ERP选型评分表

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ERP系统评估表

ERP系统评估表

率做为外币换算的依 据
银行卖出汇率信息
报关买进汇率信息
报关卖出汇率信息
编码 B 5 编码原则设置的功能 多段数的定义
原则 设置 管理
不限制每段字数
自动编码时可以依据编码原则自动编 出当前流水号
B 5 提供自动编码的项目 品号编码
客户编码
供应商编码
固定资产编码
产品序号编码
职务 C 5 可设定人员的职务类 一人可设多种职务
评比标准
WINDOWS NT/2000 UNIX/LINUX MS-SQL或SYBASE DB2 IMFORMIX ORACLE 客户机/服务器 N-层架构 客户机/服务器 支持用户通过INTERNET访问系统 报表可以自动通过E-MAIL传递 内建收发信息系统可以传递某一张报 表 内建收发信息系统可以传送某一张已 录入单据的票面与数据 内建收发信息系统可以传递信息 内建收发信息系统可以传递文档 可以自定义异常检测的条件 可以自定义异常信息的接收者与信息 的内容 可以在自定义异常信息检查的周期 后,由系统自动检查异常信息并自动 发送 可以由使用者自行操作批次作业的异 常检查,并产生电子文件传递 在线帮助 标准作业程序书(SOP) 系统关联图 所有计划表的说明 模型图(例如:ER图、UML) 程序说明 可以由当前使用程序启动在线帮助 字符型用户界面
5 依据职务或用户组设 是否能够执行该程序
置各程序的各项功能 执行该程序后是否能录入
权限
执行该程序后是否能查询记录
执行该程序后是否能修改记录
执行该程序后是否能删除记录
执行该程序后是否能审核记录
执行该程序后是否能撤消审核记录
执行该程序后是否能输出记录
成本与售价字段能设定为只读或隐藏

ERP绩效考核表格

ERP绩效考核表格

ERP绩校考核目录文档说明..................................................... 错误!未定义书签。

1.绩效考核体系的目标指向.................................... 错误!未定义书签。

2.绩效考核体系的具体应用.................................... 错误!未定义书签。

3.绩效考核指标体系明细...................................... 错误!未定义书签。

公司整体 .................................................... 错误!未定义书签。

管理基础建设................................................ 错误!未定义书签。

公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现.................. 错误!未定义书签。

长期经营策略................................................ 错误!未定义书签。

经营规划.................................................... 错误!未定义书签。

产销计划.................................................... 错误!未定义书签。

客户服务.................................................... 错误!未定义书签。

教育及培训.................................................. 错误!未定义书签。

小结:....................................................... 错误!未定义书签。

ERP选型评估表

ERP选型评估表
业务解决方案40 采购系统 计划管理 库存系统 营销系统 人事系统 财务系统
办公自动化系统 本项目实施周期及交付成果的合理性
项目质量控制体系
项目风险管理体系
项目实施 专业的培训
有项目出现问题时相应的危机处理方案
实施技术文档的规范和完整
售后服务 投资与商务
项目实施团队介绍 有明确的售后服务内容 有明确的售后服务的响应速度 有本地化售后服务团队 初始投入成本 用户数扩充成本 维护与升级成本 商务条款
ERP厂商分析评分表
软件厂商名称
总项
分项
综合实力 供应商的核心业务及服务范围 企业信誉和财务稳定性 企业规模 本地化支持能力 该产品在供应商所有产品中的位置及发展前景 公司重要客户名单 供应商是否拥有行业软件项目的经验 提供两次以上项目服务的公司 有无失败案例,原因何在?
产品与技术 产品的成熟性(是否有十年以上的研发历程) 产品的行业适应性(系统,帮助领导决策 提供成熟的数据过渡和迁移方案 是否有预警平台,对数据和流程进行强控和预警 开放性集成接口 开发工具是否为专有开发工具 开发工具完整性 二次开发部分是否提供源代码 操作系统 数据库 C/S或B/S 服务器要求 台式机要求 带宽要求

erp方案评分

erp方案评分

erp方案评分企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是一种集成化的管理系统,它通过整合企业各个部门的业务流程和信息流,提供全面而高效的管理与决策支持。

选择适合自己企业的ERP方案是一个至关重要的决策,下面将介绍一些评分指标,帮助您评估和选择最适合的ERP方案。

一、功能模块(占比30%)ERP系统的核心就是各个功能模块,不同的企业有不同的需求,因此功能模块的完备性与适用性是评估ERP方案的重要指标。

主要考虑以下几个方面:1. 采购与供应链管理模块:包括采购管理、供应商管理、库存管理等,在采购物料、供应商关系管理及库存控制方面能否满足企业需求。

2. 销售与客户关系管理模块:包括销售订单管理、客户关系管理、报价管理等,对于销售流程的管理和客户关系的维护是否具备良好的支持。

3. 生产与制造管理模块:包括生产计划管理、生产订单管理、物料需求计划等,对于企业的生产计划与物料需求管理是否具备高效的支持。

4. 财务与资产管理模块:包括财务管理、会计核算、固定资产管理等,对于企业的财务数据的准确性与资产的管理是否满足要求。

5. 人力资源管理模块:包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等,对于企业人力资源的管理与激励机制是否具备良好的支持。

二、系统性能(占比20%)一个好的ERP方案应该具备良好的系统性能,确保系统能够稳定高效运行。

以下是一些评估指标:1. 响应速度:系统的响应速度是否稳定且迅速,用户在使用系统时是否能够顺畅地进行操作。

2. 吞吐量:系统能够同时处理的用户数量,以及系统在高峰时段是否能够保持较好的性能。

3. 并发处理能力:系统能否支持同一时间多个用户进行并发操作,避免因为用户增加而导致系统崩溃。

4. 容错性:系统在遇到异常情况时是否能够通过备份与容灾技术快速恢复,避免数据丢失或者系统崩溃。

三、可扩展性与定制化(占比20%)ERP方案的可扩展性与定制化程度是企业发展和变化时的重要考量因素。

ERP评分表

ERP评分表
ERP项目技术评分表
评审人:
评审时间:
序号
类别(权 重100%)
项目
1
评审厂家:
评分标准
分值
非常好:实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业突
出;公司管理、未来发展情况良好;我司项目相关开发人员、 8
项目顾问及开发周期等介绍详细、投入非常大。
较好:实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业一
2
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 围覆盖度很好
10
财务方案 财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 (10%) 围覆盖度好
7
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 围覆盖度一般
4
销售费用管控和业务流程覆盖等方案与家电行业管理流程的匹 配及范围覆盖度很好
3
8
非常了解:对家电行业(冰洗)主要管理模式非常了解、清 晰;有多家类似行业的成功实施经验。
10
9
很了解:对家电行业(非冰洗)主要管理模式非常了解、清 晰;有过家电行业的成功实施经验。
8
家电行业理解
10
度(10%) 了解:对家电行业(家电或相关家电配套)主要管理模式非常
了解、清晰;有过家电或相关家电配套行业的成功实施经验。
4
涵盖生产、供应链、仓库等方案与家电行业管理流程的匹配及 范围覆盖度一般
2
非常好:方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求 6
售后方案 (6%)
好:方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
4
一般:方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
2
35
用户友好性 软件的易操作、易掌握性

ERP选型指标体系

ERP选型指标体系

一、XXX公司ERP厂商选型指标1、ERP厂商选型指标介绍ERP厂商选型指标包括领先能力、产品能力、服务能力和价值回报共计四大模块,并根据每个模块的实际情况分设二级指标以及权重分配,分别从ERP软件厂商行业地位、产品、服务和客户回报角度对于ERP软件厂商进行综合测评。

ERP厂商选型指标整体框架及权重分配一级指标一级权重二级指标二级权重领先能力20% 行业地位50% 领先性50%公司产品线25%产品能力25%核心产品功能40%行业解决方案35%服务方法论30%服务能力25%服务专业能力40%维护能力30%成功客户回报70%价值回报30%性价比30%2、评分标准介绍2.1领先能力(权重:20%)领先能力模块主要考察ERP软件厂商的两个方面,分别是行业地位和ERP产品领域的领先性。

以下是各二级指标的具体描述、评分标准。

ERP厂商选型指标——领先能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准行业地位50% 公司品牌在行业中的地位,包括市场占有率,知名度,美誉度,公司规模与实力等.市场占有率给50分;美誉度给30分;公司实力20分;二级指标权重指标描述评分标准公司在ERP领域的专注性,以及引领未来领先性50%的能力,技术创新的领先性,公司未来的发专注性给40分;领先性给60分;展潜力2.2产品能力(权重:25%)产品能力模块从ERP软件厂商的产品优异程度、核心功能、解决方案覆盖行业三个方面进行考量,具体二级指标包括了3个细项,分别是:公司产品线、核心产品功能、行业解决方案。

以下是各二级指标的具体描述、评分标准。

ERP厂商选型指标——产品能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准公司产品线25% 主要考察厂商ERP产品本身的优异程度,以及相关产品如CRM\SCM\PLM等产品的整合能力产品线越完整,给分越高是否能解决企业最关注的核心问题,基本问题,以及需求满足度40分;稳定核心产品功能40%未来需求的满足度;产品的稳定性与易用性和可扩性与可扩展性40分;易展性.用性20分行业解决方案35%覆盖行业的广泛性,以及特定行业的匹配度特定行业的匹配度60分;行业的广泛性40分2.3服务能力(权重:25%)服务能力模块从ERP软件厂商的服务方法论的可操作性、专业服务能力的质量、升级等自助服务三方面对于ERP软件厂商进行考量,具体二级指标包括了能够体现厂商服务能力的三个细项,分别是:服务方法论、服务专业能力、维护能力。

ERP评分表

ERP评分表


評選條件
26 大陸/台灣財務報表能力 27 模具模塊 28 臨時儲存功能 29 內部即時通訊 30 結合郵件/傳真功能/短信 31 模塊與模塊連接度 32 報警制度 33 權限制度 34 操作簡易度 35 自訂意度、內建報表 36 顧問專業度 37 公司穩定度 38 售後服務 39 技術發展性 40 在線協助 41 產品價格 42 SOP提供/說明功能 43 在線監控功能 44 無紙化功能
ERP选型评分表 ERP选型评分表
序 1 圖片導入/閱讀功能 2 BOM表模塊 3 ECN變更單变更后分析处理功能、与其他模塊連接 4 業務模塊 5 數據導出功能 6 進銷存模塊 7 原料管理 8 樣品單功能 9 制程外发功能 10 排線系統實用度 11 生產日報表實用度 12 水口料管控度 13 替代料功能 14 包材管理 15 仓储库存查询模块 16 客户退货返工、报废补制令 17 本厂内制程不良退料不良返工或报废 18 總務模塊 19 薪資模塊 20 考勤模塊 21 人事模塊 22 財務模塊 23 固定資產模塊 24 成本模塊 25 A/B帳使用 第 1 页,共 2 页
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ERP管理软件评分表

ERP管理软件评分表
ERP管理软件选型评分表
ERP厂商名称
A
B
C
D
评分标准
总 项
分 项
评 分






(权重0.1)
公司规模(上一年度营业收入)
大20、中15、小10
产品和服务品牌影响力(行业排名)
满分20分
产业链的健全完整性
满分20分
公司财政实力
满分20分
长期持续发展的能力
满分20分
小计(满分100分)


(权重0.15)
满分10分
项目经理的项目管理能力
满分10分
培训的规范和科学性、系统性
满分10分
服务机构的覆盖范围预防与处理能力
满分10分
实施技术文档的规范和完整性
满分10分
小计(满分100分)
总分
满分10分(越难分越低)
产品集成二次开发能力
满分10分
小计(满分100分)




(权重0.15)
行业客户积累(做过同行客户数)
满分40分
典型客户应用现状和应用代表性
满分20分
行业产品提供的针对性
满分20分
资深行业顾问的数量、分布
满分20分
小计(满分100分)




(权重0.15)
行业方案的专业性
产品代表的管理模式的先进性
满分30分
产品体系的完整性
满分30分
软件功能的完善程度、成熟度
满分40分
小计(满分100分)


(权重0.15)
技术领先性和前瞻性(技术架构)
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ERP厂商评分表
软件厂商名称
总项 公司 实力 (权重 10% ) 产 品 与 技 术 (权重 15% ) 分项 公司规模、产品和服务品牌 服务客户数量与利润 是否上市 小计(满分10) 产品的成熟性(是否有十年以上的研发历程) 产品行业适应性(是否机械、加工制造行业经验) 产品的成功案例(至少类似行业的十家典型客户) 是否易学易用,操作方便,界面友好 是否足够灵活,可以方便增加、修改流程,可定制 分阶段上不同模块,是否可以平滑升级 财务采用新中大提供过渡或数据搬迁解决方案 小计(满分15) 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 方案的严密性 方案的可行性、实用性 方案及讲解人对管理需求的针对性 库存管理/生产 是否支持新产品开发流程 是否可灵活配置订单接订单型生产、 成品备货型生产、订单装配型生产、小批量实验性 生产项目生产(模具、零件)多种生产模式 主生产计划和物料需求计划计算过程是否科学,且 透明可追溯 是否支持紧急插单,功能是否强大 是否支持全过程的批号跟踪 是否支持生产日报、周报、月报和工序级的报告 是否可排产到设备到人 是否支持特定的几种备件审批才能领用 是否支持库存的上限下限报警 是否支持模具的每天使用次数记录累加和到期提醒 以及图纸管理,中途检修记录 是否支持委外加工和受托加工 采购 是否支持供应商评价 是否支持合同管理(附件,到期提醒) 是否支持采购任务分配 解决方案 是否支持紧急采购 (权重30%) 是否支持合同与非合同采购 财务 按 照部 门或 项目 或批 次自 己归 集收 入、 成本 、利 润,自动计算生成明细表 各种账目明细导出格式多样,无需调整 凭证是否可以多借多贷,能否修改往年的凭证和数 据 往来账目按照各种需要来自定义,例如定义三个月 以 上尚 未收 回的 账款 提醒 ,按 照单 位查 询应 付账 款; 固 定资 产能 否分 类汇 总, 与账 务连 接自 动提 取折 旧,生产凭证,按照品种或部门汇总 小计(满分30) 是否有十家以上成功案例 成功案例 (权重15%) 排除性条款
用友 金蝶 正航 高格 达策
评分
天心
成功案例 (权重15%) 成功案例是否真实准确(电话访谈) 典型客户参观效果 小计(满分15) 团队简介 培训安排 项目实施 (权重5%) 对需求的理解和沟通协调能力 意外事故的预防与处理能力 实施技术文档的规范和完整 小计(满分5) 售后服务 提供增值服务的能力 售后服务的响应速度 (权重 本地化服务支持力度 小计(满分10) 初始成本(供应链与财务模块) 投资与商务 用户数扩充成本 条款 总成本 (权重15%) 商务条款 小计(满分15) 总分(100 分) 10% )
注:评分人员在给定的满分标准范围内打分
个人意见补 充
签名:
审核:
评分 标准 4 4 2 1 2 2 2 2 3 3 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1
2 1 1 1 1
2
3 10
பைடு நூலகம்
1 1 1 1 1 2 3 5 4 3 6 2
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