德鲁克黄金定律60条
彼得—德鲁克的管理法则15条
彼得—德鲁克的管理法则15条1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution an d effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a hab it; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
来自彼得·杜拉克的60条忠告
忠告24 决策者的决定都必须考虑“已经发生的未来” 决策者必须注意，哪些过去发生的事情，并不符合他们现在的假设。也 就是说，他们赖以决策的前提可能已经过时。这时，他们可能需要一套新的 知识架构，以从当今的市场中胜出。
忠告25 策略决策者面临的问题，不是组织在未来应该做些什么，而是“我们现 在必须做什么，才能对不确定的未来做好准备？”
忠告6
任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代 各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。
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个人修炼能力
忠告7
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶
忠告8 负责是成功的关键因素
只要能对自己负责，其它的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了
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德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 ·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
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深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔· 盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想 狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁· 格鲁夫
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来自彼得· 杜拉克的60条忠告
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个人修炼能力
忠告1
了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键
组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行 比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短 处。这也是杜拉克奉行的“反馈比较法”，是了解自己很重要的步骤。
管理学中的条商业定律
管理学中的60条商业定律1.??? 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的.犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。
竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。
感悟：困境是造就强者的学校。
10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。
*人非神仙，都是会犯错误的。
但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。
因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。
12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
德鲁克黄金笔记
作者简介
詹文明 德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、 传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心 深造，师从德鲁克先生。 多年来，以“国际级企业布道家”为职志， 受邀担任企业、各型组织领导者或 CEO的
首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
过渡页
一、“做对的事”比 “把事做对”重要
做对的事的能力。“把事做对”则是善用方法、运用成本、利用速度、
活用体力，发挥把事做对的能耐。 “做对的事”是人的大脑，“把事做对”则是人之手脚。有了想法，
就不怕没办法，有了心法，就不怕没方法。
过渡页
二、你能为客户贡献什么？
1. 价值的承诺
每一个组织都需要有三个主要方面的绩效：
直接的成果，是组织之所以能生存的主要原因；
场），”把事做对“则是尽快找到梯子并以最省时省力的方法爬过
去。
7. 做对的事的能力
知识型员工是不能加以严密监督的，也不能给予太详细的指导， 只能多方协助。 知识工作者本人，必须自己引导自己，引导自己朝向绩效和贡献
努力。换言之，必须引导自己更加有效。
有效性就是“做对的事”的能力，“做对的事”便是以自己的长 处通过“有目的、有条理、有系统”的工作发挥效能。
这件事若不做，会有什么后果？
如果这件事由他人来做一样做得好，你放心吗？
3. 人对了，事就跟着对了
人才，是一切事业的源头。人对了，事就跟着对了，事业自然也就成了。
德鲁克常自问：我的做事方式如何呢？我如何学习呢？
别试着改变自己，因为这是不可能成功的。 德鲁克常自问： 我的价值是什么？我的核心价值又是什么？ 个人的价值必须与组织的价值兼容。 价值观是最终的检验标准，也是个人最高的准则。 我适合做些什么？我不适合做什么？ 我这辈子最该做的一件事是什么？ 现在有什么是必须做的？——何者当先，何者宜后。
德鲁克：专业管理者的7条黄金律
德鲁克：专业管理者的7条黄金律作者：彼得·德鲁克翻译：康至军来源：12个德鲁客（ID：peterdrucker12）本文摘编自德鲁克为《我在通用汽车的岁月》写的推荐序导语斯隆先生被誉为20世纪上半叶最伟大的CEO，是第一代职业经理人，也是典范中的典范。
德鲁克以斯隆为标杆，总结了专业管理者的7条实践原则。
对于每一个追求卓越的专业管理者来说，这7条行为原则堪称黄金律。
Professional Manager通常的译法不是专业管理者，是职业经理人。
仔细参照德鲁克的提炼，会发现这个已经流行得没人思考其真正含义的五个字，其实是沉甸甸的。
首先，管理是一种职业，经理人是——或者应该是——职业化的。
在今天这可能听起来很老套。
但坦率地说，虽然现在大多数经理人都这么宣扬，但真正身体力行的不多。
The first is that management is a profession and that the manager is -- or should be -- a professional. This may sound tritein nowadays. But frankly, while most managers by now preach it, not too many yet practice it.1就像医生或律师一样，职业经理人也有一个“客户”：企业。
他必须将自己的利益置于客户的利益之下。
对客户负责任，是“职业化”的特征。
Like a physician or a lawyer, the professional manager has a ''client'': the enterprise. He is bound to subordinate his own interests to those of the client. It is duty to the client that characterizes the ''professional''.2经理人做决策的时候，依靠的不是观点，也不是自己的喜好。
黄金法则
黄金法则一、黄金法则之心态篇1.卡瑞尔公式：解除烦恼的万灵方案，你的心可以构筑一个地狱，更能够缔造一处天堂2.酸葡萄效应：走好心灵的平衡木，提高你的快乐商数3.野马的结局：别让恶劣情绪毁了你，坏脾气是一种奢侈品4.塞里格曼效应：永远对绝望说“不”，只要自己不跪着，没有人会比你高5.沉没成本：放弃，是勇气更是智慧，坚持到底不一定就能胜利6.踢猫效应：不做情绪的污染源，我的心情，我做主7.比林定律：学会拒绝，生活可以更轻松，说“不”是一种艺术，更是一种权利8.史华兹论断：幸与不幸，存乎一心，幸福就在你的手心里9.痛苦如盐：心宽天地阔，苦痛的深浅取决于心的大小10.跷跷板互惠原则：互利互助才能皆大欢喜，人生不是一场独舞二、黄金法则之成长篇，11.印刻效应：先入易为主，慎重选择追随者12.俄狄普斯情结：心理健康的一道坎，人生路上的另类考验13.“延迟满足”效应：等待是人生的必修课，忍耐是成熟与健康的标志14.定位效应：清楚自己的角色，找到正确的位置很重要15.蜕皮效应：成长就是不断地超越自我，远离舒适区16.篮球架原理：人生是场马拉松，抢快，不一定就赢17.蘑菇定律：守得云开见日出，有价值才有机会18.巴纳姆效应：自信才能不迷信，有主见才能无偏见19.蔡戈尼效应：掌控生活与工作的平衡，和谐的才是成熟的20.萨盖定律：目标太多等于没有目标，确定来自唯一21.反馈效应：反省是成长的加速器，自省是一种重要的修养22.柴斯特菲尔德名言：谦虚才能更快地进步，海纳百川皆因地势低23.“饿老鼠、饱老鼠”效应：因为有限所以珍贵，生命是用来珍视的不是用来挥霍的24.比伦定律：什么都不做才不会出错，失败是一种财富25.特里法则：错误是成长的契机，任何改正都是进步26.猴子的教训：该放手时就放手，贪婪是最大的祸端27.“路径依赖”理论：选择比努力更重要，最初的决定就是最后的归宿28.自我选择效应：自己的人生由自己决定，99.9％都是选择三、黄金法则之生活篇，29.墨菲定律：不要奢求尽善尽美，做最坏的打算，争取最好的结果30.社会促进效应：竞争和期待催生优秀，他人的目光是最好的鞭策31.刻板印象：心存偏见有碍交际，不要戴有色眼镜看人32.“登门槛。
德鲁克的72条管理精华
德鲁克的72条管理精华享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。
读完本书后，感触良多。
为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。
一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。
3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。
将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。
5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。
”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。
6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。
8.时间是最稀有的资源。
若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。
9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
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德鲁克管理金律60条
1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
8、人的时间感觉是最不可靠的。
9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。
任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。
12、用脚走不通的路，用头可以走得通。
13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。
18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。
21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。
22、时间就是最稀有的资源。
23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。
24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。
25、重视贡献，就是重视有效性。
26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
27、才干越高的人，其缺点也往往越多。
28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
”
29、你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。
30、有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。
31、只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
32、今天大多数组织制定的考评办法，其实是脱胎于一般医生对病人的评估。
医生的目的在于治病，医生重视的是病人的毛病，而不是病人的优点。
33、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
34、三个臭皮匠，往往还比不上一个臭皮匠。
35、“少不了的某人”，无论如何都应该调职，越快越好。
36、卓有成就的管理者还得设法充分发挥上司的长处。
37、提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。
38、卓有成就的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一次事。
39、最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。
40、正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次只做好一次工作。
41、赶工的结果，总不免使进度更加落后。
42、把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减少。
43、任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
44、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
45、如果任何职位都只在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。
46、我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。
47、成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
48、化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。
解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。
49、“一知半解”有时比“全然不知”更为可怕。
50、即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。
51、暂时性的事物往往具有永久性。
52、一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
53、即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
54、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
55、假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
56、管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。
好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
57、要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
58、做一项决策像动一次外科手术。
外科医师不到非动手术不可的时候绝不轻言开刀；同样地，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。
59、没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。
60、组织中的每一位知识工作者必须是一位决策者，至少也得在决策过程中担任一个积极的角色、智慧的角色和自主性的角色。