样板引路管理作业指引
样板引路操作指引(DOC)
样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。
本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。
报监理、项目部审批。
2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。
房地产集团样板引路作业指引
房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。
二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。
三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。
3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。
部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。
4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。
4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
样板引路作业指引(砌体工程)
构造柱钢筋
拐角构造柱
双面胶条 设置
砌体工程（拉结筋）
墙体与钢筋混凝土柱或剪力墙的拉结： 1、填充墙应沿钢筋混凝土墙或柱全高不超过 600mm设置2Ф6拉结钢筋. 2、拉结钢筋宜根据皮数杆的标识后置于灰缝所 在位置的混凝土墙柱上。有拉结钢筋处水平灰缝 厚度应比拉结钢筋直径大4mm。 3、后置于混凝土墙柱的拉结钢筋可选用膨胀螺 栓法、植筋胶后植法之一进行施工。后植钢筋的 锚固长度不小于60mm。 4、钢筋伸入填充墙内的长度对于普通混凝土小 型空心砌块和轻骨料混凝土小型砌块，不应小于 500mm；对于蒸压加气混凝土砌块不应小于 700mm，对抗震设防烈度6 度、7 度及以上的地 区，均不应小于1000mm；末端应有不小于90° 弯钩。 内、外墙的拉结和转角： 1、墙体转角处和内外墙纵横交接处，应沿墙高 每隔600mm设置拉结钢筋网片。 2、砌体转角处和丁字交接处，宜采用配套砌块 砌筑。当采用普通砌块砌筑时，砌体转角处应隔 皮纵、横砌块相互搭砌，且应使横墙砌块隔皮端 面露头。 3、砌体的转角和纵横墙交界处应同时砌筑。需 留置临时间断处，施工缝应留成斜槎，斜槎水平 投影不应小于砌体高度。 4、如留槎有困难，须沿高度每600mm内设2Φ6 拉结钢筋，钢筋伸入墙内每边不应小于1000mm。 当填充墙为100mm厚时，拉结筋采用1Ф6。
砌体工程（砌体中箱、盒、线 管及管道洞口等预埋、预留）
穿墙管道 洞口样板
1、砌筑前策划、预控：进行砌块排列设计，绘制砌块排列图时，按门、窗、过梁、暗线、暗管、 线盒等的要求，在排列图上标明主规格砌块、配套砌块以及预埋件等位置，标明预留洞和预埋件 的位置； 2、洞口应开设在预制的混凝土块上，外墙开洞应内高外低（高差宜2cm ）； 3、宽度≥300mm的预留洞口上方均需加设钢筋混凝土过梁。
样板引路管理作业指引
样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。
对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。
传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。
目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。
工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。
2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。
注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。
工程施工样板引路作业指引
一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。
三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。
不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。
B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。
样板引路管理作业指引
一、样板引路制度目的：1、验证产品是否满足设计效果；2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。
4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
二、样板分类及范围：1、交楼样板；样板组织与确认部门：项目部（组织）、设计部、营销部、采购部、监理、总包、相关分包2、施工工艺样板；样板组织与确认部门：监理（组织）、项目部、采购部、总包、相关分包。
3、材料样板。
样板组织与确认部门：设计部（组织）、项目部、采购部、监理、总包、相关分包三、样板分类及范围：1、适用于对各项目进行施工及供货的所有供方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；2、所有可见工程材料均应确认样板：3、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：（1）砌筑工程、（2）抹灰工程、（3）地面工程、（4）外墙保温、（5）门窗安装、（6）内外打胶、（7）厨卫防水、（8）屋面防水、（9）坡屋面瓦、（10）水电安装、（11）空调挑板、（12）百叶拦杆、（13）孔洞预埋、（14）油漆涂料、(15)变形缝施工等四、样板引路制度职责：1项目部：⏹编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；⏹召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；⏹负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；⏹参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；⏹监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；2采购部⏹合约中明确样板引路的具体要求；⏹配合项目部进行对材料样板的实施。
3设计部⏹参与编制样板引路的具体要求和实施；⏹参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
4 监理公司职责：⏹组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；⏹审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；⏹对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；⏹样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；⏹签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据，⏹组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；⏹样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；⏹以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；⏹工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；5. 施工单位职责：⏹在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；⏹施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
样板引路作业指引
样板引路作业指引—A/0—文件编号：YW-GC-ZY02编制部门：运营管理中心一、流程目的为了满足客户需求及提高海伦堡地产集团产品质量水平，强化样板管理和贯彻执行样板引路的理念，通过前期预控和一些必要的联合验收程序，加强对施工工艺质量标准的把控并尽可能减少不必要的返工成本。
二、适用范围适用于海伦堡地产集团所有在建项目施工样板制作与展示。
三、术语与定义3.1样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化，样板引路是打造海伦堡地产精品的有效保障。
3.2工程样板：指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。
直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。
工程样板包括材料样板（样品）、施工工艺样板（含新工艺、新材料样板）、功能性样板、交付样板。
3.2.1材料样板（样品封样）根据设计中心提供的图纸选定并经由设计与运营中心签字确认能满足设计观感要求和施工质量要求的材料实体，作为同类材料大批量进场的标准。
3.2.2施工工艺样板对于客户重点关注的观感质量、功能需求所涉及的分部分项工程的施工工艺，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙贴砖做法等（详见表单清单），在每一道工序前，应对该工序进行方案论证、验收，根据确定方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
其中，新工艺、新材料样板是指对于采用非常规施工方法，能提高工作效率、节约成本、工期等施工材料、工艺样板。
3.2.3功能性样板（含砌筑户型样板）指结构施工至标准层时，提前完成砌体、安装临时（替代）门窗、管道及设备安装（抹灰等饰面工程可不施工）、管道综合等，主要验证产品性能、设计是否合理，检查有无错漏碰缺和影响使用功能的问题，使问题得到纠正和预防，减少设计变更，控制工程成本，满足客户要求。
样板引路操作指引
样板引路及品质管理动作要求
一、目的
■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责
■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则
■样板与现场一致原则；
■关键工序巡查检查真实记录原则；
■及时性原则；
四、实施办法
■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.
■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。
本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求及管理动作
砌筑双线
饼之间关联性强，一般四个为一组，无法单独贴某一个饼；无法控制与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。
2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端；事前确定抹灰厚度，做到按图施工保证尺寸一致性，任意部位贴饼，简单、高效、准确。
浆的配合比：水泥：砂：水：CL
230kg
60-70mm
抗压强度≥
2009年6月8日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、样板引路制度目的：
1、验证产品是否满足设计效果；
2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；
3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的
施工质量及进度。
4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提
供验收依据。
二、样板分类及范围：
1、交楼样板；样板组织与确认部门：项目部（组织）、设计部、营销部、采购部、监理、总
包、相关分包
2、施工工艺样板；样板组织与确认部门：监理（组织）、项目部、采购部、总包、相关分包。
3、材料样板。
样板组织与确认部门：设计部（组织）、项目部、采购部、监理、总包、相关
分包
三、样板分类及范围：
1、适用于对各项目进行施工及供货的所有供方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关
键节点的控制；
2、所有可见工程材料均应确认样板：
3、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：（1）砌筑工程、（2）抹
灰工程、（3）地面工程、（4）外墙保温、（5）门窗安装、（6）内外打胶、（7）厨卫防水、（8）屋面防水、（9）坡屋面瓦、（10）水电安装、（11）空调挑板、（12）百叶拦杆、（13）孔洞预埋、（14）油漆涂料、(15)变形缝施工等
四、样板引路制度职责：
1项目部：
⏹编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面
控制；
⏹召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开
展；
⏹负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；
⏹参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；
⏹监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程
标准情况；
2采购部
⏹合约中明确样板引路的具体要求；
⏹配合项目部进行对材料样板的实施。
3设计部
⏹参与编制样板引路的具体要求和实施；
⏹参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
4 监理公司职责：
⏹组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作
的全面开展；
⏹审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满
足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；
⏹对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过
的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；
⏹样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工
程进行验收；
⏹签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据，
⏹组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，
只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；
⏹样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工
进行良好的质量控制；
⏹以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模
施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；
⏹工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；
5. 施工单位职责：
⏹在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；
⏹施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为
样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
⏹《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，
施工单位按照方案进行样板工程的施工；
⏹样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；
⏹《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行
交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
⏹施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。
五、样板引路制度工作程序：
1、项目部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写《样板计划汇总表》；
2、工程招标期间，合约部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求；
3、工程开工后，项目部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。
六、材料样板确认流程：
七、施工工艺样板确认流程：
八、交楼样板管理流程：
九、相关记录：
1 、样板计划汇总表
2 、甲供材料首批进场验收记录表
3 、样板验收确认表
4 、物料封样标识
5 、物料封样管理台帐
样板内容、范围由项目部组织相关部门讨论确定，不限于以上内容（精装、园建）。
样板范围：套、间、平方、樘等。
验收内容：建筑效果及施工质量。
甲供材料进场验收记录表
涉及到外观效果的材料须经设计部确认
样板验收确认单
物料封样标识
物料封样管理台帐
日期。