人力行政垂直管理的介绍ppt课件

劳动关系
绩效管理
行政管理
人力资源和行政管理的重要性
设备 机器
人是知识、信息、技术等资源的载体。
先导性 战略性
人
土地
美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了， 但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。
人力资源和行政管理的重要性 管理是主干 协调是核心
服务是根本
行政是一切工作的基石
垂直管理的要求
人力行政垂直管理的介绍
什么是垂直管理
人力资源和行政管理的重要性
垂直管理的工作要求
推进垂直管理的工作计划
什么是垂直管理
• 垂直管理一般是指中央政府部门对其在地方设立的分支机构或派 出机构实行垂直领导的一种组织形式,又称部门垂直管理、中央垂 直管理。
集团人力 行政中心行政部管理。 4. 负责员工劳动合同的签订和管理工作，及时处理公司管理过程中的人事问 题，受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，维护 公司良好的形象。
垂直管理的要求
5. 人事行政部全体员工的基本工作纳入个人绩效考核，对玩忽职守、弄虚作
假、散布虚假信息，越级上报等影响公司发展的视其情节予以调离人力资 源岗位、降级、降职、辞退等处分。 6. 集团将对员工的考勤和请休假工作严格管理。考勤记录由人事行政部保管， 每个月作为附件上报集团人力行政中心；人事行政经理请休假审批至集团
团对分公司的制度执行情况进行监督，并定期汇报，以此促进各分公司快
速健康发展。
垂直管理的要求
三、人事行政经理的职责： （一）人事职责 1. 执行集团编制的年度人力资源招聘和培训计划；持续以梯队模式为公司内 部培养、外部挖掘人才；持续优化招聘和培训管理制度和流程，并督导各 部门执行情况。
2. 配合执行集团对分公司绩效考核。组织各部门制定员工绩效改进计划，组
垂直管理的要求
三、人事行政经理的权力： 1. 各公司的人事行政经理有招聘方案撰写、实施、录用新员工的建议权； 2. 分公司人事行政部员工调职、调薪授权如下：
各层级审批人
序号 岗位 分公司 人事行政经理 分公司 总经理 集团人力 行政中心 审批 建议 建议 审批 审批 报备 董事长 报备
1 2 3
人事行政经理 主管级员工 员工
垂直管理的要求
二、人事行政经理的基本工作
1. 服务：各公司的人事行政经理要树立全局意识、增强对各分公司的服务观 念，配合所在公司总经理的工作，并自觉遵守所在单位的各项规章制度， 在使用相应权利的同时应履行相应的义务。 2. 监督：要对各公司招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、 行政管理做好全方位的管控，当好各分公司总经理的参谋和助手，代表集
人力行政中心，分公司人员请休假需备案，集团定期检查制度执行情况。
垂直管理的要求
（二） 行政职责
1. 对分公司各部门执行集团制度的情况进行监督、记录，并定期汇报，如遇 重大违规违纪问题、重大风险事件、突发事件应及时通报集团。 2. 负责行政工作中的办公室日常管理、行政接待、会议管理、资产管理、车 辆管理、食堂管理、宿舍管理、行政费用管控等工作，并及时按要求向集 团人力行政管理中心汇报。
织进行各类绩效考核工作，协调督促考核结果的反馈与运用。
垂直管理的要求
3. 执行集团的人事档案管理制度，负责办理各项人事手续，编制公司职能部 门人事档案并收集汇总，提供各类统计数据，建立员工人事档案（电子版、 纸质版），进行分类管理，并及时整理、更新、归档。各公司最新电子版
档案于每月10日前上报至集团人力行政管理中心，纸质档案由各公司人事
一、人事行政垂直管理基本形式 1. 集团人力行政管理中心实行垂直统一管理，对各分公司的人事行政部中的
经理、主管等各级人员实行直接委派。
2. 各公司的人事行政部经理，日常工作向各分公司总经理汇报，集团人力行 政管理中心对其工作进行指导和监督，其行政关系隶属于集团人力行政管 理中心。 3. 各公司新增人事行政部人员需报集团人力行政管理中心面试或备案。各公 司人事行政部经理工资、奖金、晋级、降级由集团人力资源中心考核确定。
• 集团制定月度的汇报制度和管控办法。
• 集团制定年度的巡查和考核制度和计划。
谢谢！
物料（包括但不限于营销企划礼品、安保、环境用品等）的使用进行监督
和管理的权利。
推进垂直管理上的工作计划
• 在集团内部，人力资源和行政体系对垂直管理进行宣讲和培训。
• 各分公司内部，对人员进行垂直管理进行培训和学习。
• 各分公司人事行政经理与分公司总经理进行沟通和交流。
• 集团下发统一的制度和管控表格。
垂直管理的要求
3. 人事行政经理对公司员工绩效考核过程、考核结果核定有监督、审核权；
4. 人事行政经理对直接下级岗位调配、奖惩的建议权；
5. 人事行政经理有要求各部门配合工作的权利；
6. 分公司专员级别以上人员任命通知书由集团统一发起；
7. 人事行政经理有对各公司资产（包括但不限于固定资产和低值易耗品）、