人力资源月报
人力资源实习报告月报
实习报告月报：人力资源部实习经历实习单位：XX有限公司实习部门：人力资源部实习时间：2021年X月一、实习背景作为一名人力资源管理专业的学生，我深知理论知识的重要性，同时也清楚理论联系实际的重要性。
因此，在大学期间积极寻找实习机会，以期在实际工作中锻炼自己，提升自己的专业素养。
在2021年X月，我幸运地获得了在XX有限公司人力资源部实习的机会。
二、实习内容1. 招聘与面试在实习期间，我参与了公司的招聘工作，主要负责在招聘网站上发布职位信息、刷新职位、整理简历和安排面试。
通过这个过程，我深刻了解了招聘流程的各个环节，也学会了如何筛选简历和面试技巧。
2. 员工培训与发展我参与了公司新员工入职培训的策划与组织工作，协助制定培训计划，整理培训资料，布置培训场地等。
在这个过程中，我了解了培训流程和培训方法，也学会了如何与各部门协调配合，确保培训的顺利进行。
3. 员工关系管理我协助处理员工关系问题，如员工咨询、投诉、纠纷等。
通过与员工的沟通，我了解了员工的需求和关切，也学会了如何协调员工关系，维护公司稳定。
4. 薪酬福利管理我参与了公司薪酬福利制度的修订工作，协助整理薪酬数据，计算薪酬福利。
在这个过程中，我了解了薪酬福利管理的流程和原则，也学会了如何运用薪酬福利激励员工。
三、实习感悟1. 专业技能的提升通过实习，我将所学的理论知识运用到实际工作中，锻炼了自己的专业技能，如招聘、培训、员工关系管理、薪酬福利管理等。
这使我对人力资源管理有了更深刻的理解，也为我未来的职业发展奠定了基础。
2. 沟通协调能力的提高在实习过程中，我学会了如何与各部门沟通协调，解决问题。
这使我在处理人际关系方面有了很大的进步，也为我今后的工作打下了基础。
3. 团队合作意识的增强在实习期间，我意识到团队协作的重要性。
与同事们的紧密合作，使我更加明白了团队协作的力量，也让我更加珍惜团队中的每一个成员。
四、未来展望通过这次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解，也明确了自己未来的职业发展方向。
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力部门月报总结范文
一、工作概述本月，人力资源部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，取得了以下成果：二、具体工作内容及成效1. 招聘与配置本月，我部共完成招聘需求分析5次，涉及岗位10余个。
通过内部推荐、外部招聘渠道，共招聘到合适人才8名，其中管理人员2名，技术人员3名，一般员工3名。
同时，对入职新员工进行了岗前培训，确保他们能够迅速融入团队。
2. 员工关系管理本月，我部成功处理员工投诉3起，涉及薪资、福利等方面的问题。
通过与员工沟通，妥善解决了相关问题，维护了公司的稳定和员工的权益。
3. 绩效考核本月，我部完成了员工季度绩效考核工作，对各部门员工的工作表现进行了全面评估。
根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰，对表现不佳的员工进行了谈话指导，促进员工不断进步。
4. 培训与发展本月，我部组织开展了2次内部培训，涉及沟通技巧、团队建设等方面。
共有50余名员工参加培训，有效提升了员工的综合素质和团队协作能力。
5. 薪酬福利管理本月，我部完成了员工薪酬调整工作，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，对员工福利进行了梳理，确保各项福利政策的落实。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一针对招聘渠道单一的问题，我部计划在接下来的工作中，拓宽招聘渠道，加强与各大招聘网站、高校等合作，提高招聘效果。
2. 培训内容针对性不足针对培训内容针对性不足的问题，我部将结合公司实际和员工需求，优化培训计划，提高培训效果。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘渠道，提高招聘效果。
2. 开展针对性强的培训，提升员工综合素质。
3. 加强员工关系管理，确保公司稳定发展。
4. 完成年度绩效考核工作，促进员工成长。
5. 优化薪酬福利体系，提升员工满意度。
五、总结本月，人力资源部在各部门的积极配合下，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的工作中，我部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源人事月报模板
人力资源人事月报模板
以下是一份可能适用于人力资源人事月报的模板，供参考：
人力资源人事月报模板
尊敬的领导：
您好！根据公司要求，现将本月人力资源人事工作情况汇报如下：
一、招聘情况
本月共发布招聘信息XX条，收到简历XX份，面试XX人次，录用XX人。
其中，本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人。
录用人员中，专业技术类人员XX人，管理人员XX人，操作人员XX人。
二、培训情况
本月共开展培训XX场，参训人数XX人，涉及XX个方面的培训内容。
其中，新员工入职培训XX场，参训人数XX人；岗位技能培训XX场，参训人数XX人；管理能力提升培训XX场，参训人数XX人。
三、绩效考核情况
本月对XX个部门/岗位进行了绩效考核，考核结果为优秀的部门/岗位XX个，良好的部门/岗位XX个，一般的部门/岗位XX个，较差的部门/岗位XX个。
其中，绩效考核结果为优秀的员工XX人，良好的员工XX人，一般的员工XX人，较差的员工XX人。
四、劳动关系管理情况
本月共处理劳动争议XX起，涉及XX个方面的问题。
其中，涉及工资待遇的XX起，涉及工作时间的XX起，涉及福利待遇的XX起，涉及劳动合同的XX起。
五、其他工作情况
本月还开展了XX项其他工作，如XX。
以上是本月人力资源人事工作情况的简要汇报，如有需要进一步了解的情况，欢迎与我联系。
谢谢！。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
1人力资源月报分析数据模板
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率 年 月人力资源统计月报表一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（HR：XXX）本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析岗位离职原因分析主要改善措施人力资源异动分析离职人员分部门工龄分析重点岗位离职分析编制人数月初人数入职人数月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）200000250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻培……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…506070803%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（HR：XXX）受教育结构分析性别分析普工类文职类技术类管理类其它离职人员分析在职人员分析职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层总离职人数月末人数0 50000100000 150000 200000 250000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师0.670.33厨工0.540.27物资管理部库管0.330.167调度员0.3750.25电仪车间统计员0.250.25安环部发酵车间操作工0.60.44技术部提炼车间操作工0.760.68QA管理部糖化车间操作工0.540.45QC管理部电仪车间电工0.540.33生产调度部燃运科人员0.50.5发酵车间水汽值班员0.250.25提炼车间运行科人员0.530.4后勤部普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（HR：XXX）生产调度部热电车间招聘效果分析招聘分析（常招/急招岗位）在职人员层次分析后勤部热电车间150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理QA管理部QA0.560.33QC管理部QC 0.670.48菌种站菌种选育员0.280.28安全技术员0.330.33内保0.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（HR：XXX）安环部工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本七、考勤分析（HR：XXX）病假事假婚丧假部门平均出勤率人力资源成本分析在职人数标准出勤天数实际出勤天数合计请假天数0 500001000001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月500000550000 600000 650000500000 备注说明备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明生产中心培训动力车间培训技术中心培训养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：社保分析未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数九、社保分析（HR：XXX）社会保险数据汇总分析未参保人数部门级培训。
人力资源管理月报
人力资源管理月报引言本月的人力资源管理工作主要集中在以下几个方面：员工招聘与入职、绩效管理、培训与发展、员工关系以及离职管理。
本月我们取得了一些重要的进展和成果。
以下是具体的工作内容和结果。
员工招聘与入职本月，我们通过各种渠道广泛招聘，并成功地聘请了10名新员工。
我们严格按照招聘流程，进行面试和背景调查，以确保招聘质量。
新员工在入职后接受了规范的培训，以帮助他们更好地融入团队和了解公司的文化。
绩效管理本月，我们进行了定期的绩效评估，并与员工进行了绩效反馈。
我们关注了每个员工的职业发展和成长需求，并制定了相应的发展计划。
同时，我们也表彰了业绩突出的员工，以激励他们继续努力并为公司的成功做出贡献。
培训与发展为了提升员工的技能和能力，我们本月组织了一系列培训活动。
培训内容包括团队合作、沟通技巧和领导力发展等方面。
员工积极参与培训，并给予了积极反馈。
我们将继续关注员工的发展需求，并不断提供适应性强的培训计划。
员工关系本月，我们注重加强员工与管理层和同事之间的沟通和合作。
我们组织了团队建设活动和座谈会，为员工提供了更多交流和合作的机会。
同时，我们也积极解决员工的问题和困难，保持了良好的员工关系。
离职管理在本月，我们有几位员工离职。
我们及时进行了离职手续和知识转移，确保公司业务的顺利进行。
同时，我们也进行了离职访谈，了解员工离职的原因，并采取措施改进我们的离职管理机制。
结束语本月的人力资源管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
我们将继续努力改进和优化人力资源管理工作，为公司的发展提供有效的支持。
以上是本月的人力资源管理工作内容和结果的简要汇报。
感谢各位同事的努力和支持！。
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新签
续签 终止
上月末 参保人
数
本月 本月 新增 减少
本月末 参保人
数
公积金情况
上月末 参加人
数
本月 新增
本月 减少
本月末 参加人
数
析
七、人力资源成本分析
人力 资源 成本 分析
总额 （应 发）
工资支出
招聘支出
月末 人均 人数 工资
与上月 比增加
总额
到岗 人数
人均
培训支出
活动支出
人力资源总成 本支出
总额 人次
早退 人数 时数
旷工 人数 时数
请事假
请病假
人数 时数 人数 时数
请有薪假 其他 人数 时数 人数 时数
总经办
行政部
考 勤 财务部 情 采购部 况 销售部 分 技术部 析
品质部
生产部
合计
有薪假是指：年假、婚假、生育假及陪护假、丧假、探亲假、工伤假等
六、其他人事分析
其 劳动合同情况
社保情况
他
人 事 分
应聘人 数
邀约 面试 人数 人数
约定上 岗人数
实际 到岗 人数
试用合 格人数
招聘 达成 率
面试者招聘渠道分析
聘 生产部 情 况 品质部
58同 国际人 前程 员工 内部 微信 城 才网 无忧 推介 晋升 QQ
分 财务部
析 行政部
销售部
招聘达成率=实际到岗人数/需求人 数*100%
五、考勤情况分析
部门
月初 迟到 人数 人数 时数
生产部
合计
公式：离职率=当月离职人数/当月月初人数*100% 月末人数=月初人数+入职人数+调入人数-离职人数-调出人数
二、在职人员分析
在职人 员层次
月末 人数
普工
在 结构
占比
管理 占比
文职 占比 技术
占比 后勤
职
人 性别结构
工龄结构
年龄结构
学历结构
员 分
பைடு நூலகம்
男
女
1年 以下
1-3年
3-5 5-10 年年
10年以 20岁 上 以下
20-30 岁
30-40 40岁 50岁
50岁以 上
高中 及以
下
大专
本科
本科 以上
析
普工：生产部所有主管级以下员工 管理：所有主管级以上员工
后勤：保安、厨工、清洁工
文职：含财务、秘书、专员、业务、文员、统计等 技术：技术、品质部员工、司机、焊工、电工
三、离职人员分析
离职人
离 员层次
人均 总额
人次
人均
总额
人次
人均 成本
制
日
审
日
表
期
核
期
批
日
准
期
XX公司 年 月人力资源统计月报表
统计区间：
年 月 日--
年
月
日
一、人力资源整体分析
部门
月初 入职 人数 人数
本月离职（ 人) 辞职 辞退 自离 离职率 调入
本月异动（ 调出 晋升 降职
人) 调岗
月末人数 转正 调薪
总经办
人 行政部 力 资 财务部 源 采购部 整 销售部 体 技术部 分 析 品质部
本月离职总人数
普工 占比
管理 占比 文职
占比 技术 占比 后勤
职 结构
人 性别结构
工龄结构
年龄结构
学历结构
员 分
男
女
1年 以下
1-3年
3-5 5-10 年年
10年以 20岁 上 以下
20-30 岁
30-40 40岁 50岁
50岁以 上
高中 及以
下
大专
本科
本科 以上
析
四、招聘情况分析
招
部门
岗位
需求 人数