德鲁克黄金定律60条

德鲁克管理金律60条

1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。

2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。

3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。

5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。

6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。

7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

8、人的时间感觉是最不可靠的。

9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。

10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。

11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。

12、用脚走不通的路，用头可以走得通。

13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。

14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。

16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。

17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。

20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。

21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。

22、时间就是最稀有的资源。

23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。

24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。

25、重视贡献，就是重视有效性。

26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。

27、才干越高的人，其缺点也往往越多。

28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”

29、你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。

30、有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。

31、只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

32、今天大多数组织制定的考评办法，其实是脱胎于一般医生对病人的评估。医生的目的在于治病，医生重视的是病人的毛病，而不是病人的优点。

33、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

34、三个臭皮匠，往往还比不上一个臭皮匠。

35、“少不了的某人”，无论如何都应该调职，越快越好。

36、卓有成就的管理者还得设法充分发挥上司的长处。

37、提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。

38、卓有成就的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一次事。

39、最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。

40、正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次只做好一次工作。

41、赶工的结果，总不免使进度更加落后。

42、把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减少。

43、任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。

44、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

45、如果任何职位都只在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。

46、我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。

47、成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。

48、化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。

49、“一知半解”有时比“全然不知”更为可怕。

50、即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。

51、暂时性的事物往往具有永久性。

52、一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。

53、即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。

54、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。

55、假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。

56、管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。

57、要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。

58、做一项决策像动一次外科手术。外科医师不到非动手术不可的时候绝不轻言开刀；同样地，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。

59、没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。

60、组织中的每一位知识工作者必须是一位决策者，至少也得在决策过程中担任一个积极的角色、智慧的角色和自主性的角色。