行政管理中心人力资源管理月报
人力资源管理工作报告
人力资源管理工作报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力行政工作月报-行政工作月报范文
人力行政工作月报|行政工作月报范文部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间2009.08.03特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动1.JC5流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。
离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52%网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训,制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比,填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同 1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。
行政月报的总结范文
一、前言随着本月的结束，我司行政部在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项行政工作。
现将本月行政工作总结如下，以便对今后的工作起到指导和借鉴作用。
二、本月工作回顾1. 办公环境与设施管理（1）对办公区域进行清洁、消毒，确保办公环境整洁、卫生。
（2）对办公设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）对办公用品进行采购、发放，确保各部门办公用品充足。
2. 人力资源与行政事务（1）完成员工入职、离职手续办理，确保员工关系稳定。
（2）组织员工参加公司培训，提升员工综合素质。
（3）协调各部门工作，确保公司内部沟通顺畅。
3. 考勤与薪资管理（1）严格执行考勤制度，确保员工出勤率。
（2）核对员工薪资，确保薪资发放准确无误。
（3）处理员工请假、加班等事宜，保障员工权益。
4. 会议室管理（1）合理安排会议室使用，提高会议室利用率。
（2）确保会议室设施齐全，为会议提供便利。
（3）做好会议记录，为公司决策提供依据。
5. 安全保卫与消防（1）加强公司内部安全巡查，确保公司安全。
（2）开展消防知识培训，提高员工消防安全意识。
（3）定期检查消防设施，确保消防设备完好。
三、本月工作亮点1. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高各部门沟通协作效率。
2. 保障办公环境：持续改善办公环境，为员工创造良好的工作氛围。
3. 提升员工福利：关心员工生活，举办各类活动，增强团队凝聚力。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分办公用品采购周期较长，影响工作效率。
改进措施：加强与供应商沟通，优化采购流程，缩短采购周期。
2. 问题：部分员工对考勤制度存在误解，导致考勤异常。
改进措施：加强考勤制度宣传，提高员工对考勤制度的认识，规范员工考勤行为。
五、下月工作计划1. 持续优化办公环境，提高员工满意度。
2. 加强与各部门沟通协作，提高工作效率。
3. 严格执行考勤制度，确保公司内部纪律。
4. 加强安全保卫与消防工作，保障公司安全。
总结：本月行政部在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
人力资源与人事管理实习月报
人力资源与人事管理实习月报日期:导师姓名:实习岗位:实习内容:作为一名实习生，在过去的一个月里，我在人力资源与人事管理部门进行了丰富多样的实习工作。
下面我将详细介绍我在实习期间所参与的实际工作内容和所取得的成果。
一、人员招聘与甄选在实习期间，我参与了人员招聘与甄选的整个流程。
首先，我深入学习了岗位需求的分析和制定相应的招聘计划。
我与导师一起撰写了招聘启事，并在招聘网站上发布。
其次，我通过筛选简历、初次面试和综合面试的方式，参与了选取合适人选的过程。
我学习并掌握了如何针对不同岗位要求进行面试评估，并逐渐提升了我的沟通和判断能力。
二、员工培训与发展在实习期间，我还参与了员工培训与发展的工作。
我协助导师进行了培训需求调研，收集了员工对培训的需求和建议。
基于这些信息，我与导师合作设计和组织了一次沟通技巧培训课程，并在培训过程中负责行政工作的安排。
通过这次培训，我发现了自己在团队协作和沟通能力方面的不足，并通过反思和实践逐渐提升了自己的能力。
三、员工关系管理作为人力资源与人事管理部门的一员，员工关系管理是重要的工作之一。
在实习期间，我参与了一些员工关系管理的实际操作。
例如，我协助导师处理了一些员工投诉和纠纷，借此机会学习了与员工有效沟通和处理冲突的技巧。
此外，我还参与了员工福利待遇的调研和评估，帮助公司改进员工福利政策，提升员工满意度。
四、制度建设和政策落地在实习期间，我积极参与了公司制度建设和政策落地的工作。
通过参与团队讨论和撰写文档的过程，我掌握了制度设计的基本原理和落地过程中需要注意的问题。
我还从中学习了如何与多个团队密切合作，推动制度的实施，并及时反馈和解决相关问题。
五、个人感悟与展望通过这一个月的实习，我对人力资源与人事管理工作有了更深入的了解，并在实践中提升了自己的能力。
我发现自己在团队合作、沟通和解决问题方面还存在不足，但我相信通过不断学习和实践，我能够不断进步并取得更好的成绩。
未来，我希望能够在人力资源与人事管理领域继续深耕，提升自己的专业素养和实践经验。
人力行政工作月报 行政工作月报范文
文章标题：人力行政工作月报作为企业管理层的一份重要工作文件，人力行政工作月报能够全面记录和反映企业各个部门的工作情况并作出相应的分析和评价，这对公司的决策和管理都起到了积极的推动作用。
下面就针对人力行政工作月报的撰写内容、格式和范例等方面作出详细的说明。
一、人力行政工作月报的撰写内容1. 组织架构及总体业务情况。
部分主要反映出公司的组织架构和各个部门的业务情况，对公司运营发展的整体情况作出一个概括性的介绍。
2. 人力资源管理情况。
这部分则是对公司人力资源管理各个方面的情况进行详细介绍，包括员工人数、流动情况、招聘计划、薪酬福利、培训开发等内容。
3. 行政管理情况。
这部分主要反映出公司行政管理、文化建设、办公设施及物资管理等情况，对公司内部管理的规范性和执行情况进行评估。
二、人力行政工作月报的撰写格式1. 标题：月报的题目应该简明扼要、意义明确，方便人员快速准确理解报告的主旨。
2. 内容：除了文字之外，图表和数据也是十分重要的内容，它们能够直观地展示企业的相关情况。
3. 日期：报告的日期要标注清楚，以便相关人士能够更好地把控效益和时间性。
4. 页码：对于较长的报告，可以考虑对它进行分页处理，便于查找和整理相关材料。
5. 签名：一般来说，月报的撰写需要经过领导的审核和签名，以保证报告的可靠性和权威性。
三、人力行政工作月报的范例下面是一个人力行政工作月报的范例，这里仅供参考。
范例：人力行政工作月报（2024年9月）一、组织架构及总体业务情况公司组织机构调整完成，现有员工人数为100人，业务总体发展稳定，目前正在开拓新的客户，推进产品研发和市场营销。
二、人力资源管理情况1. 员工人数：全公司员工人数为100人，其中技术研发人员占比为60%，市场及销售人员占比为20%，行政及外勤人员占比为20%。
2. 人员流动情况：本月离职员工为1人，新招聘员工为2人，入职员工已全部完成体检和劳动合同签订。
3. 薪酬福利：全公司员工薪资待遇保持稳定，本月发放并正常。
最新版公司人力资源管理月报
公司人力资源管理月报2020年X月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据一）、人员数据截止3月31日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作一）、人事管理1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人事行政月报工作总结
人事行政月报工作总结
本月人事行政部门工作取得了一定的成绩，我们在各项工作中积极推进，全力以赴，取得了一定的成果。
在这里，我将对本月的工作进行总结，以便更好地指导下个月的工作。
首先，人事行政部门在本月内完成了员工招聘工作。
我们根据各部门的需求，积极筛选合适的人才，并且成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还对新员工进行了全面的培训，使他们能够更快地融入公司的文化，提高工作效率。
其次，人事行政部门在本月内积极开展了员工福利工作。
我们及时发放了员工的工资和福利，确保了员工的生活质量。
同时，我们还组织了一些员工活动，增进了员工之间的交流和团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
另外，人事行政部门还在本月内积极推进了公司的绩效考核工作。
我们对各部门的员工进行了全面的考核，及时发现了一些问题，并且提出了一些建议和改进建议，为公司的发展提供了有益的参考。
总的来说，本月人事行政部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下个月，我们将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在公司的支持下，人事行政部门能够更好地发挥作用，为公司的发展提供更好的服务。
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二
翰德
2018年10月份
三
四
翰德电子（深圳）有限公司
月份人力资源管理与行政后勤管控分析报表
一、人力资源整体分析（人事助理）
二、招聘与配置分析（人事助理）
三、培训与开发分析（培训课长）
四、薪酬与福利分析（总监助理）
五、在职人员分析（人事助理）
六、绩效考核（总监助理）
七、劳动合同及其附件签订情况（总监助理）
、社会保险/公积金/商业保险分析（总监助理）
九、人员异动分析（人事助理）
十、人力成本分析（总监助理）
十一、固定资产（监察课长）
报表》；
关项目本由人事课填写，但暂时定位由总监助理和监察课长填写，因为翰德与好得就人力资源方面有本质的不同；提出建议或意见进行逐步完善和优化；
样逐步进行完善和优化，由其责任人提出建议或意见；
前必须填制完毕，并确认准确。
审核：
编制：。