人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事专员管理制度
人事专员管理制度7篇人事专员管理制度篇1人事管理制度1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2、招聘2.1. 招聘目的与范围2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。
2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.1.5招聘范围原则上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。
2.2. 招聘原则和标准2.2.1公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。
2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《人员需求申请表》，经总经理批准后交人事部。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
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挪亚家家具有限公司人事管理制度第一章招聘与任用一、公司新进人员须经人事部及相关部门主管面试，合格后方可任用。
新进人员前七天(含星期日)为培训学习期，学习期过后经上岗考核合格转为试用期。
二、新进人员必须到公司指定的医院进行体检，体检合格后办理入职手续。
体检项目为：乙肝两对半、胸透。
三、财务、司机以及其它经手公司钱财的岗位人员招聘，必须要有担保人提供担保，否则不予录用。
四、新进人员入厂后，须接受公司职前七天培训考核合格后方可上岗，职前培训包括：公司历史沿革介绍、环境介绍、公司产品相关介绍、厂规厂纪培训、组织架构图说明、公司礼仪介绍等。
五、下列情况之一者，不得予以任用。
1、未满十六周岁公民或持假证件人员。
2、曾经触犯法律被剥夺公民权、贪污公款、吸毒及其他重大罪行或被通缉尚未结案者。
3、原在其他公司服务，未办清离职手续者。
4、精神或心理不健全，身体有缺陷无法胜任工作者。
5、正常离职未满半年，或曾在本公司服务并被解雇，人事资料注明永不录用者。
6、不得挖与本公司相邻企业人员，或者与本公司有往来关系的企业员工。
以上各点，如未能于面试时发现，而工作期间发现者，可不给预告予以解雇。
第二章试用期凡进厂员工均有试用期，试用期一般为一至六个月（特例需总经理批准）。
试用期工资一般员工为试用期后工资标准的80％左右，其它特殊岗位可另行制定。
1、办公室文员、管理人员及后勤人员，试用期1-6个月后经考核合格转为正式工并办理转正手续。
考核分数公布在内部网“通知与公告”专区。
员工转正后工资按入厂时约定的工资执行，未办理转正手续者仍然按试用期工资执行。
2、转正考核内容为公司制度、产品知识两项考评，每项分数不能低于九十分，低于规定标准分数的需要延长一个月试用期，延长一个月试用期后考核还是不能达到标准的给予试用期不合格辞退。
3、主管或主管以上职位试用期为六个月，薪资可提前一个月转正，但试用期仍延续到六个月后办理正式转正手续；非主管人员晋升为主管或以上职务试用期为三个月，薪资可提前转正。
4、车间工人、技术人员、一般普工等，试用期一个月后工资转为入厂时约定的工资，但试用期仍延续到三个月后，三个月后转为正式工并办理转正手续。
5、一般员工试用时间以对月为准，则如1月15日进厂，则试用期到2月15日止，管理人员如是16日（含）以后进厂，则本月不计算，若15日（含）以前进厂，则按整月计算。
6、试用期员工不得接触有关现金及其他财务事宜（财务人员除外）。
即使是预备管理级职位的试用期员工，对于公司工作也仅有建议权，没有决策或决定性指令权。
7、试用期公司保留随时解雇不合格员工的权利，除发放员工应得试用期工资外，公司不作任何额外补偿。
8、试用转正若考核不合格但仍有继续考核之必要者，可以延长试用期最多一个月，仍然不合格者则，按试用期不合格给予辞退。
第三章薪资与休息、加班一、工资发放时间为：每月月底发放上月工资。
二、当月累计请假超过五天，在当月月底发放上月工资时，延后发放工资，延后时间为当月累计请假天数。
（例如：8月份请假6天， 8月31日发放7月份工资时，延后6天发放，即9月6日才发放7月份工资。
）三、计件薪资：按照已入库的生产流程单计算计件工资。
四、月薪：以一个月计薪标准1、试用期普工按770元/月计算,其它人员试用期薪金通常比例为入职时该员所期望薪资的80%范围。
2、非计件工资的办公室员工每星期日为工休日（特殊情况另行安排），销售部每周周日安排一名区域经理值班（具体人员见值班表），保证每周周日至少有两小时,处理经销商网上与电话投诉、相关产品疑问解答与售后服务等事宜。
3、办公室文员值班每天按实际工作时间计加班工资，加班费一律按5元/小时计算，除此之外一般情况下非计件工资的办公室员工无加班工资。
如当月未能公休者不可调休，有事需办理请假手续。
请假时应提前申请获得批准后方可，否则视为旷工。
4、生产部非计件工资员工因生产需要，星期日上班的可调休但不另计加班费,每月休假天数不累计当月有效。
其他计时人员因特殊原因需要公休日上班，须在内部“通知与公告”专区申请经部门主管、副总批准后可申请调休，每次调休时间至少为0.5天或一天。
5、行政部厨房、保安、清洁工因工作需要星期日上班的按照实际工作时间计加班费,平时上班按八小时工作制，超过八小时按照实际上班时间计算加班费，加班费按照1:1.5计算。
6、法定假日：元旦、劳动节、中秋节、端午节、清明节、放假一天，国庆节、春节均放有薪假三天（春节可将星期日移至春节期间集中放假），法定节假日加班按基础工资的1：1.5计算加班费（春节加班按基础工资的1：2计算加班费）。
7、外出工作津贴：公司安排短期省内外出工作，并且至少有午餐或晚餐之一在外自行就餐公司给与津贴（参照出差管理制度）。
生产人员外出务工每日给予出差补助26元（如不足一天补助13元）。
管理人员、文员每日给予出差补助30元（如不足一天补助15元）。
如果外出期间公司有免费餐则不再发工作餐费津贴。
8、外出车船费以实际票据为准，作为报销凭证。
有关省内、省外出差及长期在外工作另附出差制度。
9、借调人员薪资：记时人员日薪资=（底薪/月应出勤天数）/8小时×借调时间；记件人员日薪资：普工按照40元一天、辅助技工按照50元一天、技工按照60元一天计算工资，加班费=日薪/8小时×借调加班时间。
10、因工负伤，经医院鉴定需要休息康复疗养，在康复期间给予普工每天15元补助，辅助技工给予每天23元补助，技工每天给予27元补助。
11、每月1至20日不办理各部门人员私人借款申请，采购、行政等其他部门公事例外。
第四章考勤一、刷卡规定：1、上下班打卡时间：上班打卡时间段为7：30-8：00，13：30-14：00；下班打卡时间段为12：00-12：30，18：00-18：30，未在规定时间段打卡一律视为无效，按忘打卡处理。
2、员工上下班应亲自打卡，不得委托他人代刷，代刷为欺诈行为。
每发现一次扣全月工资50%，发现两次扣除当月工资并开除出厂。
3、无正当理由未刷卡者,以旷工论处。
因疏忽未刷卡者应主动到人事文员处补签，忘刷卡一次扣5元，如超过二十四小时未办理者，视为旷工，单位主管包庇者，经查属实，当事人以旷工论处，单位主管以小过论处。
4、考勤卡遗失，应立即向人事呈报，如未及时呈报者，未刷卡部份视为事假，应补办事假手5、考勤感应卡应妥善保管，不得损坏，重新补办，需扣15元。
6、刷卡超过上班时间在5分钟之内，视为迟到一次，迟到一次扣5元，依此类推，超过30分钟需办理请假手续，无办理者计旷工一天，不经上级批准自行休息按旷工论处（记小过一次），当月累计迟到超过八小时或迟到次数累计超过十五次以上按开除处理。
7、虽然已经打卡，但上班时间不在岗或者私自回宿舍者也记为旷工，（一般每发现一次计半天旷工）。
8、未填写“请假单” 、“外出放行条”或“出差申请单”，或者填写了但未经领导批准擅自离岗外出，按照离岗时间记为旷工，请假时间到期又没有续假而无故不到岗的也记为旷工。
9、月底统计考勤时，凡没有打卡又无请假单或人事补签者均视为旷工，旷工按照双倍工资扣罚，每月连续旷工三天者或累计旷工达三天者按自动离职处理，厂方不给予发放薪资。
10、每月考勤中事假，病假，迟到，早退以及旷工由人事处统计并张贴于厂内公告栏。
二、请假规定：1、请假手续：员工请假必须经单位主管同意后到人事处领取请假单，按请假程序办理：三天以内签至部门主管、总监；三天以上签至副总经理；无主管的部门员工向副总经理请假。
主管、经理请假三天以内签经副总，三天以上须有副总、总经理批准。
超过30天的请假需办理停薪留职,新进人员前七天培训学习期不得请假。
2、请假期间有公休或法定节假日，一律按照请假计算（如周六与周日请假，其中的星期日按照请假计算）。
3、请假必须有事务代理人，签呈完毕后再将请假单送交人事登记，人事文员开放行条，保安方可放行。
4、因其他原因无法正常到公司办理请假或调休手续，必须致电本部门人员帮忙办理。
所有请假或调休单在签完字后，在离开工作岗位10分钟内上交到人事文员，逾期没有上交人事，而实际上交时间与规定上交时间之间的间隔时间按照旷工论处。
5、病假：因病治疗或休养者得请病假，连续三日以上病假时应持医院证明书，如需长期疗养者，可办理停薪留职手续，病假期间之薪资不予发放，凡请病假者必须在宿舍内休息，不准在厂区内逗留，医生签名至公司外就医者除外。
6、事假：因事请假得到书面批准视为事假，凡逾期未办理续假手续者以旷工论处，特殊情况续假不得超过一星期，凡超过三十天者，须办理停薪留职手续,请假期间如有休息日或临时决定休假的应包含在请假天数内。
7、请假未经批准而离开岗位或无故不出勤者，或私自调休者按旷工处理。
8、口头请假无效：一般情况下口头请假无效。
因突发事件无法上班，即使已口头请假的，事后应立即办理请假条，没有请假条的仍然按照旷工处理。
三、作息规定1、上午上班时间为08：00至12：00，下午上班时间14：00至18：00，加班需打卡。
2、凡公司员工外出最迟在23：00前回厂，超过此时保安有权不让其进入，公事除外,星期六、日延至24:00。
3、请假未经批准离开岗位或无故不出勤者，以旷工论处。
第五章奖惩一、有下列情形之一者，予以嘉奖：(奖励20－500元)1、对公司安全维护安全防范，作业方式，物料保管，成本管控等有优异表现者。
2、举报公司内营私舞弊行为，经查属实。
或检举其他有害公司利益者。
3、遇有灾害勇于负责，处理得宜者。
4、对合理化建议或发明改造，经采纳施行而卓有成绩者。
5、对采购、生产、销售、会计处理财物调度，品质管理、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
6、对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能够勇敢救护，或先行防护，使公司减免损失有事实证明者。
8、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
10、积极参与网上员工论坛发言，提出合理化建议，有利于公司提升管理的。
二、违反下列条件者给与处分或罚款（每次20－300元）1、在公司内或进出门岗时，厂证未按规定佩戴于左胸前。
2、未经允许擅带外人参观者。
3、涂改墙壁、机械、用具或乱扔果皮、纸屑有碍观瞻。
4、自行车、摩托车进出门岗或在厂内未缓慢行驶者，或未按指定位置停放者。
5、未经允许进入饭堂，或不按时用餐者。
6、工作懒散，工作时间内看无关书籍，报纸，上网、或吃零食等与工作无关之事者。
7、私自调换宿舍者，或穿内裤在宿舍外行走者。
8、上班时间无任何外出手续私自外出者。
9、宿舍卫生评比最差10、无正当理由进入仓库，且不听仓库管理人员劝阻者。
11、上班时间吵架。
12、穿拖鞋，进入生产车间、办公室者。
13、于阳台上向楼下乱扔物品者。
14、操作未经指定之机械设备，导制工作安全失误者。