12.3 流程图与结构图
最新国家电网公司突发事件总体应急预案
目录１总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．１编制目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．２编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．３适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．４工作原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．５预案体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２危险源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．１公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．２危险源情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．３危害程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．４突发事件的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．５突发事件的分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３组织机构及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．１常设领导及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．２相关事件应急处置领导小组及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７３．３专家组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．４公司各单位应急领导、指挥机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４预防与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．１危险源监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．２预警分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．３预警程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．４预警行动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．５预警解除．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２５应急响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．１响应程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．２先期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．３分级响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４５．４应急救援．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５．５应急调整与结束．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ＩＩ６后期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．１恢复与重建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．２调查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６７信息报告与披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．１信息报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．２信息披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８应急保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．１通信与信息保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．２应急队伍保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８．３应急物资装备保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．４经费保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．５技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９培训与演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．１培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．２演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１０奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１１附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．１预案制定与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．２预案维护和更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１．３预案评审和备案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．４预案实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２．１国家电网公司突发事件应急处置组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２３１２．２国家电网公司突发事件预警流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４１２．３国家电网公司特别重大、重大突发事件应急响应流程图．．．．．．．．．．．．．．．２１２．４国家电网公司应急预案体系专项预案设置目录及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．２６１２．５国家电网公司系统应急预案体系框架图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１２．６国家电网公司应急组织机构和人员联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２１２．７政府部门、电力监管机构联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３－１－１总则１．１编制目的为提高国家电网公司（以下简称“公司”）防范和应对突发事件的能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响，保证公司正常生产经营秩序，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全，制定本预案。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
《流程图》人教版高中数学选修1-2PPT课件(第4.1课时)
咨询考试事宜
是不是新考生？
填写考生注册表
领取考生编号
明确考试科目和时间
缴纳考试费
按规定时间参加考试
领取成绩单
领取证书
出示考生编号
解：用流程图表示考试流程如下：
新知探究
绘制流程图时：1、按照人们的习惯，阅读和绘制流程图的一般顺 序是从左到右、从上到下；2、程序框图有一定的规范和标准，而日常生活中的流程图相对要自由一些，可以使用不同的颜色，也可以增加一些生动的图形元素。3、实际生活中的流程图的流程线没有标明箭头表示流向，但一般都按照从左到右、从上到下的顺序来理解。
5.0客户服务管理
6.0开发和管理人力资本
7.0信息技术管理
8.0财务管理
9.0资产获得、建设和安全管理
10.0环境、健康和安全管理
11.0外部关系管理
12.0知识、改进和变革管理
反映业务运作特点突出企业战略及核心竞争力体现企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系
流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ架
流程分类分级
流程的分类分级首先要从管理要求的角度出发对业务分类，先区分管理的差异化，再追求标准和精细化不同管理对象流程的目标和流转环节差异较大，可分为不同的流程
从本质上说明企业如何创造价值
帮助企业进行整体观察，重塑以客户为导向的业务链
帮助企业发现业务盲点、业务冗余
同步完成岗位名称的梳理，方便对岗位进行结合流程的考核
建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构
提供了不同企业间流程借鉴的可能性
建立了企业可持续积累的架构
流程清单的作用
流程盘点注意事项
流程制度融合，层级清楚，6大口诀
人力资源
IT
渠道外包
第12章制药工艺图
④流程图上的设备必须标注设备位号和名称，其它所有图纸和表格上的设 备位号和名称必须与流程图保持—致．设备位号—般标注在两个地方．第一是 在图的上方或下方，要求排列整齐，并尽可能正对设备，在位号线的下方标注 设备名称；第二是在设备内或其近旁，此处仅注位号，不注名称。当几个设备 或机器为垂直排列时，它们的位号和名称可以由上而下按顺序标注，也可水平 标注。
第12章制药工艺图
工艺 流程 图基 础知 识
⑤对于需隔热的设备和机器要，在其相应部位面出一段隔热层图例．必 要时注出其隔热等级；有伴热者也要在相应部位画出—段伴热管，必要时可 注出伴热类型和介质代号，如图8-5所示。
图8-5 设备隔热层和伴热管的画法
第12章制药工艺图
图8-6 管道交叉时的画法工艺① 生产工艺流程示意图；
② 生产工艺流程草图；
③ 生产工艺流程图。
生产工艺流程图的设计或绘制过程是随着化工工艺设计的展开而逐步进行的。 化工工艺设计是化工工程设计的主体，它是整个工程设计成败优劣的关键。就工 艺设计而言，首先要进行的是生产工艺流程的设计。工艺流程设计是设计方案中 规定的原则和主导思想的具体体现，也是下一步工艺设计和其他各专业设计的基 础，即决定了以后工艺设计和其他专业设计的内容和条件。
物料 流程
图例
设备一览表
物料名称 流量 质量分数
其它
甲醇
100kgmol/h
90 气态
图8-2 生产工艺流程草图布局情况
第12章制药工艺图
图8-3 物料列表说明示意图
工艺 流程 ⑵ 物料流程图
物料流程图是在生产工艺流程草图的基础上，完成物料衡算和热量衡算后绘
图基 制的流程图。它是一种以图形与表格相结合的形式反映设计计算某些结果的图样；
流程图(顺序结构)PPT课件
A B 示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
?
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程
图
,
,
开始
输入a，b a=2 b=4 c←a a← b b← c
输出a,b
结束
?
做你 一能 下编 吗一
个 题 目 给 大 家
例2、写出下面程序框图的运行结果：
开始
输入a，b a＝2 b＝4
S＝a/b＋b/a
输出S 结束
图中输出 S＝ 2.5 ；
流程图
什么叫流程图呢?请看课本第7页, 并速记各种框图的意义.
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向
线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能ห้องสมุดไป่ตู้
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。
表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框
p＝ a b c
2
S＝ p(p-2)(p-3)(p-4)
输出S 结束
1、程序框图
三
、 本
（1）程序框图由程序框、流程线和程
课 序框外必要的文字说明组成。
小
结 （2）程序框有：终止框、输入（输出）
框、处理框和判断框。
流程图及结构图 ppt课件
线性规划问题的求解程序：
（1）画：画出线性约束条件所表示的可行域； （2）作：作出直线 LO: ax+by=0; （3）移：利用平移 LO 的方法，在线性目标 函数所表示的一组平行线中，找出与可行域 有公共点且使得 Z 最大或最小的直线； （4）求：通过解方程组求出最优解；
ppt课件
否
是 输出ｍ
第三步
ppt课件
9
举例说明
4、第三步中是什么逻辑结构？怎 样用程序框图表达？
条件结构
ppt课件
10
举例说明：
第三步
f ( x1 ) f (m) 0
x1 m
是
否
x2 m
ppt课件
11
举例说明
5、第四步中是什么逻辑结构？怎 样用程序框图表达？
循环结构
ppt课件
12
举例说明
各部委员会
30
结构图与流程图有什么不同？
表示一系列活动相互作用、相互制 约的顺序的框图称为流程图.（动态） 表示一个系统中各部分之间的组成结 构的框图叫做结构图.（静态)
ppt课件
31
一、认识结构图：
ppt课件
32
一、认识结构图：
由构成系统的若干要素和表达各要 素之间关系的连线(或方向箭头） 构成。 •连线通常按照从上到下，从左到右 的方向表示要素的从属关系或逻辑 的先后关系。
41
小结框图：
• 紧密结合实例，从读图到画图 • 按基本单元或要素（必要时进行细化）画出流程图 • 从构成系统的要素，按照从属关系或逻辑先后关系画结构图
ppt课件
42
梳理知识、整理 资料、揭示联系
知识结构图
结构图
分栏时自动添加“连续”分节符
∙∙作者：曹岩//陈桦∙出版社：西安交大∙ISBN：9787560529660∙开本：16开页数:284页∙2008-09-01 第1版2008-09-01 第1次印刷分享到：∙商品详情∙商品评论编辑推荐语本书是“最新办公应用计算机系列教程”之一，全书共分12个章节，对Microsoft Office Visio 2003的基础知识作了介绍，具体包括Visio 2003安装与启动，Visio 2003操作基础知识，绘图类型，文件管理，形状操作基础等。
该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
内容提要《Microsoft Office Visio 2003简体中文版精通与提高》系统全面地对Microsoft Office Visio 2003简体中文版所提供的功能和使用方法进行介绍。
其内容包括：Visio 2003简介，Visio 2003安装与启动，Visio 2003操作基础知识，绘图类型，文件管理，形状操作基础，形状格式，组织形状，文本操作，自定义功能，其他功能等绘图实例流程图。
本书内容新颖全面、实用。
作为一个绘图平台软件功能与使用方法的书籍，可供各个行业的使用者参考，特别适用于制造业、IT、电信等行业中从事流程图、网络拓扑图、人事管理图、建筑图等绘制的人员使用。
目录第1章 Microsoft Office Visio 2003简介1.1 基本功能1.2 Microsoft Office Visio 2003新增及改进功能1.3 Microsoft Visio 2003中的辅助功能.1.4 Microsoft Office Visio 2003帮助和其他信息来源1.5 Visio绘图流程概述第2章 Visio 2003的安装、激活与启动2.1 安装Visio 20032.2 启动Visio 2003第3章 Visio 2003操作基础3.1 基础知识3.2 工作窗口3.3 工具和工具栏3.4 菜单3.5 创建图表3.6 模板和样式3.7 绘图比例3.8 图层3.9 快捷键3.10 颜色与声音3.11 缩放绘图3.12 背景和前景页 3.13 多页绘图第4章绘图类型4.1 框图4.2 灵感触发4.3 建筑设计4.4 数据库4.5 电气工程4.6 流程图4.7 业务进程4.8 图表和图形4.9 地图4.10 机械工程4.11 网络4.12 组织结构图4.13 工艺工程4.14 项目日程4.15 软件4.16 Web图表第5章文件管理5.1 创建绘图文件5.2 打开现有绘图5.3 使用模具与模板 5.4 绘图文件的属性 5.5 查找文件和形状 5.6 保存绘图文件第6章形状操作基础 6.1 基本概念与分类 6.2 放置形状6.3 绘制形状6.4 选取形状6.5 调整与修改形状 6.6 复制与粘贴形状 6.7 移动形状6.8 旋转与翻转形状 6.9 组合形状6.10 保护形状和文件 6.11 标尺和网络第7章形状格式7.1 基本概念7.2 颜色与配色方案7.3 填充、线条、线端和透明度7.4 形状编号第8章组织形状8.1 布置形状8.2 连接形状8.3 连接线的创建与应用8.4 定制形状的行为8.5 动态连接器第9章文本操作9.1 基本概念9.2 添加文本9.3 编辑文本9.4 设置文本格式9.5 自动更正与自动套用9.6 文本的查找与替换9.7 文本的拼写检查与翻译9.8 插入备注第10章自定义功能10.1 自定义属性10.2 数据库10.3 创建自己的形状、主控形状和模具第11章其他功能11.1 打印图表11.2 共享图表11.3 在绘图文件中添加和处理绘图页11.4 审阅图表11.5 导入与导出11.6 Microsoft Visio与CAD绘图11.7 在Visio中使用ActiveX控件11.8 装载或卸载COM加载项程序11.9 查看和恢复禁用的加载项及资源文件 11.10 超链接和Web页11.11 定制个性化的工作环境第12章实例篇12.1 流程图实例12.2 IDEF0图实例12.3 程序结构图实例12.4 网络拓扑图实例12.5 网络架构图实例12.6 Windows用户界面图实例12.7 转换的CAD绘图实例参考文献图书分类Visio 2003图形设计实用教程作者：邸春红图书详细信息：ISBN：9787302136279定价：35元印次：1-5装帧：平装印刷日期：2009-1-9图书简介：图书书评：。
总账系统流程及功能讲解
P/33
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报表查询
科目余额表
查询总账科目的本期借方发生额、本期贷方发生额、本年借方累 计、本年贷方累计、期初余额、期末余额等项目的报表。
总分类账
用于查询总分类账的账务数据。
明细分类账
用于查询各科目的明细分类账账务数据。
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初始数据
挂核算项目的科目
初始数据录入界面，在科目的核算项目栏中有标记“√”，单击“√”， 系统弹出核算项目的初始余额录入界面。
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P/17
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初始数据-试算平衡
试算平衡
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P/8
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基础资料
核算项目管理
1、核算项目类别 自定义核算项目类别。 2、核算项目 参数设置 “隐含非必录信息”选中该选 项后，系统会将非必录信息隐 藏掉，在核算项目新增界面仅 保留必录项目。 “不显示项目数据移动”选中 该选项后，在核算项目修改界 面将不会显示[复制]、[第一条]、 [上一条]、[下一条]、[最后]这 五个按钮。 3、已被业务单据引用或已录入 相关凭证的核算项目也可以修 改其代码和名称，修改后历史 数据均按新代码和新名称显示。
在系统中出纳复核允许修改结算方式、结算号，其他凭证字段不 允许修改。
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凭证过账
凭证过账的用途
返回目录
凭证过账就是系统将已录入的记账凭证根据其会计科目登记到相关的账簿和 财务报表中的过程。
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解
流程图如图所示. 流程图如图所示.
(2分) (2分
(4分 (4分)
(6分 (6分) (8分 (8分) (10分 (10分) (12分 (12分)
探究提高 工序流程图描述各加工工序之间的动态过 只要联系实际生活,对一些行业术语, 程,只要联系实际生活,对一些行业术语,流程程序有 初步的了解,就不难画出. 初步的了解,就不难画出.例如本例中用矩形框和判断 框表示各环节,矩形框表示加工, 框表示各环节,矩形框表示加工,判断框表示质检合格 与否,类似于程序框图中的条件结构, 与否,类似于程序框图中的条件结构,各个图形之间用 流程线连接,其方向表示加工的顺序. 流程线连接,其方向表示加工的顺序.
解析
在程序流程图内允许有闭合回路,而在工序
流程图内不允许出现闭合回路.
2. . 流程图描述动态的过程, 关于其"终点"的描述中, 流程图描述动态的过程, 关于其"终点 "的描述中, 较为恰当的是 A.只允许有一个终点 . B.只允许有两个终点 . C.可以有一个或多个终点 . D.可以没有终点 . ( C )
题型二 【例 2】 】
结构图 一个新技术公司研制了一个名片管理系统, 一个新技术公司研制了一个名片管理系统,其
功能结构图如图所示: 功能结构图如图所示:
请根据结构图,说明该系统所具有的功能. 请根据结构图,说明该系统所具有的功能.
思维启迪
从系统结构图上可以看出基本要素之间的关
系,对每一部分的解读要准确. 对每一部分的解读要准确.
某公司做人事调整:设总经理一个, 知能迁移 2 某公司做人事调整:设总经理一个,配有经 理助理一名;设副经理两人,直接对总经理负责, 理助理一名;设副经理两人,直接对总经理负责,设 个部门, 管理生产部, 有 6 个部门,其中副经理 A 管理生产部,安全部和质 量部, 管理销售部,财务部和保卫部; 量部,副经理 B 管理销售部,财务部和保卫部;生产 车间由生产部和安全部共同管理, 车间由生产部和安全部共同管理,公司配有质检中心 和门岗. 和门岗.请根据以上信息设计并画出该公司的人事结 构图. 构图. 解 如图所示
解 如图所示
思想方法 感悟提高
方法与技巧 1.流程图的画法 (1)流程图一般按照从左到右,从上到下的顺序来画; (1)流程图一般按照从左到右,从上到下的顺序来画; 流程图一般按照从左到右 (2)工序流程图可以按照从左到右, (2)工序流程图可以按照从左到右, 工序流程图可以按照从左到右 也可以按照从上到 下的顺序来画,图形用矩形或平行四边形表示, 下的顺序来画,图形用矩形或平行四边形表示,再用 流程线相连,流程线是有向线,表示工序进展的方向. 流程线相连,流程线是有向线,表示工序进展的方向. 2.绘制结构图的要求 (1)对所画的结构图的每一部分有一个深刻的理解, (1)对所画的结构图的每一部分有一个深刻的理解, 对所画的结构图的每一部分有一个深刻的理解 从 头到尾抓住主要脉络进行分解. 头到尾抓住主要脉络进行分解. (2)将每一部分进行归纳与提炼, (2)将每一部分进行归纳与提炼, 将每一部分进行归纳与提炼 形成一个个点并逐一 写在矩形框内. 写在矩形框内. (3)按其逻辑顺序将它们排列起来,并用线相连. (3)按其逻辑顺序将它们排列起来,并用线相连. 按其逻辑顺序将它们排列起来
解 系统具有以下功能 (1)用户管理:能够修改密码,显示用户信息,修改用户 信息. (2)用户登录. (3)名片管理:能够对名片进行删除,添加,修改和查询. (4)出错信息处理. 探究提高 该题是已知结构图, 通过解读各部分从而得到
系统具有的功能.在解读时,要从大的部分读起,一般而 言,在读图时,是按从左到右,从上到下的顺序.
解析 程序框图有一定的规范和标准, 它不同于日常 生活中的流程图.
4.下列程序流程图描述的算法的运行结果是 .
( A
)
A.- .-5 .-
B.5 .
C.- .-1 .-
D.- .-2 .-
解析 该框图是求函数 时的函数值.
3x-2,x<0 y= 2x+1,x≥0
在 x=-1
5.用来表示一个组织或部门的构成的图是 . __________,学校的作息时间表是 流程图 . 结构图 ,学校的作息时间表是________.
失误与防范 1.画程序框图时要使用标准的图形符号,在图形符号内 画程序框图时要使用标准的图形符号, 描述的语言要非常简练清楚. 描述的语言要非常简练清楚. 2.在画结构图时,需要有较高的抽象概括能力和逻辑思 在画结构图时, 维能力,要熟悉事物的来龙去脉. 维能力,要熟悉事物的来龙去脉.从头至尾抓住主要 脉络进行分解,弄清各步的逻辑关系. 脉络进行分解,弄清各步的逻辑关系. 3.组织结构图与知识结构图的不同之处是连接线不再加 箭头方向. 箭头方向.
基础自测 1.下列判断不正确的是 .下列判断 逐步细化 B.在工序流程图中可以出现循环回路 . C.工序流程图中的流程线表示两相邻工序之间的 . 衔接关系 D.结构图中基本要素之间一般为概念上的从属关 . 系或逻辑上的先后关系 ( B ) A.画工序流程图类似于算法的流程图,自顶向下, .画工序流程图类似于算法的流程图,自顶向下,
解析 流程图常常用来表示一些动态过程,通常会 有一个"起点",一个或多个"终点".
3.下列说法不正确的是 . 中的主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思路
( B ) A. . 流程图可以比较直观地表达数学计算或证明过程
B.程序框图和生活中用到的流程图一样相对自由, .程序框图和生活中用到的流程图一样相对自由, 可以使用不同色彩, 可以使用不同色彩,也可添加生动的图形元素 C.画结构图时,应该根据具体需要确定复杂程度, .画结构图时,应该根据具体需要确定复杂程度, 简洁的结构图有时能更好地反映主体要素之间的 关系和系统的整体特点 D.组织结构图一般都呈现"树"形结构,这种图直 .组织结构图一般都呈现" 形结构, 观,容易理解,被应用于很多领域 容易理解,
判断中靶情形:如果中靶, 3.判断中靶情形:如果中靶,加 10 分,然后显示击中图 片;否则减 5 分. 选择是否换靶:选择换靶,随机出靶; 4.选择是否换靶:选择换靶,随机出靶;否则进行第 5 步. 判断本关时间是否结束:如果时间未到, 5.判断本关时间是否结束:如果时间未到,则转向第 2 重新开始射击; 步,重新开始射击;否则进行第 6 步. 6.将得分与标准分进行比较,如果超过标准分,进入下 将得分与标准分进行比较,如果超过标准分, 一关;否则游戏结束. 一关;否则游戏结束. 探究提高 流程图的特点是直观清晰,从而使阅读者能以
解
(1)一件成品可能经过粗加工,精加工两道加工
程序和检验,最后检验两道检验程序;也可能经过粗 加工,返修加工,精加工三道加工程序和检验,返修 检验,最后检验三道检验程序. (2)返修加工和精加工可能导致废品的产生,精加工 产品的来源是粗加工的合格品和返修加工的合格品. (3)流程图的终点是"成品"和"废品".
某工厂加工某零件的流程图,如图所示: 知能迁移 1 某工厂加工某零件的流程图,如图所示:
根据此流程图回答下列问题: 根据此流程图回答下列问题: (1)一件成品可能经过几道加工和检验程序? 一件成品可能经过几道加工和检验程序? 一件成品可能经过几道加工和检验程序 (2)哪些环节可能导致废品的产生, 哪些环节可能导致废品的产生, 哪些环节可能导致废品的产生 精加工产品的来源 是什么? 是什么? (3)该流程图的终点是什么? 该流程图的终点是什么? 该流程图的终点是什么
解析 结构图是描述系统结构的图示,流程图可以 用来描述具有时间特征的动态过程.
题型分类 深度剖析
题型一 工序流程图 【例 1】机械制造厂加工某种零件有四道工序:铸(造) 】机械制造厂加工某种零件有四道工序: 造 件,粗加工(刨,车),热处理和精加工 洗,磨).每 粗加工 刨 ,热处理和精加工(洗 . 道工序完成时, 都要对产品进行检验, 合格品进入下 道工序完成时, 都要对产品进行检验, 一道工序,不合格品为废品 铸(造)件合格品进入粗加 一道工序 不合格品为废品.铸 造 件合格品进入粗加 不合格品为废品 热处理(热处理不合格 工,粗加工合格品进入热处理,热处理 热处理不合格 粗加工合格品进入热处理 热处理 品可以返工一次)合格品进入精加工, 品可以返工一次 合格品进入精加工,精加工的合格 合格品进入精加工 品为零件成品.用流程图表示这种零件的加工过程. 品为零件成品.用流程图表示这种零件的加工过程. 思维启迪 按照四道工序的顺序,要注意每道工序完
较快的速度把握信息.
某中学图书馆制定了如下的图书借阅程序: 知能迁移 3 某中学图书馆制定了如下的图书借阅程序: (1)入库:存放随身携带的物品→按顺序排队→出示本人 入库:存放随身携带的物品→按顺序排队→ 借阅证→领取代书牌→入库; 借阅证→领取代书牌→入库; (2)找书:从书架上取出一本书刊,将代书牌插放到该书刊 找书:从书架上取出一本书刊, 的位置上,不阅览或不借,则把书刊放回原处→取出代书牌; 的位置上,不阅览或不借,则把书刊放回原处→取出代书牌; (3)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册) 代书牌插放到该书刊的位置上→阅览或不借, 代书牌插放到该书刊的位置上→阅览或不借, 则把书刊放回 原处→取出代书牌; 原处→取出代书牌; (4)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册) 代书牌插放到该书刊的位置上→就座阅览→ 代书牌插放到该书刊的位置上→就座阅览→阅毕将书刊放 回原处→取出代书牌; 回原处→取出代书牌;
(5)借书:若借某本书,则取出代书牌→将图书,借书证, 借书:若借某本书,则取出代书牌→将图书,借书证, 代书牌一起交给工作人员→办理手续; 代书牌一起交给工作人员→办理手续; 出库:机器安全检测→排除领取所借图书→ (6)出库:机器安全检测→排除领取所借图书→检查图书 是否完好; 是否完好; 还书:按顺序排放→把书交给工作人员→ (7)还书:按顺序排放→把书交给工作人员→工作人员检 查图书是否完好并办理手续→离开还书处. 查图书是否完好并办理手续→离开还书处. 设计流程图表示借书的过程. 设计流程图表示借书的过程.