嘉腾公司培训体系

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链家培训管理制度

链家培训管理制度一、培训体系链家的培训体系分为入职培训、在职培训和专业技能培训三个层次，确保员工的全面成长。

1. 入职培训新员工入职后，将进行为期1周的入职培训，培训内容包括公司文化、业务流程、政策规定等基本知识，让员工了解公司的发展历程和经营理念，以及公司对员工的要求和期望。

此外，还将对新员工进行基础技能培训，包括如何进行电话咨询、客户接待等基本技能，让员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。

2. 在职培训在职培训是链家培训体系的重要组成部分，通过定期组织各种培训活动，不断提升员工的专业技能和服务意识。

在职培训主要分为集中培训和分散培训两种形式，集中培训通常是由公司组织的大型培训活动，涵盖各种主题和领域，旨在提高员工的综合素质和专业技能。

分散培训则是通过学习交流会、讲座等形式，让员工在工作中不断学习和进步，保持竞争力。

3. 专业技能培训在链家，不同岗位的员工需要具备不同的专业技能，为了提高员工的专业水平，公司将根据员工的职责和需求，定期进行专业技能培训，包括销售技巧、客户服务技能、市场分析等方面的知识和技能培训。

二、培训管理链家的培训管理机制非常严格，确保培训活动的规范和质量。

1. 培训计划公司将根据员工的职责和需求，制定年度培训计划，明确培训的内容、时间和方式，确保员工能够参与到适合自己的培训活动中。

2. 培训评估公司将对员工的培训成效进行定期评估，了解员工的学习情况和进步情况，及时调整培训计划，确保培训的有效性。

3. 培训考核链家将培训考核作为员工晋升和奖惩的依据之一，通过考核结果来评价员工的综合素质和专业水平，激励员工积极参与培训活动，不断提高自身能力和服务水平。

4. 培训反馈公司将定期组织员工培训反馈会，收集员工对培训活动的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训的实效性和有效性。

三、培训成果通过培训管理制度的不断完善和执行，链家在员工的专业素质和服务水平上有了明显的提高，员工的工作效率和服务质量得到了很大的提升，为公司的发展和客户的满意度提供了保障。

佳腾培训实施系统说明书2010

佳腾教育培训实施系统使用说明书佳腾积分制培训实施系统V3.0是武汉佳腾教育软件有限公司于2009年秋季最新发布的基于计算机网络环境应用的培训实施系统；V3.0版本有别于佳腾公司分别于2005年春季和2007年夏季分别发布的V1.0和V2.0版本。

武汉佳腾教育软件有限公司拥有佳腾积分制培训实施系统V3.0所有权利。

中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权登记证书号码为：软著登字第0179278号。

佳腾积分制教培实施系统V3.0最多可包含以下模块：系统维护、组织机构、题卷系统、网络考试、在线学习、多媒体管理。

其中系统维护为后台管理程序，负责用户、权限等方面工作；组织机构为后台管理程序，负责部门、人员维护等方面工作；题卷系统为后台应用程序，负责题库维护、试卷组建等方面工作；网络考试为前后台分布的管理应用程序，负责网络考试的设置、实施等方面工作；在线学习为前后台分布的管理应用程序，负责题库学习、模拟测试、技术问答等方面工作；多媒体管理为前后台分布的管理应用程序，负责多媒体培训资源的上传、维护等方面工作。

感谢您选择购买佳腾积分制培训实施系统V3.0！一、系统登录1.1如何登录系统？方式一：工号登录。

在下图所示窗口中输入工号、密码登录即可。

方式二：姓名登录。

点击“忘记工号”，在下图所示窗口中输入姓名、密码登录即可。

注意：所有人员的初始密码为“888888”，请登录系统后在“我的空间”、“密码修改”进行修改。

1.2如何登录管理后台？在下图所示窗口中点击“管理后台”即可。

二、系统维护权限角色：角色为一个或多个权限的集合。

路径：管理后台→系统维护→权限2.1如何对角色进行增加、修改、删除的操作？在下图所示窗口中，点击“添加角色”按钮，即可增加角色；选择某个角色并点击“编辑”或“删除”按钮，即可对该角色进行修改或删除。

2.2如何为角色分配权限？在下图所示窗口中，选择某个角色并勾选相关权限后保存即可。

注意：切记保存。

十著名企业培训体系建设及案例

十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。

这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。

首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。

接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。

我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。

此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。

他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。

1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。

就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。

为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。

一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。

想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。

而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。

这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。

再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。

更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。

员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。

所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。

这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。

让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。

aspen中国培训中心2024年培训计划

aspen中国培训中心2024年培训计划导言随着经济全球化的不断发展，中国市场的竞争日益激烈。

作为人力资源开发的专业机构，Aspen中国培训中心致力于为企业提供系统化的培训解决方案，帮助企业提升员工素质，增强企业竞争力。

通过不断调研和总结，我们为2024年制定了一系列全面有效的培训计划，旨在帮助企业达成战略目标，培养优秀人才。

一、企业战略培训计划1. 高管培训计划高管是企业决策者和领导者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展方向和效益。

因此，对高管进行专业的培训尤为重要。

我们将为企业定制高管培训计划，涵盖战略管理、领导力、变革管理等课程。

帮助高管理解全球经济形势，把握机会，制定科学的发展战略，增强领导力和团队合作能力。

2. 中层管理培训计划中层管理是企业的骨干力量，他们直接管理和协调生产和运营工作，对企业发展至关重要。

我们将为中层管理者提供全面的培训计划，包括管理技能、团队建设、冲突解决等内容，帮助他们熟练掌握管理技能，提高决策能力和协调能力。

3. 员工技能提升计划员工是企业发展的基础，他们的专业技能和素质直接影响着企业的生产效率和产品质量。

我们将为企业的员工提供技能提升培训，包括技术培训、专业知识培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升自身素质，增强团队协作能力。

二、专业技术培训计划1. 新技术应用培训随着科技不断发展，新技术的应用对企业发展至关重要。

我们将为企业提供新技术应用培训，包括人工智能、大数据分析、物联网等课程，帮助企业了解最新技术发展动态，掌握新技术的应用方法和技巧。

2. 行业前沿技术培训不同行业的发展都离不开前沿技术的支持，为了帮助企业了解行业最新的技术发展，我们将提供行业前沿技术培训课程，包括金融科技、生物医药、新能源等领域，帮助企业了解最新的行业技术动态，培养行业领先者。

三、团队协作培训计划1. 团队合作与沟通培训团队合作和沟通是企业内部协作的基础。

我们将为企业提供团队合作和沟通培训，帮助员工了解团队协作的重要性，学习团队沟通技巧，提高团队协作效率。

论公司培训体系重塑

重塑公司培训体系，适应公司集团化发展公司近两年来一直致力于培训体系的建设工作，形成了一套符合公司现阶段需要的培训制度和管理框架。

但随着公司不断的发展，省外子公司的建设、各地办事处的建立、外贸公司的成立，以及大鑫、大仟机械公司的加入，公司正逐步向集团化管理模式迈进。

在这种形式下，公司原有的初级的、针对川内两三个分（子）的公司的培训模式已不适合公司未来的发展态势。

本文将就公司目前培训工作的现状，特别是存在的问题、集团化公司培训模式展开论述。

一、公司培训工作的现状及困难：1.公司已初步建立了培训架构体系，包括新工入职培训，员工在职培训，服务岗位和生产管理人员培训计划，中、高层管理管理人员短期MBA培训等，并和各部门配合制定完善岗位操作培训手册。

结合各部门需求，协助各部门制定经常性培训计划，提供培训参考资料，并检查督促各部门培训计划落实。

逐步实现日常培训管理工作中培训需求调查与分析——培训计划制定——培训实施——培训评估——培训管理制度的监督与实施，但目前评估工作只能做到满意度的反馈，不能落实到行为和绩效的反馈。

2.着手开发一些课程，开始建设培训课程体系，可以按照培训项目的要求对专业或通用领域的课程进行合理配臵。

但还没有根据岗位能力要求或各业务口绩效差异来规划课程体系，课程呈现形式以知识讲授为主，表现形式较单一。

3.中、高层培训师、服务和生产岗位培训师三支培训师队伍开始建立，并按计划培养内部讲师；内部培训师激励制度基本建立，鼓励内部员工开发及讲授课程；目前内部讲师基本上只能讲比较初级的基础课程，授课技巧和能力不足；没有建立起对员工的直接辅导培训机制，员工在岗培训管理未到位（没有完善的后备人才培训计划；岗位培训未实现标准化，各关键生产岗位操作机手培训不到位），不能在生产旺季为公司提供充足的熟练机手储备。

4.培训支持体系分硬件和软件两部分，在软件方面，开始建立培训制度、课程体系、培训师队伍、组织公司各级专项培训，并依据培训管理流程开展培训工作；在硬件方面，是目前培训工作的硬伤，目前我们没有自己的培训教室以及培训专用的投影设备，更谈不上适应集团化的远程培训硬件系统E-Learning，目前无法保证总公司培训项目的正常实施。

培训课程大纲

课程名称
控制法等。

打造
高效赋能团队1.企业文化塑造与落地优化；
2.目标与计划管理；
3.岗位设计与岗位职责；
4.沟通漏斗与沟通技巧；
5.学习型团队/赋能型团队/服务
型团队的建立与运营。

1.企业文化的认知与理解，根据本企业的文化特点，
制订企业文化落地实施方案。

2.了解、学习目标管理、计划管理的知识与应用技能，规
划年度经营计划，确定年度经营目标，制订适合部门、岗
位特点的周工作计划，落实每天的工作价值输出，全力以
赴达成经营目标。

3.通过组织架构的优化与完善，梳理现有岗位特点，完善
岗位说明书，注重人岗匹配，关注过程，重视结果输出。

8小时。

18家大厂管培生规划培养方案

18家大厂管培生规划培养方案引言大厂管培生计划是众多优秀大企业的人才培养项目，旨在培养高素质、全面发展、具备领导力和创新力的年轻人才。

本文将介绍18家知名大厂的管培生规划培养方案，并深入探讨各大厂的特色和培养方向。

1. 腾讯腾讯的管培生规划培养方案以“打造全球一流技术专家”为目标。

培养方案包括技术实习、技术轮岗、技术及管理培训三个阶段。

通过不同的岗位轮岗和技术培训，帮助管培生全面提高技术和管理能力。

2. 阿里巴巴阿里巴巴的管培生计划注重培养创新能力和管理能力。

培养方案包括创新创业实践、管理轮岗和双导师制度。

通过创新项目实践和不同领域的轮岗，锻炼管培生的创新思维和团队合作能力。

3. 百度百度的管培生计划以“培养领导者、实现自我”为目标。

培养方案包括专业实习、职能轮岗和个人成长计划。

通过实习和轮岗，培养管培生的专业技能和综合素质，同时提供个人发展规划和指导。

4. 字节跳动字节跳动的管培生计划强调培养全面发展的领导者。

培养方案包括业务实习、管理轮岗和领导力培养。

通过实习和轮岗，培养管培生的业务能力和团队管理能力，并提供领导力培训和指导。

5. 华为华为的管培生计划致力于培养“高素质、全能型、创新驱动”的领导者。

培养方案包括技术实习、业务轮岗和领导力培训。

通过实习和轮岗，培养管培生的专业能力和综合素质，并提供领导力培养项目。

6. 联想联想的管培生计划注重培养全球化视野和跨界领导者。

培养方案包括全球实习、跨界轮岗和领导力发展。

通过实习和轮岗，培养管培生的跨文化沟通能力和领导才能，并提供跨界领导力发展项目。

7. 小米小米的管培生计划以“成就专业，塑造未来”为目标。

培养方案包括技术实习、职能轮岗和未来能力培养。

通过实习和轮岗，培养管培生的专业能力和综合素质，同时提供未来能力培养项目。

8. 美团美团的管培生计划致力于培养“创新领袖、业务专家、战略发展者”。

培养方案包括创新实践、业务轮岗和领导力培养。

通过实践和轮岗，培养管培生的创新思维和业务能力，并提供领导力培养项目。

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嘉腾公司培训体系
一家优秀企业能吸引人才加入和留存，其中最关键的一项就是这家企业的培训体系是否完善，讲师是否优秀。

针对我嘉腾公司的现有情况，特制订本培训体系。

一、常规式培训体系：
包括：新人岗前培训、岗位基础技能、岗位流程、企业文化类、产品知识、心态、服务意识等常规式培训。

二、营销管理提升培训体系：
包括：终端数据营销、多店销售管理、品牌管理、门店产品组
合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售、VIP的开发与维
护等。

三、高端技能培训体系：
包括：供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。

四、培训管理体系：
包括：需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课件内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划
五、培训师的选拔:
1、专职培训师：目前暂由人事部经理或人事专员兼任，主
要负责内容有：新人岗前培训、岗位基础技能、岗位流
程、企业文化类、心态等知识的培训。

后期随着公司业
务和规模的扩大，再聘请专人担任。

2、兼职培训师：由各品牌督导级以上员工和销售绩优人员
担任，主要培训内容有：产品知识、终端数据营销、顾
问式销售、团队销售、VIP的开发与维护等。

3、外聘讲师：选择行业内资深专家或销售人员，主要内容
有：高端技能培训体系中的内容。

六、培训人员的分类：
1、后勤员工（新人岗前培训、岗位基础技能、岗位流程、
企业文化类、产品知识、心态、服务意识）
2、导购员（新人岗前培训、岗位基础技能、岗位流程、企
业文化类、产品知识、心态、服务意识终端数据营销、
顾问式销售、团队销售、VIP的开发与维护）
3、店长（新人岗前培训、岗位基础技能、岗位流程、企业
文化类、产品知识、心态、服务意识终端数据营销、顾
问式销售、团队销售、VIP的开发与维护、门店产品组
合企划、高效订货、多店销售管理）
4、品牌经理、总监（新人岗前培训、岗位基础技能、岗位
流程、企业文化类、产品知识、心态、服务意识终端数
据营销、顾问式销售、团队销售、VIP的开发与维护、
门店产品组合企划、高效订货、多店销售管理、品牌管
理、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式
导入、销售、管理）
七、培训时间安排：
1、。