工快速上手和解决问题。
四、成本效益4.1 软件费用：综合考虑ERP系统的购买费用、许可证费用和维护费用等，评估其总体成本。
4.2 实施费用：了解ERP系统的实施费用，包括硬件设备、人力投入和培训费用等。
4.3 ROI分析：通过ROI（Return on Investment）分析，评估ERP系统的投资回报率，以确定其成本效益。
五、服务支持5.1 售前咨询：考察ERP系统提供的售前咨询服务，包括需求分析、系统演示和方案制定等。
5.2 技术支持：了解ERP系统提供的技术支持方式和响应时间，以保障系统的稳定运行。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，它能够整合企业内外部各个业务流程，提升企业的管理效率和竞争力。
然而，在众多的ERP系统中选择适合自己企业的系统并不容易。
本文将对ERP选型进行评估，分析不同ERP系统的优势和劣势，以帮助企业做出明智的决策。
一、功能需求评估1.1 企业业务流程首先，评估企业的业务流程，包括采购、销售、生产、库存、财务等各个环节。
了解企业的业务流程对选择合适的ERP系统至关重要。
1.2 功能覆盖根据企业的业务流程，对比不同ERP系统的功能覆盖范围。
评估系统是否能够满足企业的需求，包括订单管理、供应链管理、财务管理等功能。
1.3 定制能力评估ERP系统的定制能力，即是否能够根据企业的特殊需求进行个性化定制。
这对于一些特殊行业或特殊业务流程的企业来说非常重要。
二、技术评估2.1 技术架构评估ERP系统的技术架构，包括数据库、编程语言、操作系统等。
了解系统的技术架构有助于判断其稳定性和可扩展性。
2.2 集成能力评估ERP系统的集成能力，即是否能够与其他企业系统（如CRM系统、电子商务平台等）进行无缝集成。
这对于企业的信息化建设非常重要。
2.3 数据安全评估ERP系统的数据安全性，包括数据加密、权限控制、备份恢复等。
确保企业的数据能够得到有效的保护是选择ERP系统的重要考虑因素之一。
三、供应商评估3.1 供应商信誉评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的历史、客户评价等。
选择有良好信誉的供应商可以降低风险，并确保后续的技术支持和服务质量。
3.2 技术支持评估供应商的技术支持能力，包括售前咨询、实施支持、售后服务等。
及时的技术支持对于ERP系统的顺利实施和后续运维至关重要。
3.3 成本考虑评估ERP系统的总体成本，包括软件许可费用、实施费用、维护费用等。
综合考虑ERP系统的成本和企业的预算，做出合理的决策。
四、用户体验评估4.1 界面友好度评估ERP系统的界面友好度，包括操作流程是否简单、界面布局是否清晰等。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够匡助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对照不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵便性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对照不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对照不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对照不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售定单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对照不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中起到至关重要的作用。
ERP选型评估报告是为了匡助企业在选择合适的ERP系统时进行全面的评估和比较。
本文将从四个方面进行详细阐述，包括功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持。
一、功能需求：1.1 功能覆盖范围：评估ERP系统是否能满足企业的核心业务需求，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面的功能。
1.2 定制能力：考察ERP系统是否具备灵便的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行个性化设置和扩展。
1.3 用户友好性：评估ERP系统的界面设计和操作流程是否简洁明了，是否易于学习和使用。
二、系统可靠性：2.1 稳定性：评估ERP系统的稳定性和可靠性，包括系统的响应速度、故障率以及数据安全性等方面。
2.2 扩展性：考察ERP系统是否能够支持企业的业务增长，是否具备良好的扩展性和可伸缩性。
2.3 兼容性：评估ERP系统与企业现有系统的兼容性，包括与其他软件和硬件设备的集成能力。
三、成本效益：3.1 采购成本：评估ERP系统的采购成本，包括软件许可费用、硬件设备投资和实施费用等。
3.2 运营成本：考察ERP系统的运营成本，包括维护费用、培训费用和人力资源投入等方面。
3.3 ROI回报率：评估ERP系统的投资回报率，分析系统能否为企业带来可观的经济效益和业务改进。
四、供应商支持：4.1 技术支持：考察ERP系统供应商的技术支持能力，包括售后服务、系统更新和升级支持等方面。
4.2 培训支持：评估供应商提供的培训资源和培训计划，以匡助企业员工快速掌握和使用ERP系统。
4.3 社区支持：考察ERP系统供应商是否有活跃的用户社区和知识分享平台，以方便企业用户之间的交流和学习。
综上所述，ERP选型评估报告涵盖了功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持四个方面的内容。
企业在选择ERP系统时，应综合考虑这些因素，并根据自身的实际需求做出合理的决策，以确保选择到最适合的ERP系统，提升企业的管理效率和竞争力。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的信息化系统已经无法满足企业的需求。
因此，我公司决定引入一套全新的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统，以提升企业的管理效率和竞争力。
为了确保选用最适合我公司的ERP系统，我们进行了一次全面的ERP选型评估。
二、评估目标本次ERP选型评估的目标是找到一套能够满足我公司业务需求的ERP系统，并且具备以下特点：1. 功能完备：系统能够覆盖我公司所有业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
2. 灵活性强：系统能够根据我公司的业务特点进行定制化开发，以满足特定需求。
3. 可扩展性好：系统能够随着企业的发展不断扩展，支持多个业务模块的集成。
4. 易用性高：系统界面友好，操作简单，易于使用和学习。
5. 技术先进：系统采用先进的技术架构，具备良好的性能和稳定性。
三、评估方法为了评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1. 调研：通过查阅相关资料、参观展会和参与行业研讨会，了解市场上各种ERP系统的特点和优势。
2. 需求分析：与公司各部门进行沟通，了解他们的业务需求，并整理出详细的功能需求清单。
3. 评估标准制定：根据需求清单，制定评估标准，包括功能覆盖、灵活性、可扩展性、易用性和技术先进性等。
4. 供应商评估：邀请多家ERP系统供应商参与投标，根据评估标准对他们的系统进行评估。
5. 演示和试用：选取几家评估结果较好的供应商，要求他们进行系统演示，并提供试用版供我们测试。
6. 用户反馈：邀请公司内部一些关键用户参与试用，收集他们的反馈意见，并结合评估标准进行综合评估。
7. 综合评估：根据用户反馈和评估标准，对各个供应商的系统进行综合评估，并选出最适合我公司的ERP系统。
四、评估结果经过以上评估方法，我们最终选定了一套名为"ABC ERP"的系统作为我公司的ERP系统。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业各个部门的资源进行整合和管理，以实现企业的高效运作和优化决策。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的选型评估，以确保选择的系统能够满足企业的需求并具备良好的可扩展性和可定制性。
本报告旨在对ERP选型评估过程及结果进行详细描述和分析。
二、选型评估流程1.需求分析阶段在需求分析阶段，我们与企业相关部门进行了沟通和访谈，采集了企业的需求和期望。
基于这些需求，我们制定了详细的需求列表，包括但不限于财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面的功能要求。
2.候选系统筛选阶段根据需求列表，我们对市场上常见的ERP系统进行了调研和比较，并筛选出了几个潜在的候选系统。
我们考虑了系统的功能覆盖、技术支持、用户口碑等因素，并与企业进行了沟通，确认了候选系统的可行性。
3.功能评估阶段在功能评估阶段，我们利用企业提供的测试数据和场景，对候选系统的功能进行了全面测试和评估。
我们重点关注了系统的易用性、灵便性、稳定性等方面，并将评估结果进行了记录和分析。
4.技术评估阶段在技术评估阶段，我们对候选系统的技术架构、数据库管理、安全性等进行了评估。
我们与系统供应商进行了交流，了解了系统的技术支持和升级能力，并对系统的可扩展性和可定制性进行了评估。
5.成本评估阶段在成本评估阶段，我们对候选系统的购买费用、实施费用、维护费用等进行了评估。
我们与系统供应商进行了详细的商务谈判，确保了评估结果的准确性和可靠性。
6.综合评估阶段在综合评估阶段，我们将功能评估、技术评估和成本评估的结果进行了综合分析，并根据企业的需求和预算，确定了最终的ERP系统选型建议。
三、选型评估结果根据对候选系统的全面评估和综合分析，我们推荐企业选择X公司的Y系统作为其ERP系统。
1.功能覆盖Y系统在财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面具备全面的功能覆盖。
erp选型调研报告
erp选型调研报告ERP选型调研报告一、研究目的本次调研旨在选择一款适合公司业务需求的ERP系统，以提高公司的管理效率和降低成本。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业论坛了解市场上常见的ERP系统，包括其功能特点、用户评价等信息。
2. 线下调研：与一些同行企业进行交流，了解他们使用的ERP系统的优缺点，以及实际应用中的一些问题和经验。
三、调研结果经过调研，本次报告总结了以下几款ERP系统的特点和推荐程度：1. SAP ERPSAP ERP是全球知名的ERP系统供应商之一，拥有丰富的业务功能和灵活的模块配置。
它的优势是适用于中大型企业，涵盖了几乎所有业务流程。
但是，由于其庞大的规模和复杂性，需要投入较高的成本来实施和维护。
因此，对于小型企业来说，可能不太适合。
推荐程度：★★★☆☆2. Oracle ERPOracle ERP是另一家领先的ERP系统供应商，也是一个综合性的解决方案。
它具有强大的数据分析和决策支持功能，适用于需要进行大量数据处理和分析的企业。
然而，由于Oracle ERP的定制化程度较高，对于一些企业来说实施周期可能会比较长，并且需要较高的技术支持。
推荐程度：★★★☆☆3. Kingdee ERP金蝶ERP是国内比较知名的ERP系统供应商，适用于中小型企业。
它具有较为全面的业务功能和适应性，同时又相对便宜和易于实施。
然而，一些用户反映，在使用过程中可能会遇到一些稳定性和性能方面的问题，需要及时解决。
推荐程度：★★★★☆4. Ufida ERP用友ERP是国内ERP系统市场的领导者之一，也广泛应用于各行各业。
它提供了丰富的模块和功能，适应不同行业和企业规模的需求。
同时，用友ERP的技术支持和售后服务也备受好评。
唯一的缺点是其定制化程度较低，不适合那些有特殊要求的企业。
推荐程度：★★★★★四、结论与建议综合以上调研结果，我建议公司选择Ufida ERP作为我们的ERP系统。
它具有全面的功能和适应性，能够满足公司不同业务流程的需求。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业管理的效率和精确度，许多企业开始采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来整合企业各个部门的信息和流程。
然而，在选择适合企业的ERP系统时，面临着众多的选择和挑战。
因此，本报告旨在通过对不同ERP系统的评估，为企业选型提供参考和决策支持。
二、选型评估方法为了准确评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1.需求分析：与企业管理层和各部门进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
2.市场调研：对市场上常见的ERP系统进行调研，了解其功能、特点和用户评价。
3.功能对比：将不同ERP系统的功能进行对比，评估其是否满足企业的需求。
4.性能评估：通过对不同ERP系统的性能测试，评估其运行速度、稳定性和可扩展性。
5.成本评估：综合考虑ERP系统的购买费用、实施费用和维护费用，评估其总体成本效益。
三、选型评估结果基于以上评估方法，我们得出了以下选型评估结果：1.ERP系统A：该系统功能全面，能够满足企业各个部门的需求。
性能优秀，运行稳定可靠。
然而，该系统的购买和实施费用较高，对企业的财务造成一定压力。
2.ERP系统B：该系统功能较为简单，适合中小型企业使用。
性能稳定，但可扩展性较差。
该系统的购买和实施费用相对较低，适合预算有限的企业。
3.ERP系统C：该系统功能强大，适用于大型企业。
性能优秀，但购买和实施费用较高。
该系统的维护费用也较高，需要专业团队进行支持和维护。
四、选型建议根据对不同ERP系统的评估结果，我们对企业的选型提出以下建议：1.如果企业规模较小，预算有限，且对ERP系统的功能要求不高，可以选择ERP系统B。
该系统价格相对较低，适合中小型企业使用。
2.如果企业规模较大，对ERP系统的功能要求较高，且对购买和实施费用有一定承受能力，可以选择ERP系统A。
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某房产公司ERP选型报告一、房地产行业信息化背景与现状房地产行业由于企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特殊的需求。
例如，针对多项目的管控，如何在信息系统支持项目业务运作时，又能统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部单位和人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何有效衔接等都是信息化系统需要解决的问题。
因此，整体规划、信息一体化建设被众多房地产企业提上日程。
通过整体信息化系统来提高企业的整体信息互通和流程协同，在信息化系统平台的基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。
实施一体化信息建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。
二、房地产行业信息化服务供应商分类目前，市场上的房地产行业信息化解决方案大致可分为三大类：1、国际大型ERP软件商的产品。
比如SAP、Oracle等，该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。
但太过资深有时反而落入了典型ERP产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色和亮点。
2、国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家。
如用友、金蝶。
这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。
但与国际大型ERP 产品和国内房地产行业专业系统相比，一方面其业务战略重点较为分散，房地产信息化系统并非主业，另一方面，实施人员对房地产行业专业需求和协同需要了解一般，最重要的是其系统架构并未能很好的迎合目前主流房地产开发模式的需要。
3、国内房地产行业专项软件的扩展。
该类软件的龙头企业为深圳明源软件。
该软件始终专注于房地产行业信息化领域，是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商。
在与国内优秀地产企业的长期深入合作中，先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求、超越用户的期望，在业界获得“房地产企业信息化最佳合作伙伴”的美誉。
三、某房产公司信息化选型需求及关注点1、行业专注度信息化供应商需在房地产行业信息化领域有专注度，具有着丰富的实践和业务管理经验积累。
2、专业化实施服务能力拥有一批具备丰富地产企业信息化实施经验的实施顾问团队，保证项目成功率。
3、解决方案成熟度融入行业标杆地产企业的管理特色及最佳管理实践经验。
4、解决方案的适应性是否符合地产百强地产企业实践证明“1+1”（即一套业务软件加一套财务软件）信息化建设模式，发挥业务系统的专业优势，并与某房产公司目前财务软件进行有效整合。
5、解决方案的专业性覆盖房地产从项目论证到项目验收整个价值链的全面解决方案6、成功案例的普遍性信息化服务商所提供的产品解决方案必须至少超过1000家地产公司成功实践应用。
7、信息化服务商所提供的增值服务本着追求性价比的原则，信息化服务商是否能提供具有高价值的增值服务。
8、可持续性发展及合作优势信息化服务商是否能持续不断的研究、提炼房地产行业最佳管理实践，保持行业领先地位。
具有较强的可持续发展能力。
房地产企业信息化解决方案的选择，要根据企业本身的经营状况和业务特点、以及信息化建设所处的阶段状态。
并非越完美的产品就越能实施成功并带来预期的收益。
盲目的追求高端化、国际化，有时候反而是限制甚至阻碍了企业的发展。
因此，在公司进行软件选型中，需要进行谨慎、完善的信息化规划，全面思考信息化建设应该顾及的各方面因素、准备条件等。
在对我公司的需求和关注点全面梳理和界定后，我们选取了在国内久负盛名的明源、金蝶和用友三家地产行业信息化实施厂商进行分析。
四、国内房地产行业信息化实施厂商的解决方案分析1、明源软件房地产信息化解决方案图1 明源软件地产信息化解决方案明源软件基于十多年的地产行业研究与实践，由于其与万科、中海、金地、等多家优秀地产企业的长期深入合作经验，长期累积的行业经验，专业性比较受认可，尤其是从售楼系统和客户管理起家，熟悉大陆房地产销售运作，在细节设计上符合本地法律规范的要求和习惯。
专门的房地产解决方案意味着较少的实施开发工作，较简单而有针对性的用户界面。
目前，全国已有包括万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、华润置地、金地、中海、复地、瑞安等一大批优秀地产企业在内的5000多家房地产企业正在运行着明源软件。
中国地产百强80%以上的企业都正在应用明源软件的信息化解决方案（图1）。
2、用友房地产信息化解决方案图2 用友房地产信息化解决方案如图2所示，用友的方案采用平台化和组件化的设计思想，有支持多操作系统和多数据库的系统平台；有提供审批流、预警、二次开发等应用平台；有集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的产品支持；以及可定制的房地产项目管理的行业产品，用于对管理层的决策支持。
依靠本土逐步发展的优势，用友的解决方案目前在国内已有公开的成功案例，其中包括中海集团的项目管理、集中采购、集团财务模块应用，河南建业的客户关系管理应用。
而用友的产品也是在这些项目的实施过程中逐步开发深化起来的，如果客户公司与上述公司之间的业务存在较大差异，该软件实施在一定程度上可能过分依赖于客户的经验和管理水平，且后期需客户自行开发的模块较多，前期推广和后期开发均存在不同程度的困难。
3、金蝶房地产信息化解决方案图3 金蝶房地产信息化解决方案和用友类似，金蝶也是本土的、从国内财务软件发展起来的系统平台，在06年推出了行业解决方案，称为EAS。
同时，从图3可以看出，目前金蝶的思路为以房地产成本管理为核心，并集成金蝶集团财务管理系统、房地产成本管理、采购仓存管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理以及第三方商业智能系统和售楼系统。
而对于其他的项目管理、招投标管理、物业管理等内容，金蝶希望采用合作伙伴开发或集成专业软件的方式，集中到BOS基础平台上。
金蝶的优势在于，作为中国财务软件发展起来的系统平台，在财务处理上完全符合中国财务税务管理法规和习惯；但是其劣势在于由于平台处于不断完善和更新的状态，远未成熟，当前的用户数量和案例经验非常少，稳定性无法验证，同时产品虽经多次升级发展，但其整体的架构方面还是与大型系统有不少差距。
这也一定程度上诠释了该厂商的底价策略的实施。
五、信息化服务商对比列表为了能够全面了解信息化服务厂商各方面情况，我们结合以下依据制作出信息化厂商多维度综合分析表。
（1）根据此次信息化选型需求及关注点（2）根据信息化服务商交流情况（3）根据利用网络信息、行业资源了解等方式对信息化服务商进行的全方位市场摸底调查信息化厂商多维度综合分析表六、客户案例调查考虑到公平公正的原则我们在深圳（金蝶、明源总部所在地）和北京（用友总部所在地）以及中国房地产发展较为成熟的三个区域—华南、华东、华北进行客户案例调查。
现将调查情况汇报如下：知名房地产企业信息化建设调查表经统计，在调查的38家地产企业中，在项目及成本管理信息化方面，其中选用的明源有35家，选用用友有1家，选用金蝶的有1家，还有1家没有使用项目管理软件；在销售及客户关系方面管理信息化方面，使用明源的有36家，有1家选用思源，另有1家没有使用软件；在财务软件方面，选用用友的有16家，选用金蝶的有16家，选用SAP的有3家；选用Oracle的2家；选用浪潮的1家。
上述统计数据显示，房地产企业普遍选择明源作为其地产业务系统的信息化合作伙伴，普遍选择金蝶或用友作为其财务软件的供应商。
具体市场份额比例详见以下图示。
从上述的统计表中，可以看出在项目管理及销售管理软件的市场占有率方面，明源拥有十分明显的优势，占据了绝大部分市场；在财务软件的市场占有率，用友和金蝶接近，其中南方区域金蝶优势要强一些，北方区域用友市场份额要高一些。
在运营管理及客户关系管理软件的市场占有率方面，明源同样拥有十分明显的优势，占据了绝大部分市场；但是，在财务软件的市场方面，浪潮、金蝶、用友均有客户应用。
根据以上调查，我们与相关厂商进行沟通，结果显示包括浪潮、金蝶、用友和其他国外的财务软件系统，明源能与之有较好的对接方案，有效实现数据的接口。
七、信息化选型需规避的选型风险在统计调研中，我们发现多数优秀地产企业在信息化选型时会重点考虑以下因素：1、软件厂商的行业专注度项目管理软件覆盖了房地产项目的全生命周期，涉及估算概算、预算目标、合同管理、变更结算、付款与现金流、采购招标、动态成本、成本控制等方方面面，具有很强的与业性。
这就要求软件供应商必须深刻理解房地产业务，并持续研究房地产项目管理业务实践。
在项目管理系统这些地产行业与业化管理软件选型上，大部分地产企业都不约而同的选择了明源。
这与明源持续专注于房地产信息化领域战略定位有关。
用友和金蝶两家虽然是国内规模很大的软件公司，但他们重点行业是金融业、商业、石油、化工、生产制造等行业，拳头产品是通用行业的财务软件。
房地产行业不是他们所重点关注，在地产行业管理软件方面研发投入并不大，且没有持续性。
这预示着他们在地产项目管理系统上很难持续为客户提供产品更新和服务。
2、软件厂商的专业实施能力“三分软件，七分实施”，这点明了软件的成功关键是实施环节。
项目管理软件是房地产与业型管理系统，不同于通用型财务软件。
要取得实施成功，必须要求软件厂商的实施顾问有较深的房地行业的经验积累，能够有效传递其他地产企业在项目管理的成功经验，理解并梳理客户项目管理业务，帮助客户建立一套适合企业发展的项目管理体系。
比如广州合景泰富曾经选用过金蝶的成本系统，广州城建地产使用过金蝶成本系统，深圳的卓越地产曾经选用过用友的成本系统，碧桂园集团曾经选用了用友的项目管理系统，西安经发地产曾经选用过用友的成本管理系统，河南建业曾经选用过用友销售系统、广州时代地产曾经选用过用友项目管理系统（以前是天诺项目系统，08年1月被用友收购），但都在实施了2年左右均以失败告终，纷纷更换为明源的ERP系统。
特别是万达地产用3年时间花了1000万的资金投入打造一体化ERP实施也在2011年宣告失败，现已更换CIO并与明源重新进行合作。
究其原因，这些企业不约而同都谈到一个问题就是实施，认为金蝶或用友在房地产行业的实施专业性不够，没有专业从事房地产行业的实施顾问，派来的实施人员只对财务软件了解，总是过分强调技术的先进性，而不是对房地产的业务管理有着深入的了解。
当然无法有效将系统进行落地，从而最终导致了项目的实施失败。
这并不是说明用友或金蝶的实施顾问素质不行。
这可能与两家公司的战略定位和房地产客户案例数量有莫大的关系。