关于监理企业开展工程项目代建的几点思考
关于加强工程项目代建管理的几点思考
关于加强工程项目代建管理的几点思考中国分类号：C93文献标识码：A文章编号：1007-0745(2010)07-0027-01一、工程项目代建管理现状工程项目代建管理是指项目业主(使用单位)通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。
代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利，同时承担相应的责任。
工程项目管理逐步走向规范化、专业化管理模式。
二、项目代建的组织实施程序政府投资代建项目的代建工作分两阶段实施：(1)招标确定项目前期工作代理单位，由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理；(2)招标确定建设实施代建单位，由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算。
对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。
根据项目的具体情况，政府投资项目也可以委托一个单位进行全过程代建管理。
代建项目组织实施程序主要有：(1)使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批；(2)项目业主委托具有相应资质的社会招标代理机构，按照国家和地方有关规定，通过招标确定具备条件的项目代建单位，签订《项目代建合同》；(3)代建单位遵照国家和地方有关规定，对项目勘察、设计进行公开招投标，中标单位完成初步设计后按规定程序报原审批部门审批：(4)发展改革部门会同规划、建设等部门，对政府投资代建项目的及概算投资进行审核批复；(5)代建单位按照国家和地方有关规定，对项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标。
并严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算投资，进行施工组织管理，严格控制项目预算，确保工程质量，按期交付使用；(6)项目建成后，按国家有关规定和《项目代建合同》约定进行严格的竣工验收，办理政府投资财务决算审批手续。
工程验收合格后，方可交付使用。
代建单位应在项目竣工验收后一定期限内按财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
关于加强工程项目代建管理的几点思考
关 于 加 强 工 程 项 目代 建 管 理 的 几 点 思 考
李 蜀 华 （ 海东升建筑工程有限责任公司 青海 西宁 ８ ００ 青 １ ４ ０）
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实 施 代 建 单 位 负 责 根 据 批 准 的 初 步 设 计 概 算 ，对 项 目施 工 图 编 能 ， 以合 理 的报 价 提供 最 优 的 技 术 方 案 、 务 和 产 品 ， 不 仅 有 利 服 这 制 、 工 、 理 直 至 竣 工 验 收 实 行 阶 段 代 理 。 根 据 项 目 的具 体 情 于 降低 项 目总成 本 ， 能起 到 优 化项 目的 作用 。 施 监 还
２ 项 目管 理 水 平 和 工 作 效 率 大 幅 提 高 。 自建 制 下 ， 用 单 位 、 使
一
对 政 府 投 资 项 目的 管 理 一 般 是 行 政 式 的管 理 ． 目负 责 人 一 般 由 项 工 程 项 目代 建 管 理 是 指 项 目业 主 （ 用 单 位 ） 过 招 标 方 式 ， 单 位 负 责 人 兼 任 ， 建 班 子 也 都 是 从 单 位 中临 时 抽 调 的 人 员 。 使 通 基 选 择 社 会 专业 化 的 项 目管 理 单 位 ｆ 建 单 位 ）负 责 项 目的 投 资 管 代 ， ３ 项 目控 制得 到 真 正 落实 。 现 行政 府 投 资项 目管 理体 制 下 ， 、 在 理 和 建 设 实 施 。 目建 成 后 交付 使 用 单 位 的 制 度 。代 建 单 位 具 有 项 缺 乏有 效 的控 制 机 制 ： 期 工 作 的 不 够 深入 ． 策 的 随 意变 更 等 因 前 决 项 目建 设 阶段 的法 人 地 位 ， 有 法人 权 利 ， 时 承 担 相 应 的 责 任 。 拥 同 素 ， 易 造成 投 资一 超 再 超 ： 过 各 种 关 系进 入 挤 进 项 目的施 工 单 容 通 工 程 项 目管 理 逐 步 走 向 规 范 化 、 业 化 管 理 模 式 。 专 位 和材 料 设 备 供 应 商 ， 严 格 的 质 量控 制 成 为 难 以达 到 的 目标 ； 使 由
工程项目代建制有关问题的思考
如监理单位在工程建设过程中， 应当承担工程质量 、 进度、 投资控制义务和对项 目的合同管理、信息管理以及工作协 调责任，而在现行的代建制度中，代建方在工程实施过程
中所承担的权利与义务也大致如此。如果不能有效地处理 好两者之间的关系，一定程度上会对工程 建设产生副作
随着代建制的逐步推广，多数地方采用专业机构竞争
代建 的模式 ， 由使用 方 （ 或投 资方 ）即项 目法 人负责提 出
项目的建设规模、 建设标准和使用功能 、 编制项 目建议书、
可行 『研究 报告 、办 理立 项 、规 划报批 等 ，做 好 资金 筹措 生 和财 务 管理 等基 础 工 作 ；代 建 单位 则在 代 建 合 同 的约束
的法 律 、法规 ，相 关部 门亦未 制定相 应的 实施细 则，各地 的规定 也五 花八 门，实 际操作 过程 中遇到 很多 困难，致 使 项 目代建 实施 过程 中出现 问题 较 多 ，甚 至处于 无序 状 态 。
具体实践谈谈对代建制有关问题 的初浅认识。
一
、
工 程项 目代建 的运 作 模 式
用。
８７
管理 天 地
４ 尚未建立灵活有效的激励约束机制。 ． 从福建省 目前 情况来看，代建市场处于发育期，代建主体少，尤其缺少 经验丰富、水平高的代建单位，还未形成良性的市场竞争
氛同 。代 建管理 的好坏没有 评价标准 ，投资 节约奖励 标准
３ 强化 监督管理措 施 。代建 工程 项 目 实行全过 程 、 ． 要
全方位、整体化、系统化的代建及其监督管理。投资方要 强化和完善项目可行性研究、评估及其决策的民主化、科
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目代建与监理一体化管理的重要性日益凸显。
这种一体化管理模式在建筑工程项目中能够充分发挥合作协同效应，提高工程管理效率，保障工程质量，降低施工风险，为建筑行业的健康发展提供了重要的保障。
本文将对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行深入分析，探讨其优势和实施过程中的一些问题。
一、代建与监理一体化管理的优势1. 提高项目管理效率代建与监理一体化管理将代建单位和监理单位统一管理，形成协同合作的格局，能够提高项目管理的效率。
代建单位和监理单位的沟通更加方便，可以及时解决工程问题，减少信息传递损耗，避免出现管理盲区，使工程进度得到更好的控制，保障工程质量。
2. 降低建筑工程风险代建与监理一体化管理能够更好地发挥监理的作用，及时发现和解决工程质量问题，减少工程质量风险。
监理人员能够全程跟踪工程施工情况，及时纠偏，确保施工过程合乎规范，避免出现质量问题和安全隐患。
3. 提高建筑工程质量代建与监理一体化管理能够有效整合代建和监理双方的管理资源，从而提高工程质量。
监理人员能够全面监督工程施工质量，保障工程施工符合相关规范和标准，确保工程质量符合设计要求。
4. 优化建筑施工流程代建与监理一体化管理可以优化建筑施工流程，避免在建设过程中出现重复工作和浪费。
代建单位和监理单位可以通过协同合作，推动工程进度，提高工程效益。
1. 信息共享不畅在实际工程项目中，代建单位和监理单位之间信息共享不畅是一个常见的问题。
代建单位和监理单位之间信息交流不畅，导致施工问题得不到及时解决，影响工程施工进度。
2. 职责模糊在实际工程项目中，代建与监理一体化管理中代建单位和监理单位的职责模糊是一个常见问题。
代建单位和监理单位在具体的工作中往往难以清晰划分职责，导致责任不明确，影响工程管理效率。
1. 加强信息共享加强代建单位和监理单位之间的信息共享，建立健全的信息共享机制，保障信息畅通。
关于代建项目实施过程的一点思考
关于代建项目实施过程的一点思考代建项目实施是一种新型的项目管理方式，其基本思路是将项目的实施工作全部或部分外包给专业的代建机构，以达到提高项目实施效率、降低项目成本和风险的目的。
然而，在实际操作中，代建项目也存在一些问题和挑战，需要我们深入思考和解决。
首先，代建项目实施过程中，需要明确项目目标和需求。
在开始代建项目之前，项目发起方必须明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面。
只有明确了项目的目标和需求，才能确保代建机构按照合同要求进行实施，以达到项目的预期效果。
其次，代建项目实施过程中，需要选择合适的代建机构。
代建机构的选择是非常关键的一步，直接关系到项目实施的质量和效果。
在选择代建机构时，必须考虑代建机构的资质、经验、技术能力、团队配备、管理水平等因素，以确保代建机构有能力完成项目实施工作。
再次，代建项目实施过程中，需要建立有效的合作机制。
代建项目是由项目发起方和代建机构共同参与的，其合作关系的好坏直接影响到项目实施的顺利进行。
在实施过程中，双方应建立有效的沟通渠道，及时共享信息和解决问题，确保项目顺利推进。
此外，代建项目实施过程中，还需要合理分配资源。
资源的合理分配是项目实施的基础，直接决定了项目是否能够按期完成。
在代建项目中，资源包括人力资源、物质资源、资金资源等。
项目发起方应根据项目的需求和代建机构的能力，合理安排和分配资源，以确保项目实施的正常进行。
最后，代建项目实施过程中，需要加强监督和控制。
在代建项目中，项目发起方需要监督和控制代建机构的工作，以确保项目按照要求完成。
同时，代建机构也需要自我监督和控制，保证工作的质量和进度。
监督和控制可以通过定期会议、检查和验收等方式进行，以确保项目实施过程的顺利进行。
总之，代建项目实施过程中，需要明确项目目标和需求，选择合适的代建机构，建立合作机制，合理分配资源，加强监督和控制。
只有这样，才能确保代建项目的顺利实施，达到提高项目实施效率、降低项目成本和风险的目的。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析随着现代化建设的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加，建筑工程代建与监理一体化管理成为了现代建筑工程管理的重要趋势。
通过将代建和监理两个角色整合在一起，可以更好地提高建筑工程项目的质量、效率和安全性，实现建筑项目的可持续发展。
本文将对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行分析，探讨其优势、挑战和发展方向。
1. 提高建筑工程项目的质量代建与监理一体化管理能够有效整合各个环节的管理，实现全过程的监管和控制，从而提高建筑工程项目的质量。
通过代建与监理一体化管理，可以在项目的各个阶段及时发现和解决问题，确保建筑工程项目的质量满足相关标准和要求。
代建与监理一体化管理可以加强项目的协调和沟通，有效避免了由于信息不对称而造成的工期延误和浪费，提高了整个建筑工程项目的执行效率。
代建与监理一体化管理可以全面监控建筑工程项目的变化及时做出调整，减少了项目风险，降低了建筑工程项目的投资风险和技术风险，保障了建筑工程项目的顺利进行。
4. 促进建筑工程项目的可持续发展代建与监理一体化管理可以更好地提高建筑工程项目的社会、经济和环境效益，促进建筑工程项目的可持续发展。
1. 角色定位难以明确在代建与监理一体化管理中，代建和监理的角色还存在一定的模糊性，使得在实际操作中可能出现责任不明和权限不清的情况。
2. 人才需求较高代建与监理一体化管理需要具备较高的综合管理能力和专业技术，而这种综合能力的人才相对较为稀缺，对人才的需求较高。
3. 组织架构和管理模式需要完善在代建与监理一体化管理中，需要建立完善的组织架构和管理模式，使得代建与监理能够有效整合，确保项目管理的有序进行。
1. 完善相关法律法规建立健全相关法律法规，明确代建与监理的权责和角色定位，形成规范化的管理框架。
2. 提高人才培养水平加强对代建与监理一体化管理的人才培养和引进，提高相关管理人员的综合素质和专业水平。
3. 推动信息化建设加强信息化建设，提高建筑工程项目的信息化管理水平，加强项目的监控和控制。
关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨
关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨自改革开放以来，我们对外贸易更加的频繁，资本流动更加的迅速，技术转移更加的快捷，从而使得我国的经济取得跨越式的发展，也使得城市化进程进一步加快。
经济体的逐渐壮大，也加剧了各企业之间的互相竞争，尤其是在如火如荼的房地产行业，竞争甚是激烈，有些房地产商为了竞取标王、获取特权，也会使用一些不公平的手段，以这种方式来获取竞标的胜利，然后对这些工程寻找出一些项目代建，这不仅会对其他竞标者不利，还会对建筑施工的工程质量产生一定的影响。
因此，为了能够保障最广大群体的利益，有必要对建筑工程项目代建与监理进行一体化的管理。
标签：建筑工程；项目代建；监理；一体化管理随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了发展的春天，在经过多年的积淀和稳定的发展之后，建筑工程的管理模式也逐步向代建管理模式发展。
目前，建筑工程项目代建管理模式越来越普及，这种模式能够在一定程度上提高管理的效率。
本文从多个方面对建筑工程项目代建与监理一体化的管理进行探讨，分析如下。
一、建筑工程项目代建概述如今，建筑工程项目代建在经济互动中发挥着越来越重要的作用，其作为一项重要的管理工作，应当对各个环节严格把关，保证建筑工程能够顺利的开展，在进行代建的过程中应当注意以下几个方面。
（1）招标公平，工期准时在进行项目代建时，应当让投标的企业在公平公正的氛围下进行竞标，并且还要考虑到竞标企业的资质和实力，在企业竞标成功后，要求相关代建单位严格按照项目标准进行工程的建设，建筑工程的建设规模应当和项目要求的标准相符合，并且在规定的期限内完成，在相关工程完成之后，还要对工程的质量进行检验，只有各项指标都符合要求时，才能投入使用。
（2）明确双方权利和义务，工作中协调互助在建筑工程项目进行实施时，招标人除了与代建单位签订相关合同保障各自的权利之外，还要履行己方的义务。
代建单位在建设过程中要负责整个工作的安排与实施，这些工作包括编制项目计划书、申报相关手续、进行工程设计、监理工程进展等，招标人要根据所规定的建设要求对代建单位提出项目的具体建设方案，并且在工程实施的过程中进行监督，严格把控工程的质量。
浅析工程项目代建管理中存在问题及对策措施
浅析工程项目代建管理中存在问题及对策措施摘要: 工程项目采用代建管理时，促进工程项目管理工作更具专业性和规范性，不仅要严格依照相关文件标准执行，更要加大对代建工程的管理力度。
从目前的发展情况来看，工程项目代建管理在实际应用上还存在着诸多待解决的问题。
本文针对工程项目代建管理中存在问题进行分析，提出了具有针对性的解决措施。
关键词: 工程项目；代建管理；问题；对策措施工程项目代建制是一种由项目出资人（项目业主）委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
这种模式的特点是将工程项目由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能。
工程项目代建管理比传统项目自建管理更专业化，项目工程技术及管理手段也趋于现代化。
工程项目代建管理是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。
一、工程项目代建管理中存在问题（一）职责划分不清的问题。
代建制度是一种民事委托关系，现阶段的代建单位不愿承担更多的代建责任，同时建设单位也因风险无法完全转移而对委托代建持疑虑态度，合作双方这种背反的期望目标对建设工程项目产生各种不利的影响。
在工程建设过程中，扯皮、纠纷、责任推卸等情况时常发生。
（二）现行体制不活的问题。
我国代建制企业大都隶属于政府部门。
根据政府体制改革的要求，代建制企业也在改制，但从整体看，政企不分、产权不明、责权不清的现象依然存在。
由于代建制企业与相关政府部门的裙带关系，自然形成一种地方保护主义、行业保护主义，因代建主体少，尤其缺少经验丰富、高水平的代建企业，极大地阻碍了代建制企业的市场竞争，影响代建制企业的长远发展。
目前国内多数代建制公司都有一些行政富余人员，甚至个别还在领导岗位工作，公司的人事、工资制度改革也难以开展，且长期的机关作风使得他们的思想观念与现代企业的发展、创新精神格格不入，成为企业发展道路上的绊脚石。
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关于监理企业开展工程项目代建的几点思考作者：徐俊宏
来源：《卷宗》2020年第09期
摘要：本文以工程实例为背景，通过对目前公路建设市场兴起的代建制和公路工程监理体制改革进行分析，探讨了监理企业作为代建单位的优、缺点，提出了监理企业作为代建单位的管理模式运行机制。
关键词：兰州;公路工程;项目管理;代建;监理
兰州盐什公路是兰州市交通发展“十二五”规划中的重点建设项目，也是兰州到什川世界古梨园的一条旅游线路，项目路线全长18.6Km，新建桥梁13座，其中大桥9座、隧道1500m/1座，桥隧长度占20.80%。
2014年底，兰州盐什公路开工建设，兰州市交通运输局率先在甘肃省公路建设行业尝试推行代建制管理模式，建设单位兰州市交通发展建设有限责任公司通过招标，选择甘肃省交通工程建设监理有限公司作为代建单位，负责项目现场的全面管理和施工监理工作。
本人有幸参与了本项目的代建管理工作，通过实践，对监理企业开展工程项目代建有了一些思考。
1 监理企业开展工程项目代建的依据
交通运输部《关于全面深化交通运输改革的意见》提出要改革工程监理制，明确监理发展定位和职责，引导监理企业转型发展，《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》中进一步明确要调整完善监理工作机制，引导监理企业逐步向代建、咨询、可行性研究、设计和监理一体化方向发展。
《公路建设项目代建管理办法》提出，鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。
这些都为监理企业开展代建提供了依据，也对监理企业提出了使命、要求和机遇，监理单位必须进行改革完善和转型发展，以适应形势和市场发展的需要。
2 监理企业进行项目代建的优势
1）監理企业具有独立的法人主体。
作为专业从事工程监理业务的经济组织，一般拥有众多的经济、法律、技术及管理人才，具有完善的组织机构、规章制度和一定数量的资金和必要的设施设备，其人员素质、技术水平、管理能力、业务经验，完全可以胜任建设工程项目管理工作。
而且相比设计单位，现场管理经验更丰富;相比施工企业，管理会更有前瞻性，更客观公正，具备向项目代建方向发展的条件。
2）监理企业拥有相应的资质。
一般监理企业不论从企业还是员工，在职称、资格、业绩上完全可以满足《公路建设项目代建管理办法》的要求。
3）有利于克服业主管理资源和能力的不足。
如果业主自行管理项目就要求业主有较强的管理能力，而现实中大多业主单位往往主要工作倾向于融资，管理经验和能力不足，尤其是在市、县层面，建设单位往往不具备管理能力和条件，而监理企业往往具备这方面的优势，实行代建有助于节省业主的人力资源，客服了业主管理资源和能力不足的问题。
4）“监理+代建”模式除具有监理单纯代建的优势外，还可以有效解决代建单位与监理单位职能交叉、职责不清的问题，代建办和监理合署办公，可以极大地简化工作环节，提高工作效率。
避免了以往业主、代建单位、监理单位机构和岗位重复设置、职责不清，办公、检测等设备重复配置，资源浪费的现象将得到有效得改善，实现资源的最优化配置。
3 项目代建工作中存在的问题
1）整体改革方向不够明确。
根据对甘肃省几家主要交通监理企业的调查和了解情况，得知监理单位普遍具有人员学历较高、技术业务专长、项目现场管理经验丰富等特点，近年来监理业务增长较快、无负债经营等优势，但同时又普遍具有除公路监理主业外，其他业务拓展不足，多元化发展步伐较慢，部分干部职工对行业发展前景定位不清，思想波动较大等特点。
2）代建服务计费无明确规定，标准偏低。
代建费用的计算不尽合理。
目前，我国实施代建制的地区大都对履行代建人职责所获取的代建费用有原则性规定，即通过公开招投标方式，按工程投资总额的一定比例确定代建费用，其总额不超过现行标准的建设单位管理费上限。
但这一标准往往由业主自行掌握，一方面使得代建取费往往较低，另一方面可能会造成恶性竞争，可能不利于真正将有实力的单位代建代为选到项目管理中来。
3）社会对代建单位的理解和支持不够。
有些建设单位对于代建工作存在一定的抵触情绪，有些甚至是迫于形势发展和其他方面的压力而选择代建单位，在代建过程中或是不积极主动配合，什么事都不管，或是不愿放弃自己的权力，过多干涉代建单位的正常工作。
另外一些参建单位觉得代建单位并不是真正的业主，对自己的约束有限，在服从管理上大打折扣。
4）代建单位自身水平有待提高。
目前参与代建工作的监理等单位，项目管理人员专业水平较高，现场实践经验较多，但往往知识面偏窄，综合协调管理能力较弱，缺少复合型人才，尤其是征地拆迁、合同管理、综合协调等方面的人才。
4 对监理企业开展代建工作的几点建议
1）注重加强合同管理。
当前投资主体和投资形势出现多元化趋势，各参建单位在项目建设中的地位也在发生着不同程度的变化，代建工作中，要注重合同管理，既防止出现以往业主直接管理中用行政化代替合同管理的现象，又督促各单位严格履行合同承诺，合同内的事必须干，合同外的事一律不强加于人，同时根据合同框架和项目实际，明确各单位的主要工作界
面、管理内容和目标等，防止出现工作重复和职责推诿，尽量避免好像大家都在管，而出现问题大家都不负责任的现象。
2）主动向建设单位建言献策，规避业主风险。
业主之所以选择代建模式进行项目管理，大多是基于自身管理能力和管理资源无法承担直接管项目的任务，选择代建单位的最终目标是为实现管理最优、成本最低、风险最小，因此在代建单位应及时将合同管理、征地拆迁、资金管理、工程变更等方面的建议报建设单位，协调建设单位及时解决工程管理中的有关问题，积极为建设单位建言献策，力求减少建设单位的风险，才能赢得建设单位的信任。
3）配备少而精的现场管理队伍。
代建单位的主要任务是负责现场的总体协调管理，而不是具体的旁站、巡视，因此需要非常精干的现场管理队伍。
一方面业主在代建单位招标和对代建单位的具体考核管理中，应注重实效，避免唯证件论和数量论，力争将一批真正具有实际管理水平的人员充实到项目中来，避免高证低能。
另一方面代建单位也应将确实能力的人派往现场，防止出现人浮于事的现象。
这样一方面节约了代建单位的人力成本，使代建单位真正将心思用到项目管理上来，同时代建单位只有具备较高的管理水平，才能赢得其他相关参建单位的尊重，才能服管，有利于项目的顺利推进。
4）加强监理人员综合能力培养。
代建制下监理企业要求从业人员有较高的综合素质，不仅要具备较高的专业技术水平，而且还要通晓法律、经济、财务、施工、预算、管理等相关知识，有较强的语言表达能力、敏捷的思维反应能力和综合协调能力等，这就需要监理企业要进一步加强监理综合素质培养。
5）积极协助业主进行征地拆迁和手续办理工作。
虽然一般征地拆迁和手续办理等工作主要是业主的职责，但这些工作同时也是一个项目最棘手的工作，决定着项目能否顺利推进的问题，而实际工作项目的进度也往往与代建单位的管理费计量挂钩，在加上业主本身征迁协调人员力量有限，这就需要代建单位充分发挥自身的优势，积极协助业主开展征地拆迁和手续办理具体工作，要加强培训，储备征迁人员力量，解业主之忧，急业主之急，为自身赢得代建市场增加砝码。
[2]
参考文献
[1]廖卫中.浅谈实施工程项目代建制的问题及对策[J].现代经济信息，2009（14）：175.
[2]张文泽.浅议代建模式下监理企业如何更好地有所作为[J].建设监理，2016（5）.。