管理挖潜,经营创效;服务立本,综合推进
深入推进精细管理提高挖潜增效成果
墨 匿历 理 界Ｐｅ ｐ ｔｅ。ｍ鼹 ｅｅｔ 至ｌ 一管 视 ｅｉ ｆ ａ ｇｍ臁 ｃｖ ａ
深 入 推 进 精 细 管理 提 高挖 潜 增效 成果
文／徐 红
些单 位 、一 些 部 门仍 然存 在 低 、老 、坏 ”现 象 ，人 浮于 事 工作 效率 低 各 类 问题 久 拖不 决 ，管 理效 益 十 分 低 下 。开 展 ” 细管 理 、挖 潜 增效 ”主题 活动 就 精 是 要从 细微 之 处 下功 夫 ，抓 观念 、抓作 风 、抓 管理 、 抓效 率 ．严格 落 实 岗位职 责 ，严 格 审查 把 关 ．一 丝不 苟 ，精 益 求精 ．全 面 释放 每 个人 的管理 能 量 ，力 求最 大 的管理效 益 ，实现 经济运 行质 量 的新突破 。
油 杆投 入 １ ｇ 元 ； 内部 修 复 深 井泵 ２ ０ ．减 少 新泵 万 ０ ０台
注重 效 率 不 注重 水 平 ，阻碍 了油 田整 体 经 营管 理 水 平 的提 高 。 以深入 开 展 “ 细 管理 、挖 潜 增效 ”主题 精 活动 为 契机 ． 以先进 为 榜样 ，缺什 么补 什 么 ．什 么 落
油 田 的外 闻 市 场 ，江 苏 油 田 的 精 细 管 理 、吃 螃 蟹 精
神 ．华 北 油 田 的低 成本 发 展模 式 ，都 具有 鲜 明的个 性 特 色 。在胜 利 内部 ，临盘 厂 的长 寿井 管理 纯梁 厂 的
通 过 加 强作 业 施 工 方案 论 证 ．加 强 作 业监 督 和信 息 反
步 规范 ，实现 竞 争 能 力不 断 增 强 ．确 保 生产 经 营 大局 稳 定 ，发 挥好 一 级 行政 组 织 的能 力 ，承担 好 一级 党组 织 的责任 。
供电公司精细管理挖潜增效汇报材料
持续推进三个优化努力实现降损增效电力管理总公司近年来，电力管理总公司始终遵循油田总体发展战略，以“安全供电、经济运行”为中心，走内涵外延发展之路，坚持靠管理挖潜力，靠管理增效益，各项工作取得了较好的成绩。
进入2010年，公司以油田“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，以“更大作为、更强根基、更上水平、更有力量、更聚民心”为主题，以电网安全稳定经济运行作保障，以电网建设为基础，以技术创新为手段，以精细管理为重点，通过大力实施“三个优化”活动，努力实现降损增效目标，电网经济运行质量与效益稳步提升，确保了主要财务预算指标按计划运行。
今年1－8月份，实现内部考核利润4.24亿元，电网综合损耗率控制在预算指标内，活动见到了实实在在的成效。
一、优化电网，基础降损胜利电网是随着胜利油田的开发建设逐渐发展起来，虽已形成覆盖整个胜利油区的供电网络，但与地方电网相比，与承担的服务油田生产生活中心任务相比，胜利电网的基础设施技术水平和保障能力还存在着较大差距，主要表现在：（1）电网运行基础比较薄弱。
胜利油田电网处于山东省电网的末端，只有3条220千伏线路与省网联络，受电能力较弱，并且受诸多因素的影响，油田主网运行可靠性较差。
（2）电网网架结构不够合理。
胜利电网220千伏主干线路不足，线路负荷过载较重。
110千伏变电站电源缺乏，导致部分变电站缺少主电源或单电源供电。
（3）电力设施技术水平比较落后。
胜利油田电力设施大多建设于上世纪七、八十年代，时间久、更新慢，电网整体技术水平落后于国内行业水平。
（4）社区配电设施问题比较严重。
社区用电设施点多、线长、分布范围大，过负荷现象严重，安全隐患多，计量表计精度低，损坏率高。
胜利油田电网设施设备陈旧老化和技术水平落后的“短板”，带来了电网运行维护工作量激增，加大了电网节能降损工作难度，给油田电网安全稳定运行与电网经济效益稳步提升设臵了一道道“坎”。
对此，电力管理总公司树立“降损增效，优化电网是关键”的理念，以打造坚强电网为出发点，从电网规划设计、设备升级、需求侧管理等各个环节入手，加快转变电网发展方式，以电网升压改造与结构优化调整为重点，推进油田电网“两型三新”线路和综合自动化变电站建设，在增强电网基础运行保障能力上实现降损增效。
管理挖潜,经营创效;服务立本,综合推进
管理挖潜，经营创效；服务立本，综合推进——会议中心讲堂管理部2014年工作部署刘寿安去年，我们在工作总结会上展望2014年工作时提出：讲堂当务之急仍是‚求发展‛。
发展，是硬道理，是讲堂多年的追求，不是今天才提出来的，但在今天显得尤为迫切。
求发展，就是要攀高峰，一个组织，只有站得高、看得远，才会有胸怀和眼界。
当下，我们更要清醒认识到，讲堂不是孤立地、单纯地‚求发展‛，而是在学校大局规划中、在中心整体统筹下的必然行为。
王仰麟副校长在会议中心2013年工作总结会上一针见血地指出：‚衡量会议中心工作是否‘一流’的根本标准，就是看会议中心服务学校工作大局给力不给力‛。
听了这番话，确有很大感触，也引起我们的反思：在近年中心争创一流、学校建设一流的进程中，讲堂是不是起到了‚给力‛的作用？对此，我们尚不敢给出自信的答案。
给力的服务需要给力的人来提供，在加强服务学校力度、提高师生满意度的同时，我们必须也要考虑持续提升员工的满意度。
所以，当前来说，‚求发展‛是讲堂肩负的使命和责任，是对学校、对中心、对员工的承诺：只有在发展中不断壮大实力，才有能力更好地服务学校整体大局；只有在发展中不断积淀成果，才有可能更好地保障员工切身利益！运行十三个年头，我们的工作积累了一定基础，然而面对今天的发展要求，做实各项基础工作非常重要，这有助于提高我们对未来发展方向的把握。
基础是什么？就是我们常说的管理、经营和服务。
这三个概念很普通，但真正领会其涵义却不轻松、不容易。
其中，管理是建立讲堂工作秩序的基础，经营是达成两个效益、特别是经济效益的基础，服务是实现内外满意度的基础。
而这三个领域又是你中有我、我中有你，彼此依赖、不可分割的。
部署2014年工作，我们将继续围绕这三方面展开如下：一、查找问题，弥补漏洞，从管理挖潜能管理，是讲堂所有工作的大前提，包含‚管‛和‚理‛两个方面。
其中‚管‛是督导和保障，第一要点是对各项工作进行监督检查，确保落实过程不出偏差。
推进全面从严管理 持续提升企业综合创效水平
推进全面从严管理持续提升企业综合创效水平随着国家经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争和管理挑战。
在这样的背景下，企业必须加强全面从严管理，并持续提升综合创效水平，才能在市场中立于不败之地。
全面从严管理是企业长远发展的基础和重要保障。
企业要做到全面从严管理，首先需要建立健全的内部管理体系，包括组织架构、管理流程、内控机制等。
通过建立规范的管理制度和流程，可以更好地规范企业内部行为，提高管理效率，减少管理漏洞和风险。
企业要加强员工教育和培训，提高员工的思想素质和业务水平，使员工自觉遵守企业规章制度，增强集体荣誉感和责任意识。
企业要加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略和经营计划，更好地适应市场变化和风险。
企业要严格执行法律法规和强化内部监督，建设廉洁企业文化，确保企业合法合规经营，预防和遏制腐败行为。
持续提升企业综合创效水平是企业不断创新和持续增长的必由之路。
企业要提升综合创效水平，首先需要不断深化改革，激发企业内在活力和创新潜力。
改革可以打破传统束缚和思维定势，引导企业突破发展瓶颈，推动组织机制和管理方式的创新。
企业要加强科技创新和研发投入，提升产品和服务质量，增强核心竞争力。
通过加大科技创新投入，企业可以优化生产工艺，提高资源利用效率，降低生产成本，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
企业要加强人才培养和引进，建设创新型团队，激发员工创新活力，培育企业核心竞争力。
企业还要注重品牌建设和市场营销，拓展产品销售渠道，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
在全面从严管理的基础上，企业要加强对创效水平的测评和提升，制定科学合理的绩效考核体系，倡导结构优化、效能提升和创新发展。
企业的持续发展离不开科学的绩效考核，它可以激励员工积极进取，提高绩效回报率，增强企业的整体竞争力。
企业要建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、计划实施、结果评价和奖惩制度等，确保绩效考核的公正性和公开性。
精细管理、挖潜增效汇报
渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功 挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队（其中海南市场2个），7个后勤单位，用工总量1794人。
今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标（1285万元）进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。
一、精打细算，向降低成本要效益严格预算管理。
所有费用必须控制在预算范围内，严禁超预算支出，对生产费用超出预算的一律不付款，费用自负。
对成本实行全过程控制，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好基层队每日材料的使用计划。
公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》，由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费。
各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，据此报口井的材料计划，达到材料的动态跟踪管理。
后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗，将挖潜增效工作落到实处。
细化过程管理。
基层队根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到钻井设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起，精打细算，口井钻进过程中步步细算，完井后进行结算分析，考核兑现，降低了材料消耗，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
1-8月份井队一般材料费与去年同期相比，每台月下降28453元（不含修旧利废因素），累计下降378万元。
后勤单位中，两个用料大户，综合大队材料费同比下降57万元。
车队同比材料费累计下降79.97万元。
近期，我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用，预计四季度可回收泥浆40口井（水平井15口），每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元（水平井5.6万元），累计可节约成本154万元。
精细化管理是企业实现挖潜增效的新途径
管理观察GUANLIGUANCHA20精细化管理是一种思想，一种方法，一种制度，更是一种文化。
中国石油面对国际油价不稳定以及需求波动造成的经营困境，积极推行精细化管理，努力压缩每个环节生产成本，最终实现企业效益最大化。
作为辽河油田公司经济效益贡献第一大厂，兴隆台采油厂目前管理仍存在粗放现象，例如机关书面材料单面打印，电脑不关机、长明灯、长流水现象时有发生；物资采购大量积压形成过期报废；现场管理中，油井生产资料弄虚作假，油井管理维护不到位，随意关井，对异常井采取措施不及时等造成产量下滑等等。
兴隆台采油厂客观认识自身存在的优势，认真查找管理薄弱环节，坚持向精细管理要效益，向科学组织运行要效率，逐步摸索出一条依靠精细化管理实现企业挖潜增效的新路。
一、解决关键：开展精细化管理摈弃思想上的“大手大脚”如何变粗放管理为精细管理？转变干部员工“家大业大，浪费点没啥”的传统思想观念，是实施精细化管理的关键。
员工的思想的转变需要新政策、新机制的“牵引”。
经过半年的“酝酿”，2012年6月25日，该厂出台了新“精细化管理”方案。
为提高方案的科学性，该厂耗时半年逐一排查企业各环节存在的问题，制定出行之有效的量化考核指标，确保精细化管理实施到位。
一年多来，“精细化管理”工程取得多项进展：强化物资管理，取消各三级单位库房，对物资实行集中管理，共回收29个大类578个品种的物资；大力压缩五项费用，改变原有采购模式，由自主采购变集中招标采购，印刷品统一运作管理。
在油料管理上，该厂采取多项有力措施：对211台车辆，22种同种车型对比，合理下调单车百公里耗油标准；核定单车工作量，实行定额配给制度，限量配给油料，减少无效用车；取消定向值班车辆，实行“一事一报、一事一派”管理制度，平均每月节省油耗1274升。
该厂还将精细化管理量化指标引入到干部评价和评先选优上来，同时加大对先进单位和个人的奖励的力度，调动和激发了员工精细化管理的积极性，小到一张纸双面打印，大到地质、工艺措施方案的精细论证等等，锱铢必较、精细管理在全厂蔚然成风。
成本管控,挖潜增效工作是企业永恒的主题
成本管控人人有责，挖潜增效处处可为历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。
”步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。
构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。
节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，我们大连项目部广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型项目部，提高全员的节约意识，使节约成为项目部每一个职工的一份自觉行动。
中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为大连项目部的灵魂。
“节约光荣，浪费可耻”是胜建集团的光荣传统。
发展是永恒的主题，节约是不变的精神。
只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。
一、成本管控，挖潜增效工作的回顾为进一步促进项目部成本管控、挖潜增效的工作，今年以来，中石化胜利建设工程有限公司各基层项目部开展了成本挖潜活动。
大连石油化工研究院建设项目项目部将成本管控、挖潜增效工作作为项目部的一种理念、一种机制，今年项目部已完成工程量8000万左右，在完成这些工程量的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩、赢取更多的利润就必须尽早的减低这些弊端对项目部成本管控、挖潜增效增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。
1、成本管控、挖潜增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。
项目部的每一名职工心里都把节约材料放在内心里，作为自己的一项本职工作。
在项目部领导的带领下，我们把废弃的工程材料重新分类，继续利用进一步做到节约成本。
由于工地工人数量较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在项目部领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。
挖潜增效实施方案
挖潜增效实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断挖潜增效，提高生产效率和经营效益，以保持竞争优势。
为了实施挖潜增效的方案，我们需要从多个方面入手，全面提升企业的运营水平和综合竞争力。
首先，我们需要重视技术创新和科技应用。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，积极推动信息化建设，加强对生产、销售、财务等各个环节的信息管理和数据分析，实现智能化生产和精细化管理。
其次，需要加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能不断创新、不断进步。
因此，我们要加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业技能，激发员工的工作激情和创造力。
同时，要注重团队建设，营造和谐、团结的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
此外，还需要优化管理流程和提升管理水平。
通过对企业各项管理流程的梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高管理效率和决策效果。
同时，要加强对绩效考核和激励机制的建设，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业管理水平的持续提升。
最后，要加强市场营销和品牌建设。
市场是企业生存和发展的根本，只有不断开拓市场，扩大销售渠道，提升产品知名度和美誉度，企业才能获得持续的发展动力。
因此，我们需要加大对市场营销的投入，提升市场营销团队的专业水平，不断创新营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
总之，挖潜增效是企业持续发展的内在要求，实施挖潜增效方案需要全面提升企业的技术、人才、管理和市场等多个方面的能力和水平。
只有不断完善自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望以上方案对您有所帮助，谢谢！。
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管理挖潜，经营创效；服务立本，综合推进——会议中心讲堂管理部2014年工作部署刘寿安去年，我们在工作总结会上展望2014年工作时提出：讲堂当务之急仍是‚求发展‛。
发展，是硬道理，是讲堂多年的追求，不是今天才提出来的，但在今天显得尤为迫切。
求发展，就是要攀高峰，一个组织，只有站得高、看得远，才会有胸怀和眼界。
当下，我们更要清醒认识到，讲堂不是孤立地、单纯地‚求发展‛，而是在学校大局规划中、在中心整体统筹下的必然行为。
王仰麟副校长在会议中心2013年工作总结会上一针见血地指出：‚衡量会议中心工作是否‘一流’的根本标准，就是看会议中心服务学校工作大局给力不给力‛。
听了这番话，确有很大感触，也引起我们的反思：在近年中心争创一流、学校建设一流的进程中，讲堂是不是起到了‚给力‛的作用？对此，我们尚不敢给出自信的答案。
给力的服务需要给力的人来提供，在加强服务学校力度、提高师生满意度的同时，我们必须也要考虑持续提升员工的满意度。
所以，当前来说，‚求发展‛是讲堂肩负的使命和责任，是对学校、对中心、对员工的承诺：只有在发展中不断壮大实力，才有能力更好地服务学校整体大局；只有在发展中不断积淀成果，才有可能更好地保障员工切身利益！运行十三个年头，我们的工作积累了一定基础，然而面对今天的发展要求，做实各项基础工作非常重要，这有助于提高我们对未来发展方向的把握。
基础是什么？就是我们常说的管理、经营和服务。
这三个概念很普通，但真正领会其涵义却不轻松、不容易。
其中，管理是建立讲堂工作秩序的基础，经营是达成两个效益、特别是经济效益的基础，服务是实现内外满意度的基础。
而这三个领域又是你中有我、我中有你，彼此依赖、不可分割的。
部署2014年工作，我们将继续围绕这三方面展开如下：一、查找问题，弥补漏洞，从管理挖潜能管理，是讲堂所有工作的大前提，包含‚管‛和‚理‛两个方面。
其中‚管‛是督导和保障，第一要点是对各项工作进行监督检查，确保落实过程不出偏差。
‚理‛是指导和服务，指导是要有能力教授专业技能，明确工作方向；服务是要替别人解决实际困难。
管，要求各级管理干部必须做到、做好，要亲自检查，了解实际工作，掌握第一手资料，保障对过程的控制；理属于更高一层，高层管理者必须具备管和理这两项功能。
管理到位，就是规范和专业。
何为规范？规范就是有序，序指的就是秩序，有了秩序就不乱，工作有序就是工作品质的呈现。
何为专业？专业就是精通，做好了就是品牌。
所以说，管理工作做到规范和专业，就可以杜绝差错的出现，能够少出乃至不出问题，把工作做到位，让领导放心。
过去，讲堂引进ISO9001国际质量管理体系已6年，不断指导讲堂各项工作，发挥了重要作用，从去年起又推行网格化管理，各项工作在名义上都有相应职责分工和落实标准，然而，在实际工作中，却仍然难免有这样那样的问题，在每年中会不同概率、不同程度的出现，这些问题的出现就是‚管‛的职责没有落实。
今年，我们的重点工作，就是梳理管理环节，弥补管理漏洞。
（一）加强分工协作，完善整体管理规范化模式1、领导干部细化责任分工管理的主体是各级管理者，也就是我们说的领导、干部，这部分人要带领员工做好工作，保障任务的完成。
目前，讲堂许多工作之所以常出现问题，很大程度上是因为管理者自身职责不明确。
所以，今年理顺管理工作，首先要细化领导干部责任分工。
从领导班子来说，讲堂一正、两副、一助理的领导班子去年正式配齐，虽有各自分工，但相对笼统，今年将进一步细化。
除去原有按部门划分的分管领域外，今年将进一步从讲堂整体层面做规划，仿照中心班子成员各自分管部分工作的形式，建立讲堂的分工责任体系，以培养班子成员的宏观大局意识和微观指导能力。
从各部门角度来说，进一步理顺正副职、主管、班组长的横向分工范围和纵向深入程度，做到事事有主责、人人有专管。
管理最重要的是感悟，各级干部要在明确工作职责基础上，从本职出发、从大局着眼，把管理工作当成一门艺术来研究，用心去观察和体会，有所感、有所悟，并把感悟的道理运用到实际工作中。
2、提倡全员配合协作‚配合‛十分重要，做好了也是一种境界，从工作推进角度讲，可以提高作业效率、降低人工成本；从文化建设角度讲，可以增进同事感情、营建和谐氛围。
讲堂在创业阶段，人员较少，凡事共同推进，配合良好。
随着队伍壮大，分工日益细化，各部门、各岗位均更多关注自己的主责领域，配合默契程度有所降低。
去年，我们明确提出杜绝‚本位主义‛，今年再度把加强配合列为规范化管理的一项重要指标。
部门之间、班组之间的配合——贯彻‚讲堂一盘棋‛理念，彻底杜绝‚本位主义‛！正副职之间、同事之间的配合——互相提醒、互相补台、互相理解。
下属要正确理解领导的部署意图，领导也要体恤理解下属的执行情境。
3、继续推行网格化建设针对去年基层抓得紧、中层欠沟通、高层欠督导的网格化管理落实情况，讲堂将进一步开展自上而下的推动，在调整干部责任分工、明确加强督导的基础上，重点强调网格化管理的执行和落实，将之与下面提到的质检工作相结合，做到有分工、有检查、有记录、有跟踪、有整改。
（二）加强监督检查，关注执行过程和落实结果过去讲堂检查工作一直在开展，包括执行ISO9001国际质量管理体系过程中，部门班组之间的月度互查，以及部门内开展的日常检查，但这些检查多限于中基层层面，缺乏统筹性；讲堂领导班子，包括我在内，也时常到现场检查工作，但是不定期、不定点，缺乏系统性。
换句话说，前者中基层检查力度不够，后者高层检查细度不够！今年，我们将取二者之长、补二者之短。
从领导角度说，明确要求各位管理干部定期巡查各项工作，并且在每次主任办公会上汇报各自发现的问题；从队伍角度说，讲堂将整合原有安全、卫生、设备等各分项检查团队，从中选拔相关干部员工，成立专门质检工作组，开展整体专项巡查；从结果角度说，将定期把检查结果予以公布，并根据优劣情况进行相应精神和物质奖惩。
（三）加强工作指导，提升干部员工专业化水平1、部署者要会指导想带出专业的队伍、干出专业的工作，首先要有专业的干部！所以，今后我们要对各级干部提出更高要求：必须熟知各自分管领域各项工作，不能‚外行‛领导‚内行‛，必须把话说到‚点儿‛上，把事管到‚节骨眼儿‛上；发挥领导作用，让干活儿的人服气，真正能统筹一项工作的全过程。
这是干部‚胜任力‛的体现。
过去讲堂干部指导工作一般偏重宏观，今后应逐渐转向具体化，在工作布臵过程中分解说出‚一、二、三‛，让员工清晰明了地接受并理解工作任务。
要做到管理‚专业化‛，每名干部都要不断加强自身学习，具备不断提升的自觉意识。
2、执行者要‚反‛指导作为接受任务的执行者，员工要敬业，同时更要专业，必须吃透自己的本职工作，争取不让主管领导提出‚指导‛意见，甚至能够提出若干合理化建议！专业的工作技能，一方面靠员工在实践中不断感悟、摸索，另一方面也要有针对性地加强培训，构建实用适用的培训框架，这是在讲堂人力资源工作逐步深入的基础上，对其提出的进一步要求。
我们不是凭空倡导‚专业‛，要对‚专业‛的人有所表示，即下面所说的‚奖惩‛。
（四）加强考核奖惩，保障工作热情和向上氛围1、及时精神鼓励在工作中我们越来越发现‚鼓励‛的重要性，无论干部还是员工，无论年轻还是年长，都需要‚鼓励‛，都有‚被欣赏‛的渴望。
我们多年倡导讲堂‚家文化‛，干部对员工，也要像家长对孩子一样，在其成长过程中，除了要及时指出缺点、纠正错误，更要看到长处并适当放大其闪光点，以便于更好地发扬和提升。
鼓励，对于个人来说，有助于激发其上进心和自信心；对于组织而言，有助于队伍团结、理解配合和专业提升。
2、恰当物质体现针对表现良好、优秀、突出的干部员工，除了要有及时的精神鼓励，也要有恰当的物质表彰。
同时，对于态度不端正、能力欠缺的同志，也会予以相应处罚。
奖励，以基层为主：发挥人力资源作用，重新规范绩效考核体系。
在以往各部门月度绩效考核的基础上，讲堂拟针对表现特别突出的同志，在科学合理评估的基础上，给予不占本部门绩效的计划外奖励！扣罚，从领导做起：干部拿的工资比员工高，要以身作则，对所主管的工作负全责。
中心领导发现的问题，我认罚；我发现的问题，相应部门负责人受罚；部门负责人发现的问题，基层班组长和员工受罚！二、控制成本，加强策划，向经营要效益过去，我们在公开场合很少提到‚经营‛这个概念，现在必须转变观念。
去年，王仰麟副校长讲话指出，‚目前的社会环境和形势让会议中心的经营面临很大压力‛，并要求‚千方百计把经营效益搞上去‛。
如果说，此前我们把‚管理‛和‚服务‛挂在‚嘴边儿‛的话，那么，‚经营‛就是装在我们脑子里的。
所谓经营，就是一切与效益有关、特别是与经济效益有关的行为。
过去，讲堂有一定经营意识，也有一定的经营思路，但在实际工作中却并未时刻予以关注。
今天，我们在服务学校的基础上，在把握大局的前提下，将‚经营‛摆到桌面上来说，是因为我们更加意识到，经济效益的取得，不但对讲堂下一步发展起到至关重要的润滑作用，而且是员工切身利益改善的重要保障。
讲堂要想改善经营，不但要拓展业务、创造效益，更要管控成本、积累效益。
今年的‚经营‛思路即从内控成本、外求效益两个方面展开。
（一）控制内部运行成本1、加强岗位分析，管控人工成本在以往人力资源工作的基础上，今年讲堂要进一步开展核岗定编和排班管理，对现有岗位和人员进行科学梳理，以期达到人员和工时合理安排，人尽其用。
考虑现有和未来的工作量，讲堂究竟需要多少人在岗？成为当下人力资源需要研究的一项重点工作。
为了保证队伍精干高效（2014年目标是争取将员工数量降到65人），降低人员成本，今年讲堂考虑对部分岗位尝试新的用工形式，以学生勤工俭学形式充实服务队伍。
2、再度发扬‚主人翁‛精神，全员厉行勤俭节约主人翁精神，就是要在座所有人把讲堂当成自己的家，你就是这个大家庭的一份子，要以主人的姿态，具备呵护意识，以一种与单位命运相依的感觉，去做好工作中的每一件事。
前几年，我们在讲堂组织文化和工作部署中都曾特别提到过‚主人翁‛精神，今天之所以再次强调，是因为个别员工缺乏这种精神，最简单的表现就是不珍惜单位的能源，该关的灯不关，不该浪费的水浪费掉。
为了保障全体员工在工作中养成‚勤俭节约‛的习惯，今年讲堂将把原来口头号召的节能工作纳入网格化管理，并作为质量检查的重点一项，同时要求相关技术岗位重新制定设备维保计划，对关键设备进行重点保养，降低设备更换成本，延长使用寿命。
要求全员加强对墙面的维护，减少粉刷次数。
3、加强预算管理和经营分析，弥补财务工作劣势过去，与中心其他单位相比，讲堂在预算管理和经营分析领域相对比较落后，没有很好地发挥财务工作的作用。
近年，经过中心统一要求，使我们认识到其重要性。
今年，我们计划逐步将预算分解到部门，将预算由现在的财务组控制转化为各部门单独控制。